“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

汪蕊

摘 要：本文首先介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下對企業(yè)財務(wù)管理的促進(jìn)作用，并將中外財務(wù)管理進(jìn)行了比較，提出傳統(tǒng)財務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下存在的弊端，進(jìn)而提出傳統(tǒng)財務(wù)管理應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來的創(chuàng)新改革措施。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;信息化;財務(wù)管理;數(shù)據(jù)共享

中圖分類號：F121.3? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? 文章編號：1673-2596（2019）02-0051-04

前言

互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸憑借其獨有的速度高、成本低、范圍廣的優(yōu)勢，已滲透到當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)生活的各個領(lǐng)域，為人們?nèi)粘９ぷ鳌W(xué)習(xí)和生活提供了極大便利，對全球信息化和經(jīng)濟(jì)社會的繁榮發(fā)展起到了積極的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的高度信息化的社會使得各國的經(jīng)濟(jì)均得到了相應(yīng)的發(fā)展，而企業(yè)的財務(wù)管理在這種浪潮中也應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展并對傳統(tǒng)的財務(wù)管理的模式進(jìn)行改革，同時結(jié)合自身企業(yè)的特點尋求相應(yīng)的對策，在信息資源的浪潮中能夠揚帆起航，走得更遠(yuǎn)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的定義

“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)?，F(xiàn)今的社會是一個網(wǎng)絡(luò)的時代，我們的生活，工作，辦公等等，無處不體現(xiàn)著網(wǎng)絡(luò)的重要意義，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用產(chǎn)生了很多“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品，例如“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”“互聯(lián)網(wǎng)+公安”等，這都體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)給我們的生活便利之處。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務(wù)管理的促進(jìn)作用

1.提高企業(yè)財務(wù)管理的效率

傳統(tǒng)的財務(wù)管理所使用的軟件比較落后，并且財務(wù)人員主要是運用紙質(zhì)的材料進(jìn)行分析和從事相關(guān)工作，使得傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作的效率很低，一方面，企業(yè)對相關(guān)決策的做出的及時性會受到很大程度的影響，另一方面在無形之中又增加了企業(yè)的成本，但是“互聯(lián)網(wǎng)+”完全改變了這種局面，“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)的內(nèi)部形成了一個大的結(jié)構(gòu)網(wǎng)，部門之間實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享，數(shù)字化的平臺使得企業(yè)的工作更加的簡單快捷，大大節(jié)約了企業(yè)財務(wù)人員的工作量和企業(yè)的成本。

2.擴(kuò)大企業(yè)財務(wù)管理的信息化平臺

網(wǎng)絡(luò)的時代同樣是一個信息化時代，如今，信息的獲取也成了各個企業(yè)競爭的重要的一個方面，誰能最快地獲取到信息誰就掌握了先機(jī)，而“互聯(lián)網(wǎng)+”真正地做到了這一點。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理沒有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息的獲取和傳遞都很困難，存在嚴(yán)重的滯后性。信息一旦滯后就失去了它原有的價值，“互聯(lián)網(wǎng)+”使得信息成為一個平臺，使得企業(yè)可以對這些信息進(jìn)行篩選，總結(jié)出對自身有用的信息。

3.促進(jìn)財務(wù)管理工作一體化

在互聯(lián)網(wǎng)未普及的時代，財務(wù)管理工作被劃分成若干個小部分，不是一個整體的概念，工作之間沒有銜接性，但是“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)使得現(xiàn)代財務(wù)管理趨于一體化，很多財務(wù)軟件的出現(xiàn)會將企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)集中起來進(jìn)行整體的分析，降低了企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。

二、中外財務(wù)管理的比較

（一）財務(wù)管理理論的比較

理論是任何實踐開始的基礎(chǔ)，它起到了鋪墊和基石的作用。國外的網(wǎng)絡(luò)運用比我們國家要早，資本市場的發(fā)展也比我們國家的完善，相關(guān)方面的理論建設(shè)較完善。國外在建設(shè)財務(wù)管理理論基礎(chǔ)方面習(xí)慣將其和經(jīng)濟(jì)方面的理論相結(jié)合，使得經(jīng)濟(jì)與管理相互結(jié)合，共同發(fā)展，但是我國的財務(wù)管理理論的建設(shè)與其不同，很少有學(xué)者會把研究放在財務(wù)管理模型建設(shè)方面，這和我國當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r不相符。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)的比較

財務(wù)管理的目標(biāo)多種多樣，不同的企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)的特點選擇適合自己企業(yè)的財務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)通過設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)，用以達(dá)到企業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)。但經(jīng)過相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和顯示，國外的企業(yè)大多傾向于把財務(wù)管理目標(biāo)確定在股東權(quán)益最大化及利益相關(guān)者利益最大化上，而國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)則傾向于把財務(wù)管理目標(biāo)制定在利潤最大化上。這里沒有一個絕對的評判標(biāo)準(zhǔn)，換一種意思就是每一種選擇都是有根據(jù)的，沒有絕對的對與錯。

（三）財務(wù)管理環(huán)境的比較

企業(yè)所處的環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展具有潛在的意義，企業(yè)的財務(wù)管理終歸是對企業(yè)財務(wù)的一個分析和管理的過程，提及財務(wù)一定離不開企業(yè)所處的環(huán)境，或者簡單來說就是企業(yè)所處的市場。我國的資本市場相較于國外的資本市場發(fā)展較晚，所以市場的完善程度不及國外資本市場高，這進(jìn)一步說明我國財務(wù)管理還不夠成熟，市場的不成熟和不完善在一定程度上會對企業(yè)的財務(wù)管理缺乏一定程度的保證。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下財務(wù)管理的新特點

（一）企業(yè)財務(wù)管理更加便捷

“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下運用網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)使得財務(wù)管理工作更加便捷。在互聯(lián)網(wǎng)沒有普及的情況下，企業(yè)的財務(wù)管理工作大多是紙上作業(yè)，查閱相關(guān)的資料也都是借助人工來完成和實現(xiàn)，并且在資料較多的情況下很難在較短的時間內(nèi)尋找到自己需要的資料，但是在互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，網(wǎng)絡(luò)的使用極大地豐富了財務(wù)管理和會計核算的效率，便捷了財務(wù)資料的獲取和信息的傳遞，這樣工作人員可以提高工作效率，管理人員也能夠及時獲得相關(guān)信息。

（二）企業(yè)財務(wù)管理趨于整體化

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務(wù)管理不同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，它將各部門之間的工作集中起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這樣企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員就能通過這個平臺獲得自己部門需要的資源，企業(yè)集中資金的調(diào)度，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的直接聯(lián)系，從而達(dá)到了資源的合理甚至是最優(yōu)配置。

（三）企業(yè)財務(wù)管理更加靈活

傳統(tǒng)的財務(wù)管理運用紙上作業(yè)，沒有辦法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、控制、以及相關(guān)的傳輸工作，延誤了企業(yè)財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，但是結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣一個網(wǎng)絡(luò)背景，企業(yè)的財務(wù)管理將可以進(jìn)行數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)控制、數(shù)據(jù)傳輸?shù)纫幌盗械墓ぷ?，并且現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理工作不受任何時間和空間的限制，企業(yè)內(nèi)部之間或者企業(yè)內(nèi)部與外部之間建立有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)連接就可以進(jìn)行各方面的對接工作，并且這種對接工作不會受到地域的限制，在線辦公已經(jīng)成為一種趨勢，“互聯(lián)網(wǎng)+”使得企業(yè)的財務(wù)管理具有很強(qiáng)的靈活性，大大簡化了辦公人員的工作流程，節(jié)約了工作時間。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端

網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)以及普及，使得許多企業(yè)之前傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能順應(yīng)時代的發(fā)展了。在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下這些傳統(tǒng)的財務(wù)管理的弊端也相繼顯現(xiàn)出來，網(wǎng)絡(luò)的便利，信息的共享，讓很多工作通過網(wǎng)絡(luò)來完成和實現(xiàn)起來更加地方便和容易，所以傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理急需轉(zhuǎn)型，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）管理模式落后

1.財務(wù)信息的質(zhì)量得不到保證

企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理對財務(wù)信息的已經(jīng)達(dá)不到其原有的質(zhì)量要求。一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生需要做相應(yīng)的記錄、分類、匯總，對于規(guī)模較小的集團(tuán)來說，一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后需要向上級匯報時，相對來說需要經(jīng)過的程序路徑較少，中間的管理者對于財務(wù)信息的介入少，信息失真情況較少，但如果針對的是較大的集團(tuán)，公司的結(jié)構(gòu)比較的復(fù)雜，這時候傳統(tǒng)的財務(wù)管理的弊端就顯現(xiàn)出來了，傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒有很好地與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，財務(wù)信息需要層層上報，就不能保證中間不會出現(xiàn)管理者對原本的財務(wù)信息進(jìn)行篡改，而且不利于企業(yè)財務(wù)信息的保密，如果遇到重要的決策，這樣層層上報的方式便會耽誤企業(yè)高管對事件決策的做出，不利于大企業(yè)的發(fā)展。

2.分散管理和滯后管理并存

傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于不能和網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，所以對于資金的使用不能進(jìn)行集中調(diào)配，這就使得財務(wù)管理相對較為分散，相對分散的財務(wù)管理從某個方面來說又增加了企業(yè)的成本費用，同時也不利于企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)管;另一方面，由于無法和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，使得企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理，進(jìn)行財務(wù)分析所得出的結(jié)論不能及時傳達(dá)到企業(yè)管理人員的手中，這樣出現(xiàn)的信息的間隔期使得管理上不能及時發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)管理的滯后問題。

（二）發(fā)展模式的落后

當(dāng)前的社會，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得公司于公司之間的業(yè)務(wù)往來，例如，合同的簽訂，訂單的下達(dá)，相關(guān)款項的支付絕大部分都是通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)的，但是傳統(tǒng)的財務(wù)財務(wù)管理沒有有效地運用網(wǎng)絡(luò)來幫助企業(yè)辦公，無法涉及電子支付，網(wǎng)上合同的簽訂，網(wǎng)上訂單下達(dá)等業(yè)務(wù)，這就使得在這些方面的財務(wù)預(yù)算，相關(guān)的計劃制定以及最終做出決策的時間過于長，過程也較為復(fù)雜，為此付出的成本也更為多。

（三）管理人才的短缺

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)所需要的人才已經(jīng)不僅僅局限于單一方面的人才了，要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的信息化管理，需要大量具有專業(yè)財務(wù)管理知識以及應(yīng)變溝通能力的復(fù)合型財會人才，但這種專業(yè)人才并不多見，因此，在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中財務(wù)信息化管理人才的短缺是一項重要問題。

（四）安全性能不足

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)大都是紙質(zhì)的資料，這些資料很容易丟失，并且這些資料一旦丟失企業(yè)就很難再將其找回，很可能就此泄露了企業(yè)的重要的商業(yè)機(jī)密，與此同時企業(yè)在查找資料的時候會很費精力，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理安全性得不到保障。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的改革創(chuàng)新

（一）與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)換管理理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時代背景下創(chuàng)新是其核心要素，所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理進(jìn)行改革，首先要做到，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，要敢于在實踐中加入創(chuàng)新的元素，學(xué)會利用現(xiàn)有的工具，要相信互聯(lián)網(wǎng)可以簡化財務(wù)管理的操作，同時要注重培訓(xùn)和指導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，敢于創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)。

（二）注重財務(wù)復(fù)合型人才的培養(yǎng)

企業(yè)中不能很好地將互聯(lián)網(wǎng)運用于財務(wù)管理當(dāng)中，很大一部分的原因是缺乏相關(guān)的人才，在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)的時代，財務(wù)管理的知識和技術(shù)的運用每天都在更新，只有讓企業(yè)內(nèi)部人員不斷學(xué)習(xí)，全面掌握財務(wù)管理有關(guān)的知識，才能與之俱進(jìn)，順應(yīng)時代的潮流，而不被淘汰，所以企業(yè)應(yīng)該加大研究學(xué)習(xí)工作，讓內(nèi)部人員能夠掌握在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)發(fā)展特點，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)的員工要積極運用互聯(lián)網(wǎng)便利自己的工作;努力去學(xué)習(xí)相關(guān)知識，主動和具有相關(guān)經(jīng)驗的人員進(jìn)行互動，使得自己在各方面的能力得以提高。

（三）實行全方位動態(tài)的管理模式轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于所采用的管理模式是靜態(tài)的，財務(wù)信息的上報和決策的做出之間存在時間差，這樣的管理模式造成了財務(wù)管理信息的失真和滯后，想要改變這一漏洞應(yīng)該采用全方位動態(tài)的管理模式，所謂的全方位是指對利用互聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)工作的全過程加以全面監(jiān)控，動態(tài)是指使用互聯(lián)網(wǎng)將財務(wù)各部門之間的聯(lián)系建立起來，這樣財務(wù)信息的獲得才會及時，而不會受限于財務(wù)工作人員所處于的時間和地點的差異。這樣的管理模式使得企業(yè)為因為財務(wù)信息失真或是滯后而做出的決策所承擔(dān)的風(fēng)險大大降低，同時全面提升財務(wù)管理的效率。

（四）財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化已經(jīng)成為EPR管理中越來越重要的部分了，所以也越來越受到企業(yè)的重視，而傳統(tǒng)財務(wù)管理并不重視相關(guān)方面的建設(shè)，財務(wù)部門的數(shù)據(jù)和企業(yè)其他單位提供的數(shù)據(jù)并不相符合，不能及時進(jìn)行數(shù)據(jù)的溝通和修正，數(shù)據(jù)的真實性難以判斷，所以在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)應(yīng)該實行業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程的有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享化，這樣，各方的信息的真實性才能得以保證，提高企業(yè)的決策正確性和財務(wù)管理的工作效率。

（五）建立健全財務(wù)管理安全保護(hù)機(jī)制

在互聯(lián)網(wǎng)還沒有現(xiàn)在這樣普及的情況下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理的安全性能極其低下，信息容易丟失，但是在互聯(lián)網(wǎng)普及的今天也并不能說企業(yè)財務(wù)管理工作就絕對的安全，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，同樣有很多網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員擁有高科技手段竊取企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)要更加注重財務(wù)管理安全保護(hù)機(jī)制的建立，定期進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的檢查和測試，從而確保企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)保護(hù)機(jī)制是健全的。

六、結(jié)語

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能順應(yīng)時代的發(fā)展，急需進(jìn)行改革，改變以往的觀念，引進(jìn)更多的創(chuàng)新因素;同時企業(yè)在相關(guān)人才培養(yǎng)方面應(yīng)該更加有明確的方向;在管理模式的改革上應(yīng)該摒棄以往傳統(tǒng)財務(wù)管理的靜態(tài)模式，采用全方位的動態(tài)財務(wù)管理;與此同時還要構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的運營模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠順應(yīng)時代發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展背景下接受挑戰(zhàn)，創(chuàng)造機(jī)遇。

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（責(zé)任編輯 賽漢其其格）