小微企業(yè)的精神文化建設(shè)研究

張艷麗 吳月霖

摘 要：對(duì)于一個(gè)組織而言，其外顯的形象、貫穿組織發(fā)展的制度與內(nèi)在的精神文化共同構(gòu)建了一個(gè)組織完整的結(jié)構(gòu)。相比較而言，無形的精神力量對(duì)于組織發(fā)展及運(yùn)行的影響更為深遠(yuǎn)和含蓄。建設(shè)得當(dāng)，則這種內(nèi)隱的力量往往成為成就一個(gè)組織發(fā)展的不竭動(dòng)力;建設(shè)失效，則會(huì)加速一個(gè)組織的消亡速度。對(duì)于小微企業(yè)而言，構(gòu)建穩(wěn)定且出色的精神文化有利于促進(jìn)小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);精神文化;建設(shè)研究

一、構(gòu)建小微企業(yè)精神文化的現(xiàn)實(shí)意義

伴隨創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，尋求穩(wěn)定運(yùn)行且長(zhǎng)效發(fā)展的各類型小微企業(yè)十分重要。而影響小微企業(yè)可續(xù)發(fā)展的重要因素在于其內(nèi)在精神文化的良性發(fā)展，因此努力尋求并建設(shè)良性的小微企業(yè)的精神文化就顯現(xiàn)的重要而必要。

追根溯源，塑造小微企業(yè)良好的內(nèi)在精神文化需要充分調(diào)動(dòng)各方資源，協(xié)調(diào)人、財(cái)、物、信息各方面，實(shí)現(xiàn)在既定發(fā)展條件下的優(yōu)勢(shì)發(fā)展。因此，如何更好地通過一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)，靈活有效運(yùn)用相關(guān)資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)組織精神文化的建設(shè)是當(dāng)前重要任務(wù)。

從組織運(yùn)營(yíng)的角度看，小微企業(yè)自身在孵化、成長(zhǎng)、成熟等過程中面臨著諸多外界因素的影響，諸多因素互相夾雜，錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著日益深刻的影響。在多樣化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何讓小微企業(yè)“站得穩(wěn)”又“發(fā)展快”，這就需要提升自身內(nèi)部建設(shè)的“抗壓”能力，由此可見，加速小微企業(yè)的內(nèi)部精神文化建設(shè)是迫切又緊急的內(nèi)容。

二、小微企業(yè)精神文化建設(shè)存在的誤區(qū)

（一）急功近利無遠(yuǎn)見

由于當(dāng)前小微企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定階段，因此，在構(gòu)建小微企業(yè)內(nèi)在精神文化方面容易出現(xiàn)“立竿見影”的短視效應(yīng)。即：通過參加培訓(xùn)、植入更多的科技元素、與各類型知名企事業(yè)單位掛靠等形式提升自身的所謂精神文化的含金量，力圖通過“貼標(biāo)簽”、“刷油漆”等方式迅速提升自身的內(nèi)文化建設(shè)水平，提升組織自身精神文化的含金量。

而以上的做法忽視了關(guān)鍵一點(diǎn)：小微企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)過程，其自身的精神文化建設(shè)更是伴隨組織發(fā)展的過程不斷修正和完善的，這是一個(gè)需要穩(wěn)步構(gòu)建的過程;同時(shí)又需要組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身組織的發(fā)展有明確的認(rèn)知和前景的展望，因此這又必然是一個(gè)需要不斷修正、提煉、完善的過程。而在這個(gè)復(fù)雜的過程中，需要扎扎實(shí)實(shí)做好組織精神文化建設(shè)的每一個(gè)步驟，精心維護(hù)，才可能進(jìn)一步推進(jìn)組織精神文化建設(shè)的進(jìn)度。無任何速成藥方能夠解決，否則只能是適得其反，功虧一簣。

（二）盲目跟風(fēng)追時(shí)尚

在小微企業(yè)的精神文化建設(shè)中容易出現(xiàn)格式化、統(tǒng)一化的發(fā)展思路，即：僅根據(jù)組織自身所接觸的資源，在不加任何精細(xì)化整合的條件下，跟從與自身組織規(guī)模類似、經(jīng)營(yíng)品相類似的創(chuàng)業(yè)組織或企業(yè)的做法，盲目復(fù)制相關(guān)做法，嫁接在自己的精神文化建設(shè)上;另外還存在過分融入所謂的時(shí)尚元素，通過絢麗的口號(hào)來建設(shè)自身的精神文化，看似“高大上”的組織精神文化理念，實(shí)則無實(shí)際指引作用。

多樣化的社會(huì)發(fā)展環(huán)境為小微企業(yè)的精神文化建設(shè)帶來了多樣化的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來了更多的沖擊與挑戰(zhàn)，一旦不能有效應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)則會(huì)陷入盲目跟風(fēng)的窘地。

（三）簡(jiǎn)單應(yīng)付做表面

當(dāng)前小微企業(yè)在進(jìn)行精神文化建設(shè)時(shí)，存在著過度追求效果，未能落實(shí)并推進(jìn)具體步驟的觀念。錯(cuò)誤地認(rèn)為：小微企業(yè)的精神文化伴隨著組織的日益發(fā)展自然會(huì)“水到渠成”，不必刻意為之，精心建設(shè)。因此，在建設(shè)過程中不是定位不準(zhǔn)，就是簡(jiǎn)單應(yīng)付，未能深刻體會(huì)小微企業(yè)的精神文化建設(shè)的重要意義。

而這種做法無疑將創(chuàng)業(yè)組織的抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步降低，對(duì)于任何組織而言，內(nèi)部建設(shè)不精準(zhǔn)、不到位，必然導(dǎo)致外部建設(shè)及整個(gè)組織建設(shè)的滯后。

三、小微企業(yè)精神文化建設(shè)的建議

（一）扎實(shí)穩(wěn)健推進(jìn)組織精神文化建設(shè)

為小微企業(yè)自身的精神文化建設(shè)工作設(shè)定階段性目標(biāo)，并按階段目標(biāo)著實(shí)有效底推進(jìn)具體工作，在進(jìn)行每一階段文化建設(shè)工作時(shí)，及時(shí)查找自身不足，并根據(jù)實(shí)際情況與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行修訂和完善，通過危機(jī)預(yù)警查找潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)危機(jī)有效控制。

在推進(jìn)過程中，形成過程監(jiān)控的反饋機(jī)制，能夠在調(diào)研和對(duì)比分析中提升組織精神文化建設(shè)的針對(duì)性，通過對(duì)組織自身實(shí)際情況的切實(shí)分析，錘煉組織的高層骨干隊(duì)伍，形成精干力量，不斷提升自身組織的精神文化高度，為組織更穩(wěn)健 的發(fā)展提供幫助。

（二）尋找自身特點(diǎn)展現(xiàn)組織精神文化特性

面對(duì)變化多樣的社會(huì)環(huán)境，需要形成沒明確的自我認(rèn)知，可以通過多樣化的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、案例交流等方式，將組織精神文化建設(shè)中的事件形成典型，在分析與比較中明確自身特性。

在明確自身組織文化特點(diǎn)方面，切忌以華麗多彩的形式盲目包裝，這樣既會(huì)喪失組織自身本有的特性又會(huì)產(chǎn)生發(fā)展目標(biāo)的模糊的情況，最終可能導(dǎo)致組織發(fā)展進(jìn)入死循環(huán)。

（三）精準(zhǔn)定位凸顯并傳承組織精神文化魅力

在明確自身組織的精神文化特性后，就需要進(jìn)一步提煉自身組織的精神文化內(nèi)涵，形成不僅特色明顯而且能夠傳承的小微企業(yè)精神文化，通過標(biāo)志、語言、符號(hào)等形成統(tǒng)一的品牌，并通過各類大眾傳播媒介、自媒體等方式將自身的精神文化傳播出去，為更為深遠(yuǎn)的傳承工作奠定基礎(chǔ)。

當(dāng)然，在凸顯與傳播過程中需要統(tǒng)一小微企業(yè)的全體成員的觀念與意識(shí)，形成人人關(guān)注，深度落實(shí)的良好態(tài)勢(shì)。

結(jié)語

綜上，小微企業(yè)在建設(shè)自身精神文化時(shí)要掌握節(jié)奏，明確自身特點(diǎn)，在多樣化的社會(huì)環(huán)境中精準(zhǔn)把握時(shí)機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)并傳承自身的組織精神文化。只有始終保持穩(wěn)健的組織精神文化建設(shè)，才能從內(nèi)在修為方面幫助小微企業(yè)組織在未來的建設(shè)中更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹? 琛.中小企業(yè)再創(chuàng)業(yè)時(shí)期CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入研究[D].西南大學(xué)，2014.

[2] 伍滿桂.創(chuàng)業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)能力與創(chuàng)新社會(huì)網(wǎng)絡(luò)沃度研究[D].浙江大學(xué)，2008.

作者簡(jiǎn)介：

張艷麗，女，研究生學(xué)歷，碩士學(xué)位，齊齊哈爾工程學(xué)院副教授職稱。

吳月霖，女，本科學(xué)歷，齊齊哈爾工程學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)161班學(xué)生。