何泛泛：做公益是一件讓人“上癮”的事

把私董會模式引入公益圈，讓她名聲鵲起

缺資金、缺資源、缺傳播，這幾乎是每個草根公益人都會遇到的難題。2017年，一個以支持公益人才成長、讓每一匹千里馬都找到屬于自己的馳騁草原為己任的公益項目——“為公益千里馬添草”，在騰訊公益發(fā)起眾籌，一下獲得5萬多人次響應(yīng)，籌得款項582萬元。

這就是何泛泛參與創(chuàng)辦的千里馬基金，何泛泛出任執(zhí)行長。然而，讓何泛泛名聲鵲起的并不是千里馬基金眾籌環(huán)節(jié)的一呼百應(yīng)，而是千里馬引入的私董會模式。

私董會起源于上世紀(jì)六十年代，由美國威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯與其他4位CEO定期的圓桌會討論演變而來。他們?yōu)檫@種人脈圈內(nèi)部的交流起名為CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)——偉事達(dá)。

50年后，偉事達(dá)私董會分支機(jī)構(gòu)已拓展到十多個國家，會員數(shù)達(dá)1.7萬左右，甲骨文公司創(chuàng)始人、湯姆森-路透集團(tuán)是其主要股東。

千里馬基金一設(shè)立，便將私董會引入公益圈，為需求最迫切的草根公益人提供成長支持。“私董會是企業(yè)家們相互學(xué)習(xí)和深度交流的新模式，它將行動學(xué)習(xí)、品質(zhì)社交和高管教練結(jié)合起來，深受企業(yè)家追捧。”何泛泛說，為什么不把私董會模式引入公益領(lǐng)域，為公益賦能呢？

沒想到，千里馬基金這項創(chuàng)新性的嘗試，立即在公益圈引起震動。千里馬私董會一年內(nèi)成立了9個固定小組，每個組16人左右，由教練團(tuán)帶領(lǐng)組員定期開會討論交流，不斷貢獻(xiàn)集體的力量和智慧，最后解決大家最為迫切的難題。

目前，千里馬已為全國120多位公益機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人提供共同學(xué)習(xí)的空間，并在全國范圍內(nèi)開設(shè)了50多次免費(fèi)體驗場。私董會模式在公益圈內(nèi)贏得了草根公益人的信賴，也讓何泛泛從公益小白成為大家眼里的公益名人。

“草根公益人都渴望成長，讓每一匹千里馬都找到屬于自己的馳騁草原，這就是我們的責(zé)任。”何泛泛說，千里馬比較重視營造與鋪墊，會很快把問題、想法、共創(chuàng)的東西，以連續(xù)流動的方式呈現(xiàn)出來，讓大家一起面對，保持團(tuán)隊的粘性，以及小組的持續(xù)發(fā)展。這樣的做法，是千里馬一直主動倡導(dǎo)和推動的。

公益路上，并不總是快樂

其實，何泛泛的公益路并非一帆風(fēng)順。

在2008年之前，公益這兩個字似乎從未出現(xiàn)在何泛泛的生活里。大學(xué)畢業(yè)后，何泛泛當(dāng)過雜志編輯，干過廣告宣傳，后來由于“5.12”汶川地震，她參與到一家愛心企業(yè)的公益策劃中，第一次與公益“親密”接觸。

就是這一次“親密”接觸，讓何泛泛辭掉了媒體工作，成為一名自由撰稿人，并數(shù)年堅持用不同方式參與公益。直到2015年底，何泛泛決定創(chuàng)辦公益機(jī)構(gòu)，成為一名全職公益人。

2016年，何泛泛如愿以償創(chuàng)立了民辦非企業(yè)組織，并和重慶幾位女企業(yè)家共同發(fā)起了一家關(guān)注婦女兒童救助的非公募基金會，做的第一個項目就是關(guān)注鄉(xiāng)村學(xué)前教育。

“每當(dāng)我走進(jìn)鄉(xiāng)村，看著那些即使命運(yùn)對他們有諸多不公，卻依然微笑著的孩子們，常常就會覺得生活待我們足夠的好。”何泛泛說，或許這就是公益人即便遭遇再多挫折，也要堅持下去的動力。

去年，何泛泛參與發(fā)起支持公益人成長的千里馬基金，并出任執(zhí)行長。繁忙的事務(wù)讓她完全脫不開身，不得不割舍兒女情長，甚至承受與至親的生離死別。

今年3月，何泛泛的父親患了癌癥，在人生最后時刻，她沒能及時趕回老家廣西陪伴在父親身邊。

“我的公益路上，始終有父親的影子?！焙畏悍赫f，在被查出癌癥晚期之前，父親準(zhǔn)備把家里的一間房騰出來，做成圖書室，免費(fèi)開放給村里的孩子，還要幫忙給村校做一些書架，“甚至我人生道路上的所有選擇，父親從未干預(yù)過，哪怕我要做公益，他也默默地在幫助我。”此時的何泛泛，眼眶濕紅。

“行走的火鍋”繼續(xù)在行走著

經(jīng)歷了諸多收獲與失去，何泛泛也在不斷調(diào)整自己的狀態(tài)。

“以前我特別宅，開始做全職公益后，大部分時間都在外面，一年出差的次數(shù)差不多是過去十年的總和?！焙畏悍赫f，跟其他公益人一樣，自己一邊想著要放棄，一邊又在咬牙堅持著，其間唯一的原因就是做公益確實很苦很累。

但何泛泛卻不想這樣。她開始思考，做公益也許能有另外的可能：比如與家人一起快樂地參與，哪怕做一件很小的事，就能用這樣看似微小的舉動，來影響更多人參與公益。

于是，就有了綠山墻NGO，有了“行走的火鍋”項目。何泛泛參與發(fā)起成立綠山墻NGO后，就以綠色家庭創(chuàng)建、環(huán)保宣傳和婦女兒童關(guān)愛為目標(biāo)，參與了阿拉善基金會、阿里巴巴公益基金會等組織的關(guān)愛環(huán)境公益項目，還針對青年人群體開設(shè)短期研習(xí)營，邀請年輕人遠(yuǎn)離手機(jī)走出家門，走進(jìn)森林，在登山的路途中認(rèn)識植物，激發(fā)青年力量關(guān)注環(huán)保。

何泛泛說，所有公益項目參與對象基本都是青年群體或親子家庭，“行走的火鍋”也不例外。他們邀請了城市里的親子家庭和愛心企業(yè)，去了武隆犀牛寨、合川戴花村，與那里的孩子們共同做一頓火鍋，玩一把游戲，或是談一次心。

“這其實是一件雙方都獲利的事情。”何泛泛半開玩笑地說，既讓城里的小朋友得到鍛煉學(xué)會成長，也讓農(nóng)村的孩子們收獲精神上的慰藉和快樂，未嘗不是一件兩全其美的做法。

有人會問，這樣的方法真的有用嗎？何泛泛給出了答案：做公益不是“簡單粗暴”地給錢就好，而是要潤物細(xì)無聲地呈現(xiàn)。

“再多物質(zhì)上的關(guān)心都比不過一次付出真心的陪伴。”何泛泛告訴記者，如果有需要，所有參與活動的親子家庭都可通過綠山墻NGO對山里孩子進(jìn)行后續(xù)幫扶。

“行走的火鍋”繼續(xù)在行走著，不知道下一次又會去探訪哪一個村落。而做公益這條路，何泛泛說，雖然不能要求社會公眾像她這樣的全職公益人一樣可以堅持很久，但如果有那么一兩次的激發(fā)與影響，讓公眾對公益有認(rèn)識和觸動，并對外界保持友好，當(dāng)身邊有需要幫助的人與事，他們能站出來一起共建良善社會，就足夠了。

（來源：重慶日報）