小米格力“10億對賭”，“中國智造”贏了

五年前，小米“掌門人”雷軍與格力電器“掌門人”董明珠在“CCTV第十四屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選頒獎”現(xiàn)場，曾用10億元下賭注。當(dāng)時，雷軍說：“五年之內(nèi)，如果我們的營業(yè)額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了?！?/p>

五年一瞬即逝。根據(jù)小米的財報和格力的業(yè)績預(yù)告，雷軍輸了。但只要仔細(xì)看一下兩家企業(yè)在這五年中的發(fā)展，就能發(fā)現(xiàn)真正的贏家并非格力，而是中國制造業(yè)——在這五年中，格力走了一條從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”“中國智造”的轉(zhuǎn)型之路；小米也推動了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與越來越多的實體企業(yè)結(jié)合，在助力“中國制造”升級上功不可沒。

“賭局”關(guān)乎“中國智造”

2013年對賭之后，雷軍和董明珠曾多次隔空喊話，表示自己能贏這場賭局。不過，比起“口水仗”，更能從雙方的表述中看出，這場“賭局”涉及的其實是互聯(lián)網(wǎng)與“中國智造”的關(guān)系。

董明珠曾表示：“互聯(lián)網(wǎng)必須嫁接到實體、產(chǎn)品、制造業(yè)上……我堅定地相信，我們中國制造一定會崛起?！?/p>

雷軍在小米發(fā)布2018年財報后，也在致投資人的公開信中表示：“小米的創(chuàng)業(yè)歷程是用互聯(lián)網(wǎng)模式做實體經(jīng)濟(jì)，全面提升商業(yè)效率的深刻革命……我們一切的努力都是為了提升生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的效率，把定價厚道的優(yōu)秀產(chǎn)品直接送到用戶手中，并持續(xù)提供服務(wù)?！毙∶纂m然被董明珠視作“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，但在雷軍眼里，小米從來沒有和實體經(jīng)濟(jì)分開。

雖然雙方說法各異，但對發(fā)展“中國制造”的想法是一致的。與其說10億元賭局比的是小米和格力誰發(fā)展更快，不如說較量的是哪一種路徑能盡快展示“中國制造”的實力。

新思維為制造業(yè)注入新動力

董明珠一致堅持格力是“重資產(chǎn)”而小米是“輕資產(chǎn)”。其中的差別在于格力對各種產(chǎn)品都“親力親為”，建設(shè)自己的研發(fā)團(tuán)隊和生產(chǎn)線；小米作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，經(jīng)常輸出技術(shù)，由合作伙伴“貼牌”生產(chǎn)。

兩者的生產(chǎn)方式不同，但只要看一下格力近五年的發(fā)展思路，就能發(fā)現(xiàn)“重資產(chǎn)”的格力從來沒有輕視過“輕資產(chǎn)”的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

一個具體的案例是在上海剛剛落幕的中國家電和消費(fèi)電子博覽會上，格力重點(diǎn)展示的“零碳健康家”。這個方案應(yīng)用了光伏能源系統(tǒng)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并配合人工智能語音空調(diào)、物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、指靜脈智能門鎖等，實現(xiàn)全屋生態(tài)智能化管理。這些，還是人們印象中以空調(diào)為主打產(chǎn)品的格力嗎？

綜觀中國家電制造市場，并非只有格力一家“重資產(chǎn)”企業(yè)，海爾、海信、美的等都有很“重”的商業(yè)模式。但從研發(fā)成果看，他們已越來越能把握市場需求，善于利用“輕巧”的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓自己的產(chǎn)品變年輕，從而贏得了消費(fèi)者，并將成績直接體現(xiàn)在企業(yè)財報中。

也有人從減稅降費(fèi)的角度分析雷軍和董明珠的賭局，認(rèn)為格力是減稅降費(fèi)政策的受益者。董明珠也曾表示，減稅就是減負(fù)、松綁，給企業(yè)更大的空間和活力，企業(yè)更應(yīng)該增強(qiáng)內(nèi)生動力，用品質(zhì)和創(chuàng)新，推動中國制造業(yè)發(fā)展。

其實，不論從企業(yè)自身發(fā)展需要、還是從減稅降費(fèi)等外部政策支持看，格力能夠取得今天的成績，與其堅持轉(zhuǎn)型不無關(guān)系。“中國制造”與“中國創(chuàng)造”“中國智造”的一字之差背后，是新思維、新技術(shù)、新環(huán)境為中國制造業(yè)注入的新動力。

推動更多企業(yè)走向轉(zhuǎn)型

對于小米的“敗局”，業(yè)內(nèi)人士也有不同觀點(diǎn)。

一是基礎(chǔ)。在2013年雷軍與董明珠打賭時，小米還未上市，全年營收兩三百億元左右；當(dāng)時已經(jīng)上市的格力全年營收1200億元左右。也就是說，小米用了五年時間實現(xiàn)全年營收六倍以上的增長，格力只是翻了一番。當(dāng)然，僅僅比較增幅不一定客觀，但看一下其它科技企業(yè)的發(fā)展，或許能更好地評估小米的發(fā)展速度：在全球范圍中，取得年營收突破1000億元人民幣的成績，蘋果公司用了20年、谷歌用了9年……可見，就小米自身發(fā)展看，成績并不錯。

二是盈利方式。小米一直堅持“高性價比”。在2018年上市之前，雷軍承諾小米硬件的毛利率永遠(yuǎn)不超過5%。此次披露的財報也顯示，2018年小米硬件綜合稅后凈利率為正，但小于1%。相比之下，在格力2018年中報中，其毛利率超過30%。說明小米“薄利多銷”的商業(yè)模式已經(jīng)初步走通。對格力來說，能否始終保持30%以上的高毛利率仍舊是個問題。

三是發(fā)展前景。經(jīng)過五年的發(fā)展，小米對自身的定位已經(jīng)很清晰——雷軍表示，小米是一家以手機(jī)、智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)平臺為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司。在這些年的發(fā)展中，越來越多的“中國制造”品牌選擇與小米牽手，包括美的、TCL等。

基于此，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這場10億元的對賭并沒有失敗者：格力曾陷入低谷，但通過轉(zhuǎn)型，董明珠實現(xiàn)了自己說的“肯定會贏”；而小米通過創(chuàng)新，不僅自身得到快速發(fā)展，也推動更多“中國制造”走上了“中國創(chuàng)造”“中國智造”的道路。當(dāng)然，這場賭局最大的贏家是“中國制造”，因為在不同企業(yè)的努力下，“中國制造”具備了強(qiáng)大的實力和潛力。

（來源：解放日報）