提高新能源工程建設(shè)質(zhì)量管理的水平

韓哲峰

摘? ?要：雖然建筑工程企業(yè)不斷加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，品質(zhì)總體水平穩(wěn)步提升，但建筑工程量大面廣，各種質(zhì)量問題依然時(shí)有發(fā)生。本文明確了提高新能源工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的重要性，根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理的要求提出了幾點(diǎn)提升措施，包括注重創(chuàng)新、廣搭合理化建議平臺等，使新能源工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化，保障新能源工程的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新能源工程? 質(zhì)量管理? 電力企業(yè)

中圖分類號：F426.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）12（a）-0191-02

1? 提高新能源工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的重要性

建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)城市未來和傳承，事關(guān)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展水平。提高供給質(zhì)量是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主攻方向，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是提升供給體系的中心任務(wù)。

我國綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，能源供需雙方問題突出，用戶需求推動工程建設(shè)質(zhì)量及服務(wù)從低端向中高端延伸，迫切需要將工程建設(shè)速度向工程建設(shè)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代[1]。電力企業(yè)應(yīng)把給用戶提供優(yōu)質(zhì)能源作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步提升質(zhì)量附加值和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以減輕經(jīng)濟(jì)下行壓力，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)發(fā)展、以質(zhì)取勝，持續(xù)提高工程服務(wù)的質(zhì)量水平、質(zhì)量層次和品牌影響力，加快培育國際競爭新優(yōu)勢，為全面建成小康社會奠定質(zhì)量基礎(chǔ)。

2? 工程建設(shè)質(zhì)量管理要求

2.1 總體要求

2019年，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)的指導(dǎo)意見》中要求，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會以及中央城鎮(zhèn)化工作會議、中央城市工作會議精神，按照黨中央、國務(wù)院決策部署，堅(jiān)持以人民為中心，牢固樹立新發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以建筑工程質(zhì)量問題為切入點(diǎn)，著力破除體制機(jī)制障礙，逐步完善質(zhì)量保障體系，不斷提高工程質(zhì)量抽查符合率和群眾滿意度，提升建筑工程品質(zhì)總體水平。

2.2 提高質(zhì)量管理水平是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)

企業(yè)是質(zhì)量提升的主體，必須全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，提高企業(yè)的全過程全方位質(zhì)量控制水平，從而達(dá)到項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化。弘揚(yáng)企業(yè)家精神和工匠精神，提高決策者、經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者質(zhì)量意識和質(zhì)量素養(yǎng)。建立企業(yè)“以質(zhì)量贏信譽(yù)，以信譽(yù)拓市場，以市場增效益，以效益求發(fā)展”的生存理念，建精品、抓管理、闖市場，打造質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平和核心競爭力得到提升。

3? 新能源工程建設(shè)質(zhì)量管理提升措施

3.1 創(chuàng)新是企業(yè)質(zhì)量管理的重要手段

質(zhì)量管理創(chuàng)新可以增強(qiáng)全員質(zhì)量意識、提高質(zhì)量管理水平和實(shí)體工程質(zhì)量[2]。現(xiàn)代質(zhì)量創(chuàng)新的起點(diǎn)很高，用戶的要求越來越苛刻，涉及的面越來越廣，企業(yè)質(zhì)量管理不能僅停留在接近或達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而是要通過質(zhì)量活動不斷進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出新穎、綠色、全新的產(chǎn)品，滿足用戶不斷提升的需求。創(chuàng)新不在理論多深、辦法多新，只要能創(chuàng)出效益、質(zhì)量，讓用戶滿意，就是好創(chuàng)新。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由追求數(shù)量增長轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量提升時(shí)，創(chuàng)新能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的唯一可行之路。

質(zhì)量管理創(chuàng)新是圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品開展質(zhì)量狀況調(diào)查，將其與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的比對，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、行業(yè)通病和質(zhì)量短板，從而依據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的解決方案，推動企業(yè)積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。質(zhì)量管理，人是關(guān)鍵。電力企業(yè)內(nèi)部要重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理制度，明確職責(zé)，細(xì)化分工，責(zé)任到人，使質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作有章可循，使質(zhì)量管理規(guī)范化。加大質(zhì)量管理創(chuàng)新投入，通過提高員工的整體素質(zhì)來提升企業(yè)綜合管理水平，大力開發(fā)“智能”，從人才與知識培養(yǎng)上獲取質(zhì)量效益，推動質(zhì)量管理不斷上新臺階。積極踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建以品質(zhì)、創(chuàng)新、品牌為核心的企業(yè)質(zhì)量管理模式，提高生產(chǎn)率和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，走出一條新型化之路。

3.2 廣搭合理化建議平臺

電力企業(yè)應(yīng)積極開展提升項(xiàng)目質(zhì)量管理的合理化建議活動，為員工搭建建議的展示平臺，通過參與企業(yè)管理展示員工智慧，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。企業(yè)舉行合理化建議活動是一種先進(jìn)的管理理念，其精髓是用最小的投入獲得最大的收益，不斷提高生產(chǎn)效率，推動企業(yè)的進(jìn)步。合理化建議活動的靈魂在于創(chuàng)新，活動的主體在于廣大員工，他們是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。因此，開展合理化建議是將無形的人力資源轉(zhuǎn)化為有型生產(chǎn)力。

質(zhì)量管理合理化建議要具備進(jìn)步性、可行性、效益性、時(shí)效性，是企業(yè)為用戶提供可靠的工程質(zhì)量或改進(jìn)工作積極采取的措施，很多專利都是建立在合理化建議的金點(diǎn)子基礎(chǔ)上，從合理化建議成果中總結(jié)提煉出來。電力企業(yè)應(yīng)積極調(diào)動全體員工立足于自身崗位，圍繞企業(yè)質(zhì)量管理過程中存在的不足提出見解，舉辦各種形式的質(zhì)量改進(jìn)活動?；顒咏Y(jié)束后，將過程中對公司發(fā)展有益的建議或措施等進(jìn)行綜合申報(bào)，從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定和降本增效。凡經(jīng)審查采納并實(shí)施的合理化建議，開展質(zhì)量獎(jiǎng)評選表彰，對質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人給予榮譽(yù)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，樹立質(zhì)量標(biāo)桿，宣傳推廣先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)質(zhì)量管理模式和體系[3]。合理化建議活動是一項(xiàng)長期的群眾性活動，只有不斷加以規(guī)范化，才能保持旺盛的生命力，結(jié)出累累碩果。

3.3 全面推廣質(zhì)量管理樣板

工程質(zhì)量樣板引路是工程施工質(zhì)量管理的一種做法，將成熟的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)引入復(fù)制到工程項(xiàng)目，提升工程質(zhì)量水平，深化鞏固質(zhì)量管理成果。具體做法是：電力企業(yè)在項(xiàng)目開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、防治質(zhì)量通病等方面的需要，在施工現(xiàn)場設(shè)置工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量行為管理、施工質(zhì)量工藝等樣板展示區(qū)，施工人員學(xué)習(xí)掌握后實(shí)施于項(xiàng)目建設(shè)，通過質(zhì)量管理創(chuàng)新手段、合理化建議提煉出質(zhì)量成果，使之標(biāo)準(zhǔn)化、精益化;然后把樣板工程的質(zhì)量成果全面推廣在其他項(xiàng)目，加強(qiáng)工程服務(wù)管理，保證產(chǎn)品使用壽命、工程質(zhì)量可靠，實(shí)現(xiàn)樣板工程的異地復(fù)制，消除項(xiàng)目質(zhì)量水平差異，提高項(xiàng)目管理水平、節(jié)約成本，提升企業(yè)形象。

電力企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以施工現(xiàn)場為中心，以質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和控制工程實(shí)體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，建立企業(yè)和工程項(xiàng)目自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)工程參建各方主體質(zhì)量責(zé)任，廣泛開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量管理體系升級等活動，加強(qiáng)質(zhì)量公益宣傳，提高質(zhì)量、誠信、責(zé)任意識，豐富質(zhì)量文化內(nèi)涵，促進(jìn)質(zhì)量文化傳承發(fā)展，發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)桿和示范引領(lǐng)作用，按照“施工質(zhì)量樣板化、技術(shù)交底可視化、操作過程規(guī)范化”的要求，加強(qiáng)全員全方位全過程質(zhì)量管理，提質(zhì)降本增效。

4? 結(jié)語

在能源革命浪潮撲面而來、電力行業(yè)改革發(fā)展步入深水區(qū)的當(dāng)前，電力企業(yè)唯有把質(zhì)量管理納入工作計(jì)劃，讓“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”成為企業(yè)發(fā)展的根本理念，積極投身能源革命、創(chuàng)新才能進(jìn)步，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和民生改善提供安全高效、清潔低碳的電力支撐，成為全社會的價(jià)值追求和時(shí)代精神。

參考文獻(xiàn)

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