大型水利工程項目管理重要性與實踐策略

摘要：水利工程是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，水利工程項目管理能夠提高水利工程的運行質(zhì)量和效益。特別是大型水利工程項目直接關(guān)乎國家的經(jīng)濟生產(chǎn)和人民生活。為此，項目負(fù)責(zé)人更要明確水利工程項目管理的重點和難點，從工程質(zhì)量、工期、造價等方面進行重點管理，提高投資效益，不斷優(yōu)化水利項目管理措施，促進水利工程項目可持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程;項目管理

引言

水利是國民經(jīng)濟的命脈，水利工程項目管理工作是水利工程建設(shè)的重要組成部分。近些年來，我國對國水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加大了投入，水利行業(yè)也迎來了新的建設(shè)高潮。水利工程投資大、周期長、規(guī)模不斷擴大、結(jié)構(gòu)組織復(fù)雜，一個水利工程項目都需要許多單位參與，這就需要做好建設(shè)管理工作，因此加強水利工程項目管理成為水利工程發(fā)展的重中之重。

一、大型水利工程項目管理主要內(nèi)容

項目管理的內(nèi)容是：通過科學(xué)系統(tǒng)的方式，保證工作時間、工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將項目過程中各種資源進行整合和組織，達(dá)到節(jié)約成本的目的。水利工程中項目管理從水利工程的策劃開始，貫穿于水利項目的整個始末，涵蓋項目的策劃、建設(shè)過程、驗收全過程，而建設(shè)過程被看作是水利工程項目管理工作的重心所在。水利工程中加強項目管理就是通過對整個工程的工作組織、資源分配、人員協(xié)調(diào)、以及監(jiān)督作業(yè)進行統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)項目建設(shè)過程的良好運作和成果驗收。

二、大型水利工程項目管理重要性

水利工程管理涵蓋的范圍很廣，是衡量我國水利事業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。水利工程的施工管理決定著水利工程的施工效益與施工的質(zhì)量。項目負(fù)責(zé)人要認(rèn)識到水利工程施工管理的重要性，對管理過程和環(huán)節(jié)進行不斷優(yōu)化。水利工程涉及到的相關(guān)要素比較多，與外圍工程量關(guān)聯(lián)性也比較大。重視水利工程管理既符合了水利工程的運行和發(fā)展需求，也能保障其施工的順利進行。項目負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體工程情況，對材料和設(shè)備進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，實現(xiàn)施工過程的有序性。水利工程的特性決定了其施工過程中的資金需求比較大。水利工程管理過程中，要結(jié)合具體工程情況，對工程費用進行合理分配，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對施工成本進行有效控制，大程度發(fā)揮施工效益。水利工程是一項技術(shù)性和專業(yè)性兼?zhèn)涞墓ぷ鳌ｍ椖控?fù)責(zé)人和施工人員要對施工技術(shù)和工程質(zhì)量進行重點把控，并采取具體的管理措施，對施工過程中的安全隱患進行控制，提高水利工程施工中的安全系數(shù)。

三、大型水利工程項目管理實踐策略

（一）做好施工前的考察、規(guī)劃工作

深入調(diào)研、實地勘測，做好前期工程項目的管理工作前期項目管理在整個水利工程項目管理工作中具有重要基礎(chǔ)作用，在水利工程設(shè)計階段就要求設(shè)計單位組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員進入項目現(xiàn)場實施實地勘測，開展細(xì)致地調(diào)研工作，做 好工程項目資料收集整理工作。在方案設(shè)計規(guī)劃時，為保證設(shè)計方案的科學(xué)性、可行性，就要采取因地制宜的原則，結(jié)合項目現(xiàn)場，具體問題具體分析。項目勘測設(shè)計完成以后，需要由項目專家組成評審，對制定的設(shè)計方案進行曲科學(xué)性、可行性的評審。評審后，要結(jié)合專家的意見對設(shè)計方案要進一步的完善，為之后科學(xué)制定相關(guān)的方案提供重要科學(xué)依據(jù)。

（二）落實項目管理中法人責(zé)任制

水利工程的項目管理，不僅需要所有管理人員的全力配合，更需要一個比較完善的制度進行保障，才能形成一個比較有利 的約束和管理機制。從項目的設(shè)計、施工、成本、進度、質(zhì)量、安全、咨詢等具體環(huán)節(jié)著手，制定和完善相應(yīng)的制度和措施，以制度體現(xiàn)管理，規(guī)范管理。項目法人責(zé)任制是建立完善的工程項目管理體制的根本前提。對目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制，按照項目類別不同組建項目法人。嚴(yán)格項目法人資質(zhì)審查，在項目建議書階段就應(yīng)明確項目法人，沒有按規(guī)定要求組建項目法人的不進行項目的各項審批工作。水利工程項目管理，離不開管理制度的保障。在國家的宏觀政策指導(dǎo)下，結(jié)合建設(shè)項目的具體要求和特點，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序，形成直管成線、片管成網(wǎng)的局面，有利于建設(shè)項目各項工作的順利進行。

（三）注重水利基礎(chǔ)設(shè)施的管理

原材料和設(shè)備管理也是水利工程施工過程中的重要管理要素。原材料和施工設(shè)備都與水利工程的整體施工質(zhì)量直接相關(guān)，是水利工程施工過程中的基礎(chǔ)保障。重視原材料和設(shè)備管理，能夠提高整體施工質(zhì)量，達(dá)到良好的工程效果。相關(guān)管理人員要對施工過程中的原材料和設(shè)備進行嚴(yán)格檢驗，檢查合格后，進入施工場地。對施工過程中涉及到的原材料和配件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 進行明確認(rèn)識。管理人員要保證原材料與施工要求相匹配。同時，工程負(fù)責(zé)人也要結(jié)合具體水利工程情況，對施工設(shè)備進行科學(xué)合理的選擇，確保其具備技術(shù)層面和經(jīng)濟層面的雙重優(yōu)勢，并且安全、穩(wěn)定、便利。施工設(shè)備必須要有相關(guān)證件和權(quán)威機構(gòu)出具的產(chǎn)品合格證書，才能夠進入施工場地。并且重視對舊施工設(shè)備的維修。管理證書齊全之后，才能進入施工場地。

結(jié)束語

水利工程是關(guān)系到我國經(jīng)濟社會穩(wěn)定和發(fā)展的民生工程，水利工程實施質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎我國社會發(fā)展和人民生活的情況。特別是一些大型的水利工程項目更是有著舉足輕重的地位。本文對我國現(xiàn)階段我國大型水利工程的主要內(nèi)容以及重要性進行論述，結(jié)合筆者自身經(jīng)驗闡述大型水利工程項目管理中一些切實可行的策略，以期為我國水利工程項目管理更好的進行提供參考。

參考文獻

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作者簡介：楊陽（1991.12-），男，貴州省黔東南州黎平縣人，貴州大學(xué)水工結(jié)構(gòu)專業(yè)碩士研究生，研究方向水工結(jié)構(gòu)。

（作者單位：貴州大學(xué)）