顏 敏
(射陽縣文化廣電和旅游局,江蘇 鹽城 224343)
如今,城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民對于文化的需求越來越旺盛,作為公共文化服務(wù)部門,基層綜合文化站切實維護(hù)和保障好基層人民群眾的基本文化權(quán)益,打通公共文化服務(wù)的“最后一公里”,關(guān)鍵和核心是抓好文化隊伍的建設(shè)。然而,當(dāng)前很多地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合文化站的文化隊伍建設(shè)存在著一些問題,如果不解決這些問題,對于群眾文化的開展非常不利。為此,本文對基層綜合文化站文化隊伍建設(shè)存在的主要問題以及建議展開論述,以供參考。
基層政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)不太重視,履行建設(shè)和監(jiān)管的主體責(zé)任往往不到位。一方面是鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站地方政府配套資金不到位。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)選址沒有納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)整體建設(shè)規(guī)劃,建設(shè)面積和功能布局沒有按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)。三是建設(shè)場所很隨意,沒有綜合考慮方便群眾就近、經(jīng)常性參與及交通便利等因素。四是辦公機構(gòu)掛靠在其他部門或設(shè)置在比較簡陋的地方辦公。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站發(fā)展繁榮程度,將直接影響基層文化事業(yè)建設(shè)水平。尤其是在社會轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期,對文化站的管理提出了更高要求,對其運作提出了高標(biāo)準(zhǔn);而文化站的工作人員,應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)為文化站現(xiàn)代化發(fā)展助力的責(zé)任使命,不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)體系,逐步提高工作能力與職業(yè)素養(yǎng),加強實踐經(jīng)驗總結(jié),摸索出文化站運作規(guī)律與發(fā)展方向。但實際上很多文化站工作人員的技術(shù)與學(xué)歷水平并不理想,加之人員專業(yè)技能參差不齊,無法為文化站發(fā)展提出有價值的建議。從學(xué)歷角度分析,基層文化站從業(yè)人員,學(xué)歷多以大學(xué)??坪椭袑橹鳎究坪脱芯可欢?,文化隊伍普遍存在著整體素質(zhì)偏低、專業(yè)人員匱乏、人員年齡偏大、缺乏經(jīng)常性培訓(xùn)等問題,難以適應(yīng)新時期基層文化工作的開展①。
第一,群眾文化具備較強的社會性特點;第二,在群眾文化活動的開展中,內(nèi)容上存在一定復(fù)合性特點;第三,工作范圍存在一定的廣泛性特點;第四,在服務(wù)工作中,具備較強直接性。在如今新時期發(fā)展背景下,政府部門針對基層文化站的工作給出明確規(guī)定,比如,基層文化站當(dāng)中的工作人員,需要意識到自身工作的重要性,在工作中能夠始終堅持為人民服務(wù)的原則。再將先進(jìn)的思想文化與優(yōu)秀文化傳播給人們的基礎(chǔ)上,不斷提高人們的綜合素養(yǎng)。通過組織不同類型的公益性活動,比如圖書展覽活動、借閱活動以及講座活動等,將國家最新的知識點以及科學(xué)內(nèi)容等傳授給人民群眾。這樣不僅可以豐富人們的日常生活,同時能夠滿足人們對經(jīng)濟(jì)方面以及科學(xué)方面的追求,帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的更好發(fā)展。
建立綜合文化站外部運行機制。各級政府應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況出臺相應(yīng)優(yōu)惠政策,鼓勵企業(yè)和個人等社會力量參與到鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)效能建設(shè),探索綜合文化站多元共建機制。在符合國家法律法規(guī)政策和保證基層綜合文化站公益性的前提下,引入競爭機制,進(jìn)行市場化運作,以社會捐助、共建結(jié)對、冠名贊助等多種形式投資公益性文化建設(shè)。從而促使基層綜合文化站更好地豐富廣大農(nóng)村群眾的文化生活,不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)效能建設(shè)②。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化工作復(fù)雜且繁瑣,目前尚未定性或定量的考核評價標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致考核評價工作形式化與主觀化,無法為文化工作創(chuàng)新提供價值參照與科學(xué)指導(dǎo)。對工作人員獎懲不分明的現(xiàn)狀,要建立一套把實績考核作為文化工作考評的主要內(nèi)容的實績考核體系,并提高考核結(jié)果利用價值,結(jié)合獎懲機制的評價模式,切實規(guī)避活動造假、濫竽充數(shù)等情況出現(xiàn)。在設(shè)定的指標(biāo)內(nèi)容上,從注重文化活動開展次數(shù)、團(tuán)隊人數(shù)、設(shè)施利用到注重活動創(chuàng)意、效果、群眾滿意度上轉(zhuǎn)變,并引入獎懲措施,根據(jù)文化創(chuàng)新項目落實情況,采取適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神激勵等措施,對藝術(shù)載體與工作模式等方面的創(chuàng)新起到積極推動作用,以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化的表現(xiàn)力與影響力③。
總而言之,我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)效能建設(shè)應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)重視,在人員配置管理,財力和資源配備建立長效機制,根據(jù)我國發(fā)展需要、群眾需求,因地制宜、科學(xué)規(guī)劃,提高創(chuàng)新意識,促進(jìn)和諧美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)。
注釋:
①劉光菊.資丘文化生態(tài)保護(hù)區(qū)為非遺護(hù)航[J].中國民族博覽,2019(07):64-65.
②王健.陜南地區(qū)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站體育服務(wù)現(xiàn)狀調(diào)查與對策研究[J].體育科技文獻(xiàn)通報,2019(07):10-11+20.
③馬天輝.鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站群眾文化工作的推進(jìn)思考[J].農(nóng)村實用技術(shù),2019(07):85.