多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)管理分析

李虎

摘 要：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是基于原本的企業(yè)特色化、個性化、獨立化的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，結(jié)合市場的剛需，了解時代的發(fā)展需求，擴展并擴張的一系列生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容，多元化經(jīng)營必然要秉持在傳統(tǒng)經(jīng)營模式上的創(chuàng)新，完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的與時俱進(jìn)，為持續(xù)化發(fā)展提供前提。多元化經(jīng)營有潛在的風(fēng)險，也有很高的經(jīng)濟利益，要緊密的把握市場的動態(tài)，使得經(jīng)營范圍與經(jīng)營方向皆成為企業(yè)管理的有利條件，開發(fā)多元化的產(chǎn)品打入市場，依托傳統(tǒng)口碑使得新產(chǎn)品有更多的營銷渠道，與原產(chǎn)品之間形成一體化的營銷結(jié)構(gòu)，獲得區(qū)分于原產(chǎn)品上另開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，都應(yīng)滿足企業(yè)管理的目標(biāo)要求，促使民營企業(yè)在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下實現(xiàn)自我的升華。

關(guān)鍵詞：多元化;經(jīng)營戰(zhàn)略;民營企業(yè);管理分析

引言：民營企業(yè)針對多元化的經(jīng)營還多處于“試水”階段，畢竟多元化的市場份額占據(jù)，經(jīng)營空間的擴展這些看似能帶來較高的效益，但潛在的管理脫節(jié)問題也是存在的，實際上多元化經(jīng)營通過流程化、形態(tài)化、規(guī)則化的模式為民營企業(yè)注入了新鮮的活力，豐富了經(jīng)營活動，應(yīng)強化對民營多元化戰(zhàn)略的操控力度，探索民營企業(yè)多元化產(chǎn)品市場占有量提高的途徑。

一、多元化經(jīng)營模式對民營企業(yè)經(jīng)營的要求

1.完善企業(yè)的規(guī)章制度

民營企業(yè)的管理包含了人事制度、財務(wù)流程、基礎(chǔ)組織管理、生產(chǎn)管控與監(jiān)督等一系列的內(nèi)容，因此在多元化的經(jīng)營擴張后，這些原本的管理問題就應(yīng)隨時跟上民營企業(yè)的變革腳步，結(jié)合我國的制度健全職工的醫(yī)療保險等，減少人員的流動，以穩(wěn)定的人力支撐為民營企業(yè)的發(fā)展提供助力，各個任職部門應(yīng)有著明確的分工，并在重點的工作上落實責(zé)任，多元化要求的提出后，各項任務(wù)也應(yīng)有具體的負(fù)責(zé)人，發(fā)揮職能部門的能力，使其各司其職避免多元化后的企業(yè)管理紊亂。

2.復(fù)合型管理人才的需求

多元化模式下自然也應(yīng)配合復(fù)合型的人才，市場上對于復(fù)合型創(chuàng)新型等人才的供需量仍舊難以持平，民營企業(yè)雖然基層人員的組成已經(jīng)固化，但高層人員、管理人員、核心技術(shù)人才仍較為短缺，企業(yè)應(yīng)積極的吸引人才，同時內(nèi)部的激勵政策，管理政策都應(yīng)推陳出新，避免在多元化事態(tài)下人心惶惶，員工只知應(yīng)對上級檢查，不能真正的為企業(yè)著想，人才的招聘與管理中，應(yīng)有一定的薪酬獎勵制度，激發(fā)員工的工作熱情，打造良好的企業(yè)人文環(huán)境，改變企業(yè)內(nèi)部文化，提高凝聚力。

3.資本的累積和流動

資本在累積上應(yīng)有一定的經(jīng)濟支撐，能夠維系企業(yè)在多元化的變革過程中，出現(xiàn)危機問題的臨時應(yīng)對能力，流通資本就應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展中探索市場需求的各個分支途徑，使得貸款負(fù)債、基本利潤等始終有一定的平衡空間，量化各個資金的流通數(shù)量，謹(jǐn)慎管理流動資本，一定程度上可委托第三方進(jìn)行管理，盡量為多元化發(fā)展中出現(xiàn)的風(fēng)險意外做好調(diào)控準(zhǔn)備，新時期市場的經(jīng)濟發(fā)展處于一種極度波動的狀態(tài)下，人們難以保證日前展開的多元化經(jīng)營是否能夠長期推進(jìn)，很可能中途停滯，應(yīng)減少民營企業(yè)的資金危險率，在保障本金的情況下推進(jìn)多元化創(chuàng)新，管理人員雖然應(yīng)具備孤注一擲的勇氣，但也要量力而行。

4.注重員工培訓(xùn)的內(nèi)容和質(zhì)量

員工的內(nèi)部培訓(xùn)中，應(yīng)注入更多的力量，表面功夫與實際的技術(shù)施行在企業(yè)的監(jiān)管下一目了然，避免員工閉門造車，能夠接觸到更多的科學(xué)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)時代的新鮮知識融合，讓人力物力都得到優(yōu)化，應(yīng)對內(nèi)部的員工進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，了解員工在崗期間的職能效益和自身的優(yōu)勢，讓人才有所施展空間，推進(jìn)合理的晉升制度，對于一些結(jié)構(gòu)知識較為單一化，但責(zé)任意識較強的員工應(yīng)重點培訓(xùn)，教授更多元化的技術(shù)，導(dǎo)入新時期的多元化理念，整合人力資源，發(fā)揮人才的整合效應(yīng)。

二、多元化經(jīng)營模式在民營企業(yè)管理的應(yīng)用

1.整體機制性戰(zhàn)略模式

整體戰(zhàn)略是基于企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)模式展開的思量，經(jīng)營者本身要對于民營企業(yè)的整體發(fā)展與管理有充分的認(rèn)識，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫進(jìn)行發(fā)展分析，找到合適的多元化發(fā)展渠道，也應(yīng)將企業(yè)置身于整個市場中，形成整體市場的動態(tài)分析，將企業(yè)優(yōu)勢元素、潛在優(yōu)勢元素等充分的應(yīng)用到戰(zhàn)略方案中，民營企業(yè)應(yīng)正視自身的人才水平低、經(jīng)濟不足等問題，合理的依托現(xiàn)有環(huán)境考量在局限去情境下的發(fā)展可能。

2.戰(zhàn)術(shù)運營性策略模式

民營企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)運營將會把控民營的多元化發(fā)展方向，通過戰(zhàn)略層與決策層、執(zhí)行層的各個環(huán)節(jié)配合，起到企業(yè)的上行下效效益，優(yōu)化工作流程，簡化不必要的匯報，使得經(jīng)營在多元化模式下高校運營，現(xiàn)實情況下，民營企業(yè)的經(jīng)營更應(yīng)直觀展開，運營決策意見應(yīng)多方會談，具體的操作任務(wù)應(yīng)先進(jìn)行小規(guī)模的示范，減少激進(jìn)，多元化發(fā)展應(yīng)在一定的資金利用范疇內(nèi)施行，使得多元化戰(zhàn)術(shù)有企業(yè)自身的獨特性，避免與市場大面積的運營模式相互套用，造成企業(yè)的被壓榨，市場上細(xì)致的展開調(diào)研，劃分產(chǎn)品的定位，找到產(chǎn)品不同程度的需求空間，使得民營企業(yè)的運營有明確的目標(biāo)性。

3.實施操作性方案模式

多元化的實施方案應(yīng)結(jié)合市場動態(tài)而定，在后續(xù)不斷的累積市場經(jīng)驗，進(jìn)行反饋，結(jié)合具體的數(shù)據(jù)和試水后的調(diào)查結(jié)果，再次優(yōu)化操控手段，使得施行機制能夠為市場提供更加貼切的服務(wù)，滿足目前市場上受眾群體的心理訴求，各項操作應(yīng)落實責(zé)任，同時使得各個部分相互支持和配合，規(guī)范員工在施行中的操作有效性，進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督監(jiān)管，并了解最終的市場發(fā)展效果，保持在一定狀態(tài)下的多元化產(chǎn)品穩(wěn)定營銷，多元化經(jīng)營的實施仍舊留存了很多的問題，應(yīng)積極找尋市場突破口，創(chuàng)建民營企業(yè)的有效管理體系。

三、結(jié)束語

綜上所述，民營企業(yè)自身雖然受到一定的能力限制，但發(fā)展多元化的戰(zhàn)略也有較大的空間和可能，民營企業(yè)應(yīng)正視自身的狀況，緊密的結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境構(gòu)造，發(fā)揮出民營企業(yè)的自身優(yōu)勢，創(chuàng)建多元化的戰(zhàn)略模式，日前民營企業(yè)已經(jīng)迫切的需要通過多元化戰(zhàn)略強化企業(yè)管理的有效性，應(yīng)在科學(xué)合理的認(rèn)知下，有序的推進(jìn)民營企業(yè)的多元化創(chuàng)新。

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