建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

李帥民

【摘要】近些年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展以及人民生活質(zhì)量水平的普遍提高，城市建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。建筑經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)投入資源和條件的經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而對(duì)施工全程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理的過(guò)程。因此加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理，對(duì)于提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，降低建筑工程的成本具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理

問(wèn)題 措施 建筑

前言：隨著改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在持續(xù)的發(fā)展，建筑行業(yè)已成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)也在不斷地壓縮。面對(duì)當(dāng)今建筑行業(yè)的新形勢(shì)和建筑行業(yè)中的新問(wèn)題，建筑企業(yè)如何在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住發(fā)展的機(jī)遇、在建筑行業(yè)中占領(lǐng)重要的地位實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，已成為了當(dāng)今建筑企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

一、目前建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.建筑經(jīng)濟(jì)管理理念跟不上時(shí)代的發(fā)展

目前大多數(shù)的建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理上面，管理理念比較的落后。首先是不能用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理上面，缺乏對(duì)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問(wèn)題，往往都是在出現(xiàn)了問(wèn)題以后，才對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。其次，缺乏動(dòng)態(tài)的管理意識(shí)。不少建筑企業(yè)的管理人員在管理的過(guò)程中，目光比較的短淺，只對(duì)現(xiàn)階段的現(xiàn)象進(jìn)行分析，沒(méi)有隨著建筑工程的開(kāi)展和開(kāi)展的實(shí)際情況對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，這種管理理念使得建筑經(jīng)濟(jì)的管理成本和建筑工程的實(shí)際動(dòng)態(tài)發(fā)展情況不符合。再次，建筑企業(yè)的不少管理者缺乏全面性的管理觀念。有的建筑企業(yè)在管理的過(guò)程中，只對(duì)建筑材料的成本、建筑施工中人員的成本等顯性的成本進(jìn)行管理，而對(duì)于因?yàn)楣こ谭倒ず驮O(shè)計(jì)變化造成的隱性成本缺乏管理，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理和規(guī)劃。最后是管理者缺乏全面協(xié)調(diào)的能力。各個(gè)部門(mén)之間在交接工作的過(guò)程中，并不是很到位，管理者也沒(méi)有把任務(wù)成本落實(shí)到個(gè)人。

2.建筑經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)不完善

建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理體制的設(shè)上，并沒(méi)有建立起健全的管理體系來(lái)保障各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。一方面是對(duì)成本管理組織的保障不到位。有的建筑企業(yè)根本就沒(méi)有建立起專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)，大多數(shù)都是有企業(yè)的財(cái)務(wù)部兼職管理的，而有的建筑企業(yè)卻存在較多的成本經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，對(duì)于各個(gè)人員的職責(zé)劃分并不是很明確的，存在著職能重疊的情況，人力資源沒(méi)有得到合理的分配，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，管理者之間就相互的推卸責(zé)任。另一方面，建筑企業(yè)缺乏健全的成本核算監(jiān)督體系。管理人員在對(duì)成本的核算過(guò)程中，核算的方法也不正確，在核算的過(guò)程中，也沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的核算，導(dǎo)致核算出來(lái)的成本不正確。在對(duì)成本的監(jiān)督管理方面，沒(méi)有監(jiān)督執(zhí)行的主體，監(jiān)督的形式也過(guò)于單一化。

3.建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

由于建筑業(yè)在短短的幾年迅速的發(fā)展起來(lái)，所以，建筑業(yè)中的人才存在匱乏的情況。一方面，建筑管理的人員素質(zhì)不高，大多數(shù)的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員都是兼職的，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，對(duì)于建筑工程的成本管理缺乏重視。企業(yè)對(duì)管理人員的培訓(xùn)也不夠，沒(méi)有實(shí)時(shí)的對(duì)管理者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使得管理人員的水平不高。另一方面管理者自身缺乏自我學(xué)習(xí)的意識(shí)，沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，及時(shí)的跟新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使得管理水平滯后。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決措施

1.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度

由于在現(xiàn)在的建筑業(yè)的發(fā)展中，建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的普及很欠缺，這是對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)限制，建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展并沒(méi)有得到有效的普及，甚至有些建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理階層也沒(méi)有意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，所以要加大建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，讓更多的同建筑行業(yè)人員意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，同時(shí)，更好地運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理所帶來(lái)的先進(jìn)理念，以此，帶動(dòng)建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)建筑事業(yè)中組成員工的綜合素質(zhì)建設(shè)

由于，在建筑業(yè)中還沒(méi)有對(duì)組成人員的綜合素質(zhì)有過(guò)更嚴(yán)格的要求，還沒(méi)有對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)有所要求，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員組成種類(lèi)復(fù)雜，不僅有學(xué)技術(shù)研究單位、建筑設(shè)計(jì)學(xué)院所以及普通的專(zhuān)職專(zhuān)科，還有建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的退休人員，甚至還有從事這方面專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，在這樣人員構(gòu)成復(fù)雜的建筑行業(yè)里，大多數(shù)的人員沒(méi)有足夠的有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，還是有很大一部分缺乏應(yīng)有的建筑經(jīng)濟(jì)管理管理知識(shí)、法律知識(shí)，很難真正有效的承擔(dān)起建筑業(yè)相關(guān)工程的管理工作。缺乏應(yīng)有的建筑經(jīng)濟(jì)管理管理知識(shí)、法律知識(shí)，很難真正有效的承擔(dān)起建筑業(yè)相關(guān)工程的管理工作，所以，要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)的建設(shè)，這樣才能更好的運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念，更好的發(fā)揮其內(nèi)在的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而帶動(dòng)建筑業(yè)的良性發(fā)展。

3.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)

建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善性也是制約建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要因素，由于，相對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理的輔助管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。另外，由于建筑經(jīng)濟(jì)管理上的漏洞造成的問(wèn)題也是非常多的。建筑經(jīng)濟(jì)管理的其他輔助管理的盲目性，不合理性，同時(shí)，建筑業(yè)隊(duì)伍的無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)，由于，每個(gè)建筑隊(duì)伍設(shè)計(jì)其自身的建筑經(jīng)濟(jì)管理而造成功能不完善或存在缺陷，由于，建筑經(jīng)濟(jì)管理的輔助經(jīng)濟(jì)管理不完善而導(dǎo)致的施工質(zhì)量粗劣和性能不達(dá)標(biāo)，所以，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的其他輔助管理并實(shí)現(xiàn)對(duì)其的制度保證，這樣才能更好的促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的良性發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，建筑經(jīng)濟(jì)的管理要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，要根據(jù)建筑工程的建設(shè)進(jìn)度和時(shí)代發(fā)展的變化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，及時(shí)做好管理的調(diào)整。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理體制的建設(shè)，健全經(jīng)濟(jì)管理體制和監(jiān)督體制，加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，從而更好的提高建筑經(jīng)濟(jì)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。