園林工程施工管理中存在的問題及對策

胡軍

摘要：在園林工程施工中強(qiáng)化管理具有十分重要的意義。本文分析了我國園林工程施工管理中管理手段落后、施工設(shè)計不科學(xué)、人員素質(zhì)有待提高、植物成活率低等實(shí)際問題，針對性地提出了健全管理觀念、科學(xué)施工設(shè)計、增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)、科學(xué)種植等有效措施，旨在為我國園林工程施工管理水平的提升提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：園林工程;施工管理

1 園林工程施工管理中存在的問題

1.1 管理觀念及管理手段落后

我國園林施工管理上，由于發(fā)展時間較短，在管理觀念和管理手段上相對匱乏。具體表現(xiàn)在：重視建設(shè)而不重視后期的養(yǎng)護(hù)和管理[1]。現(xiàn)階段，許多管理觀念是從國外引進(jìn)的，提高了園林建設(shè)的管理質(zhì)量，但與我國實(shí)際情況有不相符合的環(huán)節(jié)，完全照搬照套對我國園林施工帶來消極影響。同時，我國園林管理質(zhì)量監(jiān)督體系也不夠健全，許多技術(shù)人員技術(shù)素養(yǎng)匱乏，不能真正落實(shí)相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任，技術(shù)人員對數(shù)據(jù)偏差以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠重視，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和責(zé)任意識，致使在施工中程序不規(guī)范，職責(zé)不清晰[2]。

1.2 缺乏科學(xué)合理的施工設(shè)計

園林工程建設(shè)前，由于沒有詳細(xì)勘察項(xiàng)目施工場地，不能結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，造成了施工進(jìn)程中一些不必要問題的產(chǎn)生，對整體的工期起到了消極影響。有些設(shè)計人員不能重視設(shè)計的重要作用，施工時不能依據(jù)現(xiàn)場的地形、地貌科學(xué)合理地實(shí)施施工規(guī)劃。在植樹、造景、水池等工程規(guī)劃中，不能采取科學(xué)合理的設(shè)計方案，對園林項(xiàng)目的管理形成了阻礙，嚴(yán)重影響了施工整體進(jìn)度。在很多園林工程建設(shè)過程中，都沒有根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r來制定合理有效的施工設(shè)計圖，從而產(chǎn)生很多不應(yīng)該有的問題。

1.3 人員隊(duì)伍的素質(zhì)有待提升

園林工程企業(yè)由于近幾年來不能準(zhǔn)確地定位施工管理，對工程管理與施工管理不夠重視，不了解園林工程內(nèi)容，忽視了管理在施工過程中的重要作用。有的企業(yè)為減少成本支出，在人員選擇上只是重視薪資問題，沒有關(guān)注人員專業(yè)性和能力，造成了企業(yè)人員綜合素質(zhì)及專業(yè)水平較低。許多無證上崗的人員沒有工程施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能滿足工程施工要求，造成許多人為問題的產(chǎn)生，影響了園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。很多園林工程從業(yè)人員，只是一味地運(yùn)用老舊不正確的方法來進(jìn)行操作，導(dǎo)致園林設(shè)計計劃并沒有很好地顯現(xiàn)出來。

1.4 不當(dāng)施工造成植物成活率低

在園林工程建設(shè)中植物是重要組成部分。在實(shí)際施工中，由于施工人員不了解植物的習(xí)性特點(diǎn)，有時反季節(jié)種植或種植在不適宜生長的環(huán)境里，植物不能適應(yīng)環(huán)境，導(dǎo)致出現(xiàn)問題。在運(yùn)輸苗木的過程中，沒能對苗木進(jìn)行很好的保護(hù)，使苗木出現(xiàn)損傷，從而降低苗木的生存機(jī)會。在具體種植中，不注重保護(hù)土壤，使土壤透氣、滲水性降低，植物無法充分獲取土壤養(yǎng)分。在后期保護(hù)過程之中，沒有準(zhǔn)確預(yù)測土壤濕度，沒有按時修剪，導(dǎo)致苗木無法更好成長。

1.5 不注重工程的后期保護(hù)

園林工程的后期養(yǎng)護(hù)，對施工的質(zhì)量有著很大的影響。可以說不注重施工的后期保護(hù)，前中期的努力就會付諸流水。在現(xiàn)在的園林工程中，許多從業(yè)人員更加注重前期的項(xiàng)目，忽略后期的維護(hù)。在施工單位，注重前中期園林工程，而忽略后期管理時，就會導(dǎo)致管理出現(xiàn)極大的問題，影響整個園林工程，使很多前期種植的苗木毀于一旦，極大地影響整個園林工程質(zhì)量。

2 加強(qiáng)園林工程施工管理的對策建議

2.1 健全和完善管理觀念及體系

要樹立管理意識，營造良好的管理氛圍，在施工進(jìn)程中要因地制宜地結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，高度重視管理的重要性，豐富管理方法和手段。進(jìn)一步健全施工的管理制度體系。在施工中引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，遵循園林建設(shè)的規(guī)律，因地制宜、科學(xué)合理地提升管理水平。具體施工中，管理和監(jiān)督部門應(yīng)該做好施工程序的監(jiān)督，利用監(jiān)察隊(duì)等專職人員對施工進(jìn)行檢查，積極解決處理發(fā)生的問題;同時，要利用社會監(jiān)督的方式，在強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的同時，做好外部監(jiān)督，充分發(fā)揮社會監(jiān)督的作用，使社會監(jiān)督參與到園林施工管理中。

2.2 因地制宜進(jìn)行科學(xué)施工設(shè)計

因地制宜是我國園林提升施工水平的一項(xiàng)重要措施，在園林工程設(shè)計階段，要提前做好準(zhǔn)備工作，收集相關(guān)書籍以及資料，對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，在樹木選取、景觀布置、構(gòu)筑物擺布等設(shè)計方面，要與現(xiàn)場環(huán)境高度契合，以此來提升施工的效率，避免不必要問題的產(chǎn)生。同時，在施工過程中施工人員也要結(jié)合工程的實(shí)際狀況，充分了解地質(zhì)、地貌以及周邊環(huán)境，對施工進(jìn)度與選擇做出合理的建議，按照科學(xué)合理的施工設(shè)計，井然有序地開展園林工作。

2.3 增強(qiáng)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

在園林工程施工中人員是核心因素，要采取措施強(qiáng)化施工及管理人員的綜合素質(zhì)水平。一是采用引進(jìn)人才的方式，提升施工管理人員的引進(jìn)門檻，運(yùn)用激勵機(jī)制，吸引優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才的加入，奠定園林工程施工的人才基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)對現(xiàn)有員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，無論是引進(jìn)的員工還是現(xiàn)有員工隊(duì)伍都要進(jìn)行培訓(xùn)教育，強(qiáng)化隊(duì)伍的理論與實(shí)踐水平，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。三是要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)提升，要加大資金投人，定期或不定期開展專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，豐富技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。四是要完善獎勵懲罰機(jī)制，采取績效考核的方式對優(yōu)秀員工及時獎勵，激發(fā)員工隊(duì)伍的工作熱情。對工作不積極的員工予以相應(yīng)懲罰，強(qiáng)化整體人員隊(duì)伍的責(zé)任感。

2.4 科學(xué)種植提升植物成活率

在園林工程施工中，管理人員以及施工人員要充分了解植物的習(xí)性和特點(diǎn)，科學(xué)合理地選擇種植季節(jié)和區(qū)域，確保植物在合適的氣候、溫度、適合的土壤環(huán)境中生長。具體施工中，要加強(qiáng)對土壤的保護(hù)，避免破壞土壤的情況發(fā)生。采購及運(yùn)輸時，要注意保護(hù)樹苗，最大限度地減少在樹苗運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的損傷。對挖掘出來的樹苗，要及時盡早地進(jìn)行種植，提升樹苗的成活率。

2.5 加強(qiáng)整個過程，不忽略任何一個小細(xì)節(jié)

施工管理過程中，每一個細(xì)節(jié)都不容忽略，要做到不放過每一個小問題，處理好每一件大事情，從而做到盡職盡責(zé)。在施工過程中，要清晰地認(rèn)知保護(hù)環(huán)境的重要性，明白園林工程是一個造福百姓的好工程。在施工過后，只注意所有廢棄物的處理，不亂丟，全部處理妥善。在施工后，要定期檢查苗木，定期修剪，定期澆水，不讓園林工程毀于一旦。

3 結(jié)論

在園林工程施工中管理的作用顯而易見，只有高度重視園林工程施工管理的重要作用，結(jié)合具體實(shí)際情況強(qiáng)化管理，才能促進(jìn)我國園林工程施工管理進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]房新星.淺談園林施工管理中的問題及對策[J].南方農(nóng)業(yè)，2017，11（21）：48+50.

[2]徐方杰.現(xiàn)代園林工程施工中存在的問題及對策探究[J].現(xiàn)代園藝，2017（10）：192.