BIM技術優(yōu)化工程項目合同管理

盛兆燕

摘要：BIM技術能夠解決在工程管理中出現(xiàn)的各種問題，而通過應用BIM技術，能夠促進合同管理體系在我國工程管理領域的進一步發(fā)展。而當前國內(nèi)的相關工程項目的合同文件相對缺乏，導致BIM技術的應用受阻，所以我們需要加大對BIM技術在合同管理體系中應用的研究。使用BIM技術可以消除施工過程中的多種矛盾，使施工項目中的責任與工作職責劃分得更加清楚，并使組織方案得到優(yōu)化，明確施工項目的質量標準，促進施工人員之間的團結互助。

關鍵詞：BIM技術；合同管理體系；初步研究

BIM是以建筑工程項目的各項相關信息數(shù)據(jù)為基礎，建立三維建筑模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息?？梢哉f，BIM技術正引領著項目參與方思維方式和工作模式的變革。在建筑業(yè)BIM廣泛應用的大背景下，在合同管理中引入BIM技術將能有效精簡和優(yōu)化傳統(tǒng)的合同管理方式與過程，提高合同管理效率。

1BIM合同的形式

BIM應用于工程項目的深度可以按照不同的成熟度來劃分等級。不同的行業(yè)機構和學者對于BIM的成熟度有不同的劃分，其中Bew等對BIM的成熟度劃分為0～3四個階段，被業(yè)界和學術界的廣泛認可和使用。他們將BIM成熟度分為0到3共4個等級。第0級是指在設計過程中使用2D的CAD文件；第1級指在項目中同時運用2D和3D的信息，但不是在項目各參與方之間共同合作使用；第2級要求項目各主要參與方共同參與到3D信息模型的建立；第3級要求項目各參與方能夠同時對同一個模型進行操作。不同的BIM應用深度適用于不同的合約范本。現(xiàn)階段我國的BIM使用水平基本處于第2階段，即項目各參與方單獨使用BIM。

在這個階段，合同通用條款的風險分配原則以及合同各方的責任都不會發(fā)生改變，現(xiàn)有的模式主要是通過增加合同附件來補充合同的有關規(guī)定?，F(xiàn)在通常將BIM放在技術規(guī)范之中，然而這種模式盡管可以將交付要求寫清楚，但是對它缺乏考核的相關規(guī)定，包括業(yè)主的支付、違約等。Red-mond等（2010）[3]指出現(xiàn)在使用的BIM合同文件主要是作為支持性的文件，一般以附件的形式附在原始合同上，這使得項目各方在法律責任上的改變不足夠清晰。

因此，列為合同附件這是暫時的做法，最終還是要列在合同之中，滲透到互相關聯(lián)的條款之中，這樣才能夠滿足未來發(fā)展的深度和廣度要求。隨著BIM應用于工程項目的深度加深，BIM對合同各方的協(xié)作方式以及權利義務等都會產(chǎn)生變革性的影響，需要重新起草新的標準和合同范本。英國現(xiàn)在正在研究適用于第3階段的協(xié)議。

2問題分析

2.1合同管理信息化程度低

受行業(yè)傳統(tǒng)思維及法制觀念淡薄的影響，合同管理信息化也僅停留在合同數(shù)據(jù)的存儲與讀取功能層面，對合同內(nèi)容的理解、合同執(zhí)行情況及其他有關內(nèi)容的讀取仍需通過人工進行，與真正意義上的合同管理信息化還有很大的差距，還未能真正地通過計算機輔助技術來進行合同執(zhí)行跟蹤、合同執(zhí)行監(jiān)督，更無法對項目合同實現(xiàn)整體聯(lián)動控制。

2.2合同體系不健全

受制于合同地位不平等及合同法律知識儲備不足，合同可能存在權利義務不平等、合同條款描述不準確、合同內(nèi)容不完善、合同條款間邏輯不嚴謹?shù)葐栴}。為規(guī)范建筑業(yè)市場行為，平衡合同雙方的權利與義務，國家相繼出臺一系列示范文本，供合同雙方參考使用，可有效避免自制合同的弊病，充分保障雙方的合法權益。在明確相應的合同工作內(nèi)容后，據(jù)此進行相應的招投標工作，保證招投標工作和合同管理工作的延續(xù)性與一致性。然而，目前很多企業(yè)的招投標與合同管理脫節(jié)，合同體系不健全。

3BIM技術應用于合同管理體系的有效策略

3.1建立具有統(tǒng)一標準的BIM技術應用于合同管理的規(guī)范

相關部門需要將國內(nèi)當下的建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與實際情況互相結合，對其進行全面分析，使合同管理體系能夠得到進一步的改良和優(yōu)化，促進其能夠滿足國內(nèi)建筑行業(yè)的實際發(fā)展狀況，推動BIM技術的更加完善的運用。此外，也當參考國外的工程項目施工標準，然后依照國內(nèi)國情進行調(diào)整，使用不同的建設標準目標在于能夠把項目參與單位的經(jīng)濟損失減少到最低程度，從而促進其經(jīng)濟效益的最大化。

3.2確定建筑項目各階段參與方的主要責任和義務

在準備工程項目的施工前期，一定要明確合同文件內(nèi)對各個項目參與單位的責任和義務，以及提交信息的創(chuàng)始人和時間，還需要關注備注的信息是否存在修改的必要性。然后再分析信息輸入的完整性與精確性，使參與單位能夠理解信息輸入的詳細流程。

3.3加大技術人才的專業(yè)培養(yǎng)力度

隨著BIM技術在建筑行業(yè)的擴大使用，各個建筑企業(yè)對于BIM技術人才的使用需求也越來越大。但是BIM技術牽涉的知識領域較廣，導致相關技術人員的綜合素養(yǎng)難以達標，依然不能實現(xiàn)BIM技術的全部功能。所以，各個企業(yè)需要不斷增強對BIM技術的人才的引進和培養(yǎng)力度，政府部門也當制定相關的優(yōu)惠政策，使人們能夠了解BIM技術尖端人才對建筑行業(yè)的重要性，為人才培養(yǎng)營造一個更加良好的氛圍。

4BIM技術在合同管理體系中應用的作用

4.1有效排除外界因素干擾

建筑項目的施工合同若是出現(xiàn)索賠，對于承包方而言是一種能夠減少經(jīng)濟損失的重要方法，但經(jīng)常出現(xiàn)的不平等現(xiàn)象使得索賠工作受到了很大的外界干擾。在諸多規(guī)模較大的建筑工程施工項目中，時常會牽涉到外界因素引起的矛盾問題，嚴重拖慢了建筑項目的施工進度。建立BIM技術模型可以有效地對這些外界干擾因素進行排除，從而保證項目工程的多種信息的一致性。

4.2在合同管理體系中起著監(jiān)督功能

大部分工程項目所簽訂的建設合同都存在管理問題，而且有關合同的管理系統(tǒng)也存在部分缺陷。比如，工程項目的合同管理程序設置不夠恰當，合同的管理制度未能準確落實，合同管理的監(jiān)察力度不夠，對合同管理工作的評估不夠嚴謹。針對上述問題，BIM技術能夠充分體現(xiàn)其高效的監(jiān)督管理職能，對工程項目的施工進度實行監(jiān)管。

4.3優(yōu)化合同條款

工程項目的施工周期較長，而且施工現(xiàn)場的環(huán)境也容易發(fā)生變化，需要多方進行協(xié)調(diào)施工，這樣才能保證項目合同的各項條款能夠在完善的管理體系下得以實現(xiàn)。舊式的工程項目合同管理體系已經(jīng)不能適應當下愈加復雜的工程施工環(huán)境，而若是在合同管理中使用BIM技術，那么就能在一定程度上降低不必要的資源浪費，提高施工效率。在工程項目的合同管理體系中使用BIM技術能夠使合同各項條款的責任劃分更加清晰、更加易懂。

5結語

綜上所述，BIM技術在工程合同管理工作中的應用能夠很好的解決傳統(tǒng)合同管理方式存在缺陷，但同時，這一技術在應用過程中也同樣存在標準不完善、專業(yè)人才缺乏等問題。在這些討論的基礎上，本文針對文題提出了統(tǒng)一應用標準、明確職責劃分、培養(yǎng)專業(yè)人才等方法來促進BIM技術的發(fā)展和應用。在后續(xù)的發(fā)展過程中，這一技術在建筑行業(yè)內(nèi)的具體應用方式仍是我們主要的研究方向之一。

參考文獻

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[4] Simonian L，Korman T. Legal considerations in the United Statesassociated with building information modeling[C]/ /COBRA 2010CIB W113 law & dispute resolution，2010：341-349.

（作者單位：齊魯交通發(fā)展集團有限公司建設管理分公司）