發(fā)揮物資消耗定額作用有效降低運輸生產(chǎn)成本探討

常聰明

摘要：對于鐵路運輸來說，經(jīng)營和管理鐵路運輸工作有很多方面需要考慮。這其中有一項重要的工作就是物資的管理，這項工作通過字面理解，看起來可能較為容易，但其實十分值得我們?nèi)パ芯?，對物資消耗定額作用做出分析，就降低運輸生產(chǎn)成本做出討論，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：物資消耗定額；企業(yè)成本；經(jīng)濟效益；運輸管理；儲備管理

隨著鐵路運輸經(jīng)營的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的經(jīng)營管理也有了更高的要求。企業(yè)需要不斷提升經(jīng)營管理觀念，根據(jù)企業(yè)的需求，降低成本，增強消耗額定的相關管理。對于物資的管理，企業(yè)要加強相關管理觀念，物資不多拿、不浪費、不剩余，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進經(jīng)濟效益的不斷增強。

一、物資消耗的定額總概

1.物資消耗定額管理的概念

物質(zhì)消耗定額是一個量，指的是在定量的生產(chǎn)條件下制造定量的產(chǎn)品所必需的的物資量。物資消耗定額是制定計劃的重要參考標準，更是經(jīng)濟核算的重要基礎內(nèi)容。對于目前企業(yè)的管理，把握好物資消耗定額具有重要意義。

2.物資消耗定額管理的重要性

物資定額管理可以避免物資的過度消耗和浪費，能夠有效的對物資的使用進行監(jiān)督，以保證物資利用更加高效合理。物資定額管理從根本生解決了物資過度浪費和不足的問題，保障了企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展，維護企業(yè)的正常秩序。

3.物資消耗定額的特點

物資消耗定額作為一種簡便實用的物資管理方法，也有著精確度不夠高的缺點。物資消耗定額對于目前來說是最適合物資管理的參考辦法，他通過對于物資需求的理論計算以及通過技術手段進行測量去覺得物資需求。最終的確定結(jié)果還需要與日常的實際需求量等相結(jié)合，分析出最終的物資需求。一般情況下，企業(yè)對于物資的需求并不是一個穩(wěn)定不變的數(shù)，而是根據(jù)實際情況不斷的變化，雖然在一段時間內(nèi)物資的消耗額度會保持一定的穩(wěn)定不變，但是物資的消耗額度還是由外部因素所決定，外部條件發(fā)生變化，消耗額度也會隨之變化。面對外部因素的變化，物資管理有關部門應該及時改變物資管理額度，控制好物資的量。

二、制度物資消耗定額來降低成本的依據(jù)

降低成本的解決辦法就是制定合理的物資消耗定額，物資消耗定額不能隨便定，也不能簡單定，需要考慮實際情況，盡最大可能的去保障物資消耗定額有效合理。對于物資消耗定額的制定，要多方面考慮，認真考慮有關因素，從物資的生產(chǎn)到運輸各個方面。制定合理的物資消耗額度，不僅僅避免了物資的合理利用，還能夠保障企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，推進企業(yè)的進步和發(fā)展。不同類別的物資要擁有相應的物資消耗額度，不能所有額度依靠同一種消耗額度進行管理，要將消耗額度做細、做精，真真正正的運用到物資管理中，切實保障企業(yè)的利益和發(fā)展。

一旦物資的消耗額度制定，就要要求相關部門嚴格實施，企業(yè)生產(chǎn)中對于物資的需求量要嚴格按照物資消耗額度標準，相關部門更是要加強監(jiān)督，抵制違規(guī)行為，保障企業(yè)的有關權益。只要物資消耗標準制定的合理規(guī)范，就必須按照要求執(zhí)行，控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，全方位保障企業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)穩(wěn)定。

企業(yè)的物資消耗定額其實就是一種標準，不僅僅要按照標準實施，還要盡全力的達到所需標準。有了標準，日常生產(chǎn)或者運輸工作中對于物資的消耗就有了概念，對于物資的消耗不符合物資消耗定額的原因作出分析，是什么原先導致多消耗了物資，不斷改進生產(chǎn)運輸中的問題，減少企業(yè)成本，促進經(jīng)濟發(fā)展。通過對物資消耗額度與物資實際消耗不斷作比較，找出其中出現(xiàn)的不利因素，對于物資管理有關部門的發(fā)展具有重要作用，為他們?nèi)蘸蟮奈镔Y管理工作奠定了扎實的基礎。主要優(yōu)勢還是對于成本的降低以及對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

三、發(fā)揮物資消耗定額作用從而降低成本的方法

利潤不是得到了多少，利潤還和成本有關。企業(yè)要想獲取更多的利潤，降低成本就是一種很好的辦法，成本降低了，企業(yè)的利潤自然就提高了。企業(yè)要重視對于成本的控制，這里強調(diào)一點，控制成本并不代表失去質(zhì)量，要在保證質(zhì)量的前提下控制成本，才能保障企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，初級企業(yè)發(fā)展。對于物流來說，鐵路物流固然占有很重要的地位，所以降低運輸成本對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高是一件十分有利的事情。

1.控制物資采購環(huán)節(jié)

物資的采購直接決定了物資到達企業(yè)的初始價值，所以物資的采購對于企業(yè)成本的降低具有重要意義，對于物資的采購，要做到掌握當前市場形勢，根據(jù)采購數(shù)量以及企業(yè)實力等制定合理的采購標準，盡全力降低企業(yè)采購成本。物資的采購不僅僅要考慮當前的因素，同時還要考慮采購完以及今后需求等等，以保證物資采購不出差錯，保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行，保障企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定進行。

2.控制物資使用

物資的使用不僅僅包括生產(chǎn)需要，還有就是物資的運輸?；鶎诱具€是要根據(jù)物資合理高效利用的原則，制定符合的配送制度，保障物資的合理使用?；鶎诱疽鞔_自身工作的主要任務，加強對于物資的配送管理，控制好物資的消耗。

基層段應該根據(jù)實際情況進合理的進行物資管理，確立責任管理制度，對于不同的車間和班組要有不同的管理計劃，從而使得物資管理高效進行。物資消耗管理工作中，要認真負責，認真記錄各車間各班組的物資需求，每一次都需要幾率在案。這種辦法對位于物資的管理十分有效，避免了物資的浪費，而且將物資明確到了車間或者班組，可以大大減少無責任意識形態(tài)下的浪費情況。

車站的中間站還需要一種裝備就是道岔鉤鎖器，這種物資不屬于常用物資，只有特殊情況例如施工時才使用，所以這種物資就不應該配備到所有車站，僅僅需要配備到中間車站即可，避免出現(xiàn)浪費物資的情況。

生產(chǎn)崗位也需要一定的配件物資，但是如果全部分發(fā)給生產(chǎn)崗位的話，就容易出現(xiàn)物資丟失以及故意損壞的浪費情況，所以很有必要將生產(chǎn)崗位的物資集中管理。由于生產(chǎn)崗位對于物資的需求量較高，要做好登記工作，可以先將物資全部存放在維修班組，有專人專項管理，從而保障了物資的合理使用，避免了物資的浪費。

四、控制管理物資儲備各環(huán)節(jié)

物資的儲備管理也是一項重要的工作，看似容易，實際有著很多的考慮因素。物資的儲備要從物資運輸開始，保障物資的質(zhì)量以及數(shù)量。物資的儲備不能太多，太多了就會造成積壓，積壓物資容易導致一個企業(yè)的資金無法正常流轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的正常發(fā)展。但是物資又不能太少，太少的話不能滿足企業(yè)的正常生產(chǎn)工作，所以物資的儲備也是一本學問，需要仔細研究，以保證企業(yè)的正當發(fā)展利益。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及外部環(huán)境的情況，科學又合理的制定物資儲備標準。

1.管理物資儲備

物質(zhì)儲備管理對于企業(yè)來說是一個很重要的內(nèi)容，物資儲備管理中的主要環(huán)節(jié)就是對于物資物流的管理。物資儲備管理對于物資的合理使用具有重要意義，管理好物資儲備，能夠保障物資的價值以及企業(yè)的生產(chǎn)成本。這就要求企業(yè)做好物資儲備的管理工作，做到合理儲備物資，控制好物資儲備量，避免出現(xiàn)物資儲備過度或者過少的情況。對于物資儲備工作，要制定合理的儲備制度，相關單位要根據(jù)形勢及時的作出調(diào)整，盡全力保障企業(yè)經(jīng)濟效益。基層站更要從基礎做起，加強基礎站的內(nèi)部管理，根據(jù)不同的物資，制定不同的儲備標準，精確儲備數(shù)據(jù)，做好儲備保障工作。對于不同的物資，要結(jié)合實際以及物資所需資金，根據(jù)所制定儲備標準合理儲備，相關人員要積極響應，嚴格落實儲備制度，細化管理儲備工作，盡全力保障企業(yè)資金的合理使用。

2.處理預防呆滯料

物資管理工作中還有重要的一條就是物資的盤點工作，物資盤點要仔細，統(tǒng)計要準確，所有物資都要進行盤點，不論大小和價值，準確的計算出物資和資金之間出入，總結(jié)物資管理中的問題，以便于消除和解決。

呆滯料就是積壓多年的物資，造成呆滯料出現(xiàn)的原因有許多，這和企業(yè)物資采購、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術的升級以及市場形勢有關。對于呆滯料的處理，要把握方法，以便達到更好的經(jīng)濟效益。要及時處理，避免占用庫存，浪費必要的資源。對于不同的呆滯料，采取不同的處理方式，提高企業(yè)物資儲備效率。

結(jié)束語

物資消耗定額對于保障企業(yè)的經(jīng)濟效益以及發(fā)展具有重要作用，物資消耗額度的主要內(nèi)容還是降低企業(yè)成本，其中不僅僅是要加強對于物資使用的管理，還需要從物資的儲備以及運輸多個方面保障物資的合理利用。由此看出，物資消耗定額對于企業(yè)的發(fā)展很重要，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需求，制定合理的物資消耗定額管理辦法。

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（作者單位：中國神華能源股份有限公司神朔鐵路分公司）