李杭橋
【摘要】隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批實力雄厚的企業(yè),在激烈的競爭中企業(yè)越來越重視自身的管理水平,尤其是財務(wù)上的管理更是與企業(yè)的命運息息相關(guān)。企業(yè)所涉及到的業(yè)務(wù)范圍越廣,財務(wù)管理的難度也就越大,財務(wù)管理是企業(yè)中真正牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想提高企業(yè)的管理水平,首先就要管理好內(nèi)部的財務(wù)。當(dāng)前我國的現(xiàn)存企業(yè)中,真正能夠做好財務(wù)管理的卻不多,在復(fù)雜的財務(wù)管理工作中,難免會出現(xiàn)種種問題。下面我們就以財務(wù)管理為中心,來探討如何全面提升企業(yè)的管理水平。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 企業(yè)管理 運行效率
引言
當(dāng)前我國的社會經(jīng)濟是由上世紀(jì)中葉的計劃經(jīng)濟逐漸發(fā)展過來的,計劃經(jīng)濟中企業(yè)的經(jīng)營主要以組織生產(chǎn)為主。隨著改革開放和市場經(jīng)濟的盛行,我國的企業(yè)運行逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)經(jīng)營為主,企業(yè)運作者追求的是企業(yè)利益的最大化,一切生產(chǎn)經(jīng)營活動以盈利為目的。同時一個企業(yè)的財務(wù)管理狀況最能反映企業(yè)的整體運營成果,并為企業(yè)內(nèi)部其他工作的運行奠定基礎(chǔ)。這也就要求我們的現(xiàn)代企業(yè)要切實轉(zhuǎn)變管理理念,建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理思維。
一、當(dāng)前企業(yè)的管理水平現(xiàn)狀
現(xiàn)代企業(yè)在用人管理方面已經(jīng)擁有一套相對完整的體系,多數(shù)企業(yè)能夠通過合理的獎懲制度刺激企業(yè)員工的積極性,這對于提高企業(yè)整體的管理水平起到了很大的積極作用。在財務(wù)管理上,當(dāng)前已有許多企業(yè)家和經(jīng)營管理者意識到了它的重要性,并在不斷地探索著適合自身的財務(wù)管理方法。經(jīng)濟飛速發(fā)展時期的企業(yè)在其整體管理水平上也處于上升期,但是仍有部分企業(yè)將重點過多地放在對于生產(chǎn)經(jīng)營的管理上。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性
處理好財務(wù)關(guān)系是企業(yè)正常進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),同時企業(yè)從組織到運行的一切工作也是為了企業(yè)的經(jīng)濟收入,因此財務(wù)管理是企業(yè)中一切工作的出發(fā)點與落腳點。從企業(yè)自身的角度來看,財務(wù)管理是由企業(yè)內(nèi)部的資金流動而產(chǎn)生的,并且對提高企業(yè)的管理水平起到了關(guān)鍵性的作用,企業(yè)的管理水平與財務(wù)管理之間是相互依存的。從我國整個市場來看,隨著市場規(guī)模的不斷擴大,我們亟需利用起現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念,從管理科學(xué)的角度明確企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)與權(quán)責(zé)關(guān)系,強化財務(wù)管理,并做好風(fēng)險管理。
三、以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理中存在的問題
(一)缺乏合理有效的財務(wù)制度規(guī)范
在我國企業(yè)的整個發(fā)展過程中,大多數(shù)情況下我們將更多的管理精力放在了比較多變的人和產(chǎn)品上面,而忽略了對于最基本的“錢”的管理,因而至今仍然沒有合理高效的財務(wù)管理體系。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部建立的財務(wù)管理制度與企業(yè)的管理制度缺乏關(guān)聯(lián)性,但是財務(wù)工作與其他工作是無法分離的,這就導(dǎo)致在實際工作中,與財務(wù)相關(guān)的事務(wù)缺乏可以依據(jù)的制度,從而容易造成財務(wù)工作的不系統(tǒng)化、不規(guī)范化。
(二)財務(wù)管理人才缺乏,日常監(jiān)督不力
在財務(wù)管理人才上,一方面缺乏進行企業(yè)個性化管理的人才,另一方面對于財務(wù)管理人員的操作缺乏有力的日常監(jiān)管。企業(yè)中許多做財務(wù)管理工作的人員都是通過會計中介機構(gòu)身兼數(shù)職,對于企業(yè)的整體運營缺乏必要的了解,只是按照制度管理企業(yè)的財產(chǎn),也就無法從企業(yè)自身的經(jīng)營狀況出發(fā)進行有針對性的管理。在財務(wù)管理中,很少有企業(yè)會建立起有效的監(jiān)督體制,沒有分派專門人員做好日常監(jiān)管工作,也就使企業(yè)財務(wù)賬目不夠明晰。
四、以財務(wù)管理為中心提升企業(yè)管理水平的措施
(一)建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理觀念
要想以財務(wù)管理為出發(fā)點做好企業(yè)管理,首先就要樹立起以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理觀念,要切實注意到財務(wù)管理在企業(yè)的管理工作中的重要作用,才能下大力氣搞好財務(wù)管理。企業(yè)管理人員要切實建立起現(xiàn)代化的管理理念,善于與時代接軌,認(rèn)清實際情況,不能只知道追求經(jīng)濟利益而在管理上失之于松。做好企業(yè)管理的第一大任務(wù)就是管好企業(yè)財務(wù),要重視對財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí),并將其運用到財務(wù)管理實踐中,增強與優(yōu)秀企業(yè)在財務(wù)管理方面的交流。
(二)引進專業(yè)人才,加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)
做好企業(yè)管理離不開專業(yè)技術(shù)過硬的財務(wù)管理人才,企業(yè)應(yīng)建立一支屬于自己的財務(wù)管理隊伍。對于財務(wù)管理人員的要求不應(yīng)當(dāng)僅僅是掌握財務(wù)知識,還應(yīng)對企業(yè)的整體運營有所了解,這樣才能對企業(yè)在各方面的財務(wù)收支情況有一定的判斷力,從而提高財務(wù)管理水平。
(三)建立系統(tǒng)高效的財務(wù)管理體系
合理的財務(wù)管理體系應(yīng)該能夠明確理清企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者三者之間的關(guān)系,對企業(yè)的財務(wù)管理要做到統(tǒng)籌兼顧。根據(jù)當(dāng)前市場的運行規(guī)律,企業(yè)要建立單獨的財務(wù)管理部門,經(jīng)營活動較為復(fù)雜的企業(yè)還應(yīng)對財務(wù)管理部門內(nèi)部的職責(zé)進行細(xì)化,做到分工明確。同時,在財務(wù)管理體系內(nèi)還應(yīng)包括對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估、對財務(wù)管理人員的管理以及對企業(yè)運行成本的控制。
結(jié)語
綜上所述,財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中最重要的一部分,對于提高企業(yè)的工作效率起到了決定性的作用。市場化經(jīng)濟也必將選擇出擁有高效率管理模式的企業(yè)從時代中脫穎而出,因此企業(yè)要想在激烈的競爭中擁有一席之地,必須要建立起以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系。