大數(shù)據(jù)環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性影響因素的研究
——以創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟為例

(內蒙古財經(jīng)大學 內蒙古 呼和浩特 115000)

一、引言

這個時代背景的復雜交叉的情況，讓企業(yè)管理變得越來越難，也越來越簡單。企業(yè)在市場中獨立的競爭已經(jīng)成為過去式，大數(shù)據(jù)時代背景下就要求企業(yè)尋找聯(lián)盟的機會，占領市場，創(chuàng)造合作共贏的利潤?，F(xiàn)在全球都處在一個科技創(chuàng)新的競爭環(huán)境中，國家若想獲得國際競爭力，只有不斷的進行創(chuàng)新，而創(chuàng)新的壓力落在了創(chuàng)新型企業(yè)，同樣大數(shù)據(jù)環(huán)境的背景下也要求創(chuàng)新型中小企業(yè)不斷地提高自身的創(chuàng)造力，不斷地搶占市場份額，才能在競爭激烈的創(chuàng)新市場中獲得勝利，為國家創(chuàng)造更大的價值。由于創(chuàng)新型的企業(yè)都是擁有專業(yè)技術、核心知識的，對其規(guī)模的要求并不大，由于規(guī)模的局限性，其自身無法承擔創(chuàng)新環(huán)節(jié)中造成的風險，而正是由于創(chuàng)新型中小企業(yè)自身存在局限性，這時若想獲得更強的創(chuàng)新制造的能力，承擔創(chuàng)新過程中存在的風險，就要求企業(yè)之間進行聯(lián)盟。而大數(shù)據(jù)環(huán)境帶給創(chuàng)新型企業(yè)聯(lián)盟的影響也是巨大的，大數(shù)據(jù)的特點是數(shù)據(jù)多，價值大，而且獲取的速度特別的快，在企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟決策時，大數(shù)據(jù)平臺起到了絕對大的作用，也將打破這種聯(lián)盟的穩(wěn)定性。

二、文獻綜述和概念界定

(一)文獻綜述

1.創(chuàng)新型企業(yè)文獻綜述

通過文獻梳理發(fā)現(xiàn)，盡管國內外學者從各個研究角度入手對創(chuàng)新型企業(yè)進行定義，但是每種定義都有自己的優(yōu)點也有缺陷，很難出現(xiàn)大家公認的權威定義。著名管理學家弗里曼對創(chuàng)新型企業(yè)的特點進行總結，他分析出創(chuàng)新型企業(yè)有以下10個特點：①企業(yè)對新產(chǎn)品的開發(fā)設計能力較強②對本企業(yè)申請的專利商標有健全的保護機制③為了進行新產(chǎn)品開發(fā)，企業(yè)投入部分資源設立?？诘难邪l(fā)機構④對于新產(chǎn)品的研發(fā)速度比其他同行業(yè)企業(yè)快⑤企業(yè)愿意持久長期投入資金、人力資源等資源進行研發(fā)工作⑥企業(yè)愿意承擔新產(chǎn)品研發(fā)失敗的風險⑦對產(chǎn)品可能存在的潛在使用者進行維護⑧對可能存在的企業(yè)未進入的市場進開發(fā)⑨企業(yè)的領導者具有較強的創(chuàng)新意識⑩持續(xù)滿足目標客戶的需求。有＂現(xiàn)代管理學之父＂之稱的德魯克在探討創(chuàng)新型組織課題中所表達的觀念是：創(chuàng)新型組織即為在體系中培訓出對創(chuàng)新的不斷追求，使得團隊中每一位成員能把新思維、新思想帶入到工作中，經(jīng)過不斷的規(guī)模化，將會產(chǎn)生生產(chǎn)鏈般效果的創(chuàng)新團隊。

2.戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性文獻綜述

有關戰(zhàn)略聯(lián)盟不穩(wěn)定的探索開始于1971年，F(xiàn)ranko首先對戰(zhàn)略聯(lián)盟不穩(wěn)定性概念進行了巧釋。然而戰(zhàn)略聯(lián)盟不穩(wěn)定性被提出后并沒有得到理論界的重視，20世紀90年代之后，國外學者才對其關注。國內學者蔡繼榮，胡培對國外學者對戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性進行了探究分析，他們發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究可分為三個階段：第一階段到20世紀90年代結束，研究方法主要對聯(lián)盟企業(yè)及聯(lián)盟情況的持續(xù)觀察分析和對聯(lián)盟結果進行描述性統(tǒng)計及數(shù)據(jù)分析為主，這一階段對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的不穩(wěn)定性或穩(wěn)定性的理論分析不夠充足。在這一階段Bamish(1985)和Kogut(1988)等國外學者通過對聯(lián)盟的觀察與分析，逐漸發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中會出現(xiàn)不穩(wěn)定性的情況，因此他們提醒學者必須對聯(lián)盟的不穩(wěn)定問題進行足夠關注。Porter在1990年提出著名的價值鏈管理理論，他提出戰(zhàn)略聯(lián)盟只是企業(yè)價值鏈管理過程中的一種過渡形式。Hamel(1991)指出聯(lián)盟的不穩(wěn)定性是由于聯(lián)盟內部存在沖突產(chǎn)生的，他把聯(lián)盟的內部沖突在其核也競爭力理論中進行了詳細的闡述。第二階段，起始于20世紀90年代初截止于90年代末，這一階段學者們主要探究聯(lián)盟不穩(wěn)定的成因。Hennart(1988)、Parkhe(1993)及Tallman(1998)等管理學家分別研究交易費用論、博弈論和資源困境論等理論基礎上聯(lián)盟聯(lián)盟不穩(wěn)定性問題。同樣在第三階段，Inkpen、Beamish(1997)在理論上給出了對戰(zhàn)略聯(lián)盟的不穩(wěn)定性概念，為后來學者對戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究奠定了基石。Das和Teng(2001)根據(jù)聯(lián)盟合作與競爭的特點，對聯(lián)盟持續(xù)期間的機會主義問題、影響聯(lián)盟穩(wěn)定性的三個重要定位問題(合作與競爭、長期與短期、柔性與剛性)以及社會學因素對聯(lián)盟穩(wěn)定的影響以及如何提高聯(lián)盟的穩(wěn)定性等，兩位學者主要考慮了環(huán)境因素的變化對聯(lián)盟穩(wěn)定性的影響以及聯(lián)盟成員間的不忠誠行為對聯(lián)盟造成的影響問題，從而形成了較成熟的理論模型，他們是對巧盟穩(wěn)定性問題研究貢獻最大的管理學家。與之前學者對戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究的視角不同，Zeng和Cen(2003)提出了信任、溝通等社會關系因素對戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的影響，他們利用社會學困境理論構建了新的戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究框架。

(二)概念界定

1.創(chuàng)新型企業(yè)的概念界定

通過對互聯(lián)網(wǎng)資源的查詢，按照《遼寧省創(chuàng)新型中小企業(yè)評審認定及管理辦法》及《進寧省創(chuàng)新型中小企業(yè)評審標準》，本文選取遼寧省創(chuàng)新型中小企業(yè)作為研究對象。

其中創(chuàng)新型中小企業(yè)應主要具備以下基本條件：

①重視研發(fā)投入。企業(yè)每年主營業(yè)務收入在1-3億元之間，其中用于技術產(chǎn)品創(chuàng)新的資金比例不低于主營業(yè)務收入的3.5%；主營業(yè)務收入在3億元W上企業(yè)，投入比例不低于2.5%。②擁有自主知識產(chǎn)權。企業(yè)的專利技術在同行業(yè)處于領先水平，或者擁有用于技術創(chuàng)新自主知識產(chǎn)權。企業(yè)注重專利技術的開發(fā)與保護，每年投入?？谫Y源設立專用于專利技術的保護與管理的部口。③創(chuàng)新能力較強。企業(yè)設立?？谟糜谘邪l(fā)的部口，與相關企業(yè)、高校、研發(fā)機構保持合作進行技術開發(fā)。研發(fā)人員占企業(yè)當年職工的15%以上。注重新技術、新產(chǎn)品的研發(fā)和應用，通過核必技術所生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售收入占當年主營業(yè)務收入比重不少于20%。④具有自主品牌。企業(yè)的主要產(chǎn)品在行業(yè)中具有領導地位，主導品牌對企業(yè)同類產(chǎn)品影響力很大。主要產(chǎn)品在全國市場占有率名列前茅。重視對自主品牌商標的打造，提高自主品牌知名度，擁有省級W上名牌產(chǎn)品或著名商揚。⑤重視創(chuàng)新文化建設。企業(yè)的創(chuàng)新性文化氛圍較強，擁有鼓勵創(chuàng)新的管理文化，高級管理者具有創(chuàng)新精神。善于制定自主品牌、專利技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略，能夠保持對行業(yè)領先技術的追求，對新事物的敏感性。

2.戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性

Kogut(1989)把聯(lián)盟的不穩(wěn)定定義為聯(lián)盟最終以失敗或解體告終。這種定義并不合理，因為聯(lián)盟本身就存在期限，達到期限自然會解散，并不代表聯(lián)盟不穩(wěn)定。Inkpen(1997)綜合了其他學者對于戰(zhàn)略聯(lián)盟不穩(wěn)定的觀點并進行了完善，他把戰(zhàn)略聯(lián)盟不穩(wěn)定性定義為＂聯(lián)盟持續(xù)過程中，聯(lián)盟主要目柄、合作關系和控制權等改變W及聯(lián)盟出現(xiàn)解體或兼并＂Yan&Zng(1999)認為戰(zhàn)略聯(lián)盟的不穩(wěn)定主要表現(xiàn)在聯(lián)盟的績效方面，如果聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標、合作關系、協(xié)議內容等發(fā)生變更之后，會對聯(lián)盟合作效率W及產(chǎn)出水平造成影響，視為對聯(lián)盟的穩(wěn)定性產(chǎn)生影響的行為學者們對聯(lián)盟穩(wěn)定各執(zhí)己見。曹東、譚鮮明(1997)把聯(lián)盟的穩(wěn)定定義為聯(lián)盟的組成穩(wěn)定，聯(lián)盟沒有新的成員加入，也沒有原來的成員退出。Jiang Li&Gao(2008)認為聯(lián)盟穩(wěn)定性是指聯(lián)盟可W成功的達到預期目標，聯(lián)盟成員可W合理的分享聯(lián)盟收益分擔市場風險。蔡繼榮(2012)認為沒有絕對的穩(wěn)定性定義，聯(lián)盟的穩(wěn)定性是一種動態(tài)的平衡狀態(tài)，這種平衡能夠保證聯(lián)盟的正常運營。對于戰(zhàn)略聯(lián)盟不穩(wěn)定性定義，目前得到較多人認可的是以Inkpen和Beamish為代表的資源基礎理論學者們給出的定義，認為聯(lián)盟的不穩(wěn)定性是聯(lián)盟各方成員非計劃性或未經(jīng)深思熟慮的意外中止或聯(lián)盟結構的改變，這種情況與聯(lián)盟各方經(jīng)過協(xié)商后的聯(lián)盟失效不同，他們認為聯(lián)盟的穩(wěn)定性是與聯(lián)盟的不穩(wěn)定性相對應的。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境對創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的影響

創(chuàng)新型企業(yè)的成功的關鍵不在于規(guī)模的大小，而在于企業(yè)是否擁有核心的創(chuàng)新技術。而創(chuàng)新型企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風險又是不可忽視的，一般會為了轉移這種風險進行與其他企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，來與其他的企業(yè)共同承擔風險，并進行優(yōu)勢互補，完成各個企業(yè)獨立的目標，由于大數(shù)據(jù)環(huán)境的到來讓企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟變得越來越簡單，同時也越來越復雜。在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性將受到嚴重的影響。

(一)外部環(huán)境的不穩(wěn)定，從而導致戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性受到影響

外部環(huán)境主要是由政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術環(huán)境組成，這些環(huán)境的變化以及不確定性都將對創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性造成影響。

首先政治環(huán)境，主要是指政府利用其職權對組織或個人的決定進行干預。由于時代發(fā)展的眼球，現(xiàn)階段政府對創(chuàng)新型企業(yè)的關注度極高。政府作為眾企業(yè)的領頭人，這個大數(shù)據(jù)的環(huán)境對各個創(chuàng)新型企業(yè)的信息的獲取變得更加容易，這導致政府出于對宏觀環(huán)境的考慮或者是其他的目的，過多的干涉創(chuàng)新型企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的決策，從而造成戰(zhàn)略聯(lián)盟的不穩(wěn)定。政府能夠通過大數(shù)據(jù)便捷的收集到其所需的信息，隨后根據(jù)環(huán)境進行政策整改，比如目前許多國家對反壟斷法的重視，出臺了許多法律法規(guī)，通過這些法律法規(guī)來限制企業(yè)的活動，這必定影響企業(yè)之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性。

經(jīng)濟環(huán)境，主要是指創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成員所在的經(jīng)濟市場的健康程度和資金來源。大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生勢必將會影響經(jīng)濟環(huán)境，進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的創(chuàng)新型企業(yè)若是處在相同的經(jīng)濟市場環(huán)境下，資本市場的健全程度也會影響戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性。創(chuàng)新型企業(yè)講究技術和資本的融合，若是進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的創(chuàng)新型企業(yè)是跨越兩個或多個國家的，比如外匯就將作為主要的資金來源，則匯率的變動將會影響戰(zhàn)略聯(lián)盟帶來的收益和債務負擔，這也將對創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性造成影響。

社會環(huán)境，是指社會對創(chuàng)新型企業(yè)的關注度以及認可度。大數(shù)據(jù)將數(shù)據(jù)進行收集和處理，并將其提供給需要的組織和個人。社會對創(chuàng)新型企業(yè)的關注將會影響其決策，并且對其資源的配置、市場需求、環(huán)境等將起到監(jiān)督的作用。而大數(shù)據(jù)平臺正好能夠為社會提供這些需要的信息，而社會對創(chuàng)新型企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的監(jiān)督將會影響其戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性。

技術因素，是創(chuàng)新型企業(yè)健康發(fā)展必不可少的要素，勢必將會對戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性產(chǎn)生較大的影響。技術也是存在一個生命周期的，一個新技術的產(chǎn)生需要一個漫長的過程，需要經(jīng)過競爭才能夠存活下來，然后在經(jīng)過一個不穩(wěn)定的階段直到被下一個新的技術替代，而大數(shù)據(jù)的平臺的出現(xiàn)，將縮短新技術的生命周期，創(chuàng)新型企業(yè)擁有的核心技術將會被替代或被淘汰，這樣將導致在聯(lián)盟的過程中，企業(yè)擁有的技術優(yōu)勢將消失。

(二)當收益與風險出現(xiàn)不對稱的情況時，對戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。

創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略的管理層會將收集到的數(shù)據(jù)進行分析，使用各種資源來調整企業(yè)的目標。數(shù)據(jù)信息對企業(yè)戰(zhàn)略決策來說至關重要，直接決定企業(yè)的興衰成敗，這就要求企業(yè)應當掌握大量的企業(yè)外部數(shù)據(jù)，才能保證企業(yè)所做的戰(zhàn)略決策在收益方面得到保障，這樣企業(yè)可以避免不必要的戰(zhàn)略風險，而大數(shù)據(jù)平臺將會為各成員企業(yè)提供較為詳細且客觀的數(shù)據(jù)。創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略決策者在進行戰(zhàn)略聯(lián)盟時需要考慮聯(lián)盟總收益和資源總投入是否對稱，各聯(lián)盟伙伴在聯(lián)盟過程中分配的收益是否平衡是否合理，若聯(lián)盟成員中任何一個企業(yè)覺得分配存在不公平時，就會導致聯(lián)盟存在不穩(wěn)定。所以在進行收入分配時，每個聯(lián)盟成員都要根據(jù)提供的數(shù)據(jù)來判斷我的收益與其他人的收益是否平衡，而且還要建立檢測系統(tǒng)來判斷是否有投機者違反合作規(guī)范，而且聯(lián)盟收益是由共享收益和待分配收益組成的，而且有的合作方為了追求短期的利益，而損害這部分共享利益，這就導致聯(lián)盟的不穩(wěn)定性，甚至解體，而這些信息大數(shù)據(jù)平臺都會會進行有效的處理為創(chuàng)新型企業(yè)提供決策所需要的數(shù)據(jù)，企業(yè)會根據(jù)得到的信息進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的決策，從而會影響到戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性。戰(zhàn)略聯(lián)盟風險主要是由于不確定性導致?lián)p失的可能性，結果導致失去競爭優(yōu)勢、被兼并或聯(lián)盟的失敗。

(三)創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的難度增加，對戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。

大數(shù)據(jù)時代的到來，為保證創(chuàng)新型企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新力度要求增加，其所面對的外部環(huán)境發(fā)生了變化，創(chuàng)新型企業(yè)管理的性質也在潛移默化的改變，隨著創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展，時代的變化，組織機構也日漸龐大，管理功能也變得更加的復雜。決策者經(jīng)常需要根據(jù)多個影響因素和相互間的關系進行決策，其難度越來越大，單憑其洞察力、智慧、知識和經(jīng)驗等為基礎的傳統(tǒng)決策方法已遠遠不能滿足日益復雜的管理決策的需要，這將導致戰(zhàn)略定位不準，存在很大風險。因此，現(xiàn)實管理的實踐要求決策要走向科學化，要將定性決策與定量決策相結合，這就增加了管理的難度。

(四)合作伙伴戰(zhàn)略目標或競爭地位的變化，對戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。

企業(yè)的日常管理中，戰(zhàn)略目標會隨著外部環(huán)境的變化隨時的調整，并且競爭地位也是隨著環(huán)境變化而變化的，信息的獲取速度會加速這些過程，而大數(shù)據(jù)的平臺正好為信息的獲取提供了方便。戰(zhàn)略聯(lián)盟中，維持戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的一個重要因素就是各方競爭地位保持平衡，而競爭地位的高低是有企業(yè)對信息資源、物質資源、人力資源、財力資源的擁有程度決定的。通過聯(lián)盟內的交易與學習,以及外界信息的獲取，聯(lián)盟成員對資源和技術的掌握程度會隨之變化,有可能會出現(xiàn)競爭地位變化。事實證明,企業(yè)之間競爭地位的差異變大時,具有優(yōu)勢一方的戰(zhàn)略目標會變得更高,相對的,競爭地位下降的一方有可能會放低目標,這樣,聯(lián)盟內成員的戰(zhàn)略目標就會變得不一致,通過大數(shù)據(jù)平臺信息資源的獲取能力出現(xiàn)差異，無法在共同經(jīng)營方面達成共識,那么聯(lián)盟肯定就無法繼續(xù)了。

四、總結

大數(shù)據(jù)的到來，創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式也越來越多樣，企業(yè)治理也越來越復雜，勢必會影響戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性。由于大數(shù)據(jù)時代剛剛到來，對創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的影響也存在于表面，越來越多的問題會在今后的管理中出現(xiàn)，對于創(chuàng)新型企業(yè)之間的聯(lián)盟也是一個巨大的挑戰(zhàn)。只有認識到大數(shù)據(jù)對創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的影響和重要性，并順勢而為，才能提高企業(yè)運用大數(shù)據(jù)平臺進行數(shù)據(jù)搜集、處理和利用的能力，避免其對戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的影響。挖掘大數(shù)據(jù)蘊含的知識與潛在商業(yè)價值，消除其對創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性的影響，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來提升企業(yè)戰(zhàn)略決策能力和組織績效，使創(chuàng)新型企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得舉足的進步和長遠的發(fā)展。