做好思想政治工作，提升員工的企業(yè)認(rèn)同感

周勇

摘 要 企業(yè)認(rèn)同感，又稱組織認(rèn)同感，說的就是其相應(yīng)職員們對自己企業(yè)的目標(biāo)的贊同以及信任，同時(shí)更加是愿意為其付出的一種程度上的表現(xiàn)。同時(shí)認(rèn)同感是將某一項(xiàng)物質(zhì)與自己聯(lián)系起來，同時(shí)將其接受理解并且進(jìn)行一定的同化內(nèi)化，在這過程中去營造一種二者緊密連接的氛圍?，F(xiàn)代 化時(shí)代下的企業(yè)認(rèn)同感可以歸納為以下這三項(xiàng)：1.規(guī)范上的認(rèn)同，就是說一種責(zé)任感，是員工對企業(yè)目標(biāo)以及相關(guān)戰(zhàn)略的一種責(zé)任感。2.依存上的認(rèn)同，就是相關(guān)員工在一定程度上對企業(yè)的一種依賴感，主觀上的一種是否留存的程度問題。3.情感上的認(rèn)同，也就是說相應(yīng)企業(yè)的員工在實(shí)際工作過程以及在企業(yè)的生活過程中對自己企業(yè)的支持以及參與程度的表現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 自覺性 主任翁責(zé)任感 人格優(yōu)化

企業(yè)認(rèn)同感對于企業(yè)的意義：相應(yīng)的企業(yè)的認(rèn)同感實(shí)際上會(huì)對相關(guān)企業(yè)具有非常重要的價(jià)值。也就是說相關(guān)企業(yè)可以依據(jù)企業(yè)的相應(yīng)認(rèn)同感將相關(guān)企業(yè)的監(jiān)督成本大幅度的進(jìn)行降低，相應(yīng)的員工們也不再僅僅只是依照相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的臉色去工作去執(zhí)行，相反的而是能夠聽從自己實(shí)際內(nèi)心所希望的一種方式去進(jìn)行工作，那么隨著符合員工們實(shí)際意識(shí)的指引價(jià)值觀能夠統(tǒng)一起來的同時(shí)，高效的提高員工們的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)更高的辦事效率。

一、讓員工有自己的啟發(fā)意識(shí)

傳統(tǒng)思維經(jīng)常把組織、群體看作是一個(gè)絕對物，從而要求個(gè)人以服從與獻(xiàn)身精神來證實(shí)他的責(zé)任心。但事實(shí)上，真正的責(zé)任心并不是理性意識(shí)，而是建立在員工自覺意識(shí)和自覺能力的基礎(chǔ)之上。在組織中，員工的個(gè)人意識(shí)，其實(shí)對企業(yè)有很大的促進(jìn)作用，畢竟群眾的力量是強(qiáng)大的，我們要將員工的意識(shí)集中在一起，這樣的話，將這些有用的東西集中在一起，就會(huì)發(fā)揮更強(qiáng)大的力量。從而使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展取得很大的作用，而且對于員工來說，這也是發(fā)揮出他們潛能的機(jī)會(huì)，讓員工可以重新認(rèn)識(shí)自己。對于個(gè)人也會(huì)取得很大的進(jìn)步。所以，相應(yīng)的思政工作中重點(diǎn)不僅僅是責(zé)任心的內(nèi)因強(qiáng)化，而且還有需要外部優(yōu)化的問題，員工需要有企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境。

二、強(qiáng)化對員工主人翁責(zé)任感的培養(yǎng)

“主人翁”的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工的自尊地位得到尊重，將相關(guān)的工作放手，使其真正的隸屬于相關(guān)員工，從而實(shí)際上使員工們能夠成為工作的真正執(zhí)行者，以一種主人的身份去對待相應(yīng)的工作。只有當(dāng)員工能夠真正的以主人的身份去看待實(shí)際工作時(shí)，他們的實(shí)際能力才能發(fā)揮到最大。才能夠使得大家的創(chuàng)造型可以真正的自覺而從心發(fā)生。真正的責(zé)任意識(shí)，就是員工們“想辦事，想辦好事”；真正的責(zé)任能力，就是員工們是“能辦事，能辦實(shí)事”；真正的責(zé)任行為，就是大家能夠“真辦事，付出實(shí)際行動(dòng)去辦事”；那么相應(yīng)的責(zé)任制度，就是“可辦事，依據(jù)制度合理辦事”；另外的責(zé)任成果，就是“辦成事，在付出后能夠?qū)⑾嚓P(guān)的事情做得完善”。其實(shí)責(zé)任心也更加是一種關(guān)心，不僅僅是關(guān)心人，更加是整個(gè)社會(huì)整個(gè)世界。所以，對企業(yè)來說責(zé)任感是非常必要的，必須要使得相關(guān)員工真正重視領(lǐng)悟的，讓大家都能夠有自主自尊的意識(shí)，真正的將自己的工作落到實(shí)處。相應(yīng)的如果不能夠自主的進(jìn)行生活的自主支配，就無法真正的實(shí)現(xiàn)自主性以及創(chuàng)造性。所以實(shí)際生活中，大家的積極性實(shí)際上也就是來自于一種主人的意識(shí)。那么想要更好的激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性以及相應(yīng)的創(chuàng)造性就有必要讓他們有自主的主人翁意識(shí)。

三、進(jìn)行對員工人格優(yōu)化

（一）人格

人格就是一個(gè)人的靈魂所在，所以在優(yōu)化自己的人格的時(shí)候，咱們首先應(yīng)該給自己一個(gè)評價(jià)，然后根據(jù)自己的情況再逐步改善。人格魅力最好的優(yōu)化方式就是交談，同自己的親近的人和不怎么親近的人多多的交談，人格魅力就會(huì)得到提升。這樣，對企業(yè)員工人格的優(yōu)化就顯得非常重要了。

（二）做好企業(yè)思想政治工作

從不一樣的角度和層次進(jìn)行換位思考，對不一樣的思想認(rèn)識(shí)給予足夠的理解和尊重，首先我們要了解平等，平等是指社會(huì)主體在社會(huì)關(guān)系、社會(huì)生活中處于同等的地位，具有相同的發(fā)展機(jī)會(huì)，享有同等的權(quán)利。包括：1.人格平等。人們之間盡管存在性別、民族、職業(yè)、經(jīng)濟(jì)狀況、生活等方面的差別，但應(yīng)當(dāng)具有相同的價(jià)值和尊嚴(yán)，處于相同的社會(huì)地位。2.機(jī)會(huì)平等。每個(gè)人都有創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的潛在能力，必須清除各種人為的障礙，制止任何人對各種機(jī)會(huì)的壟斷和特權(quán)，使人的潛能和實(shí)現(xiàn)具有同等的機(jī)會(huì)和環(huán)境。3.權(quán)利平等。人們在法律面前同等地享受權(quán)利（當(dāng)然也包含平等地承擔(dān)義務(wù)），任何人不得具有超越法律之上的特權(quán)。社會(huì)的平等，應(yīng)當(dāng)是人格平等、機(jī)會(huì)平等和權(quán)利平等的統(tǒng)一。平等既是衡量社會(huì)進(jìn)步的尺度，又是一個(gè)社會(huì)在形式上所要追求的價(jià)值、原則和道德理想。平等不是要實(shí)現(xiàn)絕對的平均，階級社會(huì)的平等，不是直接的自然平等和利益平等，主要是指主體的社會(huì)地位平等。只有在平等的基礎(chǔ)上，讓不同的看法、意見在平等的交流中取得共識(shí)，只有這樣，員工的思想認(rèn)識(shí)才能提高，思想政治工作才更具吸引力。

四、結(jié)語

企業(yè)思想政治工作要從指導(dǎo)思想、基本思路、工作方法入手，堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去的指導(dǎo)思想，習(xí)近平總書記指出，要運(yùn)用新媒體新技術(shù)使工作活起來，推動(dòng)思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢同信息技術(shù)高度融合，增強(qiáng)時(shí)代感和吸引力。在思路上必須牢記群眾利益無小事，在工作方法上要相信依靠員工、關(guān)愛善待員工、培養(yǎng)教育員工，另外要讓員工的利益值得尊重，值得重視，讓他們更好的，更愿意去投入到工作當(dāng)中去。