論制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題及對策

北方華創(chuàng)科技集團(tuán)股份有限公司

隨著信息時(shí)代的到來，眾多類型的制造業(yè)企業(yè)如食品制造業(yè)、家具制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)、電氣機(jī)械和器材制造業(yè)、計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)、鐵路、船舶、航空航天和其他交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)等等。其在各方面的管理也呈現(xiàn)出信息化，集中體現(xiàn)在運(yùn)營信息化、銷售信息化、生產(chǎn)信息化、采購信息化、財(cái)務(wù)信息化等方面。即主要通過設(shè)計(jì)制造數(shù)字化、經(jīng)營管理信息化等方式來實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)信息化管理模式。在不同階段，制造業(yè)企業(yè)的信息化程度有所不同，中小制造業(yè)企業(yè)的信息化發(fā)展還停留在初級階段，只是將信息化管理平臺建設(shè)起來，但使用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到應(yīng)有效果。大型企業(yè)的信息化建設(shè)程度較高，以寶鋼集團(tuán)為例，上世紀(jì)九十年代初期，寶鋼集團(tuán)聘請十余軟件行業(yè)的專業(yè)人士進(jìn)行ERP軟件開發(fā)。在軟件投入使用后，效果并不理想，寶鋼集團(tuán)根據(jù)國家政策和籌資融資進(jìn)行了怠昂資本的融資對信息化管理進(jìn)行完善，至今為止，從寶鋼的發(fā)展中不難看出信息化管理在寶鋼集團(tuán)中的作用。在信息化管理中，財(cái)務(wù)管理一直是制造業(yè)企業(yè)信息化管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。所以，加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，提高效率，開拓市場，增加利潤等方面有著巨大的作用。

一、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化意義

(一)財(cái)務(wù)管理具有時(shí)效性意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，通過對各部門提交匯總的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況進(jìn)行了解，并在數(shù)據(jù)中找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。制造業(yè)企業(yè)多數(shù)的精力都放在了研發(fā)和生產(chǎn)方面，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的重視程度相對較低，財(cái)務(wù)部門也是在會計(jì)期末的時(shí)候才會進(jìn)行財(cái)務(wù)信息和供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、倉儲等部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、匯總和整理后，對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn)行分析，這樣的方式時(shí)效性差，財(cái)務(wù)部門只是履行了核算的職能，其監(jiān)督職能并未發(fā)揮出來。同樣的，如果將企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)，可以將信息在系統(tǒng)中進(jìn)行實(shí)時(shí)的錄入，減少了匯總上交數(shù)據(jù)信息的時(shí)間。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)不需要人工的進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，減少了一錯(cuò)全錯(cuò)的概率。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，也將財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督功能充分的發(fā)揮出來，可以提前預(yù)測，大大提高財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性，提高對財(cái)務(wù)管理的需求。

(二)財(cái)務(wù)管理具有信息共享性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以，財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作并不是財(cái)務(wù)部門自己的事情，更是企業(yè)所用部門、全體員工的事情，需要企業(yè)上下全員參與，以確保其執(zhí)行。例如，營銷部門需要擴(kuò)大市場，以增加接客戶的數(shù)量。采購部門需要采購高質(zhì)量、低價(jià)格的原材料。生產(chǎn)部門需要不斷的提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，倉儲部門需要對倉儲的成本和效率進(jìn)行有效的控制。從以上可以看出，還有企業(yè)各部門之間形成默契，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。但需將各部門聯(lián)系起來，才能做到這一點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理的信息化不僅能夠在一段時(shí)期內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行了解和分析，財(cái)務(wù)管理是在開放，實(shí)時(shí)的狀態(tài)下進(jìn)行的，也提高了各部門信息共享的效率，使企業(yè)各部門的工作具有更深層次。了解本部門和其他部門的工作，為接下來更好的開展工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、制造業(yè)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的必要性

(一)為企業(yè)的融資籌資，資源的合理配置打下良好的基礎(chǔ)

企業(yè)想要擴(kuò)大生產(chǎn)，融資是其主要的擴(kuò)大方式，只有資金到位，企業(yè)才能有效的開展生產(chǎn)活動，公司才能更好更快的發(fā)展下去，財(cái)務(wù)管理在制造業(yè)企業(yè)中的重要作用不言而喻。提高企業(yè)的融資質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展提供足夠的資金保障。企業(yè)籌集到足夠的資金后，如何對資金進(jìn)行合理的使用，也是需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化配置。在這一方面就能夠體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理水平高低問題。財(cái)務(wù)管理水平高的制造業(yè)企業(yè)可以將資金運(yùn)用到最合理的地方，使其價(jià)值最大化。為制造業(yè)企業(yè)的正常生產(chǎn)提供了保障，而且也不會造成資源的浪費(fèi)，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在概率。

(二)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，制造業(yè)企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。市場經(jīng)濟(jì)體制下的市場具有良好的自律特點(diǎn)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越高，利潤空間就越大。高水平的財(cái)務(wù)管理不是讓企業(yè)在市場中立足，而是提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力的同時(shí)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，找到風(fēng)險(xiǎn)和利潤之間的制衡點(diǎn)。

(三)為決策者的決策提供科學(xué)合理的依據(jù)

企業(yè)的經(jīng)營決策影響著企業(yè)未來一段時(shí)期的發(fā)展。決策的對錯(cuò)對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的，以曾經(jīng)的手機(jī)行業(yè)“巨無霸”諾基亞為例，因柯達(dá)式的利益導(dǎo)向悲劇導(dǎo)致了諾基亞被迫處在“燃燒的平臺”上倉促做出連續(xù)的錯(cuò)誤選擇，最終導(dǎo)致2008年仍如日中天的手機(jī)巨頭走向被收購的命運(yùn)。由此可見，決策對于企業(yè)的生死存亡有著決定性的影響。企業(yè)管理者可以根據(jù)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)未來一段時(shí)期的發(fā)展路線及發(fā)展方向進(jìn)行正確的制定，從而提高決策的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

三、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題

(一)相關(guān)知識缺乏

大多數(shù)國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都有業(yè)務(wù)或生產(chǎn)技術(shù)背景。如何開拓市場，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，是他們?nèi)粘９ぷ鞯闹攸c(diǎn)。這對制造業(yè)企業(yè)來說是非常重要的，但他們在財(cái)務(wù)管理信息化方面的專業(yè)知識方面卻沒有很好的建樹。有的領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理及其信息化工作就是算賬，沒有除了算出“花多少、賺多少”，沒有什么現(xiàn)實(shí)意義。此外，一些生產(chǎn)企業(yè)由于效率較低，日常生產(chǎn)和運(yùn)營資金使用較少形成了捉襟見肘的局面。這樣的現(xiàn)象由于資金不足，投資者的財(cái)務(wù)管理信息難以推廣導(dǎo)致的。由于領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理信息化知識的缺乏，導(dǎo)致決策存在不合理之處，影響企業(yè)的順利發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)性

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響。原有的財(cái)務(wù)管理理念不能適用于目前的技術(shù)發(fā)展水平。但是，想要建設(shè)現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理模式，首先需要的就是相關(guān)的技術(shù)和復(fù)合型人才。但就現(xiàn)在的市場狀況而言，復(fù)合型人才是人力資源市場中最為緊缺的人才類型。如果一家企業(yè)的財(cái)務(wù)人員既有財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)能力，同時(shí)也有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的技術(shù)，這對于企業(yè)而言，不僅能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理的水平，更能提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。但在現(xiàn)實(shí)中，具備上述知識能力的公司并不多。他們大多有豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，但不太擅長計(jì)算機(jī)技術(shù)。他們中的一些人精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但對金融知識知之甚少。為了彌補(bǔ)這一空缺，一些企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)選擇了計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生，但由于該行業(yè)屬于所謂的“邊緣學(xué)科”，并不是很精確，公司的財(cái)務(wù)管理信息化工作效果很小。

(三)信息缺乏共享度，資源浪費(fèi)嚴(yán)重

內(nèi)部信息不能共享，這是大多數(shù)經(jīng)濟(jì)收益低的制造業(yè)企業(yè)普遍存在的問題。造成這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)整體和部門之間信息管理時(shí)間的差異，以及企業(yè)各部門之間缺乏溝通。由于企業(yè)內(nèi)部信息不能在一定程度上共享，財(cái)務(wù)管理部門無法對現(xiàn)金流量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和合理的控制。物流等方面給企業(yè)的日常生產(chǎn)管理活動帶來了很多不便，從而降低了財(cái)務(wù)管理信息化的效率，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)信息化管理技術(shù)應(yīng)用層次較為淺顯

財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)質(zhì)是將信息技術(shù)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢的發(fā)揮客觀上要求信息管理技術(shù)在財(cái)務(wù)管理活動的發(fā)展中得到深入應(yīng)用。目前，信息管理技術(shù)在許多制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用比較簡單。雖然依靠信息技術(shù)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是一種可選的策略，但它對強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的貢獻(xiàn)是有限的。如果將財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理信息化與制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高之間的內(nèi)在聯(lián)系就會分離開來，財(cái)務(wù)管理信息化的相對優(yōu)勢就無法顯現(xiàn)出來。

(五)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

目前，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的難點(diǎn)在于許多公司的財(cái)務(wù)信息過于分散。許多大型企業(yè)中，特別是在自己的部門設(shè)置和業(yè)務(wù)管理中，許多下屬部門都有局限性。他們只關(guān)心信息的機(jī)密性，無法與財(cái)務(wù)部進(jìn)行有效的溝通。子公司提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完全，會為企業(yè)的決策和發(fā)展帶來一定的阻礙。就目前現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)都實(shí)行了多元化的經(jīng)營模式，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模是企業(yè)最主要的發(fā)展模式，但擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)往往忽視了對子公司的分散經(jīng)營，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息管理方面不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象出現(xiàn)，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。隨著企業(yè)資本管理的不斷擴(kuò)大和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷改善，集中管理與企業(yè)資本分散之間的矛盾日益突出，并將出現(xiàn)更多的情況。企業(yè)投資的隨意性會導(dǎo)致控制失衡，降低資本管理效率，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常不利的。

四、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題的解決措施

(一)提高企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理信息化的重視

大量的現(xiàn)實(shí)案例證明了，只有提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識，才能有效地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要有這方面的意識，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢。如果沒有做好財(cái)務(wù)管理信息化工作，即使公司簽訂更多的合同，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，也可能由于財(cái)務(wù)管理不到位，造成公司利潤損失。只有將財(cái)務(wù)管理信息化水平提升，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展提供良好的環(huán)境。

(二)建立健全財(cái)務(wù)信息管理規(guī)章

1.構(gòu)建合理有效的規(guī)章制度

企業(yè)管理水平和對企業(yè)管理的掌握主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知能力上。企業(yè)決策層能否充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的正確實(shí)現(xiàn)，是影響企業(yè)信息化建設(shè)的直接原因。同時(shí)，企業(yè)信息化需要在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中突破各部門之間的協(xié)調(diào)。企業(yè)實(shí)施信息化管理，必須明確信息發(fā)展的具體目標(biāo)，確保信息的有效性和可持續(xù)性管理，分工責(zé)任由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和充分的創(chuàng)新能力決定。部門在企業(yè)中作出決策，明確分工，明確責(zé)任。大力促進(jìn)企業(yè)信息化管理的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的順利發(fā)展。

2.完善財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度

財(cái)務(wù)管理中存在許多需要明確管理和規(guī)范的資金管理問題。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身情況掌握公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，對數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化和合并。各部門都需要改善成本和總成本之間的不一致。這些措施的實(shí)施，可以通過財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，以電子工藝裝備及精密電子元器件制造業(yè)企業(yè)為例，實(shí)現(xiàn)對審計(jì)全過程的控制，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)制度的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。各子公司的財(cái)務(wù)信息需要及時(shí)匯總到總公司，使總公司能夠有效地進(jìn)行多維分析，提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力。

(三)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

1.加強(qiáng)相關(guān)人員的職業(yè)技能建設(shè)

財(cái)務(wù)管理要求相關(guān)人員精通理論和技能，并具有較高的管理水平。以電子工藝裝備及精密電子元器件制造企業(yè)為例，從原材料的采購到成品的銷售，內(nèi)容復(fù)雜多變，有必要認(rèn)真研究。俗話說，學(xué)無止境的。如果有先天缺陷，我們必須后天彌補(bǔ)。因此，相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須積極尋求提高自身綜合能力的途徑。同時(shí)，公司要支持每個(gè)人，給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。對以上學(xué)習(xí)成績優(yōu)異或者通過職稱考試的，給予獎(jiǎng)勵(lì)；參加培訓(xùn)、考試的，應(yīng)當(dāng)給予支持。同時(shí)，雇主也可以為那些工作出色、成績優(yōu)異的人提供培訓(xùn)。為了刺激相關(guān)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)環(huán)境，同時(shí)也要利用財(cái)務(wù)管理人才來提高社會的工資水平，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和管理的整體質(zhì)量。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員信息化技術(shù)操作能力

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)著眼于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)際需要，積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，努力建設(shè)一支能夠在短時(shí)間內(nèi)更好地負(fù)責(zé)相應(yīng)的信息化建設(shè)活動的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。在明確了財(cái)務(wù)管理信息化的方向和目標(biāo)之后，財(cái)務(wù)管理部門需要將財(cái)務(wù)管理信息的知識和技能作為專業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地理解信息技術(shù)的管理應(yīng)用。具體財(cái)務(wù)經(jīng)理還應(yīng)通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑不斷提高相關(guān)知識和技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)質(zhì)量，積極參與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程，為企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息平臺的建設(shè)和維護(hù)

1.增加信息化管理技術(shù)應(yīng)用的深度與廣度

信息技術(shù)和手段需要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的發(fā)展中得到更深入的應(yīng)用。也就是說，制造業(yè)企業(yè)需要不斷提高信息管理技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的深度和廣度。從制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概況來看，信息管理技術(shù)難以深入應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理部門需要關(guān)注這一客觀現(xiàn)實(shí)。首先，在會計(jì)層面應(yīng)用信息管理技術(shù)。通過對信息管理技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，財(cái)務(wù)管理部門和具體管理人員可以將信息管理技術(shù)與更具體的財(cái)務(wù)管理活動聯(lián)系起來，并通過定期評價(jià)，達(dá)到擴(kuò)大信息管理技術(shù)應(yīng)用范圍的效果。隨著信息管理技術(shù)應(yīng)用的深度和廣度的擴(kuò)大，信息管理技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用將更加重要。

2.建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化價(jià)值挖掘

由于制造業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)與其他行業(yè)有很大不同，其財(cái)務(wù)管理與一般企業(yè)管理活動的關(guān)系更為密切，財(cái)務(wù)管理活動的開展將直接影響生產(chǎn)經(jīng)營活動。金融共享對于制造業(yè)企業(yè)來說是非常重要的。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，制造業(yè)企業(yè)也應(yīng)注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息共享。建議制造業(yè)企業(yè)建立專門的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，定期收集、組織和分析財(cái)務(wù)管理信息。制造業(yè)企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化和需求對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫中的信息進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)，形成最終的財(cái)務(wù)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)層和決策層可以利用具有較強(qiáng)階段的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行決策輔助，更好地利用金融信息化的優(yōu)勢和價(jià)值。

3.加強(qiáng)對信息系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)的控制

在信息系統(tǒng)的發(fā)展過程中，對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理程序進(jìn)行編寫，處理程序在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中非常重要，需要在系統(tǒng)編制的過程中進(jìn)行內(nèi)部控制系統(tǒng)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，以此來保證信息系統(tǒng)能夠順利地控制業(yè)務(wù)。信息系統(tǒng)一旦投入使用，就很難修改，并且修改起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力。所以，必須在系統(tǒng)的開發(fā)階段進(jìn)行良好的控制，以此來確保開發(fā)出的系統(tǒng)能夠滿足制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面，在信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，應(yīng)根據(jù)不同的數(shù)據(jù)輸入方式，在同一業(yè)務(wù)的不同環(huán)節(jié)和相關(guān)環(huán)節(jié)之間建立檢驗(yàn)驗(yàn)證程序，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自檢，確保數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性。對于后端支持，需要建立授權(quán)審批程序，明確職責(zé)分工，及時(shí)監(jiān)督和控制操作。此外，一旦該信息系統(tǒng)投入使用，公司應(yīng)認(rèn)真管理信息系統(tǒng)的操作和維護(hù)，并制定相應(yīng)的信息系統(tǒng)工作流程。規(guī)范信息管理系統(tǒng)和一些具體的操作規(guī)則，及時(shí)跟蹤和了解系統(tǒng)中存在的一些問題，及時(shí)解決，確保系統(tǒng)按照標(biāo)準(zhǔn)程序運(yùn)行。

五、結(jié)束語

制造業(yè)企業(yè)需要更好地了解自己的財(cái)務(wù)管理狀況和財(cái)務(wù)管理信息需求。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，必須遵循從企業(yè)實(shí)際出發(fā)的基本原則?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理信息規(guī)劃只是基礎(chǔ)，生產(chǎn)企業(yè)也需要實(shí)施相關(guān)的計(jì)劃項(xiàng)目，這就意味著信息技術(shù)和相應(yīng)的信息能夠真正融入到財(cái)務(wù)管理活動中，財(cái)務(wù)管理信息的優(yōu)勢不斷得到釋放。促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的發(fā)展以及整體發(fā)展。