物盡其用與時(shí)不我待解析工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用環(huán)境，在我們普通用戶的關(guān)注之外，實(shí)際上還有一個(gè)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的概念，而且這幾年來(lái)，這都是業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)話題。可以說(shuō)，目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了新一輪的概念操作，無(wú)論是架構(gòu)調(diào)整還是技術(shù)指向，目標(biāo)都是為了更好地規(guī)劃未來(lái)。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，隨著我們的人口紅利逐漸消失，消費(fèi)層面的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)觀念已經(jīng)漸漸走到了分叉路口。在未來(lái)一兩年里，以5G+NB為代表的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正到來(lái)前，與通信行業(yè)關(guān)聯(lián)的上下游企業(yè)已經(jīng)動(dòng)作不斷，留給運(yùn)營(yíng)商和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整的時(shí)間窗口也越來(lái)越近?？梢哉f(shuō)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口雖然未到，但是上到國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)政策，下到關(guān)聯(lián)行業(yè)的從業(yè)企業(yè)，都在為風(fēng)口的到來(lái)做準(zhǔn)備。要想引領(lǐng)未來(lái)5G+NB發(fā)展潮流，運(yùn)營(yíng)商必然未雨綢繆。物盡其用與時(shí)不我待，這是—個(gè)嚴(yán)肅地話題。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的眼界

首先，我們要搞清楚什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的產(chǎn)物，日益成為深化先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的重要基石。推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展之路，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過(guò)程中充分釋放潛能，需要把握住這一產(chǎn)業(yè)變革的契機(jī)。不過(guò)，究竟何為“參與”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)-業(yè)界尚未形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，較普遍的看法是-能夠?qū)ν馓峁┕I(yè)互聯(lián)網(wǎng)相矣產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)是界定其為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的前提。而與此同時(shí)，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的標(biāo)識(shí)解析也尚處于培育期-涉及系統(tǒng)建設(shè)、技術(shù)研究、應(yīng)用推產(chǎn)生態(tài)建設(shè)。

我們知道，網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)和安全是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大要素?；A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)得以發(fā)展的根基，有近10%的企業(yè)專注于工業(yè)以太網(wǎng)、M2M連接等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，并計(jì)劃基于5G開(kāi)展業(yè)務(wù)（美國(guó)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)的布局尤為突出）。多樣的產(chǎn)品、服務(wù)和平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全流程處理，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的直接體現(xiàn)。安全則為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供了必要保障，重要性日益突出，也吸引了不少新興企業(yè)的加入，前景可觀。

從發(fā)展的趨向性來(lái)看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展路徑大致可分為三類。第一類是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，如霍尼韋爾、菲尼克斯電氣、施耐德電氣等，它們作為老牌工業(yè)企業(yè)，積累了大量設(shè)備和數(shù)據(jù)，有制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的需求和實(shí)力。第二類是運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等信息技術(shù)巨頭在工業(yè)領(lǐng)域的落地應(yīng)用，如思科和亞馬遜，借助其在通信領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)積累，搭建面向制造業(yè)的云平臺(tái)和物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為工業(yè)企業(yè)上云提供技術(shù)支持。第三類是專注于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新興企業(yè)，這類創(chuàng)業(yè)企業(yè)在遠(yuǎn)程資產(chǎn)管理、工業(yè)4.0軟件開(kāi)發(fā)、工業(yè)數(shù)據(jù)分析等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域深耕，也吸引了不少資本流人。

毫無(wú)疑問(wèn)，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域美國(guó)是當(dāng)之無(wú)愧的大國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)無(wú)數(shù)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從而造福人類。我們雖然在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域追趕上了美國(guó)的步伐，并培育出了以移動(dòng)支付、共享單車為代表的“新四大發(fā)明”，但是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面琺口遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)。現(xiàn)在他們已經(jīng)看清了未來(lái)發(fā)展方向，那就是數(shù)據(jù)和AI的時(shí)代，數(shù)據(jù)加上智能所產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)會(huì)讓各行各業(yè)產(chǎn)生顛覆式創(chuàng)新。正是看到了下一代工業(yè)革命的方向，中美歐等國(guó)家都在聚力向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。對(duì)于我們而言，無(wú)論是2015年發(fā)布《國(guó)務(wù)院矣于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（提出推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合，提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同制造新模式），還是2016年出臺(tái)《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出充分釋放“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快推動(dòng)“中國(guó)制造”提質(zhì)增效升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從工業(yè)大國(guó)向工業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)）。都是在探討工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)廣義概念的具體規(guī)劃。至于2017年國(guó)務(wù)院正式發(fā)布的《矣于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，則進(jìn)一步增強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)供給能力，持續(xù)提升我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平，深入推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+”，形成實(shí)體經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)相互促進(jìn)、同步提升的良好格局。

簡(jiǎn)而言之，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期方向，需要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、堅(jiān)定方向。這也是為何目前我國(guó)的戰(zhàn)略性規(guī)劃上明確提出工業(yè)轉(zhuǎn)型更不能“東一榔頭，西一棒槌”。這需要政府護(hù)航、業(yè)界耐心、資本呵護(hù)、技術(shù)沉淀，不可能一蹴而就。從系統(tǒng)上推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅要解決個(gè)別企業(yè)的發(fā)展難題，更應(yīng)該針對(duì)普遍性問(wèn)題。我們總結(jié)出了推進(jìn)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、強(qiáng)化資源聚集、打造企業(yè)示范杠桿、輸出典型模式等“四步走”的實(shí)施路徑和方法，將其作為全域全面高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。真正把平臺(tái)建起來(lái)，多渠道整合資源-將一家企業(yè)的智造行動(dòng)“繁衍”成一片區(qū)域的工業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐，“點(diǎn)”上的小試牛刀就能走向“面”上的裝備智能化、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化、生產(chǎn)方式網(wǎng)絡(luò)化。

5G價(jià)值鏈的新維度

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的鏈路基礎(chǔ)，在于網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，毫無(wú)疑問(wèn)，正是5G。之前我們討論過(guò)，為滿足5G的各種新業(yè)務(wù)，同樣的網(wǎng)絡(luò)代級(jí)，需要業(yè)務(wù)多樣化來(lái)實(shí)現(xiàn)需求的差異化，這其中在連接數(shù)量、端到端時(shí)廷、可靠性、移動(dòng)數(shù)據(jù)量等方面都要實(shí)現(xiàn)差異化和平衡化處理。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)化其中承載網(wǎng)絡(luò)作為5G的承載管道和信息高速公路化需要實(shí)現(xiàn)智能化才來(lái)匹配5G業(yè)務(wù)的特殊要求。這也就是我們所說(shuō)的，5G承載將面臨大帶寬、低時(shí)延、復(fù)雜連接、時(shí)間同步、分片和智能化運(yùn)維的挑戰(zhàn)化這就要求承載網(wǎng)絡(luò)逐步演進(jìn)化快速適配，實(shí)現(xiàn)智能化和云化。

因此化我們甚至可以說(shuō)工業(yè)化的升級(jí)應(yīng)用需求捋會(huì)是5G實(shí)現(xiàn)最快商用的領(lǐng)域，這其中扮演重要角色的運(yùn)營(yíng)商也會(huì)在品牌、業(yè)務(wù)模式、計(jì)費(fèi)量綱方面出現(xiàn)重要的布局改變。畢竟，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將成為運(yùn)營(yíng)商中長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵領(lǐng)域，垂直行業(yè)的商業(yè)重構(gòu)、商業(yè)創(chuàng)新將成為新的焦點(diǎn)。

要知道，從這兩年的數(shù)據(jù)和整體情況來(lái)看化運(yùn)營(yíng)商的日子也不好過(guò)（我們之前也有多篇報(bào)道進(jìn)行分析）。應(yīng)該是，運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)收增幅下滑，是行業(yè)內(nèi)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的惡果，也是互聯(lián)網(wǎng)異業(yè)滲透的影響，但核心原因還是缺乏營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。如果”內(nèi)容“和”方法”沒(méi)有真正的改變，即便有5G這個(gè)最熱話題的作業(yè)，運(yùn)營(yíng)商是無(wú)法避免并改變被持續(xù)“管道化”的命運(yùn)。無(wú)論是提升存量用戶價(jià)值，還是降低增量用戶獲客成本，甚至是各種縮減開(kāi)支舉措，只要不能首先幫助通信行業(yè)做大營(yíng)收，那么想著做大利潤(rùn)的努力也很難實(shí)現(xiàn)。另外，不改變競(jìng)爭(zhēng)思維，即便開(kāi)始重視“內(nèi)容”也很難獲得成功。甚至可以說(shuō)化運(yùn)營(yíng)商的某些人還在用曾經(jīng)的2G運(yùn)營(yíng)思維指揮當(dāng)前的4G競(jìng)爭(zhēng)和謀劃之后的5G競(jìng)爭(zhēng)。所以，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)話題本身也充滿了一種“拯救論調(diào)”的感覺(jué)。

后4G時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)收增長(zhǎng)緩慢，利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力甚至負(fù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)不可避免。未來(lái)SG會(huì)不會(huì)有所改善這本身就需要話題化需要?jiǎng)恿?。運(yùn)營(yíng)商面臨的是系統(tǒng)性問(wèn)題，有宏觀政策的因素也有行業(yè)自身的原因。通信制式的升級(jí)間隔越來(lái)越短，3G投資尚未收回即進(jìn)入4G大規(guī)模建設(shè)期?，F(xiàn)在4G剛剛建成也沒(méi)幾年，投資肯定尚未收回，馬上又面臨5G的建設(shè)和投資。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)只是運(yùn)營(yíng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，通信行業(yè)充裕的現(xiàn)金流需要靠各種業(yè)務(wù)拉動(dòng)，“內(nèi)容”型業(yè)務(wù)將是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，偏偏這是運(yùn)營(yíng)商的弱勢(shì)方向。從這個(gè)維度看化運(yùn)營(yíng)商除了抓好基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，更重要的是打造“內(nèi)容”能力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)避不開(kāi)又“非常順手”的理由。

客觀來(lái)說(shuō)，綜合承載工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將伴隨運(yùn)營(yíng)商在多層次融合的商業(yè)模式下不斷演進(jìn)，為5G新業(yè)務(wù)場(chǎng)景的創(chuàng)新和落地帶來(lái)活力。廣義地看，5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展將更加明朗，業(yè)務(wù)要求更加清晰，行業(yè)應(yīng)用案例將不斷出現(xiàn);而具體來(lái)說(shuō)，5G領(lǐng)域業(yè)務(wù)創(chuàng)新將更豐富化度量?jī)r(jià)值的新量綱將不斷涌現(xiàn)，多方利益干糸人也將逐步加入。實(shí)際上，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一系列商業(yè)要素的組合及其內(nèi)在商業(yè)邏輯的矣聯(lián)體，強(qiáng)調(diào)工業(yè)價(jià)值、創(chuàng)新價(jià)值、資源能力以及盈利模式的匹配。在5G網(wǎng)絡(luò)的背景下，對(duì)比傳統(tǒng)方式，綜合承載網(wǎng)在客戶選擇、價(jià)值主張、內(nèi)外部資源、成本盈利的各要素方面都將發(fā)生深度變化。

構(gòu)架調(diào)整是基礎(chǔ)也是迷霧

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的參與度，于我們的幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō)，是持續(xù)著力組織架構(gòu)調(diào)整，而且調(diào)整的方向都是瞄準(zhǔn)未來(lái)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向。正如馬化騰的觀點(diǎn)一就很有代表性：“互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上半場(chǎng)騰訊通過(guò)連接為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，下半場(chǎng)我們將在此基礎(chǔ)上，助力產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者形成更具開(kāi)放性的新型連接生態(tài)。“可以說(shuō)，無(wú)論是騰訊還是阿里巴巴，抑或者百度與小米京東等，它們的成功無(wú)不建立在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，最大的根基就是人口紅利-其組織架構(gòu)也是以圍繞服務(wù)終端用戶建立的?，F(xiàn)有的這些組織結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)未來(lái)以商業(yè)端為中心的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從目前的進(jìn)度來(lái)看，在動(dòng)，但不是大動(dòng)。感覺(jué)魄力還是不足。

而與此同時(shí)，運(yùn)營(yíng)商的組織架構(gòu)調(diào)整也在同步進(jìn)行，但動(dòng)作卻比前面的那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們要快得多。特別是在制式代際轉(zhuǎn)換時(shí)，從4G到5G，這本身就是一個(gè)很好的機(jī)遇。如上一個(gè)章節(jié)所述，為了迎接5G，運(yùn)營(yíng)商的組織架構(gòu)必須要進(jìn)行很明確的調(diào)整。早在2015年，中國(guó)移動(dòng)就提出了“管理集中化、運(yùn)營(yíng)專業(yè)化、機(jī)制市場(chǎng)化、組織扁平化、流程標(biāo)準(zhǔn)化”的架構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)思想。到2018年的時(shí)候·除了引入注目的中國(guó)移動(dòng)的銷售分公司、中移建設(shè)、中移信息等專業(yè)化公司外，最大的變化就是前期成立的專業(yè)投資公司著眼投資，通過(guò)并購(gòu)?fù)苿?dòng)架構(gòu)調(diào)整。與此同時(shí)，在2014年中國(guó)聯(lián)通就組建成立了聯(lián)通創(chuàng)業(yè)投資有限公司，目標(biāo)是“創(chuàng)新孵化服務(wù)+投資平臺(tái)，培育創(chuàng)新市場(chǎng)”。而在2017年底，中國(guó)電信投資百億元成立投資公司。三大運(yùn)營(yíng)商主動(dòng)借鑒國(guó)外運(yùn)營(yíng)商和主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)-通過(guò)加大對(duì)外投資力度，加大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)和跨業(yè)融合，重點(diǎn)培育新業(yè)態(tài)，擴(kuò)展行業(yè)發(fā)展外延·其目的就是通過(guò)圍繞智能硬件、萬(wàn)物互聯(lián)，在智能連接、物聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭、新興ICT、金融科技等領(lǐng)域，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷強(qiáng)化自身的核心優(yōu)勢(shì)，并依靠核心優(yōu)勢(shì)搭建生態(tài)平臺(tái)，鞏固企業(yè)自身和行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力-真正為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（不僅僅局限與此）強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力。

很遺憾，目前我們能看到的例子，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互而不連”的現(xiàn)象很嚴(yán)重。企業(yè)本身是一個(gè)有機(jī)的整體·各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、各條生產(chǎn)線以及各個(gè)設(shè)備有大量的信息互通，但是沒(méi)有連接。也就是說(shuō)-當(dāng)前企業(yè)的數(shù)字化水平仍然比較低，信息化非常薄弱，大部分企業(yè)仍處在工業(yè)2.0階段，甚至還有還有一部分企業(yè)處在工業(yè)1.O階段，只有很少一部分接近工業(yè)3.0.所_以進(jìn)行數(shù)字化、信息化還存在挑戰(zhàn)。更麻煩的是，有些企業(yè)所引導(dǎo)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“連而不互”，設(shè)備、人員、物料、部件等都有了網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架支持，但是沒(méi)有產(chǎn)生矣系，也就是說(shuō)相互之間沒(méi)有互動(dòng)或者說(shuō)是應(yīng)用（標(biāo)準(zhǔn)、接口、協(xié)議層次不統(tǒng)一是問(wèn)題核心）。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，不管什么產(chǎn)業(yè)，企業(yè)總是一窩蜂地涌入，雖然他們都標(biāo)榜自己是新興產(chǎn)業(yè)，卻陷入價(jià)值戰(zhàn)無(wú)法自拔，最后導(dǎo)致了兩極分化。做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)案例-每個(gè)企業(yè)的需求都不盡相同，如果針對(duì)每個(gè)企業(yè)的不同需求都相應(yīng)地開(kāi)發(fā)不同的平臺(tái)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致成本升高，也會(huì)造成整個(gè)行業(yè)開(kāi)發(fā)不下去。在這種情況下，有一套合理的解決方案，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是運(yùn)營(yíng)商，都是需要花大力氣去謀劃的事。

寫(xiě)在最后

5G是管道也是平臺(tái)，是新思路也是新方法，在5G的構(gòu)架下，越來(lái)越多的企業(yè)注重提供開(kāi)放可擴(kuò)展的產(chǎn)品和服務(wù)，支持跨空間、跨系統(tǒng)和使用不同協(xié)議的設(shè)備的泛在連接，同時(shí)還融合從數(shù)據(jù)收集到數(shù)據(jù)分析的一系列功能，為用戶的工業(yè)生產(chǎn)提供支持，這就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最大現(xiàn)實(shí)意義?？梢哉f(shuō)，邊緣遷移和開(kāi)放融合改變了工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式，為工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值挖掘提供了新的方案，未來(lái)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要方向也在于此。所謂時(shí)不我待，并不是時(shí)間來(lái)不及，而是機(jī)遇不可錯(cuò)過(guò)。對(duì)于我們的工業(yè)4.O和中國(guó)制造2025來(lái)說(shuō)，這才是“彎道超車”的必然工具。