福州軌道地鐵二號線機電項目機電工程施工調(diào)度管理與應用分析

(中交機電工程局有限公司 北京 100088)

一、施工調(diào)度管理的內(nèi)涵與機制

(一)施工調(diào)度管理的內(nèi)涵。施工調(diào)度管理，是適應市場經(jīng)濟體制改革要求的管理。在建筑工程中，是以強化過程的調(diào)度指揮與健全調(diào)度系統(tǒng)為依據(jù)，并以提高工程企業(yè)的經(jīng)濟效益作為發(fā)展目標，在合理計劃生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎上，并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行協(xié)調(diào)與控制，減少企業(yè)計劃的偏差，保證實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的經(jīng)營目標，并促進企業(yè)向著效益型的施工調(diào)度管理發(fā)展。

在建筑工程的施工調(diào)度管理中，可以分為施工調(diào)度管理與施工調(diào)度工作。而施工調(diào)度管理指的是在施工開始之前對施工調(diào)度進行的計劃、實施、檢查以及總結(jié)循環(huán)等活動。施工調(diào)度工作指的是在施工管理中進行的技術(shù)性工作，具體來說就是在了解施工動態(tài)的基礎上，來對施工中的各個環(huán)節(jié)進行把握、預防，并在企業(yè)中對各部門之間的活動進行協(xié)調(diào)管理。具體來說施工調(diào)度管理的一個具體的表現(xiàn)就是施工調(diào)度工作，二者之間有著密切的聯(lián)系。

(二)施工調(diào)度管理系統(tǒng)機制。在建筑工程內(nèi)部，按照統(tǒng)一領(lǐng)導分級管理的原則，可以把施工調(diào)度管理分為三個層次，工程作業(yè)班組、工程施工隊以及工程管理部門。在建筑工程的施工調(diào)度管理系統(tǒng)中，還要遵循在統(tǒng)一集中領(lǐng)導下進行分權(quán)管理的原則，及時的掌握在施工中出現(xiàn)的各種信息，針對施工中出現(xiàn)的各種問題及時的做出分析處理，從每一個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)工程的目標，并在最后實現(xiàn)工程的總體目標。

但由于建筑工程施工企業(yè)中人員限制，從事勞務的人員大多數(shù)是分包單位的勞務人員，在實際中企業(yè)的調(diào)度系統(tǒng)也變成了工程部管理與項目經(jīng)理管理兩級，在實際中主要是由工程部來對企業(yè)在開工前的各項準備工作手續(xù)與監(jiān)督檢查工作進行管理，而企業(yè)的項目部經(jīng)理主要是對工程在開始施工以及工程竣工的全部工作進行管理落實，并對工程在日常建筑中的進度、成本以及工程的安全和質(zhì)量作出管理。

二、影響施工調(diào)度管理的原因

(一)施工單位制度不完善。受現(xiàn)行法律、法規(guī)或企業(yè)規(guī)章制度影響，企業(yè)的信息管理系統(tǒng)無法滿足現(xiàn)行市場經(jīng)濟和建筑工程調(diào)度管理的需求，在實際的運行中也存在著一些問題。由于工程預期的項目進度、調(diào)度與實際進度、調(diào)度不相符，使得相關(guān)部門很難進行有效的監(jiān)督與控制，從而增加了工程項目進度、調(diào)度的工作難度，造成一種沒有完善制度來遵守的現(xiàn)象發(fā)生。

工程進度調(diào)度管理體制是多級別、多單位、多部門的管理體制，不利于管理系統(tǒng)的建立，工程電調(diào)度的相關(guān)制度和措施難以取得有效縣里與協(xié)調(diào)，因而工程調(diào)度信息管理控制水平低下，工程項目進度、調(diào)度管理整體效率不高。

(二)現(xiàn)場組織管理混亂。施工現(xiàn)場組織管理要求工作人員必須通過培訓才能上崗，熟悉工作方法和有關(guān)制度。但由于建筑市場行為不規(guī)范，施工取費較低，施工公司追求更高經(jīng)濟收益，長期的合同員工較少，人員流動性較大，組織管理混亂，不利于對員工的各項管理與培訓。施工隊伍缺乏現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和法律知識，全方位控制能力薄弱，不利于工程項目進度調(diào)度的管理工作，下發(fā)的信息不能及時執(zhí)行，工程的現(xiàn)場問題很難及時匯報。

(三)人力資源調(diào)配不及時。工程企業(yè)缺乏技術(shù)工作人員，工作隊伍各崗位人員短缺，今兒導致人力資源的配備不及時。同時施工隊伍的主要勞動力是由農(nóng)村剩余勞動力組成，使得施工人里資源水平不足，進而導致管理上的松散及影響施工質(zhì)量。施工隊伍在工程進度調(diào)度的安排上，沒有建立人力資源調(diào)配機制，也就沒有職業(yè)水平和知識水平高的人管理施工調(diào)度，導致工程施工調(diào)度受阻。

三、施工調(diào)度管理的應用分析

在市場經(jīng)濟體制改革發(fā)展情況下，建筑工程的調(diào)度管理工作也需要根據(jù)市場的實際情況作出轉(zhuǎn)變，增加企業(yè)調(diào)度管理的經(jīng)營內(nèi)容。而在建筑工程企業(yè)中，調(diào)度管理的工作主要有兩個方面，一是建筑工程的施工調(diào)度，在實際工作中主要是為了企業(yè)的生產(chǎn)物資、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)的技術(shù)指標等。另外一個是企業(yè)的經(jīng)營調(diào)度。在建筑工程企業(yè)的施工調(diào)度管理中，就會由于傳統(tǒng)的調(diào)度管理轉(zhuǎn)向既抓企業(yè)的經(jīng)營活動，又抓企業(yè)的施工管理，把企業(yè)的施工與管理很好的融合在一起，從而在市場化條件下來形成企業(yè)的效益型管理體系。

(一)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃中的應用。首先，是建立起企業(yè)的調(diào)度管理會。在建筑工程企業(yè)的施工調(diào)度管理中，調(diào)度會議是一項非常有效的管理手段和管理方法，定期的召開企業(yè)的調(diào)度管理會議，有利于企業(yè)在整個施工過程中及時的交流各項信息，還有利于各施工人員全面的了解企業(yè)的施工情況。因此，在建筑工程中召開調(diào)度會議，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)的施工情況，并平衡各個環(huán)節(jié)的任務，還有利于企業(yè)領(lǐng)導者根據(jù)實際施工情況來從整體上安排施工計劃，并對工作進行檢查評比。

其次，在效益型要求下，對企業(yè)進行調(diào)度管理，就是要根據(jù)建筑工程的經(jīng)營計劃，來合理的組織企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，并利用調(diào)度職能，來組織建筑工程的各項活動，最后實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

(二)企業(yè)施工中的應用。首先，建筑工程企業(yè)的現(xiàn)場管理其實是對企業(yè)的工程調(diào)度實施檢查的階段，同時現(xiàn)場管理還是企業(yè)占領(lǐng)并拓展市場的重要基礎，對企業(yè)的產(chǎn)量質(zhì)量與經(jīng)濟效益有著重要的影響。在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)就要運用科學合理的管理手段、管理思想，來對各項施工要素進行管理，對企業(yè)的施工工藝、材料、資金、環(huán)境、信息、能源等進行優(yōu)化配置，并利用科學的計劃組織與激勵協(xié)調(diào)等職能，逐漸實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

其次，在建筑工程中要體現(xiàn)文明施工，要做到相關(guān)的文明施工規(guī)定，而這項工作的好壞還直接決定了施工隊伍的素質(zhì)，同時也關(guān)系著建筑工程的企業(yè)形象，從而影響著建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。在施工的現(xiàn)場管理中，要把文明施工作為一項重要的管理內(nèi)容，并且加大對工程管理的監(jiān)督力度，保證工程科學合理的開展施工建設。

結(jié)束

綜上所述，在建筑工程中施工的調(diào)度管理是其中一項非常重要的內(nèi)容，企業(yè)需要建立合理的調(diào)度管理體系，還要根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢追求管理的效益，并不斷提高管理人員的素質(zhì)，在企業(yè)中運用先進的管理方法，促進企業(yè)的施工調(diào)度管理工作向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。