管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的分析

(西南交通大學(xué)希望學(xué)院 四川 成都 610000)

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中的運(yùn)用是在20世紀(jì)70年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開(kāi)始的，雖然有少部分企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思想解決了難題，但是對(duì)于大部分企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算、差量分析、CVP分析、短期經(jīng)營(yíng)決策分析、長(zhǎng)期投資決策方法等都知之甚少，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍然缺乏管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，從而導(dǎo)致很難與我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)。可以說(shuō)直到現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視，在我國(guó)都沒(méi)有真正盛行起來(lái)，仍然處于一種漂浮的狀態(tài)?？傮w來(lái)看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀主要具備以下幾個(gè)方面：在我國(guó)企業(yè)理念中，存在著“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更重要”的誤區(qū)，管理會(huì)計(jì)更多的被認(rèn)為是可有可無(wú)的；企業(yè)管理觀念認(rèn)識(shí)不足和管理者不夠重視；管理會(huì)計(jì)缺乏與實(shí)踐的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)深入企業(yè)并廣為應(yīng)用是一項(xiàng)重要的任務(wù)。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中的作用

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將其進(jìn)行熟練運(yùn)用，有利于企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和改善經(jīng)營(yíng)管理；管理會(huì)計(jì)通過(guò)為管理者提供決策有用的信息促進(jìn)科學(xué)合理決策，科學(xué)合理決策又會(huì)有效提高企業(yè)績(jī)效率；管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)防范中發(fā)揮輕度警示、中度調(diào)整和重度干預(yù)等有效作用；管理會(huì)計(jì)有助于提供全面及時(shí)的管理服務(wù)。雖然管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的有著重要的現(xiàn)實(shí)作用，但也存在在企業(yè)應(yīng)用中的各種問(wèn)題，

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善

企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善是中國(guó)企業(yè)很少使用管理會(huì)計(jì)的重要原因。即使在現(xiàn)代企業(yè)制度迅速發(fā)展的今天，依然有大部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理制度不夠重視，管理制度不完善的的問(wèn)題存在。這些企業(yè)管理方式落后，內(nèi)部機(jī)制不健全，傳統(tǒng)的管理思想根深蒂固，經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、內(nèi)部管理監(jiān)管力度不夠等問(wèn)題。在這樣的內(nèi)部管理制度下，新興的管理會(huì)計(jì)根本無(wú)法施行，一些管理會(huì)計(jì)方法無(wú)法在不健全的內(nèi)部機(jī)制中生存。

(二)管理者的不夠重視

一直以來(lái)，會(huì)計(jì)人員執(zhí)行的會(huì)計(jì)工作就是算賬、報(bào)賬等核算手段，管理意識(shí)欠缺。主要原因是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)管理層由于不了解管理會(huì)計(jì)的作用，自身思想又較為傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)模式感到滿足，忽視了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)中的應(yīng)用，所以不會(huì)在企業(yè)中實(shí)行管理會(huì)計(jì)體系。

(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

由于管理會(huì)計(jì)所涉及到的內(nèi)容比較多，因此對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求也相對(duì)較高。在我國(guó)，從事會(huì)計(jì)的人員整體年齡較高，知識(shí)層次低、工作專業(yè)性不夠，他們很難接受新興事物，加上他們沒(méi)有系統(tǒng)且專門(mén)的培訓(xùn)，在工作中出現(xiàn)諸多問(wèn)題造成工作效率低。會(huì)計(jì)人員作為管理會(huì)計(jì)的直接操作者，他們的個(gè)人素質(zhì)將會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生直接影響，所以提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)迫在眉睫。

四、提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的措施

(一)提高企業(yè)內(nèi)部管理制度

完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度能夠有利于健康的運(yùn)行和發(fā)展。(1)將企業(yè)目標(biāo)層層分解，各層級(jí)各部門(mén)分工明確，保證所有員工了解自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和義務(wù)。(2)建立明確的獎(jiǎng)懲制度，規(guī)定員工完成任務(wù)將獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和未達(dá)成目標(biāo)受到的懲戒。(3)建立完善的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度要為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。(4)建立高效的信息系統(tǒng)，及時(shí)傳輸、反饋信息，使企業(yè)更具有活力。(5)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用。

(二)提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步較晚，企業(yè)管理者并不了解管理會(huì)計(jì)的作用，因此缺乏在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。作為企業(yè)的管理者，要轉(zhuǎn)變固有的觀念，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理念，了解管理會(huì)計(jì)是怎樣在國(guó)外企業(yè)中發(fā)揮巨大作用，給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期效益的。

(三)提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)水平

一個(gè)企業(yè)能夠健康長(zhǎng)久的發(fā)展不僅僅只是單純地依靠管理層的決定，還要依靠會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。由此可見(jiàn)，提高會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)非常關(guān)鍵，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：1、聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，并設(shè)立考核制度，課程結(jié)束后選取一定比例的優(yōu)秀員工進(jìn)入管理會(huì)計(jì)部門(mén)。2、如果企業(yè)發(fā)展好，有條件的話，派遣幾名優(yōu)秀員工進(jìn)入高等院?；蛘叱鰢?guó)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。3、設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高管理會(huì)計(jì)人員的工資和福利，使員工自愿學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，自主進(jìn)入管理會(huì)計(jì)部門(mén)。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要想在我國(guó)得到充分的發(fā)展還存在很多的阻礙，但通過(guò)不懈努力最終會(huì)得到實(shí)現(xiàn)。首先需要管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)有足夠的重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，這才能從根本上促進(jìn)更好的實(shí)現(xiàn)。然后從自身的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，探索一條管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用途徑，使其更好的應(yīng)用到企業(yè)的管理中，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。