基于化工中的經(jīng)濟(jì)管理問題

丁小偉

摘要：自從我國實(shí)行改革開放以來，各行業(yè)都得到了長足的發(fā)展。其中，作為基礎(chǔ)性的能源行業(yè)，化工行業(yè)的發(fā)展會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)社會(huì)高速發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。因此受到了國家的高度重視與支持，再加上改革開放以及人口規(guī)模的紅利，過去化工行業(yè)都是保持著驚人的發(fā)展速度。相應(yīng)的化工企業(yè)也都采取粗獷、激進(jìn)，以野蠻擴(kuò)張為主的發(fā)展模式，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和投入規(guī)模。而隨著高速發(fā)展了幾十年，各方面紅利已經(jīng)所剩無幾，再加上行業(yè)競爭激烈，企業(yè)想要保持較高速度的發(fā)展，勢必要求改變經(jīng)營管理模式。而在經(jīng)營管理的改革中，經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)及安全，是一個(gè)企業(yè)最為核心的生命線。因此，勢必要對(duì)當(dāng)前化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題進(jìn)行分析，并提出有效改進(jìn)措施。本文針對(duì)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行了分析與探討，并給出了一些實(shí)際行的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：化工;改革;經(jīng)濟(jì)管理;

中圖分類號(hào)：TQ086文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1001-5922（2019）00-0181-03

1引言

自從我國實(shí)行改革開放以來，各行業(yè)都得到了長足的發(fā)展。其中，作為基礎(chǔ)性的能源行業(yè)，化工行業(yè)的發(fā)展會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)社會(huì)高速發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。因?yàn)榛ば袠I(yè)是在社會(huì)行業(yè)鏈的基礎(chǔ)層，為其他例如汽車、重工機(jī)械等行業(yè)提供最基礎(chǔ)的能源供應(yīng)，為其發(fā)展奠定穩(wěn)定、高質(zhì)量的外部環(huán)境。因此，化工行業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到了整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和高速發(fā)展，甚至對(duì)于一些能源密集型行業(yè)是決定其行業(yè)興衰的重要因素。因此，國家在過去的幾十年中投入了大量的人力和物力，來確保我國化工行業(yè)的飛速發(fā)展。并且，化工行業(yè)在過去幾十年受到了改革開放這一政策紅利，以及我國規(guī)模巨大的人口和市場紅利。由于這兩大方面的原因，過去化工行業(yè)中眾多企業(yè)都是采取一種粗獷、激進(jìn)和開拓性為主的發(fā)展模式。這一經(jīng)營管理模式是特殊大環(huán)境背景所催生出的具有時(shí)代性的管理模式，只適用于當(dāng)時(shí)那一特定的時(shí)代背景下。

但到了21世紀(jì)，特別是近幾年，隨著我國改革開放的繼續(xù)深入，人口紅利、政策紅利等發(fā)展初期所特有的優(yōu)勢已經(jīng)基本被用完?；て髽I(yè)已經(jīng)沒有一個(gè)能夠保持高速增長的大環(huán)境。此外，就因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)、市場日漸飽和，適合開拓的“荒地”已經(jīng)不多，企業(yè)要想繼續(xù)做大自己的蛋糕，只能把目光轉(zhuǎn)到已有的領(lǐng)域與方向中，那就勢必會(huì)導(dǎo)致各化工企業(yè)之間的競爭。而企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上就是產(chǎn)品、成本和利潤的市場化競爭。要想和同行搶一個(gè)飯碗，甚至是搶部分企業(yè)的飯碗，就必須有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品或者具有競爭力的成本和利潤。因此，以前那種粗獷的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法跟上當(dāng)前市場化發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的時(shí)代需求。真因?yàn)榇?，為了進(jìn)一步提高企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理模式需要深入的改革。而在經(jīng)營管理改革中，經(jīng)濟(jì)管理的改革又是改革的重中之重。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理直接決定了一個(gè)企業(yè)的錢袋子，為企業(yè)的周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)安全等方面奠定基礎(chǔ)。所以，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題，我們有必要去進(jìn)行深入研究，并根據(jù)實(shí)際情況，提出具有可行性的改進(jìn)措施。

2目前化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后

目前化工企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理存在的一種嚴(yán)重的問題就是大部分企業(yè)仍然在沿用以前那種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念。這一問題，其實(shí)主要還是受到了傳統(tǒng)體制的影響。由于化工行業(yè)的特殊性和重要性，很多大型的化工企業(yè)都是國企，在過去的幾十年里，充分享受到了國家改革開放的政策紅利，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、財(cái)產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大下，勢必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)隨著幾十年“發(fā)展、利潤唾手可得”的發(fā)展過于輕松的影響，企業(yè)的理念和核心文化根深蒂固。因此在新時(shí)期的市場化競爭中，雖然各個(gè)企業(yè)都意識(shí)到了當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不適合市場化背景，但是要么沒有深刻、全面的認(rèn)識(shí)到形式的嚴(yán)峻性，要么就是傳統(tǒng)落后的經(jīng)營理念太過積重難返，導(dǎo)致大部分化工企業(yè)還是采取的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念來指企業(yè)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展和改革。這一落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，就會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不規(guī)范、較為隨意，容易導(dǎo)致管理混亂，執(zhí)行力度不夠，經(jīng)濟(jì)管理效率低下，浪費(fèi)人力財(cái)力的問題。

2.2相關(guān)管理人員的專業(yè)性不足

在過去那種市場飛速擴(kuò)張的大背景下，都是產(chǎn)品生產(chǎn)出來不愁銷路，擴(kuò)大生產(chǎn)能力就能立馬得到應(yīng)有的利潤增長，幾乎沒有發(fā)展的問題。因此，在這種背景和“野蠻開拓式”的經(jīng)營模式下，化工企業(yè)根本無需去過分關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理上的問題，也就導(dǎo)致了化工企業(yè)不會(huì)去重視經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理工作，那么經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員也就不會(huì)得到應(yīng)有的重視，這就導(dǎo)致了企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)人員的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)不高。而這些專業(yè)素養(yǎng)不高的管理人員，勢必?zé)o法滿足當(dāng)前市場化經(jīng)濟(jì)對(duì)于化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的高要求。經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)性不高，達(dá)不到其實(shí)際進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的要求，那么就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理日常工作和改革無法順利推進(jìn)。這些人員對(duì)市場不敏感，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)認(rèn)知不到位，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的分層管控?zé)o法起到應(yīng)有的效果，總體的經(jīng)濟(jì)管控決策與實(shí)際情況出現(xiàn)一定的偏差。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革也無法真正體現(xiàn)市場化經(jīng)濟(jì)的要求，無法將改革落到實(shí)處。

2.3經(jīng)濟(jì)管理的體制和體系不健全

由于過去大環(huán)境以及化工企業(yè)發(fā)展的特殊原因，導(dǎo)致化工企業(yè)普遍存在著人事機(jī)構(gòu)臃腫、經(jīng)濟(jì)管理體制和管理體系陳舊不健全的問題。首先，大部分化工企業(yè)采用的仍舊是過去那種粗獷、“野蠻擴(kuò)張”的經(jīng)營管理體制，過分重視和追求生產(chǎn)規(guī)模、投資規(guī)模等規(guī)模上的成果。而經(jīng)濟(jì)管理體系也較為單一、落后，大多采用傳統(tǒng)的直線職能制模式，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、市場等因素不夠重視。并且，現(xiàn)有的體系還存在著職能間信息溝通不暢、經(jīng)濟(jì)決策流程繁瑣不準(zhǔn)確、管理工作效率低下等現(xiàn)象。這些陳舊、落后的經(jīng)濟(jì)管理體制和體系，使得企業(yè)在人工成本、管理成本等成本上造成了極大的浪費(fèi)，并且直接拖累了企業(yè)的改革發(fā)展速度。而對(duì)于一些企業(yè)來說，由于經(jīng)濟(jì)管理體制和體系的不健全，還會(huì)導(dǎo)致矯枉過正，經(jīng)濟(jì)管理改革過分重視成果、進(jìn)度以及效益，而忽略了改革需要根據(jù)實(shí)際情況循序漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印走踏實(shí)的要求，從而影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性。

3有效改進(jìn)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1樹立與時(shí)俱進(jìn)、緊跟時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理理念

任何事物都不是放之四海而皆準(zhǔn)的，任何措施也不是在任何時(shí)刻都是科學(xué)合理的。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與他所處的行業(yè)、社會(huì)、國家乃至國際大環(huán)境有著密切的聯(lián)系?；て髽I(yè)要想持續(xù)高效發(fā)展，對(duì)不同時(shí)間段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家政策導(dǎo)向以及國際發(fā)展趨勢都要做到了然于胸。在時(shí)刻掌握大環(huán)境的動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行分析，明確大環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，從而確定企業(yè)發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)方向。而在關(guān)注大環(huán)境時(shí)，企業(yè)高層管理人員和經(jīng)濟(jì)管理改革人員不能僅僅局限于眼前的形勢，要具備大局觀和戰(zhàn)略統(tǒng)籌思維，為企業(yè)的長期發(fā)展與改革確定方向。因此，化工企業(yè)要想保持和提升現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)效益，首先要建立一種與時(shí)俱進(jìn)、時(shí)刻提升的核心思想理念，上至高層，下至普通員工，都要培養(yǎng)他們不斷內(nèi)省自我，不斷自我提升的思想和習(xí)慣。

3.2加強(qiáng)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)

針對(duì)當(dāng)前化工企業(yè)中專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素養(yǎng)不足以勝任激烈的市場化競爭和迫在眉睫的經(jīng)濟(jì)管理改革這一問題，企業(yè)首先對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作表示出足夠的重視，在新的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的招聘過程中進(jìn)行全面、深入和嚴(yán)格的考核，確保引入的都是高素專業(yè)人才。并通過一定的物質(zhì)上的傾斜來促進(jìn)高素質(zhì)人才的加入。除了對(duì)后續(xù)引進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才從根源上嚴(yán)把能力關(guān)卡。對(duì)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員來說，企業(yè)要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行思想的教導(dǎo)和專業(yè)能力的培訓(xùn)鍛煉。公司要建立鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)性的自我學(xué)習(xí)、自我提升的規(guī)則制度，建立以能力為主要考核維度的績效考核辦法，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理^員的自我學(xué)習(xí)提升意識(shí)和動(dòng)力。而在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)和選拔時(shí)，公司也要進(jìn)行多維度的綜合性考核，確保選擇出來的經(jīng)濟(jì)管理人才能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)管理日常和改革工作。

3.3改革管理制度.制定科學(xué)的管理體系

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制和管理體系已經(jīng)明顯不滿足當(dāng)前多變、激烈的市場化競爭。針對(duì)多數(shù)化工企業(yè)普遍存在的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)不合理、經(jīng)濟(jì)管理制度不理想的問題，企業(yè)首先要根據(jù)當(dāng)前的市場化競爭需求以及企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)況，完善經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)。通過組織機(jī)構(gòu)的完善，明確工作分工與職責(zé)邊界，確保各項(xiàng)工作有明確的負(fù)責(zé)人或部門，減少各部門之間因責(zé)任分工而相互扯皮推諉。通過組織機(jī)構(gòu)的完善，還能夠明確每個(gè)管理崗位的工作職責(zé)，從而在崗人員能夠根據(jù)自己的專業(yè)職責(zé)去有針對(duì)性的開展工作和提升自我。這樣完善組織機(jī)構(gòu)，就會(huì)顯著提高化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日常工作和改革的效率。此外，要想切實(shí)改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效，要建立一套健全、科學(xué)的管理制度。如此首先能夠有效避免由于管理制度的問題而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)管理混亂的問題，凡是做到有據(jù)可依。其次一套科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠有效規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。而在科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度的制定過程中，企業(yè)要對(duì)行業(yè)大環(huán)境，以及企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)有清楚的認(rèn)知，然后再通過借鑒同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)優(yōu)秀的管理制度來制定適合自己的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

5總結(jié)

隨著我國的經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展，市場空間逐漸趨于飽和，化工企業(yè)以前那種粗獷、低效能的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)當(dāng)前高度市場化的行業(yè)競爭和企業(yè)發(fā)展要求，發(fā)展和形成一套科學(xué)、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理辦法是化工企業(yè)迫在眉睫的管理改革需求。針對(duì)當(dāng)前化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的管理理念落后、管理制度陳舊和管理人員專業(yè)性不強(qiáng)的問題，應(yīng)該從建立與時(shí)俱進(jìn)的改革理念、加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng)以及創(chuàng)建科學(xué)、先進(jìn)的管理制度和體系人手，為化工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。