企業(yè)管理中法律意識的運用探析

摘 要：經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，公民也具備了更強(qiáng)的法律意識，并對企業(yè)制度的建設(shè)與完善造成了一定影響，而這也突出了員工法律意識的提升可對企業(yè)是否能將社會責(zé)任依法正確履行的關(guān)聯(lián)性。本文在分析法律意識含義的基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)管理中法律意識的運用，以期推動我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;法律意識;運用

人們?nèi)粘Ｉ?、企業(yè)管理中，皆能體現(xiàn)出法律的重要作用，故而企業(yè)在追求可持續(xù)發(fā)展的同時，還需高度重視并提升法律意識，強(qiáng)化管理工作，通過有效緩解內(nèi)部人員彼此間的矛盾，確保企業(yè)得以實現(xiàn)穩(wěn)定、有序的發(fā)展。鑒于此，本文就企業(yè)管理中法律意識的運用展開了深入探討。

一、法律意識的含義

法律意識表示的是立足于法律角度，對感知、情緒及法律意志等社會生活中的不同現(xiàn)象進(jìn)行總體概況。人們社會生活中的事物、現(xiàn)象即是現(xiàn)實生活中的直觀體現(xiàn)，具體包含人與人彼此交往中特定關(guān)系、生活生產(chǎn)中社會現(xiàn)象等，以法律層面來對這些內(nèi)容進(jìn)行判定、評價，而這便是社會大群體中個體自然意識的一種，人們會立足于法律層面，以自身涉及內(nèi)容為根據(jù)進(jìn)行判定，進(jìn)而將結(jié)論得出，而這都體現(xiàn)了法律意識。

然而，依據(jù)我國現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r而言，人們的法律意識與發(fā)達(dá)國家相比較為淡薄，甚至有部分人不了解基本法律常識，自身利益受損卻又不知如何運用法律武器維護(hù)，個別企業(yè)發(fā)展過程中也有相同的情況出現(xiàn)，對此企業(yè)必須創(chuàng)新管理方法，借助法律武器為自身提供保障，推動自身管理水平的提升。

二、企業(yè)管理中法律意識的運用

（一）組織職能中的應(yīng)用

組織職能中法律意識的應(yīng)用，是以組織期間能夠依法組織提供保障為目的。企業(yè)管理人員在組織職能執(zhí)行期間，能在有效措施的實施下合理、有序的組織企業(yè)全體工作人員，可將人才流失的情況緩解，大幅度提高工作人員的積極性，企業(yè)人員在工作期間也可將自身才能充分發(fā)揮、價值全面實現(xiàn)[1]。而要想將上述目的達(dá)成，企業(yè)管理者就需不斷進(jìn)行組織職能的實施。當(dāng)前，要想將企業(yè)工作人員積極性有效提升，通常都是采用一定資金獎勵的方式。而在時代不斷發(fā)展下，相比較金錢激勵而言，思想激勵具有更顯著的效果。這也對企業(yè)管理人員提出了必須高度重視思想激勵并充分肯定企業(yè)工作人員的要求。然而，企業(yè)管理人員在組織職能執(zhí)行期間，通常都只關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)組織集權(quán)而忽略企業(yè)工作人員主觀能動性，以致于高管組織期間，會存在任親使用的設(shè)職，對于人員才能并未予以考慮，這也導(dǎo)致具有真材實料的人才并未受到重用，存在人力資源浪費的情況。同時，個別企業(yè)高管自身缺乏組織水平，活動組織難以順利開展。故而，在企業(yè)組織期間必須強(qiáng)化法律意識的運用，督促企業(yè)高管在組織職能中能夠依法辦事，合理安排人力資源，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)職能中的應(yīng)用

領(lǐng)導(dǎo)職能中法律意識的運用，是以確保領(lǐng)導(dǎo)期間能夠依法領(lǐng)導(dǎo)為目的。企業(yè)全體工作人員具體工作期間，每個個體都有著不同的價值、目的，再加上性格愛好、工作需求及職責(zé)等皆有差異存在，以致于彼此合作中時常會有口角產(chǎn)生，阻礙企業(yè)發(fā)展。這也對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了必須重視上述內(nèi)容的要求，以便有效緩解企業(yè)員工彼此間的矛盾，推動企業(yè)員工彼此能夠滲入交流，確保全體員工能以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)不斷努力、奮斗。現(xiàn)代企業(yè)管理期間，領(lǐng)導(dǎo)者職能主要包含指揮職能、領(lǐng)導(dǎo)職能及管理職能等三種[2]。故而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在職能行使期間，應(yīng)具備一定的法律意識，以便整個過程中能與國家法律提出的相關(guān)規(guī)定要求相符合，這也就能充分體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的公正性，企業(yè)員工也能在一定程度上信賴領(lǐng)導(dǎo)，并積極配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織活動，進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

（三）控制職能中的運用

控制職能中法律意識的運用，是以管理期間能夠依法控制為主要目的。我國不斷發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)所處環(huán)境也有相應(yīng)的變化產(chǎn)生，企業(yè)在管理期間，由于內(nèi)部管理權(quán)力分散、員工工作能力差異等影響，都突出了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的必要性?？刂剖峭ㄟ^企業(yè)計劃的調(diào)整，確保計劃能夠符合于企業(yè)發(fā)展動態(tài)。企業(yè)在具體管理期間，主要管理環(huán)節(jié)為目標(biāo)確定、成效衡量、偏差糾正等。而在控制職能實施期間，需合理進(jìn)行力度的控制，切忌出現(xiàn)過大的控制力度，以免企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性及主動性受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻礙。然而控制力度倘若偏小，也會導(dǎo)致企業(yè)組織活動難以順利開展的情況，最終出現(xiàn)企業(yè)資源浪費。故而，企業(yè)在具體控制器間，需以相關(guān)法律為根據(jù)合理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定。

三、結(jié)語

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視管理工作。具體管理期間，通過法律意識的運用，可確保企業(yè)管理秩序，并有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)高管必須深刻認(rèn)識企業(yè)法律意識，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)充分運用，推動企業(yè)管理水平的提升，為可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王冬平.國有企業(yè)高管的法律意識對企業(yè)管理水平的影響[J].決策與信息旬刊，2015（9）：98-98.

[2]王小芹.論法律意識在企業(yè)管理中的作用[J].商場現(xiàn)代化，2017 （7）：112-113.

作者簡介：

孟鴿（1992.03～ ），女，山西太原人，碩士，研究方向：法制史。