張利娟
1月9日,江淮汽車旗下移動出行品牌“和行約車”正式上線。在此三周前,上汽集團移動出行戰(zhàn)略品牌“享道出行”也正式推出。再之前消息,寶馬獲得成都網(wǎng)約車牌照并開始專車服務;吉利和戴姆勒成立高端專車服務的網(wǎng)約車合資公司;大眾公司發(fā)布逸駕智能……據(jù)統(tǒng)計,僅2018年下半年,就有9家車企先后進入網(wǎng)約車市場。
中國汽車工業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示,2018年10月,國內(nèi)乘用車共銷售204.68萬輛,同比下降12.99%,連續(xù)第四個月下滑,也是自2012年初以來的最大跌幅。1—10月,乘用車共銷售1930.40萬輛,同比下降1.02%,為2018年首次負增長。
傳統(tǒng)車企爭先恐后入局網(wǎng)約車是為促進銷量、消化產(chǎn)能?
城市交通出行專家徐康明告訴《中國報道》記者,2018年中國全年車市銷量出現(xiàn)了20多年來的首次負增長。銷量的急劇下跌必將迫使傳統(tǒng)車企尋求新的發(fā)展途徑。新能源車和網(wǎng)約車則是兩條重要選擇路線。但傳統(tǒng)車企布局網(wǎng)約車,絕不止消化產(chǎn)能那么簡單。
如今網(wǎng)約車已經(jīng)融入了人們的生活,成為一種生活方式。雖然滴滴等網(wǎng)約車巨頭占據(jù)了網(wǎng)約車市場的大部分市場份額,但相關數(shù)據(jù)還顯示,國內(nèi)網(wǎng)約車市場目前的滲透率不足20%,還存在很大空間。
“如此龐大的市場,以及資本市場對出行服務的高估值,促使車企紛紛進入這一領域;同時,國內(nèi)外車企都在從汽車制造向出行服務拓展,目前這已成為趨勢?!毙炜得髡f。
上汽集團享道出行方面表示,作為大型汽車企業(yè),公司早已意識到,要滿足新生代用戶的出行需求,僅提供出行產(chǎn)品是遠遠不夠的。
“車企切入出行,絕非為了賣車,而是為了適應未來出行需求,重塑包括研發(fā)、制造、供應鏈、營銷的全產(chǎn)業(yè)鏈,知曉未來汽車的模樣?!奔瘓F有限公司總裁、曹操專車董事長劉金良告訴《中國報道》記者,“放眼國內(nèi),汽車市場也在生變。受制于道路資源,中國汽車保有量的增長將難以向美國市場看齊。年輕消費者的購車欲望大大下降,消費者對車輛的擁有權會向使用權轉(zhuǎn)移?!?/p>
在劉金良看來,未來車企的核心競爭力在兩點:一是定義產(chǎn)品和品牌的能力,要掌握核心技術;二是獲客能力,要有獲取數(shù)據(jù)的端口。具備這兩個能力,車由誰造都可以,讓車有人用,自己有客戶和數(shù)據(jù),這才是車企轉(zhuǎn)型升級的未來所在。
“汽車產(chǎn)業(yè)正在打破原有的汽車售賣經(jīng)濟生態(tài),朝著兩個階段性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)目標演進,第一個階段是汽車共享經(jīng)濟生態(tài),第二個階段是汽車全自動駕駛經(jīng)濟生態(tài),互聯(lián)網(wǎng)專車是出行解決方案,是資源節(jié)約與共享,屬于共享經(jīng)濟的范疇?!眲⒔鹆挤治龅馈?h3>盈利難題如何破解?
對于傳統(tǒng)車企來說,國內(nèi)整車市場的銷量天花板正在逐漸顯現(xiàn),網(wǎng)約車業(yè)務則是新的增量空間。然而,還有一個現(xiàn)實不得不提,網(wǎng)約車巨頭滴滴出行創(chuàng)始人程維于2018年9月向外界透露,創(chuàng)業(yè)6年的滴滴始終沒有實現(xiàn)盈利。有人戲謔地用“圍城”來描述近一年來我國網(wǎng)約車市場:局內(nèi)者煩憂,局外者垂涎。那么,傳統(tǒng)車企入局網(wǎng)約車能否打破難盈利的魔咒呢?
采訪中記者發(fā)現(xiàn),一種觀點認為,由于掌握汽車制造端的資源,傳統(tǒng)車企做網(wǎng)約車在硬件及資金占用上有優(yōu)勢。在與滴滴等的競爭中,差異化服務或?qū)⒊蔀檐嚻缶W(wǎng)約車突圍的關鍵。隨著市場發(fā)展,消費者的需求呈現(xiàn)多元化、差異化,在這樣的大背景下,未來不缺車只缺更安全、更好的服務。如果車企推出的網(wǎng)約車服務卡位合適,機會是一定會有的。另一種觀點則認為,傳統(tǒng)車企從汽車制造向出行服務拓展已成為趨勢,但網(wǎng)約車前期投入大、短期盈利難、運營能力要求高的特點,仍是車企要面臨的極大考驗。
“其實做生意不盈利是不現(xiàn)實的,但是盈利需要規(guī)模,出行盈利更需要規(guī)模。所以必須把規(guī)模做大,往盈利方向走。要想盈利也需要政策環(huán)境、競爭環(huán)境的確定性?!眲⒔鹆继寡裕爸挥邢嚓P政策明確了,我們才可以思考怎么去盈利。”
據(jù)劉金良介紹,現(xiàn)在讓他困惑的主要是兩個不確定因素,“一是針對網(wǎng)約車新政地方政府執(zhí)行的態(tài)度和力度,如果不嚴格執(zhí)行,市場的競爭就是不公平的。二是出租車和網(wǎng)約車會往什么方向發(fā)展,中國出租車改革的方向是什么?網(wǎng)約車和出租車的管理模式什么時候明確?之后我們才可以思考自己的盈利點?!?/p>
“傳統(tǒng)車企目前經(jīng)營網(wǎng)約車缺乏人才和經(jīng)驗?!毙炜得鞲嬖V《中國報道》記者,網(wǎng)約車與巡游出租汽車經(jīng)營不同,需要大量的推廣資金投入,以及較長的合法合規(guī)進程和市場培育期,這均是車企進入網(wǎng)約車市場的不利因素。同時,網(wǎng)約車市場還具有極強的雙邊市場特性,若不能規(guī)?;?jīng)營,商業(yè)模式便很難發(fā)展。
“網(wǎng)約車畢竟是運輸服務,有其自身的經(jīng)營管理要求,車企從頭做起發(fā)展自己的品牌平臺,這種經(jīng)營理念在當前市場形勢下,想要實現(xiàn)盈利還有很長的路要走。”徐康明補充道。
相關統(tǒng)計顯示,目前已有100多家網(wǎng)約車平臺在部分城市獲得了運營許可,同時,交通部還激勵京東、哈啰出行等市場主體進入網(wǎng)約車領域,促進網(wǎng)約車市場蓬勃發(fā)展。而如今,傳統(tǒng)車企也抓住新機遇,布局網(wǎng)約車。隨著“新舊勢力”的交錯,未來的網(wǎng)約車市場格局是否能被攪動?
不少業(yè)內(nèi)人士認為,網(wǎng)約車市場兩極分化現(xiàn)象已經(jīng)初現(xiàn)。一邊是滴滴一家獨大,幾乎壟斷,中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)節(jié)節(jié)敗退;另一邊則是行業(yè)陷入了打車難、打車貴的漩渦。傳統(tǒng)車企此時強勢進軍網(wǎng)約車,為行業(yè)注入了更多新鮮血液,也為消費者增加了一個選擇,無疑是利好消息。
劉金良告訴《中國報道》記者,不同于其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),出行市場不會一家通吃。未來消費者將人手三四個出行平臺,基于服務、價格、車型、效率、響應時間等不同維度,根據(jù)需求選擇服務。各家車企涌入后,基于不同城市的市場份額,形成各自的比較優(yōu)勢,市場將出現(xiàn)重組。
“未來C2C、B2C的平臺將共存,還有不少具有地域性特色的小平臺。如果有人想整合各家出行平臺做‘超級平臺,那他自身不能有運力,自身做網(wǎng)約車,再接入其他平臺,這本身很有難度;但如果自建平臺,把高鐵、飛機、地鐵、公共汽車、網(wǎng)約車、共享單車都接進來,這是可行的,其實地方政府很希望有這樣的平臺。”劉金良分析道。