2018安徽地方政府創(chuàng)新十佳案例

人選標(biāo)準(zhǔn)：

創(chuàng)新性——理念、方法、制度突破：

普適性——具有復(fù)制推廣價(jià)值;

持續(xù)性——讓公共決策富有生命力。

合肥培育協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新探索：通過校城互動(dòng)、院地合作，綜合性國(guó)家科學(xué)中心、濱湖科學(xué)城啟動(dòng)建設(shè)，合肥市搭建起多個(gè)基于不同領(lǐng)域、針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，合肥自主創(chuàng)新主要指標(biāo)全部進(jìn)入省會(huì)城市“前十強(qiáng)”。

案例價(jià)值：搭建平臺(tái)打通要素流通、推動(dòng)體制機(jī)制改革，以平臺(tái)創(chuàng)新推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。“小切口”做好醫(yī)改“大手術(shù)”：銅陵創(chuàng)新緊密型醫(yī)聯(lián)體模式

創(chuàng)新探索：銅陵市以做實(shí)做細(xì)做優(yōu)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為切入點(diǎn)，創(chuàng)新醫(yī)防融合、創(chuàng)新下沉方式、創(chuàng)新醫(yī)保支付方式、創(chuàng)新財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制，推進(jìn)城市緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，為市民提供全方位全周期健康服務(wù)。

案例價(jià)值：銅陵市緊扣需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，在多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展創(chuàng)新，破解了城市分級(jí)診療長(zhǎng)期以來的難題。打造縣域創(chuàng)新生態(tài)的界首探索

創(chuàng)新探索：創(chuàng)新資源“四無”的界首市，充分利用政府之手，解放理念，創(chuàng)新政策，搭建平臺(tái)，構(gòu)建起“創(chuàng)新+”生態(tài)體系，確立了“界首市即高新區(qū)”的科創(chuàng)核心理念，縣域創(chuàng)新發(fā)展能力和產(chǎn)業(yè)水平得以大幅提升。

案例價(jià)值：前瞻的發(fā)展理念、政府之手的巧妙作為、精準(zhǔn)政策的靶向激勵(lì)，為縣域創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供了可學(xué)可用的樣本?！皟缮健鞭D(zhuǎn)化的旌德路徑

創(chuàng)新探索：通過創(chuàng)新發(fā)展健康制造、全域旅游，旌德縣成功找到“兩山”轉(zhuǎn)化的有效路徑，并率先整縣推進(jìn)“三變”改革，為鄉(xiāng)村振興、鑄就金山銀山奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

案例價(jià)值：因地制宜、創(chuàng)造性的推動(dòng)“兩山”轉(zhuǎn)化，旌德為廣大中西部地區(qū)踐行“兩山”理論提供了樣板經(jīng)驗(yàn)。

生態(tài)經(jīng)濟(jì)反哺生態(tài)環(huán)境：黃山市創(chuàng)新“生態(tài)美超市”

創(chuàng)新探索：垃圾整治變末端清理為源頭減量，生態(tài)建設(shè)變被動(dòng)保護(hù)為主動(dòng)參與，形成了“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)補(bǔ)充、公眾參與、生態(tài)共享”的全民保護(hù)新機(jī)制。

案例價(jià)值：以生態(tài)經(jīng)濟(jì)反哺生態(tài)環(huán)境，生態(tài)環(huán)保塑造出了可持續(xù)的內(nèi)生動(dòng)力，黃山的做法具有普遍的樣本價(jià)值。

精準(zhǔn)“滴灌”：合肥高新區(qū)合創(chuàng)券3.0

創(chuàng)新探索：通過政策創(chuàng)新+技術(shù)創(chuàng)新，合肥高新區(qū)為企業(yè)精準(zhǔn)“畫像”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)滴灌，將政策性資金和政府服務(wù)的效用發(fā)揮到了最大化。

案例價(jià)值：合創(chuàng)券3.0不僅是政策性資金使用方式的創(chuàng)新，也是提升政府服務(wù)精準(zhǔn)度的有益嘗試。

寧國(guó)打造“四最”營(yíng)商環(huán)境

創(chuàng)新探索：緊抓全國(guó)基層政務(wù)公開化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化試點(diǎn)機(jī)遇，深化行政審批制度改革，成立安徽首家審批辦，推動(dòng)“保姆式”服務(wù)向“營(yíng)養(yǎng)師”服務(wù)邁進(jìn)。

案例價(jià)值：“5+義”大部制、“5+2”公開模式、“營(yíng)養(yǎng)師”服務(wù)等創(chuàng)新，讓寧國(guó)走出了一條創(chuàng)優(yōu)“四最”營(yíng)商環(huán)境的獨(dú)特路徑。

舒城“交通+”：激發(fā)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)活力

創(chuàng)新探索：依托“四好農(nóng)村路”，舒城不僅充分釋放“交通+”的扶貧效應(yīng)，還讓交通成為惠及民生、綠色發(fā)展、全域旅游和創(chuàng)新社會(huì)治理的強(qiáng)大引擎。

案例價(jià)值：“四好農(nóng)村路”不是簡(jiǎn)單的“要想富先修路”，而是交通融入縣域發(fā)展全局的有益嘗試。

蚌埠退市進(jìn)園推動(dòng)城市“二次創(chuàng)業(yè)”

創(chuàng)新探索：通過退市進(jìn)園，蚌埠實(shí)現(xiàn)了搬強(qiáng)龍頭企業(yè)、搬出千億產(chǎn)業(yè)、搬美城市面貌三大戰(zhàn)略目標(biāo)，成為鞏固蚌埠市皖北地區(qū)和淮河流域中心城市地位、推進(jìn)工業(yè)站穩(wěn)全省第一方陣的有力抓手。

案例價(jià)值：蚌埠退市進(jìn)園不是簡(jiǎn)單的企業(yè)搬遷，而是一座城市的“二次創(chuàng)業(yè)”，蚌埠對(duì)退市進(jìn)園的戰(zhàn)略定位、精準(zhǔn)有力的政策體系、“以退為進(jìn)”的紅利效應(yīng)都值得各地借鑒。

蒙城以“農(nóng)村文化禮堂+”推動(dòng)鄉(xiāng)村振興

創(chuàng)新探索：通過農(nóng)村文化禮堂+村民自治、+鄉(xiāng)賢議事、+便民服務(wù)、+文化惠民，蒙城農(nóng)村文化大禮堂有效推動(dòng)了基層治理、提升了鄉(xiāng)村公共服務(wù)，成為鄉(xiāng)村振興的重要載體。

案例價(jià)值：農(nóng)村文化禮堂不僅是鄉(xiāng)村振興的有力抓手，也成為整合資源、集聚要素的創(chuàng)新栽體。