從咨詢角度談劇場建設(shè)

馬克·施楚默

英國劇院顧問咨詢公司（Theatre Projects Consultants，簡稱TPC）是英國最大的劇場咨詢公司之一，已有50多年歷史，在全球70多個國家和地區(qū)做過千余個劇場建筑項目。筆者身為公司主管兼劇場設(shè)計師，參與過其中的很多工程。由于諸多因素，在不同的地方做項目遇到的情況各不相同。以下主要分析在中國同類項目中的感受和困擾。

1? 劇場建設(shè)的興起

文化屬于上層建筑。一般來說，當(dāng)社會經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度后，自然會追求精神文化的享受。中國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展得這么快，文化也在快速發(fā)展。很多城市希望被中國其他城市甚至世界認(rèn)同，所以，非常重視設(shè)計建設(shè)樓堂館舍，因此，就有了目前蓬勃發(fā)展的劇場建筑項目，這是很正常的。

通常，一個城市舊區(qū)改造，或一個新的商業(yè)區(qū)或新區(qū)的建設(shè)，經(jīng)常是以文化建設(shè)為中心的，不論是歐洲還是美洲，都有相似的情況。很多新區(qū)的規(guī)劃，都包含一個大劇場或音樂廳，這成為規(guī)劃的中心內(nèi)容。這部分投資最大，也同樣受人矚目。TPC完成的很多項目都是在這種情況下興建的，例如：美國洛杉磯迪斯尼音樂廳項目（圖1）;新加坡大榴蓮?fù)庥^的濱海藝術(shù)中心，一個備受關(guān)注的改造區(qū)的中心項目（圖2）;奧斯陸的挪威國家大劇院（圖3，又譯奧斯陸歌劇院，參見本刊2009年第二期《21世紀(jì)的經(jīng)典之作——奧斯陸歌劇院》一文），一個廣受贊譽的文化建筑。

2? 劇場顧問咨詢公司的任務(wù)

很多業(yè)主和建筑師認(rèn)為，在整個劇場建設(shè)項目中，劇場顧問咨詢公司（以下簡稱“咨詢公司”）負(fù)責(zé)的只是劇場的設(shè)備，包括燈光、音響、視頻等舞臺設(shè)備。其實這只是整個咨詢項目的一部分，咨詢公司所能負(fù)責(zé)的更重要的部分是劇場的策劃、規(guī)劃。其中包括舞臺、觀眾廳、座椅等部分的設(shè)計，也包括布景、道具、服裝等制作車間的策劃（圖4）。例如：如果需要運送布景，在劇場的后方，車應(yīng)怎么進(jìn)，從哪卸貨？

由此可見，咨詢公司大部分工作在前期，也就是策劃、設(shè)計。因此，業(yè)主經(jīng)常會在立項時就邀請TPC參加。由于經(jīng)驗所限，很多業(yè)主寫不出項目的任務(wù)書，不知道應(yīng)向建筑師提什么要求，而TPC同類項目的經(jīng)驗非常豐富，可以充分考慮，并幫助業(yè)主完成任務(wù)書，交給建筑師。

3? 中國劇場項目中的困擾

3.1? 規(guī)劃流程與觀念

以上流程適用于美國或歐洲的項目，在中國這么做卻很難。在中國，咨詢公司更多的似乎被當(dāng)做建設(shè)團(tuán)隊的一員，但這并不是真正的價值所在，正如前面所說，咨詢公司應(yīng)從策劃和設(shè)計的角度提出意見。圖5展示的是位于英國曼徹斯特河邊的文化中心的設(shè)計草圖及占地示意圖，TPC還在中國做過一個文化中心項目，這是兩個性質(zhì)比較相似的項目。它們都是新區(qū)的文化中心，都有大劇場和小劇場，都是在河邊的當(dāng)?shù)氐貥?biāo)式建筑。

英國曼徹斯特的文化中心，當(dāng)?shù)卣诹㈨棔r就請TPC參加了，他們利用公司在其他項目上積累的經(jīng)驗做一個總平面設(shè)計圖，比如大廳放在哪，小廳放在哪，有多少座，要做什么樣的演出等規(guī)劃。TPC會問一些業(yè)主不會考慮的問題，如中心以后最主要的演出形式是什么？會有多少人來看演出？根據(jù)這些，公司會幫他們考慮文化中心里需要幾個劇場，具體的數(shù)目，每個劇場主要的功能是什么（以音樂廳為主還是以戲劇為主）。在此基礎(chǔ)上，為業(yè)主寫好建設(shè)任務(wù)書。這份設(shè)計書對整個文化中心的整體設(shè)計理念和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)都有詳細(xì)描述，隨后，TPC和建筑師緊密合作、開始設(shè)計，同時跟業(yè)主也保持密切的溝通，也就是說，從立項開始，三方就共同合作。

而在中國的相似項目中，我們起初也希望用這種方式來合作，但是很快就發(fā)現(xiàn)非常困難。這種困難不是語言的問題，而是組織架構(gòu)的問題。在TPC進(jìn)入項目的時候，劇場總平面圖就已經(jīng)定了，初步設(shè)計也定了。如果就技術(shù)角度或藝術(shù)角度，或舞臺設(shè)計角度，想做任何變化，都要依據(jù)舞臺最基本的一些規(guī)模尺寸來考慮。但這些起決定性和關(guān)鍵性作用的部分，都已經(jīng)無法改變。我們曾經(jīng)想對觀眾廳做一些變化，但劇場外觀已定，能夠改變的空間非常小。當(dāng)然，這種情況并不是只有中國才有，我們在全球都會碰到這樣的問題。有時當(dāng)?shù)卣媱澤w一個項目，會先想到這個項目要怎樣輝煌，在這個大構(gòu)想下，里面怎么樣是之后才去考慮的問題。

曼徹斯特的文化中心，也是一個標(biāo)志性的建筑。但它首先是一個標(biāo)志性的劇場;而中國的同類項目，首先是個地標(biāo)性的建筑，然后才是一個劇場。這就是一個很大的區(qū)別，從劇場角度設(shè)計和從地標(biāo)性建筑設(shè)計，兩者是相互矛盾的。建筑師的設(shè)計和我們的設(shè)計在很大程度上是兩套系統(tǒng)，而業(yè)主要去考慮是以內(nèi)部功能為先，然后再去考慮外觀，還是走相反的程序。

如果先把建筑定下來，然后再把劇場硬塞進(jìn)這個殼子，就會發(fā)生很多問題。有些說起來是很小的問題，但對使用來說卻是長期的問題。比如，大廳和池座不匹配，或者為了適應(yīng)外形，而不得不在樓座和池座的地方增加一些設(shè)備。

3.2? 與業(yè)主的合作

在中國做項目時，我們經(jīng)常找不到業(yè)主。業(yè)主或通過代理公司，或通過開發(fā)商進(jìn)行運作。而開發(fā)商大都只想賺錢，并不在乎劇場從功能上或從藝術(shù)上的成就到底有多少，也不會想到劇場蓋好后，五十年、七十年之后又會怎樣。我們希望用我們的知識經(jīng)驗與業(yè)主交流，但是通常很難找到業(yè)主，他們不想跟我們交流。而很多項目，只有開發(fā)商或代理公司跟我們談。他們關(guān)心的不是劇場的藝術(shù)性怎么樣，也不是劇場的質(zhì)量怎么樣。

我們經(jīng)常想問業(yè)主，為什么要蓋這么大，真的需要這么多機(jī)械嗎？其實，很多劇場設(shè)計這么大的舞臺機(jī)械系統(tǒng)，是不必要的。這么龐大的舞臺機(jī)械系統(tǒng)，以后由誰來操作？誰來控制？是否能夠駕馭？如果建起來不用，或者一年只用幾次，這種投資到底值不值得？這些問題都是應(yīng)該在立項的時候就與業(yè)主討論，但在中國的很多項目中，我們找不到相應(yīng)的人商討。

當(dāng)然，我們非常希望能在中國多做項目，但往往別人找我們的時候，或是混凝土已經(jīng)澆了，或是地基已經(jīng)打好了，或是施工圖出了，或是雖然還沒開始，但已經(jīng)不希望我們再去改動任何結(jié)構(gòu)了。施工方、建筑方和業(yè)主方，生怕我們提出問題，再去改他們的方案，因為誰都不想再去碰這個麻煩。但我們咨詢公司的最大價值就在于提出前期的規(guī)劃，能夠避免很多可能產(chǎn)生的遺憾。

劇場畢竟不是一天兩天的臨時工程，而是幾十年的建筑，是百年大計。例如，新加坡的濱海藝術(shù)中心，筆者從二十幾歲就開始做這個項目，兩期共進(jìn)行了14年。它的業(yè)主是當(dāng)?shù)氐恼录悠碌奈幕瘑T會。我們花費了大量的時間才寫出它的設(shè)計任務(wù)書。相比之下，中國的一些項目雖然現(xiàn)在剛剛開始，但十幾年前就已經(jīng)立項。我們曾想?yún)⑴c一個項目，但被邀請來投標(biāo)時，拿到的任務(wù)書特別簡單，只有寥寥幾行字。而新加坡的濱海藝術(shù)中心，設(shè)計任務(wù)書由TPC和新加坡文化委員會共同完成，整整三大本，考慮周全、非常詳細(xì)，然后業(yè)主再找設(shè)計師。也許三本的內(nèi)容是太多了，有些規(guī)定得太細(xì)節(jié)了，但最后的結(jié)果卻很好，有些東西業(yè)主用到現(xiàn)在還很滿意。

作為劇場顧問咨詢公司，我們不愿看到本是可以預(yù)先考慮的部分，到最后卻連亡羊補牢也不能糾正，或者要花大量資金才能完成改造。一個好的劇場到底應(yīng)符合怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？我們認(rèn)為首先它是一個綜合的系統(tǒng)，其中設(shè)計師是重要的因素，而設(shè)備也很重要。我們認(rèn)為設(shè)計應(yīng)在設(shè)備之前，之后是整體策劃，然后是外觀等各個方面，如此才能讓一個好的劇場真正成為地標(biāo)式的建筑。例如，觀眾廳的設(shè)計要在設(shè)備之前考慮，因為，首先這是一個藝術(shù)場所，而不是一個工廠，這時最應(yīng)考慮的是觀眾進(jìn)入大廳后，大家怎樣互動，演員如何與觀眾互動，觀眾如何與演員互動。這項工作可以使用一些輔助工具，如草圖或建筑圖紙，還有一些模型。圖6右上角就是一個三維的視線分析，從劇場里一些不好座位的角度去模擬觀眾的視線，觀察視線的質(zhì)量。

3.3? 中國建設(shè)劇場的規(guī)范

前面提到的奧斯陸的挪威國家大劇院，整個項目花費了15年的時間，可謂精雕細(xì)琢，結(jié)果是不但獲得了建筑學(xué)上的獎項，觀眾的感覺也很好，更重要的是演員和使用方在其中工作的感覺都非常好，這就引出了筆者想談的，在中國遇到的最大、最頭痛的問題——規(guī)范問題。

中國有一份《劇場建筑設(shè)計規(guī)范》。這套規(guī)范可以防止設(shè)計出非常差的劇場。由于很多建筑師一輩子可能也做不了一兩個劇場，有限的經(jīng)驗不足以設(shè)計出一個很好的劇場。這種情況下，如果沒有一個很詳細(xì)的量化規(guī)范，就可能會有非常大的失誤，所以現(xiàn)有的規(guī)范可以防止發(fā)生這種問題。但在這個規(guī)范下，也很難產(chǎn)生有創(chuàng)造性的好劇場。因為它只起到了一個初步的作用，防止失敗的建筑出現(xiàn)，但卻不能鼓勵好的設(shè)計。挪威國家大劇院獲得了很多世界性的建筑獎項，但如果把中國現(xiàn)有的劇場規(guī)范全部套上，這個劇場的設(shè)計根本不可行。

在我們看來，這份規(guī)范有比較大的問題（如聲學(xué)和視線等方面）。圖7是挪威國家大劇院簡單的剖面示意圖，顯示的是三層樓座視線和聲學(xué)上的情況。如果以中國的規(guī)范來做，按照紅色剖面來做的話，整個大廳要比現(xiàn)在的容積大15%。這樣帶來的問題就不僅僅是建筑成本的增加，整個大廳的親和感也隨之消失。

當(dāng)與中國的設(shè)計者進(jìn)行合作時，他們依據(jù)這個規(guī)范做這樣、那樣“必須”的要求，但其實規(guī)范中也并沒有把規(guī)定定義得很死，我們可以試著挑戰(zhàn)一些問題，但是設(shè)計方并不想在這方面與我們配合。很多人覺得既然規(guī)范這么說了，就要這么做。如果我們想把意見反映到上一層，卻根本沒有相應(yīng)的渠道。

4? 中國劇場項目中的成功案例

為了引導(dǎo)大家對咨詢公司的認(rèn)識，以上談到的都是一些困擾。TPC在中國的項目中，也不都是如此，比如現(xiàn)在正在進(jìn)行的上海交響樂廳項目。該項目的業(yè)主是上海市政府的文化重大項目小組和上海交響樂團(tuán)，這是我們在中國惟一一次能夠直接與業(yè)主對話的項目。業(yè)主、建筑師、咨詢公司在這個項目中是一個緊密合作的團(tuán)隊，相互間的溝通非常緊密，能夠就每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行討論。業(yè)主想怎么用、在以后幾十年的使用中會遇到什么情況，都經(jīng)過了謹(jǐn)慎的考慮。所以，我們相信上海交響樂廳項目將比較成功。

（選編自第八屆論壇演講稿）