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    建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策

    2019-03-25 01:31:20楊蕊
    財會學習 2019年7期
    關(guān)鍵詞:成本管理問題對策

    楊蕊

    摘要:伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步,建筑施工企業(yè)為了順應時代運行趨勢,就要積極提升行業(yè)管理機制,應用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念提升自身發(fā)展水平,不僅要提升施工技術(shù)和施工質(zhì)量,也要從內(nèi)部成本管理出發(fā),整合管控流程和管理效率。本文結(jié)合案例對建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題進行了簡要分析,并集中闡釋了具體的優(yōu)化處理對策,僅供參考。

    關(guān)鍵詞:鐵路建筑施工企業(yè);成本管理;問題;對策

    要想在市場經(jīng)濟體系中實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,就要整合經(jīng)濟投資鏈,完善資金管理結(jié)構(gòu),確保能在追求經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上,優(yōu)化自身成本管控體系的合理性,提升成本控制的基本水平,在采購準備、施工階段以及驗收竣工體系中優(yōu)化監(jiān)管效率。

    一、案例

    某鐵路建筑施工企業(yè)承接當?shù)豈建筑項目,該企業(yè)成立于2000年,主要業(yè)務就是承接鐵路建筑施工項目,注冊資金5000萬元,員工百余人。M建筑項目對于當?shù)罔F路建筑項目具有一定的價值,工程項目投資500萬元,建筑項目綠化率為40%。為了有效整合項目成本,在工程項目開始前,施工企業(yè)就結(jié)合定性指標、定量指標對成本控制績效評價予以分類,并且建立了評價的獨立模型,旨在有效提升具體問題的處理效率[1]。

    二、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

    (一)成本控制意識不足

    在建筑施工企業(yè)成本管理工作中,成本控制意識不足是非常關(guān)鍵的問題和影響因素,若是施工部門沒有形成良好的資金管理和成本控制理念,往往會對后續(xù)管理工作的基本水平造成影響,甚至會制約成本管理的時效性。多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本管理的認知度不足,將其和財務管理視為一個概念,僅僅關(guān)注財務登記和管理,沒有對項目均衡發(fā)展現(xiàn)狀和管理要點予以約束,就會造成施工工程成本管理受限的情況,影響整體管控模式的合理性。

    (二)成本管控體系不全

    在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理體系內(nèi),依舊存在管控機制和成本管理水平受限的問題,一部分建筑施工企業(yè)為了工程項目投標中標,往往會縮減施工成本價格,加之沒有對鐵路施工項目的周邊環(huán)境、地區(qū)條件進行深度調(diào)研,就會在造成施工項目后期運營管理的失衡,甚至使得后期施工進度的失衡。

    (三)成本管理體制缺失

    在建筑行業(yè)管理工作體系內(nèi),因為沒有有效對管理責任進行約束,成本管控體系和責任監(jiān)管較為松散,且沒有和具體施工成本監(jiān)督行為進行聯(lián)合應用,就會造成成本成效性管理工作滯后,嚴重制約成本管理制度的完整性。盡管企業(yè)已經(jīng)建立了成本管控制度,但是因為管理人員責任感缺失或者是管理水平不到位,就會對成本管理和控制制度管理產(chǎn)生影響,使得成本監(jiān)管機制不能發(fā)揮其實際價值,也就導致成本核算管理無法有效完成控制工作。

    三、建筑施工企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

    在建筑施工企業(yè)監(jiān)管機制建立的過程中,要充分結(jié)合鐵路施工企業(yè)的實際特征,建立健全合理性的監(jiān)管體系,并且充分滿足多層次、多級法人經(jīng)營管理體制的需求。在實際管理流程中要提升成本管理的實際效果。

    (一)完善項目成本管理體系

    在實際成本管理結(jié)構(gòu)建立后,要從各級、各層次對施工監(jiān)管過程和日常管理工作出發(fā),積極建立健全完整的監(jiān)督管控機制,確保具體財務監(jiān)管行為和運維管理模式都能充分結(jié)合具體項目要求展開,從而實現(xiàn)管理目標。

    第一,建筑施工企業(yè)要結(jié)合實際施工管理流程,確保能從根本上維護成本管理工作的時效性價值,有效建立完整的施工規(guī)劃和施工重點項目監(jiān)管體系,最重要的是,要想整合協(xié)調(diào)機制,就要對管理模式和管控機制的完整程度予以探討,并且積極建立系統(tǒng)化監(jiān)督管控模式[2]。針對施工流程和組織結(jié)構(gòu)要財務積極的財務監(jiān)管流程,保證具體問題具體分析的同時,也要維護施工流程的資金監(jiān)督水平,確保施工工作流程符合具體施工方案和組織需求、管理標準。

    第二,企業(yè)內(nèi)部工程監(jiān)管部門要結(jié)合實際管控標準,施工企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展需求,對項目成本進行結(jié)構(gòu)控制機制和監(jiān)督體系,整合管理模式和管理要素,維護管理控制結(jié)構(gòu)的時效性,并且整合相關(guān)項目,有效對生產(chǎn)規(guī)模的變化予以調(diào)控和監(jiān)督,完善管理工作的基本書評,并且要對項目成本的具體要求和管理規(guī)劃予以系統(tǒng)化審批,確保資金管理模式和資金監(jiān)督機制之間能形成良好的互動。另外,要對項目成本計劃展開深度調(diào)研和系統(tǒng)化分析,監(jiān)理完整的成本管控計劃,對實際運行流程和管控體系進行綜合判定,一定程度上保證組織內(nèi)部項目成本監(jiān)督管控流程的完整性,也為管理工作的全過程升級奠定基礎(chǔ),從而提升具體工作流程監(jiān)管的合理性,也為全面核定項目成本控制結(jié)構(gòu)和資本體系奠定基礎(chǔ)。除此之外,企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制也要更加貼合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,管理部門要系統(tǒng)化監(jiān)督檢查所屬單位固定資產(chǎn)的管理、使用情況[3]。

    第三,企業(yè)項目部要結(jié)合實際情況建立健全系統(tǒng)化的現(xiàn)場成本監(jiān)督管控計劃,并且要提升對項目成本控制工作的重視程度,全面整合資金管理工作的利用效率。只有對項目成本有明確的了解和認知,才能提升管控工作的科學性,提高鐵路施工企業(yè)管理工作的綜合發(fā)展水平,提高項目成本監(jiān)督管控的整體效果。

    (二)強化責任意識

    在建筑施工企業(yè)成本管理工作開展進程中,要積極強化管理工作的基本效果,就要從根本上提高相關(guān)人員的責任意識,有效完善成本管理和控制機制,將其作為全周期管理體系貫穿整個施工項目,并對相應的指標體系進行綜合分析,充分尊重項目管理責任控制機制的綜合性和群眾性。另外,相關(guān)管理人員要在明確自身工作義務和責任的基礎(chǔ)上,對工程項目進行針對性控制和監(jiān)管,將項目經(jīng)理作為成本控制結(jié)構(gòu)的核心,完成工程項目建設(shè)管理責任制,將工程項目進度管理、質(zhì)量管理、安全管理以及成本監(jiān)管體系進行融合,從而突出項目一體化監(jiān)管水平,并且為成本控制流程的綜合效果優(yōu)化奠定基礎(chǔ)[4]。

    (三)完善階段性成本監(jiān)管

    在建筑施工企業(yè)成本管理工作中,除了要對各個部門進行責任劃分外,也要整合階段性成本監(jiān)管機制,確保能提升具體問題具體分析的水平,尤其是項目的施工階段,要對項目管理予以充分的重視。尤其是在建筑施工企業(yè)項目中標后,就要控制各個階段的成本信息和監(jiān)管要求,并且制定更加貼合實際需求的成本控制方法,減少施工項目成本的同時提升經(jīng)濟利益,真正意義上優(yōu)化管理模式的根本。

    一方面,要制定更加有效的合理性施工組織規(guī)劃,施工組織規(guī)劃要將施工指導依據(jù)作為關(guān)鍵,確保能結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀落實具體的施工管理模式,將施工進度、施工工期、施工方法和施工質(zhì)量等作為關(guān)鍵,有效提升資源配置管理效率,并且完善科學施工的項目管理結(jié)構(gòu),綜合提升工程施工監(jiān)管體系的完整性,并且維護企業(yè)經(jīng)濟效益,為全面突出經(jīng)濟運行效率奠定基礎(chǔ)[5]。

    另一方面,要結(jié)合施工工程項目的整體目標責任成本進行施工管理,確保能突出成本監(jiān)管機制的合理性和完整性,也為工程項目綜合效果的優(yōu)化提供保障。值得一提的是,成本管理流程和管控效果都要滿足運維監(jiān)管需求,提升資金管控效率,從而滿足管理模式的具體要求。

    四、結(jié)束語

    總而言之,在鐵路建筑施工企業(yè)常規(guī)化工作開展進程中,為了有效提升成本管理水平,要順應經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀,積極建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)管體系,并且完善管理模式,優(yōu)化工程控制結(jié)構(gòu)的完整性,且能提升企業(yè)成本管理效率,為企業(yè)運營管理的綜合優(yōu)化提供保障,實現(xiàn)項目工程管理流程的發(fā)展目標,促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目標。

    參考文獻:

    [1]徐鵬鵬,龍春曉,劉貴文等.“營改增”對施工企業(yè)成本管理的影響及對策[J].建筑經(jīng)濟,2016,37 (8):29-32.

    [2]侯茂珍.新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與對策[J].價值工程,2016 (1):66-68,69.

    [3]劉春苗,詹冬.建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題淺議[J].東方企業(yè)文化,2015 (6):39-40.

    [4]趙敬.淺析電子招投標模式對建筑施工企業(yè)成本管理的影響[J].新商務周刊,2018 (5):212.

    [5]李高山.建筑施工企業(yè)成本管理和控制的有效措施分析[J].時代金融(下旬),2015 (5):332-332.

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