濟寧能源：降本增效 做優(yōu)做強

□通訊員 田玉慶 王傳鈞

國有企業(yè)領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。這是習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上對國有企業(yè)領導人員提出的基本要求，是檢驗國有企業(yè)領導人員是否合格的重要標準。濟寧能源發(fā)展集團（以下簡稱“濟寧能源”）領導班子深入領會、認真踐行，保持良好精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，把國有企業(yè)改革發(fā)展各項工作抓緊抓實抓好。

2018年，濟寧能源生產原煤955.72萬噸，煤炭銷售908萬噸，實現(xiàn)主營業(yè)務收入86.17億元，實現(xiàn)利稅23.06億元；榮登中國煤炭企業(yè)50強營業(yè)收入第44位、煤炭產量第38位、企業(yè)利潤第24位。

企業(yè)黨建鑄品牌

濟寧能源黨委下設10個基層黨委、6個黨總支、131個黨支部，共有2485名黨員。集團黨委書記、董事長虢洪增高度重視固“根”聚“魂”工程，根據(jù)集團黨委、所屬企業(yè)和基層支部的工作特點，建立起“集團定方向、企業(yè)搞創(chuàng)新、基層支部抓落實”的三級黨建工作模式。

堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”這條黨建統(tǒng)領路線，建立完善各項制度，保障各項黨建工作落實到位。建立健全集團公司的公司章程、“三重一大”決策制度以及黨委會、董事會、經理層議事規(guī)則，明晰責權邊界，明確決策程序，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。

完善權屬企業(yè)負責人向集團公司黨委年度述職述廉制度，建立百分制考評辦法，增強企業(yè)基層黨組織書記抓黨建的責任意識。開展黨建季度考核，制定了《黨建工作考核辦法》，將黨建工作分成落實黨建職責、干部人才建設、基層組織建設等9個大項，每季度進行一次考核，將考核結果同企業(yè)領導人員薪酬、獎懲掛鉤，壓實責任。

建立黨建工作月度例會制度，通過例會定期了解企業(yè)黨組織的工作情況，及時掌握各企業(yè)在黨建工作中存在的問題和好的思路，促進集團公司整體黨建工作再上新臺階。通過抓責任機制，強化自上而下的組織監(jiān)督，使黨建工作由軟指標、軟約束變?yōu)橛仓笜?、硬約束，形成一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責任體系。

與此同時，扎實開展黨的十九大精神貫徹學習活動。企業(yè)“燈塔－黨建在線”注冊率達99%，在十九大精神學習競賽活動中，累計有16個黨支部進入全省前500名。2018年，集團有5名優(yōu)秀黨務工作者、9名優(yōu)秀共產黨員、7個先進基層黨組織受到市國資委表彰。

提高煤質創(chuàng)效益

濟寧能源黨委副書記、總經理張廣宇在一次質量管控會議上強調：“產量是源，質量是根，銷量是果，各單位要緊密圍繞這‘三量’做文章、下功夫。”并要求各煤炭企業(yè)強化質量意識，真正把質量當成企業(yè)的生命。

為此，集團所屬8家煤礦專門成立煤質管控領導小組,建立職責明晰的“產、運、選、洗、銷”管理制度，進一步完善煤質考核標準，加大現(xiàn)場24小時巡查管控力度，保證了從源頭到終端全方位、多角度的煤質監(jiān)督管控和全過程、全時段的煤質跟蹤考核。尤其是在煤炭質量管控上，嚴把井下生產源頭、運輸、洗選加工、煤質化驗四道關口。確保全天對井下工作面取樣，進一步加強煤質化驗分析，全面掌握各工作面煤質情況。同時，在洗選加工過程中，嚴格按照技術參數(shù)檢查檢測洗煤效果，調整技術參數(shù)，及時掌握洗煤質量，確保洗煤產品符合質量要求。

打破傳統(tǒng)思維方式，轉變營銷策略，實行“訂單式”生產，由“生產什么我們就銷售什么”轉變?yōu)椤笆袌鲂枰裁次覀兙蜕a什么”，增加適銷對路的品種。根據(jù)企業(yè)自身實際，確立了以入洗8.5%、9.5%精煤為主要賣點的銷售策略，促使洗煤廠三班入洗，大幅提高了精煤產量，提高了產品附加值，實現(xiàn)了產品效益的最大化。在對次煤及工程煤的定價銷售中，本著公開、公平、公正的原則，巧妙運用市場定位及競拍相結合的方式，最大限度為企業(yè)多創(chuàng)效益。

濟寧能源組織液壓支架維修技能競賽

降本增效算細賬

企業(yè)經營的目的就是贏利，既要會開源，更要懂節(jié)流。濟寧能源注重培養(yǎng)干部職工的節(jié)約習慣和成本意識，經常性開展各種成本管控活動，把形勢講清、壓力講明、任務講透，教育引導職工樹立過緊日子的思想，讓“現(xiàn)在不過緊日子將來要過苦日子”思想深入人心。培養(yǎng)節(jié)約文化，堅決避免煤價稍有回暖就放松管理的錯誤思想和行為，做到處處節(jié)約、日常節(jié)約、制度化節(jié)約，把成本領先的精髓貫徹到每項經營活動中去。

對采購成本進行控制，是企業(yè)獲利的第一關。在采購成本的控制上，先確定重點材料，然后對詢價、比價、招標、談判、驗貨各個環(huán)節(jié)加以控制，能集中采購的不分散采購，能公開采購的不定向采購。強化采購計劃控制，提高代存代儲物資比重，努力降低庫存成本。開展物資全面清查和物資平衡利庫，盤活利用物資1061萬元。物資公司提高代存代儲，優(yōu)化供應商結構，2018年實現(xiàn)代存代儲率81.46%，廠家直供率94.02%，庫存總金額同比下降10%，對外經營利潤比2017年翻了一番。

金源煤礦南北埋深差異較大，淺部在-150米，深部在-850米。針對不同的埋深，對全礦井的巷道和防沖設計進行優(yōu)化，在保證安全的前提下，合理確定巷道的支護參數(shù)。例如，用鋼筋梯代替W鋼帶，用樹脂錨固劑代替全螺紋錨桿，僅2327兩順槽預計可以節(jié)省材料費用53萬余元；金源煤礦完全自主設計的主通風機改造，由單風機單風道改為雙風機，節(jié)約費用170余萬元。霄云煤礦推進洗煤廠技改，全年完成技術改造20項，介質消耗減少30%，電耗降低8%，噸煤洗煤費用下降1.41元，降低成本500余萬元。

濟寧能源企管部通過招投標進一步降低了招標采購成本。2018年，集團公司招標項目共334項，招標預算10.63億元，中標額9.4億元，節(jié)約幅度11.57%。其中，物資采購類招標項目共167項，招標預算5.58億元，中標額5.5億元；工程類招標項目共125項，招標預算4.82億元，中標額3.7億元；服務類（包含維修）招標項目共42項，招標預算0.23億元，中標額0.2億元。

據(jù)悉，濟寧能源突出“向10個方面要效益”“從7個方面降成本”，2018年累計實現(xiàn)降本增效近3.9億元，盤活存量物資近1.8億元。成功發(fā)行京杭鐵水聯(lián)運項目第二期收益?zhèn)?億元，獲得交通部無償補助資金2.539億元，為集團公司轉型發(fā)展提供了堅實的資金保障。

搭建平臺育人才

2018年4月，濟寧能源“3215”高層管理后備人才首期培訓班舉行。“3215”是指集團重點培養(yǎng)300名技術操作能力強、善于鉆研、善于創(chuàng)新的操作技能型后備人才，200名有發(fā)展前途、積極上進、敢于擔責的基層后備干部，100名現(xiàn)場經驗豐富、執(zhí)行能力強的中層后備干部，50名戰(zhàn)略型、綜合管理能力強、復合型的高層管理后備人才。

除了培訓高層管理后備人才外，按照集團公司“3215”人才培養(yǎng)計劃，也對中、基層管理后備人才進行有針對性的培訓。主要采取內培與外培相結合、線上與線下培訓相結合的方式進行，原則上每年初集團公司制定專項后備人才培訓計劃，聘請行業(yè)資深專家、教授到企業(yè)為后備人才進行面對面授課指導，或將后備人才送至高等院校和專業(yè)機構合作進行專項提升培訓。

另外，為加快大學生青年英才的培養(yǎng)、使用，制定出臺了《大學生跟蹤培養(yǎng)實施辦法》，建立定崗前見習機制、職業(yè)規(guī)劃機制、定期輪崗交流機制、雙師指導機制等“四機制”，完善人才梯隊建設，合理挖掘、開發(fā)培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍。

技術創(chuàng)新增活力

大力開展機械化、自動化、信息化和智能化提升工程，實施銷售系統(tǒng)、物資管控系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)的改造升級。集團公司視頻會議系統(tǒng)投入使用，改變了傳統(tǒng)會議模式，提升了辦公效率。電子招標系統(tǒng)應用于工程招標、物資采購、銷售競價等領域，更加透明高效，在市國資系統(tǒng)推廣學習。

金源煤礦在技術層面提前預想、預測、預控，通過加強地質資料的技術分析，現(xiàn)場補充勘探，意外收獲了2327工作面，能多回收資源30多萬噸，有效緩解了采掘接續(xù)緊張的局面；自主完成了井上井下供電系統(tǒng)的更新改造。井下中央變電所、六號聯(lián)絡巷變電所、八號聯(lián)絡巷變電所均實現(xiàn)了無人值守；通過對壓風機、地面篩分樓、礦燈房自主改造，實現(xiàn)了無人值守；優(yōu)化2319皮順、2314皮順、軌順和2318軌順的煤流系統(tǒng)，共計減少機電設備13部、人員91人。

2018年11月，為搭建產學研平臺，推動綠色礦山、智慧礦山、精密制造產業(yè)園建設，培養(yǎng)高層次技術人才，濟寧能源與王國法院士合作建立院士工作站。虢洪增表示，院士工作站的設立，是濟寧能源實施“科技興企、人才強企”戰(zhàn)略的重要舉措，是產學研聯(lián)合的又一豐碩成果。

截至2018年底，濟寧能源共取得省級以上獲獎成果127項，取得專利授權289項，完成科技成果鑒定104項。2018年，有3項科技創(chuàng)新項目獲國家級科學技術獎。

多元發(fā)展譜新篇

從落陵煤礦到運河煤礦，從運河煤礦到濟礦集團，再從濟礦集團到濟寧能源集團，接力發(fā)展促成了濟寧市屬國有煤礦企業(yè)第一家的非凡業(yè)績。目前，濟寧能源正加快構建“511”產業(yè)布局——“五個園區(qū)”“一個中心”“一個基地”，實施多元化發(fā)展。

五個園區(qū)：以霄云煤礦、花園煤礦、民生熱能為基礎的“金鄉(xiāng)煤－焦－化”工業(yè)園區(qū)；以陽城煤電為基礎的“汶上煤－電－化”工業(yè)園區(qū)；以機電產業(yè)為基礎的“落陵機電產業(yè)”園區(qū)；以鐵路專線、儲配煤場、碼頭運輸、煤炭深加工等為主要建設內容的梁山“濟礦物流園區(qū)”；以醫(yī)養(yǎng)結合、現(xiàn)代教育培訓為主要內容的“高新區(qū)國科生物園區(qū)”。

一個中心：以海納科技公司為主體，打造和發(fā)展“礦山機械維修、租賃、制造”中心。

一個基地：以陜西中太公司朱家峁煤礦為中心，建設和發(fā)展“外部資源開發(fā)基地”。

特別是濟礦物流項目，今年3月二期工程碼頭航道就可以建成通航，通過開展煤炭貿易、物流貿易，構建資源共享、內外互補、上下聯(lián)動的大物流格局，實現(xiàn)西煤東運、北煤南運、南貨北運，鐵水聯(lián)運，每年可實現(xiàn)1500萬～2200萬噸的煤炭調配量，年可實現(xiàn)營業(yè)收入100億元，相當于再造了一個新“濟能”。

“五個園區(qū)”“一個基地”“一個中心”協(xié)同聯(lián)動，省內、省外遙相呼應；煤與非煤優(yōu)勢互補、合力共贏。濟寧能源的發(fā)展前景十分廣闊。