兗礦集團(tuán)：混改帶來(lái)企業(yè)發(fā)展新增量

兗礦集團(tuán)堅(jiān)持“市場(chǎng)運(yùn)作、依法規(guī)范、增量?jī)?yōu)先、一企一策”原則，加快權(quán)屬企業(yè)混合所有制改革，發(fā)揮國(guó)企實(shí)力、民營(yíng)活力。目前，已混改企業(yè)86戶，占權(quán)屬企業(yè)的61%；混改企業(yè)資產(chǎn)總額2556億元、營(yíng)業(yè)收入1822億元，分別占兗礦集團(tuán)資產(chǎn)總額和營(yíng)業(yè)收入的89%、91%?；旄拇龠M(jìn)了兗礦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，榮登2018年世界500強(qiáng)第399位。2018年完成煤炭產(chǎn)量1.61億噸，躍居全國(guó)第三；營(yíng)業(yè)收入2400億元，利稅總額221億元，資產(chǎn)總額3050億元，創(chuàng)歷史最好水平。

輻射帶動(dòng) 聚焦混改四類企業(yè)

一是聚焦高科技型企業(yè)。選擇北斗天地公司、國(guó)拓科技公司實(shí)施混改。二是聚焦成長(zhǎng)型企業(yè)。選擇上海中期公司、鄂爾多斯能化公司、兗礦售電公司實(shí)施混改。三是聚焦高端化工企業(yè)。選擇未來(lái)能源公司、魯南化工公司實(shí)施混改。四是聚焦經(jīng)營(yíng)虧損型企業(yè)。選擇金通橡膠公司、國(guó)際焦化、總醫(yī)院、貴州能化公司實(shí)施混改。

因企施策 探索混改五種路徑

一是引入非公資本。34戶混改企業(yè)引入非公資本。北斗天地公司引入政府引導(dǎo)基金和國(guó)防科技大學(xué)、大唐電信集團(tuán)等高層次投資主體。貴州能化引進(jìn)香港中國(guó)煤礦（海外）公司戰(zhàn)略投資2.97億美元，轉(zhuǎn)制為中外合資企業(yè)。二是國(guó)際化兼并重組。2017年融資29.5億美元，收購(gòu)力拓聯(lián)合煤炭公司，成為澳大利亞最大的專營(yíng)煤炭生產(chǎn)商。三是實(shí)施資產(chǎn)證券化。兗州煤業(yè)成為國(guó)內(nèi)唯一一家擁有境內(nèi)外四地上市平臺(tái)的煤炭企業(yè)。兗煤澳洲12月6日在香港聯(lián)交所掛牌上市，成為首家在澳洲和香港兩地主板上市的國(guó)有控股公司，2018年盈利59億元。上海中期、國(guó)拓科技完成新三板掛牌。四是退出控股權(quán)地位。通過(guò)優(yōu)化混改，從資本上解決“股權(quán)獨(dú)大、產(chǎn)權(quán)單一”問(wèn)題。國(guó)際焦化與永鋒集團(tuán)合作，兗礦集團(tuán)和北京新里程醫(yī)院管理公司合資，在充分放權(quán)的基礎(chǔ)上，兗礦集團(tuán)保留重大事項(xiàng)一票否決權(quán)。五是骨干員工持股。打造資本與勞動(dòng)者利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任共同體。

引導(dǎo)監(jiān)管 實(shí)現(xiàn)混改五大變化

一是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“幾何倍增”?；旄钠髽I(yè)利潤(rùn)總額提升200%，資產(chǎn)負(fù)債率均降至60%，資產(chǎn)總額增長(zhǎng)50%。金通橡膠資產(chǎn)負(fù)債率由104%降至59.78%，2018年利潤(rùn)較混改前提高807%。上海中期資本實(shí)力、凈資產(chǎn)、年利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)19倍、16倍、17倍。國(guó)際焦化2018年產(chǎn)能提升6.09%，職工工資增長(zhǎng)41.32%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.3億元，增長(zhǎng)1275%。二是競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)“更加凸顯”。新風(fēng)光城市軌道交通能量回收裝置國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，北斗天地首創(chuàng)研發(fā)北斗+自組網(wǎng)系統(tǒng)列入軍委裝備2018年重點(diǎn)科研項(xiàng)目。三是國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓“爭(zhēng)先進(jìn)位”。金通橡膠獲得世界最嚴(yán)格體系認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷20多個(gè)國(guó)家。探創(chuàng)資源科技公司創(chuàng)新“技術(shù)換礦權(quán)”模式，獲取厄瓜多爾520平方公里金屬礦采礦權(quán)。四是企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力“充分涌流”?；旄钠髽I(yè)普遍健全“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)，建立市場(chǎng)化管理體系，形成公開(kāi)透明的員工晉升、流動(dòng)和退出機(jī)制。五是資本功能“持續(xù)放大”。搭建起多元化產(chǎn)權(quán)架構(gòu)和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

下一步，兗礦集團(tuán)將大力實(shí)施混改“三年行動(dòng)”，著力推進(jìn)21戶權(quán)屬企業(yè)混改，力爭(zhēng)2020年底前整體混改率、資產(chǎn)證券化率達(dá)到兩個(gè)90%的目標(biāo)。