輝喜軍：淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制

輝喜軍

【摘要】目前我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，在工程建設(shè)的過(guò)程中項(xiàng)目管理的作用十分重要，在整個(gè)管理的過(guò)程中項(xiàng)目成本管理是最重要的，工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的管理和控制，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的成本相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;建設(shè)成本;管理方法;控制措施

成本控制是建筑工程保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵措施之一，成本控制也是建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須面對(duì)的重要管理課題，良好的成本控制決定了建筑工程項(xiàng)目管理的有效性，在建筑工程項(xiàng)目管理中強(qiáng)化成本管理力度，可以帶動(dòng)建筑工程的建設(shè)全局。

1、建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制意義

在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，成本控制作為其中一部分，在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用成本控制管理，對(duì)工程施工中的經(jīng)濟(jì)資源和開(kāi)銷形成的成本控制體系進(jìn)行核算，優(yōu)化施工成本控制的工作，盡可能的減少施工成本，以擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工過(guò)程十分復(fù)雜，周期性較長(zhǎng)，對(duì)施工成本預(yù)算和控制工作有著變動(dòng)性的特點(diǎn)，或者是出現(xiàn)超出預(yù)算的問(wèn)題，增加建設(shè)成本，所以我們必須嚴(yán)格落實(shí)施工各階段的成本控制工作。

2、建筑工程項(xiàng)目施工成本的控制問(wèn)題分析

2.1定額計(jì)價(jià)模式落后

在進(jìn)行數(shù)量清單計(jì)算的時(shí)候，絕大部分施工企業(yè)在使用賬單清單下進(jìn)行計(jì)算，但是只是使用表面的形式。絕大部分公司沒(méi)有一個(gè)完整的消費(fèi)指標(biāo)，其指標(biāo)主要適合勞動(dòng)生產(chǎn)率動(dòng)態(tài)生產(chǎn)力的因素。因?yàn)楣潭A(yù)算、消費(fèi)數(shù)據(jù)都是當(dāng)?shù)氐钠骄?，基于預(yù)算配額、消費(fèi)報(bào)價(jià)不能反映出公司自身的各方面，不能有效掌握其施工成本控制的工作，清單也就變成一種形式化，對(duì)其作用不能發(fā)揮。

2.2未建立完善的成本控制體系

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)責(zé)權(quán)利和一些規(guī)章制度是不可分隔的。施工單位沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變，也沒(méi)有明確工程施工管理的制度，而項(xiàng)目經(jīng)理通常有一定的權(quán)利和利益，但是對(duì)責(zé)任劃分還不夠清楚。如果說(shuō)需要對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行改造，就不能找出責(zé)任人追究其責(zé)任，造成公司受到一定經(jīng)濟(jì)損失。

2.3沒(méi)有意識(shí)到成本控制工作的重要性

建筑工程施工成本管理要求全體員工對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行管控，經(jīng)過(guò)建設(shè)、生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行落實(shí)，在這個(gè)施工過(guò)程，若是施工人員不夠重視施工成本，只是盲目起步階段，盲目增加工人和設(shè)備，造成工程施工成本浪費(fèi)。若是我們的施工人員沒(méi)有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的考察，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，將會(huì)造成物料運(yùn)輸成本的增加，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工成本控制工作要求我們的員工積極的參與其中，有效控制建設(shè)的成本，但是一些企業(yè)存在著對(duì)成本管理問(wèn)題過(guò)于重視，忽視問(wèn)題分析，將對(duì)建設(shè)成本的造價(jià)控制工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目成本主要控制措施

3.1對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中籌資成本的控制

項(xiàng)目工程的施工需要的資金很多，需要的時(shí)間也很長(zhǎng)，所以，在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中的重要工作環(huán)節(jié)就是籌資工作的進(jìn)行，這項(xiàng)工作對(duì)一個(gè)企業(yè)的建設(shè)來(lái)說(shuō)十分重要，加強(qiáng)對(duì)籌資成本的控制對(duì)資金成本的減少來(lái)說(shuō)十分重要。很多企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中都會(huì)向銀行貸款，工程的成本在隨著銀行貸款的利率在不斷的提高，工程資金投入的成本也包括利息的支出，所以，財(cái)務(wù)部門(mén)必須要做好對(duì)籌資成本費(fèi)控制。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本的預(yù)算要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定和項(xiàng)目本身的設(shè)計(jì)要求，必須要在可以保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算的成本數(shù)據(jù)和籌資的結(jié)構(gòu)來(lái)決定最佳的方案。把資金的成本降低到最小，施工單位關(guān)于資金的使用情況要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，可以提高資金的利用率。

3.2建立完善的成本控制體系

在建筑施工成本控制工作的開(kāi)展階段，為實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的有效控制，我們必須建立健全成本控制的體系，組建一個(gè)專業(yè)化成本控制機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理、運(yùn)行組織的改革和優(yōu)化，以保護(hù)工程項(xiàng)目的管理部門(mén)。有效的預(yù)測(cè)成本控制，制定出成本控制的目標(biāo)，提升成本預(yù)測(cè)的水平，嚴(yán)格控制施工全過(guò)程，提升成本控制有效性。

3.3降低施工成本

制定合理的施工方案。施工方案是整個(gè)建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，是建筑工程施工的主要依據(jù)，施工方案如果突然出現(xiàn)改變，必然會(huì)影響到施工工期，增加施工成本。因此，制定一個(gè)可行性強(qiáng)的施工方案是當(dāng)前施工單位降低工程成本的重要手段。企業(yè)要根據(jù)自身資源和能力制定合理的施工方案，符合企業(yè)的發(fā)展要求?？山⑴R時(shí)的施工場(chǎng)地，合理保管和使用材料，采購(gòu)材料盡可能選擇施工現(xiàn)場(chǎng)附近，這樣可以減少運(yùn)輸時(shí)間，節(jié)約運(yùn)輸成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，定點(diǎn)、定時(shí)、定人檢查，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作落到實(shí)處。提高安全意識(shí)，做好預(yù)防工作，減少安全事故發(fā)生幾率，一旦發(fā)生事故要及時(shí)處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免此類事故的再次發(fā)生。

3.4積極落實(shí)動(dòng)態(tài)化的成本管理

在建筑工程項(xiàng)目正式施工之前，我們需要制定出詳細(xì)的成本控制目標(biāo)，但是在實(shí)際施工中還存在著較大區(qū)別，不能準(zhǔn)確計(jì)算工程項(xiàng)目成本，在成本控制的階段，開(kāi)展全過(guò)程的成本控制工作，對(duì)動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本之間的差異性進(jìn)行分析，在正式施工中，落實(shí)動(dòng)態(tài)化的成本管理，把施工成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.5落實(shí)工程施工預(yù)算的工作

第一，建立健全成本控制系統(tǒng)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，成本管理是信息的產(chǎn)生、使用，特別是成本控制信息的生成、使用，成本管理的工作需要開(kāi)展戰(zhàn)略化的管理和多元化管理工作，建立健全信息化管理的系統(tǒng)，以優(yōu)化成本控制工作，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。

3.6引進(jìn)成本控制技術(shù)

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程的建設(shè)施工已經(jīng)站在了新的建設(shè)起點(diǎn)上，建筑工程也承擔(dān)了新的責(zé)任，發(fā)揮著全新的作用。在此基礎(chǔ)上，建筑工程的建設(shè)施工難度逐漸增加，成本控制也呈現(xiàn)了復(fù)雜化和多樣化的趨勢(shì)，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行成本控制時(shí)，面臨著更大的壓力。為了緩解這種管理壓力，應(yīng)該積極引進(jìn)成本控制技術(shù)，以下對(duì)其進(jìn)行分析：第一，我國(guó)相關(guān)建筑部門(mén)應(yīng)該積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，審視當(dāng)前階段中，國(guó)內(nèi)外的成本控制技術(shù)水平，并全力引進(jìn)先進(jìn)的成本控制技術(shù)，積極借鑒成本控制技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并將這些先進(jìn)的成本控制技術(shù)進(jìn)行全面的推廣，同時(shí)還應(yīng)對(duì)我國(guó)成本控制技術(shù)的研發(fā)進(jìn)行大力支持，以保證成本控制技術(shù)與建筑工程的項(xiàng)目管理的良好適配;第二，在建筑工程項(xiàng)目管理中建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該積極對(duì)建筑部門(mén)推廣的成本控制技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，并培養(yǎng)成本控制技術(shù)的應(yīng)用人員對(duì)該技術(shù)進(jìn)行良好應(yīng)用。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，隨著現(xiàn)代化城市不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程也得到響應(yīng)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，我們需要積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，落實(shí)工程項(xiàng)目管理及其成本控制的工作，保證以有限的投資獲取最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑工程行業(yè)可持續(xù)化的發(fā)展。

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