建筑工程的施工管理與進度控制研究

張玫 潘志忠

【摘要】隨著我國經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展，建筑工程也有了很大進步。當前建筑工程投資以及經(jīng)濟效益的實現(xiàn)主要受到工程進度以及管理質(zhì)量的影響，由于受到諸多因素的影響導致工程施工計劃拖延，導致施工單位盲目追趕工期，進而導致工程質(zhì)量無法有效的保證?；诖?，本文對建筑工程的施工管理與進度控制進行研究。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;進度控制

工程項目的三大重要目標分別為：進度、投資、質(zhì)量。這三者之間的關系是相輔相成的，是各方的基礎扶持，又是各方的條件制約。工程項目管理中關于工程項目進度控制的管理尤為重要，工程項目的在控制范圍內(nèi)的進度保證是保證項目按時完成的重要前提。也是在工程項目實施期間，工程資源的有效利用、成本控制、預防意外發(fā)生的重要保證。

1、建筑工程施工進度的控制與管理的重要作用

在建筑工程施工環(huán)節(jié)，科學控制和管理工程施工進度能夠確保工程項目如期竣工交付。在施工之前，需要確定項目完成期限，在施工作業(yè)時要對其施工進度情況實時關注，確保施工企業(yè)具有更高的進度監(jiān)管能力，嚴格管理工程施工各個環(huán)節(jié)，有效保障順利完成施工作業(yè)。在具體施工作業(yè)時，不可避免會出現(xiàn)一些突發(fā)事故，對工程施工穩(wěn)定性造成很大程度的不利影響?；诖耍枰茖W管理施工費用，有效增加投資效益，提升整體施工質(zhì)量，推動施工進度。

2、建筑工程施工管理和進度控制存在的不足

2.1控制與管理編制不夠合理

控制和管理的不科學體現(xiàn)在工作時間不夠明晰、工作順序紊亂、組織缺少邏輯思維、致使資源耗費、工作期限延遲、一定時期內(nèi)工作內(nèi)容高度密集等幾方面。這樣的狀況不光會關系到工程的經(jīng)濟效果，還會帶來部分安全隱患問題。除外，在實行進度計劃過程中，可能出現(xiàn)一些問題，比如不完好的計策，錯失過多的項目等一系列，致使外部的實際建設工作安置，并且造成大批工作人員的乍然出現(xiàn)，這些重要關系到施工計劃?；蜿P鍵施工內(nèi)容耗費時間過長，輔導施工時間不充足。

2.2缺乏施工進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念

施工進度計劃未經(jīng)過多方案比較和優(yōu)選，資源的配置與使用、工作面的布置與安排不當。建筑施工企業(yè)工程項目的有關管理人員在施工項目開展前期，一方面對資源（如人工、材料、機械、技術、資金等資源）測算及相應的工作面部署設置，另一方面對工程項目施工過程中資源需求配置的曲線變化（大多數(shù)工程施工項目中各項工作任務的資源需求配置變化，自實施開始呈遞增至峰值狀態(tài)并持續(xù)一定時間后呈遞減釋放狀態(tài)）及相應工作面在項目施工過程動態(tài)性、交互性變化，兩大方面分析不具有全面性和準確性;過多的個人經(jīng)驗化估測得不到適當約束及工程項目施工前期進場待施時間緊張而對象分析不充分，造成資源較早配置、施工成本過高與資源較晚投入、施工成本降低之間尋求的平衡點確定困難，進而在匹配多方案中相應施工進度計劃后，比選中無法確定時間、資源、空間最優(yōu)的施工進度計劃。在工程實施過程中資源高負荷持續(xù)過長，在保證原定進度目標的實現(xiàn)的情況下，甚至出現(xiàn)超出其確定的對應工作任務資源需求量峰值而被迫采取加大資源投入，施工成本將大大增加;工作面設置后交叉施工過程中出現(xiàn)作業(yè)空間不足，甚至專業(yè)交叉過程沖突，施工作業(yè)無法展開，導致實際施工進度較施工進度目標發(fā)生偏離、滯后，甚至超期失控。

3、建筑工程的施工管理與進度控制措施分析

3.1采取動態(tài)化進度管控模式

建筑工程的運作過程中，踴躍的動態(tài)管控模型的擴展運用，可以完成工程進度的管控。整體的實施流程中，定制了全面的項目的進度管控方法，并且聯(lián)合項目的進度計劃，對各個時段項目的進度出現(xiàn)影響的原因?qū)嵭辛朔纸獗嫖?，并且采用了對應的管控策略。比如，?lián)合整個的工程進度需求，有關的人力資源配置與機械設備，來確保施工順序的運作。工程進度控制目標分成幾個小目標，及工程進度控制的目標。施工流程中，施工的工程管理成員仔細的搜集有關信息，并且準時發(fā)現(xiàn)進度誤差問題對其實行合適的整頓，來保證工程的進度目標必須完成定時反省會議，了解建筑工程的進度，并按時歸納總結，按時整頓，以保證有效率的進度目標。

3.2健全施工進度控制管理制度

在建筑工程施工進度管理中，管理體系是一個不可或缺的內(nèi)容，正朝著建設的方向發(fā)展。進度管理的質(zhì)量和效率發(fā)揮著重要作用，因此建筑施工企業(yè)必須建立健全的施工進度控制管理制度，并且認真分析各項制度。首先，施工企業(yè)建立標準化的進度內(nèi)容管理制度，明確規(guī)定進度管理的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，使施工人員需要記錄施工的每一個內(nèi)容，然后管理人員根據(jù)這些記錄對內(nèi)容進行分析。其次，施工企業(yè)還應該建立相應的考核體系，考核進度管理人員的工作情況和技能水平，確保技術能力滿足管理要求。其次，由于施工過程內(nèi)容較為復雜，如果沒有標準化的施工進度管理規(guī)范，就會導致進度管理存在漏洞，為工程建設埋下很大的安全隱患。因此施工企業(yè)要全面規(guī)劃施工進度，引進先進技術、人工網(wǎng)絡技術，對建設項目的內(nèi)容進行合理分析，抓好各項管理工作的環(huán)節(jié)，合理制定科學的施工進度，從而為后期施工進度管理提供良好依據(jù)。另外，在施工在編制管理方案的過程中，必須對施工組織進行有效設計，以保證施工的順利開展。

3.3多方案比較和優(yōu)選，使進度與資源和工作面間高度關聯(lián)

在工程項目施工總體部署及多套不同施工方案的要求下，施工進度計劃系統(tǒng)下的各層施工進度計劃及相應資源配置計劃能在時間、空間上給予各項工作在工藝與組織上的先后順序科學安排，確定各項工作任務在本層間、與各層間的相互邏輯關系、工程量、開始結束時間及持續(xù)時間，以各項工作的單位工作強度來確定資源需求數(shù)量及強度，在保證可達成施工進度目標情況下對資源的優(yōu)化平衡;深入分析資源需求在項目實際施工過程中的曲線變化狀態(tài)，減少資源需求峰值狀態(tài)長時間持續(xù)，對工作面規(guī)劃模擬并排除潛在干擾作業(yè)展開因素;經(jīng)多方案比選評審并相應調(diào)整施工進度計劃，從而使施工進度計劃系統(tǒng)內(nèi)各層進度計劃與其匹配的資源計劃、工作面部署設置之間形成高度關聯(lián)系性，則在平衡進度、成本與質(zhì)量的同時，將時間、資源在空間上得到一致性的釋放。

3.4提高施工企業(yè)的自我監(jiān)督能力

如今的施工部門嚴重依靠政府。因而需提升施工部門自我監(jiān)督能力，起初建設行政主管公司應獎罰分明的處置工程中產(chǎn)生的問題，提高施工管理成員的責任心，使施工部門漸漸養(yǎng)成自我監(jiān)督的風氣;再次，可以設立第三方的監(jiān)督機構，這個機構對建筑部門的各個方面實行評判，最后部門把結果發(fā)布到媒體軟件。經(jīng)過市場壓力等方法幫助第三方監(jiān)督，推進施工部門的自我監(jiān)管能力進步。

結語：

在如今的激烈市場競爭環(huán)境之下，建筑施工企業(yè)要明白施工進度是檢驗施工企業(yè)綜合能力的一項指標，將會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和信譽，所以要嚴格地控制工程項目的施工進度，并且采用切實有效的方案解決施工之中遇到的困難，做好施工進度計劃安排，確保建筑工程能夠順利竣工。

參考文獻：

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