以數(shù)服人

不少互聯(lián)網(wǎng)公司將“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”作為新一輪競(jìng)爭(zhēng)的核心戰(zhàn)略，這會(huì)提升企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的重視程度和管理、應(yīng)用水平

歲末年初，各種盤(pán)點(diǎn)紛至沓來(lái)，從生活到工作一一覆蓋，而數(shù)據(jù)成為其中最具有信服力的元素。比如滴滴出行、百度導(dǎo)航等用數(shù)據(jù)丈量一年的路徑，而各家公司則用營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率等各項(xiàng)指標(biāo)，總結(jié)過(guò)去、部署來(lái)年。

近日，華為公司創(chuàng)始人任正非極罕見(jiàn)地用100 分鐘接受媒體采訪，他談到：“世界很多科學(xué)家在為華為工作，至少有700 名數(shù)學(xué)家、800 多名物理學(xué)家、120 多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專(zhuān)家、六萬(wàn)多名各種高級(jí)工程師、工程師……華為公司十幾萬(wàn)人沖鋒對(duì)著同一個(gè)‘城墻口’，而且每年對(duì)一個(gè)‘城墻口’的炮擊量已超過(guò)150-200 億美金（研發(fā)費(fèi)用）。”這些數(shù)據(jù)，令人印象深刻。

想起幾年前參加一個(gè)國(guó)際性的論壇，國(guó)外機(jī)構(gòu)在臺(tái)上演講，數(shù)據(jù)詳實(shí)、邏輯嚴(yán)密，當(dāng)被問(wèn)到某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)能詳細(xì)解釋由來(lái)，有質(zhì)疑時(shí)也會(huì)仔細(xì)傾聽(tīng)，來(lái)回探討。而國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)相對(duì)而言要感性一些，判斷性的結(jié)論部分來(lái)源于調(diào)研和數(shù)據(jù)，更多則依靠經(jīng)驗(yàn)或個(gè)人感覺(jué)。行業(yè)媒體也一樣，被問(wèn)到“影響力、發(fā)行范圍”等，基本都是感性認(rèn)知，數(shù)據(jù)印證極少。

近幾年，這些狀況正在發(fā)生變化，筆者時(shí)常聽(tīng)到企業(yè)問(wèn)詢(xún)：“我想要一份XX 市場(chǎng)的詳細(xì)調(diào)研分析，是否有公司可以介紹？”這種調(diào)研，已經(jīng)不局限在龍頭企業(yè)，不少中小型企業(yè)做項(xiàng)目之前，也會(huì)展開(kāi)充分的調(diào)研。

當(dāng)下，不少互聯(lián)網(wǎng)公司將“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”作為新一輪競(jìng)爭(zhēng)的核心戰(zhàn)略，角色定位由“互聯(lián)網(wǎng)+”向“+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)化，向各實(shí)體領(lǐng)域作下沉服務(wù)，紡織服裝領(lǐng)域已經(jīng)有了一些合作案例，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維不可避免的發(fā)生了碰撞和磨合，這會(huì)加快行業(yè)思維慣性的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的重視程度和管理、應(yīng)用水平。而積極擁抱變化的企業(yè)，有的已經(jīng)走過(guò)了磨合期，進(jìn)入到協(xié)作攻關(guān)的新階段。這是可喜的現(xiàn)象。

寫(xiě)到這，筆者粗略統(tǒng)計(jì)了本期雜志內(nèi)容，其中科技類(lèi)文章30余頁(yè)，占比40%；經(jīng)濟(jì)和政策類(lèi)10多頁(yè)，占比15%左右；市場(chǎng)類(lèi)10 多頁(yè)，占比15%左右……這種版面分布，也體現(xiàn)出我們的辦刊理念：以科技為主干，所有內(nèi)容和業(yè)務(wù)都以此為核心展開(kāi)。但我們深知自身力量有限，還需業(yè)界大力支持，多提寶貴意見(jiàn)和建議。

值此新春佳節(jié)，紡科團(tuán)隊(duì)恭祝讀者朋友們身體安康，闔家幸福！