建筑施工進(jìn)度管理與控制研究思路構(gòu)建

李祥

【摘要】在施工過(guò)程中，施工進(jìn)度的管理和控制是非常重要的工作內(nèi)容。同時(shí)也是關(guān)系到整體施工質(zhì)量的重要因素，施工進(jìn)度的管理有利于工程在限定工期內(nèi)完成，同時(shí)有利于對(duì)工期的管控，使施工質(zhì)量有保障的前提下，有效縮短實(shí)際施工時(shí)間。施工進(jìn)度的合理控制能夠達(dá)到節(jié)約成本的目的。本文對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的基本理論以及重要性和影響作用進(jìn)行闡述，并結(jié)合分析結(jié)果提出有利的工程施工進(jìn)度管控措施，現(xiàn)闡述如下：

【關(guān)鍵詞】施工;進(jìn)度;管理;工程;措施

施工進(jìn)度的控制主要體現(xiàn)在工程施工各階段的程序和內(nèi)容兩個(gè)大的方面，其核心是施工時(shí)間[1]。規(guī)定的時(shí)間消耗既要獲得同等的工作成果。因此，在計(jì)劃過(guò)程中制定單位時(shí)間內(nèi)需要完成的工作量是非常重要的。只有這樣才能確保時(shí)間和工作效率達(dá)成正比。而保證這種平衡狀態(tài)的有效手段，就是施工進(jìn)度的合理管控。

1、建筑工程進(jìn)度實(shí)施的主觀及客觀因素

1.1主觀因素

分析對(duì)建筑工程進(jìn)度造成影響的主觀因素，主要體現(xiàn)在資金、技術(shù)、工程事故以及設(shè)計(jì)、材料、施工單位，等六個(gè)方面。

關(guān)于資金，常表現(xiàn)在規(guī)定內(nèi)應(yīng)付款項(xiàng)不按時(shí)按量地提供。這種現(xiàn)象是造成工期拖延的主要客觀因素，資金在工程的實(shí)施中占絕對(duì)重要的地位，同時(shí)也是施工過(guò)程中離不開(kāi)的絕對(duì)性因素。建筑工程實(shí)施的每一個(gè)階段，以及當(dāng)中涉及的每一項(xiàng)程序，均需要有相應(yīng)資金的支持。而委托方應(yīng)按照工程合同及時(shí)提供給施工部相應(yīng)的資金，以此來(lái)保障各施工部門(mén)及施工階段的有效工作質(zhì)量，確保工程在限定時(shí)間內(nèi)完成[2]。

關(guān)于技術(shù)，主要應(yīng)由施工方全面考慮，技術(shù)是支撐整個(gè)施工任務(wù)的硬件條件，一切技術(shù)在實(shí)施均需要有實(shí)驗(yàn)性和科研性的數(shù)據(jù)作為可靠憑證。目前關(guān)于施工過(guò)程中技術(shù)方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在施工方對(duì)技術(shù)難度的評(píng)估失誤，施工技術(shù)不具有科研性，實(shí)踐性不夠，實(shí)地考察以及對(duì)癥考慮不周等多個(gè)方面。

關(guān)于工程事故，主要體現(xiàn)在施工過(guò)程中的人員傷亡方面，其次體現(xiàn)在機(jī)械損壞一方面。建筑工程本身危險(xiǎn)系數(shù)較大，工作過(guò)程中常涉及砸傷、跌落、碰撞等危險(xiǎn)因素。目前我國(guó)建筑施工行業(yè)中關(guān)于工程事故的發(fā)生率頻發(fā)不止。更有很多事故是因大機(jī)械違規(guī)操作導(dǎo)致的，如塔吊以及攪拌機(jī)，起重機(jī)等機(jī)械設(shè)備的使用。很多小承包商為了節(jié)省施工成本常錄用經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有資格證書(shū)的機(jī)械駕駛員，這是導(dǎo)致施工事故發(fā)生的主要原因。除此以外，施工人員的整體安全意識(shí)不強(qiáng)管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的管控能力較差，均是導(dǎo)致工程事故發(fā)生的重要原因。

關(guān)于設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)部門(mén)需要根據(jù)工程設(shè)計(jì)委托合同全面控制施工進(jìn)度。施工設(shè)計(jì)突然變更是影響施工思路的主要因素。原計(jì)劃變更后，實(shí)際施工過(guò)程中所沿用的建筑思路以及使用的材料均需要隨之變化。還有一點(diǎn)是有關(guān)施工前可考慮因素未考慮周全所導(dǎo)致的。如對(duì)擋風(fēng)墻及擋土墻的設(shè)計(jì)，或是對(duì)建筑物排水設(shè)施以及消防通道的設(shè)計(jì)合理性有關(guān)的因素。施工前對(duì)地基建筑穩(wěn)定性的設(shè)計(jì)思路是否合理也能成為影響施工總進(jìn)度的有利干擾因素。

關(guān)于施工材料，材料是施工技術(shù)得以維持的基礎(chǔ)。高質(zhì)量的工程對(duì)材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)較高，但如果不能夠及時(shí)提供，則會(huì)導(dǎo)致工期延誤。除了材料的短缺，機(jī)械設(shè)備的短缺和技術(shù)性落后也是造成施工損失的重要原因。

關(guān)于施工單位，建筑單位主要有設(shè)計(jì)部、施工部、委托方、管理與監(jiān)察等幾個(gè)重要單位。除此之外，還涉及勘測(cè)、質(zhì)檢、檢測(cè)以及能量供給等多個(gè)單位。整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)電能，水利的需求較大，而施工部門(mén)中人力資源分配較廣，工作量較大，需要對(duì)其提供相應(yīng)的物質(zhì)，如工作器具，食物和水源。這對(duì)物質(zhì)管理部門(mén)的要求較高。當(dāng)中任何一個(gè)單位出現(xiàn)差錯(cuò)均會(huì)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度造成巨大的影響。

1.2關(guān)于客觀因素

根據(jù)以往的建筑施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)建筑工程進(jìn)度造成影響的客觀因素，主要集中于自然災(zāi)害以及地質(zhì)條件兩個(gè)方面。

關(guān)于自然災(zāi)害，施工過(guò)程中難免會(huì)遇到因天氣影響不得不停工的問(wèn)題。在北方地區(qū)冬季溫度較低容易形成凍土以及結(jié)冰現(xiàn)象。因此，在每年11月中下旬規(guī)定建筑工地停工，除了這類(lèi)基礎(chǔ)氣候因素，施工過(guò)程中還能夠遇到突發(fā)性的地震、臺(tái)風(fēng)和沙塵等天氣。這類(lèi)自然災(zāi)害影響下施工進(jìn)度同樣會(huì)發(fā)生延期。

關(guān)于地質(zhì)，施工作業(yè)中遇到溶洞以及透水，沙化土壤以及石灰?guī)r等地質(zhì)時(shí)，需要與地質(zhì)勘測(cè)部門(mén)協(xié)同協(xié)商停止施工。這種因素影響下施工進(jìn)度亦會(huì)停止。

2、如何加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理

2.1明確項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)

管理建筑工程進(jìn)度需要首先明確管理對(duì)象，其次要全面考慮影響工期的因素，明確標(biāo)準(zhǔn)，并提供相關(guān)性選擇。

工程承包方需對(duì)預(yù)期工程利潤(rùn)做出進(jìn)度目標(biāo)，結(jié)合建筑經(jīng)費(fèi)來(lái)控制。從前者分析獲得預(yù)期利潤(rùn)必須從投入成本以及工作量?jī)蓚€(gè)方面考慮。投入成本通常包括了物資和人力的使用。為了達(dá)到平衡并確保進(jìn)度跟進(jìn)，必然要考慮施工資金的使用期限。資金限定范圍超期限使用則需要考慮到利息問(wèn)題[3]。人力資源的使用期限增加，能夠?qū)е鹿こ梯敵?，?duì)預(yù)期利潤(rùn)的影響較大。因此，從這兩個(gè)方面管控是控制施工進(jìn)度的可靠方法。

2.2加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人力資源在建筑施工過(guò)程中主要發(fā)揮著協(xié)調(diào)作用，不同的崗位所發(fā)揮的協(xié)同作用存在差異。其中監(jiān)理人員做承擔(dān)的責(zé)任較重，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，極力發(fā)揮在施工過(guò)程中的作用。定期對(duì)管理層做安全培訓(xùn)，同時(shí)明確施工責(zé)任。此外加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)提升，使其考慮整體施工環(huán)境，評(píng)估技術(shù)實(shí)施時(shí)可遇的風(fēng)險(xiǎn)因素并及時(shí)規(guī)避。

2.3加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作

在整個(gè)施工過(guò)程中，所涉及的內(nèi)容較多，為了確保建筑工程中各項(xiàng)工作能夠在限定時(shí)間內(nèi)完成，并且保證每項(xiàng)程序之間合理銜接，按指定的施工總進(jìn)度分別管理每個(gè)程序的工作時(shí)間及工作量能夠有效縮小實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間偏差。

施工進(jìn)度管理中主要包括進(jìn)度控制任務(wù)、進(jìn)度計(jì)劃類(lèi)型、控制施工計(jì)劃，實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃等四個(gè)方面。充分協(xié)調(diào)以上四種進(jìn)度管理，能夠從施工各個(gè)角度實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，但需要考慮的是，建筑工程實(shí)施進(jìn)度控制的總目標(biāo)，是要依據(jù)《施工任務(wù)委托合同》[4]中具體對(duì)施工進(jìn)度控制的要求而展開(kāi)的，在此基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方和業(yè)主方對(duì)建筑物的完工期許。

結(jié)語(yǔ)：

建筑施工進(jìn)度的管理和控制能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本的合理節(jié)約，對(duì)達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)有較大的意義。工期的延長(zhǎng)不但需要增加人力，還需要進(jìn)一步投入技術(shù)和物資。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及管理工作和施工前準(zhǔn)備工作能夠有效管控施工進(jìn)度。

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