探討建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展與城市化進(jìn)展的不斷加快，建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，不可避免的存在各種風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目施工的復(fù)雜性、個(gè)性化和較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期也增加了項(xiàng)目施工的不確定性。因此，工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理成了提高項(xiàng)目施工成功率的關(guān)鍵因素。作為工程項(xiàng)目管理之一，風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要因素之一。本文中，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，從而促進(jìn)建筑工程施工工作的有效進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;措施

建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)環(huán)境復(fù)雜。在長(zhǎng)時(shí)間的施工過程當(dāng)中，有很多意想不到的問題。在建筑工程施工項(xiàng)目管理的過程中，影響其變化的因素有許多，且在整個(gè)工程施工中的不同領(lǐng)域都有所體現(xiàn)。不僅如此，在社會(huì)的發(fā)展過程中，還會(huì)有一些經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的內(nèi)容對(duì)其有所影響。這些影響因素以及所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在無形中影響著人類各方面的需求。因此，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理過程中，規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造良好的高質(zhì)量的建筑施工項(xiàng)目管理，成了眾多施工項(xiàng)目管理者探索的重要話題，是其后期進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的重要保障。

1、建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1.1建設(shè)單位引起的風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)單位遇到的風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)、自然方面的風(fēng)險(xiǎn)和人為方面的風(fēng)險(xiǎn)。建筑業(yè)在經(jīng)紀(jì)行業(yè)里有舉足輕重的地位，作為一個(gè)同樣從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行業(yè)，建筑業(yè)同樣受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的約束和影響，難免會(huì)遇到各方面的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如資金鏈斷層無法周轉(zhuǎn)、股票升貶值、市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)等。自然風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目施工的自然環(huán)境和施工期間的氣候。自然災(zāi)害頻發(fā)的地區(qū)施工風(fēng)險(xiǎn)要比沒有自然災(zāi)害或自然災(zāi)害較少的地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率高。人為風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于人為原因造成的風(fēng)險(xiǎn)，工作人員的工作崗位不同，有的風(fēng)險(xiǎn)來自業(yè)主的合作者，如勘察單位、設(shè)計(jì)單位等。有些則是內(nèi)部工作人員造成的，所以風(fēng)險(xiǎn)存在的形式和影響也有所不同。同時(shí)建設(shè)單位也要承擔(dān)不可抵抗風(fēng)險(xiǎn)。比如：戰(zhàn)爭(zhēng)、外敵入侵、自然災(zāi)害等等。

1.2監(jiān)理單位引起的風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)理單位可能在工作技能方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理單位是專業(yè)技能方面的技術(shù)服務(wù)，我國(guó)建筑業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速，后遺癥之一就是監(jiān)理方面的工作仍然不夠到位，因此即使監(jiān)理工程師很好的履行了合同中的工作內(nèi)容，也有可能因自身專業(yè)技術(shù)能力不夠而造成風(fēng)險(xiǎn)。行為責(zé)任方面，由于監(jiān)理隊(duì)伍良莠不齊，作為業(yè)主雇傭的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，本職工作就是要監(jiān)察工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，在某種程度上監(jiān)理工程師可以代表業(yè)主，所以當(dāng)監(jiān)理工程師違背工作職業(yè)道德或失職，則會(huì)給業(yè)主造成難以估計(jì)的損失。由于現(xiàn)代施工技術(shù)的發(fā)展，許多新的施工技術(shù)運(yùn)用到工程項(xiàng)目中來，這些新技術(shù)只有通過實(shí)際運(yùn)用，并經(jīng)過時(shí)間的流逝才能暴露出問題，所以監(jiān)理人員是無法保證工程項(xiàng)目所有部位和細(xì)節(jié)都沒有問題的，這是監(jiān)理職業(yè)本身的工作局限性。

1.3承包商單位引起的風(fēng)險(xiǎn)

承包商在工程項(xiàng)目中也面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，隨著現(xiàn)階段承包公司的日益增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。在考慮承包某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，承包商要對(duì)是否能夠承擔(dān)承攬?jiān)擁?xiàng)目可能造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并做出決策。這個(gè)過程本身就充滿許多風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)傳遞信息的渠道很多，鑒別有價(jià)值信息是個(gè)大工程，如果采用了不實(shí)的信息，造成的損失難以估量。

2、建筑工程施工管理存在風(fēng)險(xiǎn)原因

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)中有些決策人員不具備較強(qiáng)的施工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，沒有深入落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作。施工管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升，施工管理知識(shí)不全面，嚴(yán)重影響了施工管理工作，引發(fā)了各種施工問題。除此之外，部分建筑工程規(guī)模較小，在風(fēng)險(xiǎn)管理上比較混亂，甚至存在分包掛靠等問題;施工人員素養(yǎng)參差不齊，不管是管理者，還是施工人員，掌握的管理知識(shí)比較片面，相互交流不充分，在具體施工過程中存在盲目操作現(xiàn)象;沒有綜合考慮施工環(huán)節(jié)和流程的銜接，出現(xiàn)問題相互推諉，影響施工質(zhì)量。

2.2管理體系不健全

我國(guó)頒布了諸多和建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，意圖減少施工風(fēng)險(xiǎn)，保證施工安全。但是，一些建筑企業(yè)沒有結(jié)合相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)構(gòu)建施工安全管理體系，對(duì)法律、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不夠，給施工問題的出現(xiàn)提供了條件。與此同時(shí)，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)比較繁雜，新的安全問題頻頻出現(xiàn)，現(xiàn)有的法律體系無法做到與時(shí)俱進(jìn)，使得企業(yè)的安全管理體系漏洞百出，嚴(yán)重阻礙企業(yè)安全管理工作的順利進(jìn)行，不利于企業(yè)施工管理工作的規(guī)范化和合理化。

2.3信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

當(dāng)前，我國(guó)大部分建筑企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)的意義，同時(shí)也沒有構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)。一些企業(yè)在建筑工程施工之前，沒有對(duì)施工中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，同時(shí)也沒有制訂完善的施工方案，沒有采取行之有效的防范和處理對(duì)策。施工如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿鄙賹?duì)應(yīng)防范措施，缺少統(tǒng)一的管理，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，影響施工質(zhì)量。在工程建設(shè)中，大部分施工人員過于關(guān)注施工流程，忽視施工管理，缺少對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，僅僅重視建筑外形和結(jié)構(gòu)情況。一些企業(yè)在建設(shè)過程中，因?yàn)槭┕すて诰o張、施工材料供應(yīng)不足，為了節(jié)省施工時(shí)間、獲取更多的效益，會(huì)適當(dāng)放寬材料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。由于缺少完善的信息引導(dǎo)，在面對(duì)各種突發(fā)情況時(shí)，管理人員往往根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，使諸多問題無法從根源上得到解決。

3、建筑工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略

3.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在工程開工之前，需要對(duì)工程建設(shè)過程中可能存在的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，采取合理防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)把控在合理范疇內(nèi)。全面提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范水平，讓其樹立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)防范習(xí)慣。在工程質(zhì)量和工期出現(xiàn)矛盾的情況下，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程質(zhì)量。企業(yè)要組織職工定期接受安全教育，建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，保證施工安全。

3.2完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以為建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展提供支持。在具體建筑工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排，協(xié)調(diào)、配合施工管理工作，保證項(xiàng)目順利完成，提升建筑工程施工質(zhì)量。企業(yè)需要組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)，（下轉(zhuǎn)98頁）（上接96頁）落實(shí)施工過程中的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)施工材料及施工設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，在工程竣工以后，企業(yè)需要邀請(qǐng)專業(yè)的工作人員及負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。將建筑工程質(zhì)量與施工人員績(jī)效掛鉤，對(duì)施工質(zhì)量好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該提供適當(dāng)激勵(lì);對(duì)工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、工作閑散的人員，予以一定處罰。企業(yè)需要在內(nèi)部組建專業(yè)的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理要求，分配工作職責(zé)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，在相互監(jiān)督管理的環(huán)境下，提升建筑工程施工水平。

3.3健全風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，并引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，科學(xué)管理，將建筑工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)情況展現(xiàn)在系統(tǒng)中，做好各項(xiàng)信息記錄工作。建筑企業(yè)在開展招標(biāo)活動(dòng)之前，做好市場(chǎng)分析工作，對(duì)工程招標(biāo)文件內(nèi)容有所了解，掌握技術(shù)要求和材料信息，不可隨意出價(jià)。在簽署工程合同過程中，需要采用風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)對(duì)擬簽合同的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析、識(shí)別，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目管理人員應(yīng)熟練使用信息系統(tǒng)，認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)處理，提升建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)順利完成。在信息系統(tǒng)作用下，科學(xué)分配風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，讓每個(gè)人員明確自身工作職責(zé)，自主參與到建筑工程施工活動(dòng)中，規(guī)避和防范各種風(fēng)險(xiǎn)。

3.4完善施工項(xiàng)目合同管理

建筑合同是對(duì)建筑施工企業(yè)合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)的重要手段之一，同時(shí)它也明確了建筑施工企業(yè)的相應(yīng)得責(zé)任。為了讓建筑單位科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)，決策者必須加強(qiáng)對(duì)合同管理，確立好各項(xiàng)合同條款的內(nèi)容，對(duì)于返工和違約以及工程變更等問題可以提供一定的法律保護(hù)。為了提高合同管理水平，我們首先要收集財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門和施工部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核中提出的意見，這樣可以保證合同內(nèi)容的合理性。完善相關(guān)的合同管理，可以明確施工企業(yè)的工作方向和內(nèi)容，使施工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，還可以維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，并且還可以降低因?yàn)楹贤芾聿簧贫o企業(yè)帶來的一些風(fēng)險(xiǎn)問題。

結(jié)語：

建筑施工企業(yè)在開展施工作業(yè)時(shí)，為了確保施工工作順利進(jìn)行，應(yīng)全面考慮到施工項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從根本上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)建筑工程施工工作如期完工，保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁國(guó)亮.談建筑工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的應(yīng)用[J].居舍，2017（34）.

[2]高偉忠.建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].四川水泥，2016（12）.

[3]張杰.建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（22）.

[4]白魯波.工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)策研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（14）.

[5]王宇.建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施[J].環(huán)球市場(chǎng)，2016（18）.

作者簡(jiǎn)介：

曹兵，男（1983-），湖南益陽，本科，工程師，從事建筑工程管理。