何旭東,闕婷
(南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院,江蘇泰州 225300)
當(dāng)前,我國高等教育正處于從大眾化階段向普及化階段過渡,民辦高校作為公辦高等教育的有力補(bǔ)充,逐漸成為我國高等教育領(lǐng)域中不可或缺的重要力量,培養(yǎng)“應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才”也順勢(shì)成為民辦高校的核心任務(wù)和使命。 而學(xué)科競(jìng)賽正是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的重要載體,它是有效檢驗(yàn)學(xué)校應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要形式,也是高校實(shí)現(xiàn)全程育人、全方位育人的重要手段。
該文著眼于民辦高校在開展學(xué)科競(jìng)賽中存在的共性問題,并以南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院依托學(xué)科競(jìng)賽的應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式為研究對(duì)象,介紹在組織學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)中以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為根本,構(gòu)建五大學(xué)科競(jìng)賽新體系,探索學(xué)科競(jìng)賽運(yùn)作的新模式。
目前,大部分高校已經(jīng)加大對(duì)學(xué)科競(jìng)賽工作的重視程度,從組織架構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度制定等方面逐步完善學(xué)科競(jìng)賽體系,以推動(dòng)學(xué)科競(jìng)賽的有序開展。但與學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)比較成熟的公辦高校相比,民辦高校尚處于被動(dòng)接受和探索階段,且發(fā)展良莠不齊。在教學(xué)實(shí)踐工作中,民辦高校尚未從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來考量學(xué)科競(jìng)賽在實(shí)踐教學(xué)中的意義,并未主動(dòng)將學(xué)科競(jìng)賽與常規(guī)教學(xué)緊密結(jié)合起來,更不要說將學(xué)科競(jìng)賽納入人才培養(yǎng)全過程中了。
要組織好一個(gè)學(xué)科競(jìng)賽,不僅要有完善的組織管理制度,還要建立合理、完整的組織管理機(jī)構(gòu)和協(xié)助機(jī)構(gòu),明確各管理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)關(guān)系和責(zé)任分工來保障競(jìng)賽活動(dòng)高效運(yùn)行。 部分院校因?yàn)闆]有建立科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu),管理混亂、分工及責(zé)任范圍不明確,使得學(xué)科競(jìng)賽各個(gè)因素和主要環(huán)節(jié)脫節(jié),不能很好地協(xié)調(diào)關(guān)系,最終導(dǎo)致競(jìng)賽活動(dòng)無法高效運(yùn)行。
學(xué)科競(jìng)賽有效開展需要資金、場(chǎng)地、設(shè)備等多方面支持。隨著學(xué)科競(jìng)賽的發(fā)展,大部分高校已經(jīng)加大了對(duì)學(xué)科競(jìng)賽工作的扶持力度,但是在“供”與“求”之間,仍存在一定的矛盾。尤其是民辦高校,受資金和學(xué)校場(chǎng)地條件限制,沒有足夠的經(jīng)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)室供師生訓(xùn)練使用,師生在參賽后可能也會(huì)面臨報(bào)銷難的情況。 學(xué)科競(jìng)賽條件保障不到位,會(huì)對(duì)競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)的積極性產(chǎn)生反作用,不利于學(xué)科競(jìng)賽的發(fā)展。
學(xué)科競(jìng)賽是反映高校教學(xué)質(zhì)量的標(biāo)識(shí)之一,使得學(xué)科競(jìng)賽越來越受到高校所重視和認(rèn)同。近年來,學(xué)科競(jìng)賽的類型、種類越來越多,大學(xué)生參賽人數(shù)也隨之增加,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。 與此同時(shí),越來越多的學(xué)科競(jìng)賽涌現(xiàn),打著創(chuàng)新、科學(xué)、機(jī)器人等名頭的獎(jiǎng)項(xiàng)已全面泛濫,水平參差不齊。
目前,民辦院校面臨的相同困境就是年輕教師所占比例較大,在日常教學(xué)中很少引入學(xué)科競(jìng)賽的知識(shí),幾乎沒有做到根據(jù)競(jìng)賽的需要實(shí)施相應(yīng)的教學(xué)改革。同時(shí)民辦院校招生分?jǐn)?shù)較低,生源質(zhì)量相對(duì)薄弱,學(xué)生層次偏低,缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,創(chuàng)新意識(shí)也非常薄弱。 這就導(dǎo)致一種現(xiàn)象:雖然能夠參與各類競(jìng)賽,但是無論從參賽人數(shù)、比賽強(qiáng)度、獲獎(jiǎng)難度和指導(dǎo)力度及產(chǎn)生的影響力來說都達(dá)不到預(yù)期,這只會(huì)導(dǎo)致越來越少的學(xué)生參與到比賽中獲得鍛煉,由此產(chǎn)生惡性循環(huán),達(dá)不到人才培養(yǎng)的目的。
在人才培養(yǎng)方案制定中,構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育有機(jī)融合的人才培養(yǎng)體系,將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育貫穿于專業(yè)教育的全過程; 推進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式改革和創(chuàng)新,強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,鼓勵(lì)學(xué)生參加科技創(chuàng)新、學(xué)科競(jìng)賽、社會(huì)實(shí)踐、職業(yè)訓(xùn)練等,培養(yǎng)創(chuàng)新精神,激發(fā)優(yōu)勢(shì)潛能,提高學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力和綜合素養(yǎng);構(gòu)建個(gè)性化培養(yǎng)平臺(tái),設(shè)置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育模塊,使得學(xué)科競(jìng)賽與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、專業(yè)教育有機(jī)融合,發(fā)揮其潛移默化的實(shí)踐聯(lián)動(dòng)功能。
學(xué)科競(jìng)賽“項(xiàng)目化”是按照競(jìng)賽項(xiàng)目分類組建學(xué)科競(jìng)賽團(tuán)隊(duì),強(qiáng)調(diào)以師生為主體,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo),最大化提高管理效能的教務(wù)處、二級(jí)學(xué)院和競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
學(xué)科競(jìng)賽“矩陣式”管理實(shí)質(zhì)是在管理過程中借鑒項(xiàng)目管理矩陣式管理模式[2],它是以學(xué)科競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)作為基本單元,依托孵化平臺(tái)和項(xiàng)目,以學(xué)生能力培養(yǎng)為目標(biāo),具有明確的工作使命。 其特點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,且在實(shí)施過程中強(qiáng)化學(xué)科競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人橫縱向管理職權(quán),既能自主與上級(jí)保持聯(lián)系,具有較強(qiáng)的組織獨(dú)立性,同時(shí)在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化運(yùn)作,將項(xiàng)目目標(biāo)分解成系列任務(wù),組織團(tuán)隊(duì)和學(xué)生開展項(xiàng)目攻關(guān)。
這種“項(xiàng)目化”和“矩陣式”的有效聯(lián)動(dòng),是實(shí)施學(xué)科競(jìng)賽良性循環(huán)的一種新的組織運(yùn)行管理模式,以此來促進(jìn)學(xué)生應(yīng)用創(chuàng)新能力的提升,形成學(xué)科競(jìng)賽長(zhǎng)效機(jī)制。
學(xué)科競(jìng)賽的有效地開展需要耗費(fèi)大量的人力資源、經(jīng)費(fèi)投入、硬件配套等。 為激發(fā)學(xué)校師生的參與熱情,就必須建立起一套科學(xué)合理、行之有效的條件保障及激勵(lì)機(jī)制。這就要求民辦高校結(jié)合辦學(xué)實(shí)際,充分發(fā)揮自身機(jī)制靈活的特點(diǎn),出臺(tái)學(xué)科競(jìng)賽相關(guān)管理制度,從組織結(jié)構(gòu)、競(jìng)賽條件、經(jīng)費(fèi)投入、項(xiàng)目層次、激勵(lì)政策上來保障學(xué)科競(jìng)賽的開展,形成以相關(guān)學(xué)科為依托,以政策制度為保障,以創(chuàng)新訓(xùn)練基地和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室為平臺(tái),項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、教師引導(dǎo)、學(xué)生參與、部門協(xié)助、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的運(yùn)行機(jī)制。
以人才培養(yǎng)為目標(biāo),以傳統(tǒng)賽事為基礎(chǔ),以品牌賽事為核心,構(gòu)建多層次、全方位的特色學(xué)科競(jìng)賽體系。民辦高??筛鶕?jù)自身學(xué)科專業(yè)布局和應(yīng)用型特點(diǎn),篩選出適合本校教學(xué)實(shí)際、 反映專業(yè)知識(shí)性和預(yù)期效益的一批項(xiàng)目作為學(xué)校的傳統(tǒng)賽事,并在此基礎(chǔ)上集中資源配置,打造出具有本校特色、權(quán)威性強(qiáng),影響力大的品牌賽事。
在校級(jí)方面,要精心打造校級(jí)品牌科技文化,組織多層次科技文化活動(dòng),開闊學(xué)生視野,營造創(chuàng)新氣氛;通過網(wǎng)絡(luò)、自媒體等加強(qiáng)學(xué)科競(jìng)賽創(chuàng)新項(xiàng)目的宣傳,組織在重大學(xué)科比賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的師生團(tuán)隊(duì)在院校內(nèi)進(jìn)行宣講,形成示范效應(yīng),帶動(dòng)更多學(xué)生積極主動(dòng)參與到學(xué)科競(jìng)賽與創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中[3]。
針對(duì)民辦院校師資隊(duì)伍年輕化這一共性問題,要“外引” 學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或 “顧問”,在競(jìng)賽中發(fā)揮引領(lǐng)作用,還要不斷培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的年輕教師加入指導(dǎo)教師隊(duì)伍,使院校學(xué)科競(jìng)賽指導(dǎo)教師隊(duì)伍有可持續(xù)發(fā)展的能力。 同時(shí)還要注重教師在師生互動(dòng)中的引導(dǎo)作用。在制定參賽方案分工時(shí),要以學(xué)生為主體,為學(xué)生制定個(gè)性化指導(dǎo)方案;指導(dǎo)訓(xùn)練過程中,不僅要激發(fā)學(xué)生的興趣和成就感,還要使學(xué)生清楚認(rèn)識(shí)到自己的不足,并嚴(yán)格要求其在鞏固已學(xué)理論的基礎(chǔ)上,對(duì)競(jìng)賽所涉及的知識(shí)進(jìn)行拓展學(xué)習(xí);進(jìn)行模擬競(jìng)賽訓(xùn)練時(shí),要師生共同反思、分析存在的問題;要了解學(xué)生心理動(dòng)態(tài),及時(shí)鼓舞增強(qiáng)學(xué)生信心,消除畏難情緒。
南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院作為一所以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為目標(biāo)的地方性院校,堅(jiān)持以“應(yīng)用型能力培養(yǎng)”為目標(biāo)進(jìn)行教學(xué)改革和探索,并積極努力搭建應(yīng)用創(chuàng)新型實(shí)踐平臺(tái)。經(jīng)過近5年探索實(shí)踐,基于學(xué)科競(jìng)賽的項(xiàng)目化實(shí)踐已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前,學(xué)校已經(jīng)打造出機(jī)器人、機(jī)械設(shè)計(jì)、三維數(shù)字化設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)等多個(gè)品牌賽事,學(xué)生在國家、省市各級(jí)各類學(xué)科競(jìng)賽中屢獲佳績(jī)。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究與實(shí)踐2019年6期