謝欣新 機(jī)械工業(yè)出版社
習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義重要思想的提出,為出版業(yè)提供了新時(shí)代下的新語(yǔ)境,也對(duì)出版者提出了新的使命探求。
十九大以來(lái),國(guó)家對(duì)于出版業(yè)所承擔(dān)的使命、所呈現(xiàn)的價(jià)值,有了新的要求和指導(dǎo):出版業(yè)的意識(shí)形態(tài)屬性、社會(huì)責(zé)任感被提到前所未有的高度;國(guó)家文化崛起提出了新的要求,閱讀的價(jià)值得到前所未有的重視;對(duì)于出版標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容質(zhì)量、版權(quán)保護(hù)要求越來(lái)越嚴(yán)。這是國(guó)家自上而下,促使出版業(yè)向自主創(chuàng)造、向?qū)I(yè)化、向文化輸出發(fā)展的路徑指引。
所有的媒體都在向融媒體發(fā)展。圖書(shū)絕不是內(nèi)容發(fā)表的第一渠道或唯一渠道,更多首先產(chǎn)生于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),積累到一定程度后,轉(zhuǎn)化沉淀為圖書(shū)形式。
“互聯(lián)網(wǎng)+”提供了內(nèi)容多元延展的可能性,通過(guò) IP 打造,紙質(zhì)書(shū)、電子書(shū)、有聲書(shū)、音視頻課程、影視版權(quán)等多元開(kāi)發(fā)不一而足。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,擁有內(nèi)容資源的出版者,理應(yīng)尋找新的使命,凸顯新的價(jià)值。
在從上至下對(duì)文化產(chǎn)品的高質(zhì)量需求與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“去中心化”的時(shí)代語(yǔ)境下,出版者定義自己的使命與價(jià)值,需要抓住兩個(gè)基本的端點(diǎn):
1.尋求與主流文化發(fā)展價(jià)值的契合,為出版物注入文化內(nèi)涵。十九大以來(lái)的中國(guó)特色社會(huì)主義思想,為出版者提供了豐富的選題來(lái)源。機(jī)械工業(yè)出版社近兩年抓住國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展的諸多亮點(diǎn),出版了《華為創(chuàng)新》《付費(fèi)》等一批熱點(diǎn)圖書(shū),為社會(huì)提供了優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn),梳理了新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)律與知識(shí),不僅獲得了“中國(guó)好書(shū)”獎(jiǎng),也得到了市場(chǎng)的高度認(rèn)可。
2.強(qiáng)調(diào)編輯的匠人精神,提高出版物的編輯含量。編輯以匠人的心態(tài),對(duì)內(nèi)容注入更多的編輯含量,是出版好書(shū)的必要條件。機(jī)械工業(yè)出版社近幾年連續(xù)產(chǎn)生了一些獲評(píng)“50 種大眾喜愛(ài)的圖書(shū)”“精品閱讀獎(jiǎng)”的優(yōu)質(zhì)圖書(shū),編輯們已經(jīng)逐漸形成了自己的要求,對(duì)作者、對(duì)內(nèi)容、對(duì)裝幀形式等,因?yàn)槲覀儾还馐窃谕悎D書(shū)產(chǎn)品中競(jìng)爭(zhēng),我們也在各種文化產(chǎn)品中爭(zhēng)奪用戶的時(shí)間和心智。
3.賦予更多用戶體驗(yàn),了解用戶的使用場(chǎng)景,為用戶提供實(shí)用、玩味、收藏的價(jià)值;在紙質(zhì)圖書(shū)的基礎(chǔ)上,植入其他多媒體形式的附加價(jià)值,如音頻、視頻、社群服務(wù)信息等,增加用戶的豐富體驗(yàn),使圖書(shū)成為一個(gè)多媒體的入口。
1.內(nèi)容的產(chǎn)品化經(jīng)營(yíng),一是鎖定領(lǐng)域,立足于出版者本身有一定資源優(yōu)勢(shì),同時(shí)又具備成長(zhǎng)性的領(lǐng)域進(jìn)行深入開(kāi)發(fā),進(jìn)行深耕細(xì)作。二是建立產(chǎn)品集群,各領(lǐng)域建立持續(xù)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品線。三是層次互補(bǔ),以原創(chuàng)內(nèi)容為主、引進(jìn)內(nèi)容為輔,暢銷單品與長(zhǎng)銷系列結(jié)合。四是重點(diǎn)突出,打造頭部產(chǎn)品,形成凝聚力,吸引更多優(yōu)質(zhì)資源,塑造品牌影響力。
2.內(nèi)容的有效變現(xiàn)。如果只偏重內(nèi)容本身,不注重內(nèi)容的傳播,可能會(huì)在新的語(yǔ)境中喪失話語(yǔ)權(quán)。在新的形勢(shì)下,我感覺(jué)出版者需要從多個(gè)方面來(lái)提升營(yíng)銷效能,加強(qiáng)與用戶的連接:
內(nèi)部-編銷聯(lián)動(dòng)。上游發(fā)起,下游響應(yīng),共同制定重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃,匹配重點(diǎn)營(yíng)銷資源,有計(jì)劃、有章法、有節(jié)奏地開(kāi)展?fàn)I銷。
外部-營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)。上游需要加強(qiáng)與銷售渠道的直接溝通。事前溝通方案、事后監(jiān)控銷量,實(shí)現(xiàn)真正意義上的營(yíng)銷聯(lián)動(dòng),提升營(yíng)銷的價(jià)值。
3.內(nèi)容的多元衍生。圖書(shū)僅僅是一種表現(xiàn)方式和載體,在此基礎(chǔ)上,還可以一次采集、多次利用,拓展衍生產(chǎn)品:例如:紙電聽(tīng)結(jié)合(紙書(shū)+電子書(shū)+有聲書(shū)),制作付費(fèi)課程(音頻+視頻),開(kāi)發(fā)周邊文創(chuàng)產(chǎn)品等。立足圖書(shū),同時(shí)又超越圖書(shū),進(jìn)行多元文化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和運(yùn)作,這將是新時(shí)代出版者需要擔(dān)負(fù)的新任務(wù)。
出版者要?jiǎng)偃涡聲r(shí)代的使命,首先是要進(jìn)行思想認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變,樹(shù)立以下幾個(gè)意識(shí):
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,我們更容易感知用戶,連接用戶,如同互聯(lián)網(wǎng)公司推出新產(chǎn)品時(shí)全員內(nèi)測(cè)一樣,我們也應(yīng)該將自己代入用戶,置身用戶場(chǎng)景,察覺(jué)用戶需求,感知用戶體驗(yàn),最終還是與用戶實(shí)現(xiàn)真正的連接。
世界正在嚴(yán)厲懲罰那些不愿意學(xué)習(xí)和改變的人。市場(chǎng)環(huán)境急劇變化,唯有不斷學(xué)習(xí)才能應(yīng)對(duì)這種變化。從多方面進(jìn)行學(xué)習(xí),向讀者學(xué)習(xí)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)、向其他行業(yè)學(xué)習(xí),將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,真正服務(wù)于我們的出版工作,從內(nèi)容和形式上全面提升我們的圖書(shū)品質(zhì)。
跨界、融合是出版產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì),出版者從圖書(shū)載體提供者向內(nèi)容服務(wù)提供者轉(zhuǎn)化,生產(chǎn)內(nèi)容、提供內(nèi)容的方式都面臨升級(jí)轉(zhuǎn)型。企業(yè)層面應(yīng)有布局,分社層面應(yīng)多方探索和嘗試,個(gè)體則應(yīng)有意識(shí)加強(qiáng)數(shù)字化能力的學(xué)習(xí)和提升。
正如中少社李學(xué)謙社長(zhǎng)所說(shuō),從現(xiàn)在起到“十三五”期間融合發(fā)展的選擇應(yīng)當(dāng)是:以內(nèi)容建設(shè)為根本,以拓展新技術(shù)新應(yīng)用為基本路徑,改造傳統(tǒng)出版,創(chuàng)新紙質(zhì)讀物的產(chǎn)品形態(tài),延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)由單一紙質(zhì)讀物出版向以紙質(zhì)讀物為基礎(chǔ)的全媒體復(fù)合出版的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)由紙質(zhì)讀物供應(yīng)商向全媒體閱讀服務(wù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變。