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    基于企業(yè)財務(wù)職能定位的業(yè)財融合方式

    2019-03-21 00:39:18高燕
    商場現(xiàn)代化 2019年1期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財融合策略

    高燕

    摘 要:當(dāng)前,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐不斷加快,外資企業(yè)正不斷地涌入我國市場,使得競爭形勢更為嚴(yán)峻,因此,企業(yè)要不斷加快發(fā)展,不斷完善自身的管理能力以及財務(wù)制度等,同時為了加快企業(yè)的發(fā)展效率還要對業(yè)務(wù)和財務(wù)進(jìn)行全方面的融合,快速增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力,使得企業(yè)的發(fā)展更加高效。從市場的調(diào)研情況來看,我國很多企業(yè)對業(yè)財融合都給予了高度關(guān)注,更對相關(guān)員工進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí),然而,很多企業(yè)對業(yè)財融合了解的不夠透徹,還需加大力度進(jìn)行深入研究,并不斷完善業(yè)財融合的方法。本文主要從業(yè)財融合的重要性出發(fā),詳細(xì)的探討了業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的各種問題以及相應(yīng)的解決措施。

    關(guān)鍵詞:財務(wù)職能定位;業(yè)財融合;策略

    一、業(yè)財融合的重要性

    財務(wù)管理是企業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)核心環(huán)節(jié),是企業(yè)實(shí)行價值和獲取效益的最強(qiáng)后盾,更與其生產(chǎn)管理和營銷管理等職能活動有著緊密的聯(lián)系。同時各部門間的活動都離不開財務(wù)的支撐,是一切活動的基礎(chǔ)保障。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的高度融合與優(yōu)化,才能使得企業(yè)獲取更加有力的發(fā)展條件,發(fā)揮出整體優(yōu)勢,使得企業(yè)獲取更多的利益。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系不斷完善和經(jīng)營模式不斷優(yōu)化以及競爭市場較為激烈的狀態(tài)中,業(yè)財融合也就顯得尤為重要。

    1.有利于發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略支撐作用

    財務(wù)部門擁有資金流動的掌控權(quán),各項(xiàng)財務(wù)收支等數(shù)據(jù)的記錄更是詳細(xì)完全,這些數(shù)據(jù)可以使得經(jīng)營活動的內(nèi)容更加詳盡與完全,能夠全面反映出企業(yè)經(jīng)營收益的實(shí)際效果,對于經(jīng)營狀況較差的項(xiàng)目更是能夠一目了然的發(fā)現(xiàn)其中存在的經(jīng)營問題,為公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供了基礎(chǔ)保障。然而財務(wù)數(shù)據(jù)能夠發(fā)生的主要因素就是業(yè)務(wù)活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn),將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)相互融合再進(jìn)行研究,從而使得財務(wù)部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)更具有真實(shí)意義,更能反映出日常經(jīng)營中存在的問題,才能使得評價系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠,為公司的發(fā)展創(chuàng)造出更有力的空間。

    2.增強(qiáng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率

    以往公司內(nèi)部的財務(wù)管理活動,僅僅是為公司各部門的預(yù)算和報銷以及各種投資活動等涉及相應(yīng)的資金往來情況,而業(yè)務(wù)部門主要是對資金的支出進(jìn)行相應(yīng)的管理,不會涉及到財務(wù)部門的其他工作,同時業(yè)務(wù)部門關(guān)注的焦點(diǎn)也不在財務(wù)的相關(guān)問題中,這樣就使得財務(wù)部門的相關(guān)活動不能得到有效良好的進(jìn)行,像預(yù)算和投資活動財務(wù)部門了解的僅是資金方面的問題,而對于業(yè)務(wù)方面涉及的問題認(rèn)識不清,使得預(yù)算效果不夠良好,與實(shí)際出現(xiàn)較大的誤差,為資金的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來負(fù)面影響。只有業(yè)務(wù)和財務(wù)實(shí)現(xiàn)融合與合作的關(guān)系,使得雙方對各自的工作內(nèi)容都有一個整體的了解,使得相互間獲取更有用的數(shù)據(jù)信息,出現(xiàn)雙贏的合作局面,促使公司內(nèi)部資金使用效率得到更好的利用。

    3.有利于貫徹價值管理理念

    推動業(yè)務(wù)鏈與價值鏈全面融合,將業(yè)財融合界面從核算工作界面向全面的價值管理界面轉(zhuǎn)變,可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部對價值管理的共識,強(qiáng)化財務(wù)對于日常經(jīng)營的專業(yè)性指導(dǎo),將效益、效率等價值管理理念融入業(yè)務(wù)管理活動。

    二、業(yè)財融合推進(jìn)中存在的問題及成因

    1.財務(wù)人員對業(yè)財融合抵觸較大

    以往財務(wù)人員的工作基本是守在辦公室之中,僅僅是對各種票據(jù)進(jìn)行處理。如若財務(wù)和業(yè)務(wù)融合以后,對于財務(wù)人員的工作內(nèi)容就會有所改變,甚至所涉及的工作量和難度都會有所增加,尤其更要具備較為專業(yè)的技能,對于很多的財務(wù)人員來說不具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識,對業(yè)務(wù)領(lǐng)域根本不了解,這就需要財務(wù)人員對自身進(jìn)行重新定位,學(xué)習(xí)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和其專業(yè)技術(shù),基于知識的學(xué)習(xí)不是一朝一夕,一蹴而就的,這就導(dǎo)致了很多財務(wù)人員對業(yè)財融合不看好,持消極抵制的態(tài)度。

    面對當(dāng)前財務(wù)人員對業(yè)財融合的態(tài)度不積極的情況,企業(yè)的相關(guān)管理者要對財務(wù)人員進(jìn)行思想觀念的教育,早日摒棄陳舊的思想觀念,讓其理解業(yè)財融合是大時代所需,是未來發(fā)展的必然趨勢,讓財務(wù)人員認(rèn)識到業(yè)財融合的優(yōu)點(diǎn),讓其盡快主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能,使得財務(wù)轉(zhuǎn)型工作盡快得到實(shí)施,跟上時代發(fā)展步伐。

    2.業(yè)務(wù)部門對財務(wù)人員的介入有些反感

    對于業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員來說,財務(wù)人員的介入會使得業(yè)務(wù)人員需要花費(fèi)精力和時間幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識,在無形中增強(qiáng)了業(yè)務(wù)人員的工作量,同時還會浪費(fèi)大量的時間,大多數(shù)業(yè)務(wù)人員認(rèn)為有這樣的時間還不如去洽談更多的業(yè)務(wù)。以往財務(wù)部門行使的主要是監(jiān)管職能,主要強(qiáng)調(diào)的是管理與監(jiān)督的工作,而對于相應(yīng)的指導(dǎo)工作不夠重視,對業(yè)務(wù)工作的了解太過忽視,從思想方面來說,業(yè)務(wù)人員很反感與財務(wù)人員的相互合作,從而制約了業(yè)財融合的發(fā)展。

    企業(yè)的管理層人員一定要對業(yè)務(wù)人員的思想觀念加以轉(zhuǎn)變,深入培訓(xùn)業(yè)財融合的理念與優(yōu)點(diǎn),加大力度增強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)時間,做好業(yè)務(wù)人員的思想工作,使其盡快接受業(yè)財融合的理念,讓其深入了解到財務(wù)人員為其業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶來的有力變化,為業(yè)務(wù)活動提供了重大的決策支持。

    3.信息系統(tǒng)無法滿足業(yè)財融合需求

    要想使得業(yè)財融合工作進(jìn)行的更加順利與穩(wěn)妥,就需要企業(yè)各部門間的配合,同時還需進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的處理和共享,企業(yè)以往的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都是較為獨(dú)立的一個整體,不涉及其他部門的工作,要進(jìn)行業(yè)財融合就必須對業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)有數(shù)據(jù)以及系統(tǒng)進(jìn)行處理與相應(yīng)的系統(tǒng)升級,能夠和財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行匹配和相互融合,企業(yè)的數(shù)據(jù)整合與處理以及融合是一項(xiàng)較為復(fù)雜且龐大的工作。從現(xiàn)在的狀況來看,很多企業(yè)的信息系統(tǒng)都是以單獨(dú)的孤島形式存在,只有將孤島的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行共享與貫通,才能為業(yè)財融合的工作提供保障,這項(xiàng)工作的實(shí)施難度將會很大。

    打通各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)是推進(jìn)業(yè)財融合的前提條件,如何將信息系統(tǒng)進(jìn)行有效整合,需要企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。更需要各個高層領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和執(zhí)行。

    三、改進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合工作的策略

    1.聯(lián)合制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

    正常來看,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃大多都是以財務(wù)部門為首,其他部門共同進(jìn)行合作,由于戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及的內(nèi)容較多,也較為復(fù)雜,所以財務(wù)部門經(jīng)過大量的信息整合和調(diào)研,完成相應(yīng)的規(guī)劃以后,在和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的時候得不到合理的建議,業(yè)務(wù)部門的參與意愿也不是很強(qiáng),致使公司的戰(zhàn)略規(guī)劃不能很快的制定,導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)營狀況發(fā)生脫節(jié)等問題。所以,企業(yè)對于推進(jìn)業(yè)財融合是非常有必要的,能夠在很大程度上避免此種問題的發(fā)生。

    2.聯(lián)合開展物資采購

    物資采購是公司日常經(jīng)營活動中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié),在大型企業(yè)當(dāng)中,公司的相關(guān)部門要依據(jù)采購部門提供的采購規(guī)劃清單來進(jìn)行相應(yīng)的工作,同時,還要對物資采購的具體情況和項(xiàng)目的執(zhí)行計劃進(jìn)行對比,保證現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)較為穩(wěn)定,更要對項(xiàng)目部門和業(yè)務(wù)部門所需的現(xiàn)金流量做好充分的準(zhǔn)備,對現(xiàn)金流的調(diào)整工作有著較深入地了解,為企業(yè)做好基本的保障工作,使得企業(yè)能夠健康穩(wěn)步的發(fā)展。

    四、結(jié)語

    在競爭日益激烈的國際化舞臺上,中國企業(yè)需要面臨的生存空間也越來越有限,所面臨的環(huán)境也越來越嚴(yán)峻,那么要如何使得中國企業(yè)在有限的資源和空間中占據(jù)主導(dǎo),是當(dāng)前很多企業(yè)需要考慮的問題。對于業(yè)財融合的出現(xiàn),能夠在很大程度增強(qiáng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的效率,能把財務(wù)和業(yè)務(wù)兩大系統(tǒng)全面融合,完善了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,加強(qiáng)了部門間的溝通與合作,增強(qiáng)了財務(wù)系統(tǒng)的透明度。為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供了一份動力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王在珣.論實(shí)施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的措施[J].商,2016(20).

    [2]陳平.基于業(yè)財融合的財務(wù)角色探析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(1).

    [3]辛勤.業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中的分析[J].中國商論,2017(6).

    [4]王學(xué),于璐.基于財務(wù)職能定位的業(yè)財融合措施分析[J].會計之友,2016(22):34-36.

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