民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

周譽(yù)婷

摘 要：民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，有效地增強(qiáng)了地方的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，解決了我國(guó)的就業(yè)難題。雖然當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，但仍存在著有待改進(jìn)的方面，作為民營(yíng)企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在一些問(wèn)題。本文針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析了其中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)，旨在完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體運(yùn)作情況的分析和評(píng)估而提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，采取一系列科學(xué)系統(tǒng)、實(shí)用高效的措施對(duì)企業(yè)投資、融資、資金流動(dòng)及核算等財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，其涉及的領(lǐng)域和范圍非常廣泛，滲透于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的各個(gè)領(lǐng)域。它的實(shí)施為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提供了一個(gè)依據(jù)和參考對(duì)象，同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理者的決策有重要的參考價(jià)值。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.融資難度大，資金短缺

民營(yíng)企業(yè)獲得資金的渠道主要為對(duì)自身盈利所得資金的積累，這種資金獲得渠道具有極大地局限性，也導(dǎo)致了企業(yè)自身融資難度大的窘境。加之民營(yíng)企業(yè)融資渠道中很少能夠獲得社會(huì)資金的支持，進(jìn)一步加大了融資難度，融資量也很少，其次國(guó)家和政府相關(guān)政策對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題的支持力度較小，雖今年國(guó)家和政府出臺(tái)了一系列對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資方面的優(yōu)惠政策，但這些政策仍有待落實(shí)，且對(duì)于一些小型民營(yíng)企業(yè)，辦理銀行貸款業(yè)務(wù)仍存在一些阻礙，且貸款利率較高，還款期限較短，進(jìn)一步增加了民營(yíng)企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

多數(shù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模不大，資金積累的時(shí)間較長(zhǎng)且難度較大，資金流轉(zhuǎn)效率不高，資金短缺的狀況時(shí)有發(fā)生，而資金的短缺不利于民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模獲取更多利潤(rùn)，管理工作也無(wú)法有效開(kāi)展，進(jìn)而造成惡性循環(huán)的局面，嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

2.資金回籠不迅速

民營(yíng)企業(yè)資金回籠慢，項(xiàng)目完成卻不能及時(shí)的回收資金，需求資金得不到及時(shí)的滿足，加大了財(cái)務(wù)管理的難度。民營(yíng)企業(yè)資金回收效率低下的原因可歸結(jié)為三方面：一是民營(yíng)企業(yè)與客戶之間多存在緊密關(guān)系，靠關(guān)系維持與客戶之間生意的來(lái)往，于是為留住老客戶或吸引更多客戶，對(duì)客戶拖欠款項(xiàng)的問(wèn)題不重視，一拖再拖，拖欠時(shí)間較長(zhǎng)后回收變得更加困難，進(jìn)而陷入一種惡性循環(huán)，造成民營(yíng)企業(yè)自身的虧損及資金短缺。二是民營(yíng)企業(yè)大多沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫鶆?wù)體系，資金核算和管理難度大，問(wèn)題突出，少算、漏算的現(xiàn)象仍然存在。三是民營(yíng)企業(yè)未采取與客戶之間簽訂合同或其他書(shū)面約定的保障性措施，導(dǎo)致資金回收無(wú)依據(jù)，進(jìn)一步加大了資金回收難度。

3.投資經(jīng)驗(yàn)不足

目前很多民營(yíng)企業(yè)在投資中跟風(fēng)思想嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，表現(xiàn)出輕率、幼稚和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，一味地追求將企業(yè)做大，片面地看重短期投資所得的效益，忽略了短期投資所潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，且民營(yíng)企業(yè)缺乏科學(xué)合理的投資分析體系，在進(jìn)行中小投資時(shí)無(wú)法作出合理的判斷，進(jìn)而造成投資失敗，本金虧損的情況。

4.財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠透明，真正的財(cái)務(wù)狀況通常只有幾個(gè)人掌握，很容易財(cái)務(wù)管理人員很容易進(jìn)行貪污等活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者得到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，不能對(duì)正常財(cái)務(wù)管理范圍內(nèi)獲取的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)分析，即便分析后由于數(shù)據(jù)不真實(shí)，分析的結(jié)果也不具有較大的參考價(jià)值。

很多民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)效益與財(cái)務(wù)管理關(guān)系不大，無(wú)視財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。由于某些管理者自身知識(shí)水平較低，未經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)與深入學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)管理科學(xué)性、客觀性嚴(yán)重缺失，一定程度上制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

民營(yíng)企業(yè)的家族式財(cái)務(wù)管理方式無(wú)形中限制了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)管理模式陳舊單一，管理理念保守落后，無(wú)法根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求及外部環(huán)境的變化靈活變革管理模式，缺乏先進(jìn)、科學(xué)的管理觀念及相關(guān)技術(shù)措施，造成民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，操作流程不科學(xué)的局面。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，民營(yíng)企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，就有必要做好財(cái)務(wù)管理工作。而改善當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、企業(yè)品牌知名度的提高具有重要意義，這也是民營(yíng)企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)策略。

1.改進(jìn)融資管理模式，提高資金利用率

資金是制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的一個(gè)重要因素。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，融資難、擔(dān)保難，前景不容樂(lè)觀。2014年-2016年三年期間銀行金融系統(tǒng)采取的擔(dān)保融資，許多民營(yíng)老板決斷選擇互保企業(yè)，而未通過(guò)財(cái)務(wù)法務(wù)評(píng)估引起系列擔(dān)保企業(yè)資金同時(shí)斷鏈，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，甚至倒閉。區(qū)別于國(guó)營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)融資能力有限，企業(yè)內(nèi)部資金管理存在諸多不足，因此在提高民營(yíng)企業(yè)融資能力，積極拓展融資渠道的同時(shí)，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理十分重要。

首先，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，未能發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的功能，庫(kù)存量無(wú)法實(shí)現(xiàn)合理控制，造成資金閑置、浪費(fèi)。因此民營(yíng)企業(yè)應(yīng)制定合理的存貨量標(biāo)準(zhǔn)，可借鑒大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)范。其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理力度，統(tǒng)計(jì)調(diào)查信用度低的客戶，及時(shí)向拖欠款項(xiàng)的客戶索要賬款，并對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行定期的核對(duì)，避免少算、漏算等問(wèn)題的出現(xiàn)，提高資金回收效率，減少資金損失。

2.樹(shù)立良好的誠(chéng)信形象

良好的企業(yè)誠(chéng)信形象關(guān)系到企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展，良好企業(yè)形象的樹(shù)立依賴于企業(yè)內(nèi)部的信用體制。信用體制下要求企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理配置，及時(shí)償還對(duì)外債務(wù)，遵循“少借錢(qián)”、“及時(shí)還”的原則;保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，杜絕為獲取利益而弄虛作假的行為。通過(guò)建立健全企業(yè)信用體制，與銀行或其他融資者之間建立起一種可信賴的關(guān)系，從而拓寬融資渠道，及時(shí)獲得資金，補(bǔ)充短缺資金。除建立信用體制外，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)將誠(chéng)信理念滲透到企業(yè)文化中，加強(qiáng)企業(yè)員工誠(chéng)信意識(shí)的培養(yǎng)，建立一支誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)員工隊(duì)伍，將誠(chéng)信理念深入到每位員工的心中，提高員工誠(chéng)信的自我管理意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)在建立健全內(nèi)部信用體制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，評(píng)估財(cái)務(wù)管理潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取針對(duì)性措施進(jìn)行積極防范。

3.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)投資系統(tǒng)

建立科學(xué)的財(cái)務(wù)投資系統(tǒng)，引進(jìn)投資人才，企業(yè)要培養(yǎng)和重視他們，用他們的專業(yè)知識(shí)和眼光，幫助企業(yè)獲得利益，因?yàn)檫@些人才更了解當(dāng)今的投資結(jié)構(gòu)，可以準(zhǔn)確的把握住市場(chǎng)動(dòng)向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)完整的投資系統(tǒng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行合理分析，得到科學(xué)客觀的結(jié)果，降低虧損，或分析其中的投資風(fēng)險(xiǎn)，制定出更合理的投資方案，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

4.完善管理制度，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

一套科學(xué)、完整、可行的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于我國(guó)民營(yíng)財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，并將每項(xiàng)制度規(guī)定落到實(shí)處，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的命脈，所以建立更加完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)勇于創(chuàng)新，突破自我，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)管理小組，增加監(jiān)管力度，增加財(cái)務(wù)透明度，進(jìn)一步提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平及是否能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，因此提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)至關(guān)重要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員選用、培訓(xùn)及管理方面的工作力度，做好財(cái)務(wù)管理人員的工作監(jiān)督，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)考核成績(jī)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，在充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，激發(fā)其最大工作能力的同時(shí)還應(yīng)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)及管理，定期舉行培訓(xùn)活動(dòng)，建立財(cái)務(wù)管理人員之間的交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，不斷增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，在民營(yíng)企業(yè)中改善財(cái)務(wù)管理的不良現(xiàn)狀具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們必須要深刻了解和認(rèn)識(shí)到我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，盡管目前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚處于不成熟的階段，但只要采取相應(yīng)的策略，改進(jìn)融資管理模式，提高資金利用率、樹(shù)立良好的誠(chéng)信形象、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)投資系統(tǒng)、完善管理系統(tǒng)制度，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，就能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)宇坤，李玉紅.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015，（3）：116-117.

[2]楊衛(wèi)平.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法[J].時(shí)代金融，2017，（20）：198-199.

[3]國(guó)宏鵬.中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].中國(guó)商論，2017，（26）：91-92.