論新媒體沖擊下的傳統(tǒng)出版行業(yè)編輯思路轉(zhuǎn)型

（北京大學(xué)出版社有限公司，北京 100000）

改革開放以來，尤其是近年來，伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅速變革，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命開始迅猛發(fā)展。與此同時，人們的閱讀習(xí)慣也發(fā)生了巨大的變化，在互聯(lián)網(wǎng)承載下的媒體行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，如微博、今日頭條、趣聞、各大門戶網(wǎng)站等。人們由過去的“捧著一本小說，沐浴在陽光下靜靜品賞”變成了“手持一部手機，讀遍天下”。相對于傳統(tǒng)出版行業(yè)，新媒體給人們提供了快速閱讀和迅速轉(zhuǎn)化內(nèi)容的便利，人們可以在短時間內(nèi)獲得不同種類的大量信息，這便是新媒體行業(yè)相對于傳統(tǒng)出版行業(yè)的巨大優(yōu)勢。但是新媒體與傳統(tǒng)出版并不沖突，相反，傳統(tǒng)的出版行業(yè)只有加快與新媒體的融合，才能改變過去“人家已經(jīng)飛機高鐵”，我們卻還在“老牛拉大車”的窘境，因此，作為傳統(tǒng)出版行業(yè)中堅力量的編輯，搭上新媒體的快車道就顯得十分必要。

一、對于新媒體時代下傳統(tǒng)出版行業(yè)現(xiàn)狀的分析

（一）新媒體給傳統(tǒng)出版行業(yè)帶來的外部挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)出版行業(yè)的外部挑戰(zhàn)主要來源于新媒體行業(yè)的市場擠壓所造成的傳統(tǒng)出版行業(yè)的效益虧損、資源短缺、難以為繼等。近年來，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的新媒體為人們提供了碎片化、快速化的閱讀方式。為人們帶來了大量有益的信息和愉快的閱讀體驗，巨大的流量為其帶來了經(jīng)營規(guī)模和銷售量的直線增長。反觀傳統(tǒng)的出版行業(yè)，多數(shù)的書店面臨著虧損，甚至是倒閉，以至于要靠“副業(yè)”勉強支撐。目前出版行業(yè)的不景氣似乎已是全社會的共識，這使得人們普遍對傳統(tǒng)出版行業(yè)信心降低，直接導(dǎo)致了傳統(tǒng)出版的后繼人才不足，相應(yīng)資源日益枯竭。

（二）新媒體條件下的編輯思路的守舊

即便如此，雖然環(huán)境不利，但是外部作用的影響絕對不是決定性因素，主要還是看傳統(tǒng)出版行業(yè)自身愿不愿意轉(zhuǎn)型，是否依舊故步自封。出版行業(yè)如今的窘境，從根本上來看，就是由出版行業(yè)自身的缺點所導(dǎo)致的。

首先，傳統(tǒng)出版行業(yè)的編輯思路固化，在新舊媒體分流的大趨勢下，依舊徘徊觀望、停滯不前。事實上，傳統(tǒng)出版行業(yè)經(jīng)過了長期發(fā)展，其市場占有早就已經(jīng)飽和，在新媒體的沖擊下，已經(jīng)開始逐漸萎縮了，這是全球傳統(tǒng)出版行業(yè)面臨的共同問題，思維僵化、故步自封，必將逐漸失去傳統(tǒng)出版行業(yè)最后的半壁江山。因此，在這個“人人都有麥克風(fēng)，人人有是筆桿子”的時代條件下，如果傳統(tǒng)出版行業(yè)的編輯思路依舊不變，不以同仇敵愾、敢為人先的態(tài)度積極行動起來，等待傳統(tǒng)出版行業(yè)的只有持續(xù)的衰敗，有一天甚至可能滅亡。

其次，傳統(tǒng)出版行業(yè)“士氣低落”。由于新媒體沖擊下的出版行業(yè)多數(shù)虧損，面臨倒閉，一敗涂地的形勢讓行業(yè)內(nèi)的人們對傳統(tǒng)行業(yè)的未來普遍持悲觀態(tài)度，加上效益低下，普遍裁員，員工的工作熱情下降，行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)呈現(xiàn)出“死氣沉沉”的現(xiàn)象，這種坐以待斃的心理無疑會像細(xì)菌一般，在傳統(tǒng)出版行業(yè)內(nèi)部不斷蔓延。

最后，傳統(tǒng)出版行業(yè)對于新媒體的運作知識普遍不足。新媒體運營是一個新興行業(yè)，其對于知識的復(fù)合型人才要求較多，除了掌握一定的專業(yè)知識、出版印刷知識以外，對于計算機技術(shù)的應(yīng)用、宣傳與營銷的專業(yè)要求也比較高，而傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)掌握新興知識的人才較少，相關(guān)專業(yè)又人才難覓，沒有專業(yè)的人才與培訓(xùn)機構(gòu)讓傳統(tǒng)出版行業(yè)沒有足以依靠的生力軍。

二、新媒體沖擊下的傳統(tǒng)編輯思路的轉(zhuǎn)型

（一）自覺提高自身的編輯能力，迎難而上

面對新媒體的巨大沖擊，傳統(tǒng)出版行業(yè)的節(jié)節(jié)敗退，此時站穩(wěn)陣腳、不回避問題、努力發(fā)現(xiàn)問題和解決問題顯得十分必要，這是我們能否守住傳統(tǒng)出版行業(yè)的半壁江山，能不能打一個漂亮的翻身仗的基礎(chǔ)。

首先，“內(nèi)容為王”的宗旨無論是對于新媒體行業(yè)還是傳統(tǒng)出版行業(yè)來講都十分重要。因此，我們可以做出兩種選擇：一是堅持自我，在原有優(yōu)勢內(nèi)容上繼續(xù)挖掘，在依托新媒體平臺的數(shù)字化經(jīng)營中，把原有內(nèi)容繼續(xù)做大、做優(yōu)、做細(xì)。只要我們在原有內(nèi)容上保持自身優(yōu)勢，努力成為行業(yè)龍頭，掌握話語權(quán)，我們依然能夠獨立潮頭。二是我們可以迎合時代和市場需求，轉(zhuǎn)型為綜合性出版，通過向大眾提供多樣化的閱讀體驗，努力探索不同人群的信息需求，結(jié)合數(shù)字化技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，憑借跨門類的產(chǎn)品，贏得最廣泛的市場群體，是最普遍，也是最有效的方法。

其次，要綜合目前的多種信息化技術(shù)，深刻挖掘用戶需求，滿足用戶多樣化的閱讀需要，給人們提供全方位的閱讀享受。這主要集中在兩個方面：一個是大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，另一個是具體內(nèi)容的設(shè)計。大數(shù)據(jù)分析是近年來興起的新型內(nèi)容，它可以通過收集大量用戶的閱讀數(shù)據(jù)，形成報表，將人們的閱讀習(xí)慣、興趣點等進行分析比對，再通過人工智能技術(shù)為不同的用戶推送不同的內(nèi)容，這可以使用戶在閱讀過程中不費吹灰之力就能看到自己感興趣的內(nèi)容，有利于改善用戶閱讀體驗，增加用戶黏性。在具體內(nèi)容的設(shè)計方面，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們受教育水平的提高，視野的擴大，用戶的審美水平也在不斷提高，我們應(yīng)該在內(nèi)容和版式設(shè)計上體現(xiàn)簡約美與文化內(nèi)涵，并不斷更新時事熱點，滿足人們的精神需要，帶給人們豐富的文化體驗。

（二）主動了解新媒體的經(jīng)營和對產(chǎn)品內(nèi)容的挖掘

目前的出版行業(yè)競爭十分激烈，做好內(nèi)容成為最基本的要求，已經(jīng)不是在行業(yè)中立穩(wěn)腳跟的唯一法寶，編輯不僅僅要承擔(dān)內(nèi)容工作，還要承擔(dān)起營銷工作的。除了做好對稿件的選題策劃、審讀工作之外，編輯們還應(yīng)該努力學(xué)習(xí)圖書營銷知識，組織相應(yīng)的營銷團隊，借助互聯(lián)網(wǎng)和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，不斷積累資源，增加用戶和合作伙伴對我們圖書產(chǎn)品的了解與合作，這樣才能在激烈的競爭中打開一片新天地。

（三）增強自身的創(chuàng)新能力，優(yōu)化編輯組織架構(gòu)

在當(dāng)前信息迅猛爆發(fā)的時代，人們接收的信息量巨大，對信息的鑒賞能力增強，對信息的要求也不斷提高，如果堅持固有的模式，不加以改革創(chuàng)新，必然會被用戶和市場淘汰。因此，我們應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的制度和組織架構(gòu)，以增強自身的創(chuàng)新能力；應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的專業(yè)創(chuàng)新策劃團隊，并建立獎懲機制，激發(fā)大家的工作活力。另外，這一切措施不能僅僅局限于個別團隊，而要創(chuàng)造公司“人人都是創(chuàng)新者”的氛圍，鼓勵公司全體員工都參與到圖書內(nèi)容和形式的創(chuàng)新上來，以增強公司的創(chuàng)新活力。此外，還可以面向社會，以調(diào)查問卷、創(chuàng)意征集等形式優(yōu)化編輯結(jié)構(gòu)，促進編輯創(chuàng)新。

三、總結(jié)

在當(dāng)前知識信息大爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)革命迅速發(fā)展，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)迎來產(chǎn)業(yè)升級換代的時機。誰保守封閉、停滯不前就意味著落后和被淘汰。因此，傳統(tǒng)出版行業(yè)在新媒體條件下，一定要努力的轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以新媒體平臺為載體，努力扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)出版行業(yè)的不利局面，開創(chuàng)新的發(fā)展格局。