從出版社看出版跟風(fēng)現(xiàn)象

（西北政法大學(xué)，陜西 西安 710000）

當(dāng)一本書變得紅火，獲得社會的廣泛關(guān)注和擁有廣泛的讀者時，其他出版社會迅速跟進(jìn)，有創(chuàng)新、有很少創(chuàng)新或完全不創(chuàng)新地出一些與被跟風(fēng)圖書或內(nèi)容，或形式，或創(chuàng)意，或操作理念相似不相同的圖書，這種行為就是“出版跟風(fēng)”。出版跟風(fēng)現(xiàn)象在出版界很早就有，2003、2004年更是成為熱烈討論的話題，近些年，討論的熱度似乎逐漸冷卻，但出版跟風(fēng)的現(xiàn)象卻沒有隨之沉寂下來，這一問題依然需要重視。

一、出版社參與出版跟風(fēng)的起因

出版跟風(fēng)現(xiàn)象盛行，特別是只為追名逐利的跟風(fēng)盛行，第一個要負(fù)責(zé)的是出版社無疑。為什么出版跟風(fēng)如此泛濫，從出版社角度思考，本文試著總結(jié)出以下幾個方面的原因：

（一）利益驅(qū)使是出版跟風(fēng)現(xiàn)象存在的最根本原因

經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使是跟風(fēng)現(xiàn)象存在最主要的原因。一本暢銷書的成功，除了圖書發(fā)行前需要投入大量的精力和財力進(jìn)行市場調(diào)查、選題策劃、組稿編輯、排版印刷、發(fā)行流通外，還需要后期大量的宣傳與營銷，沒有一定的實力和能耐是很難做到的。當(dāng)前圖書市場競爭非常激烈，出版社生存不易，無論是為了生存，還是為了能夠獲利，出版跟風(fēng)這種可以消耗最少的成本取得最大的收益的捷徑，對不少出版社來說都是難以抵制其誘惑的。

（二）不具有主動開辟市場的能力是出版社跟風(fēng)的重要原因

不具備主動開辟市場的能力，也是一些出版社跟風(fēng)的原因之一。無法主動開辟市場，只能“見機行事”。眾所周知，當(dāng)社會上出現(xiàn)值得關(guān)注的熱點時，對熱點感興趣的讀者必然希望能夠更加深入地了解這些熱點，但并非所有的熱點都適合做圖書的選題，更多的熱點不過是曇花一現(xiàn)，可能不等出版社拿出成書，讀者早已經(jīng)轉(zhuǎn)移注意，不再關(guān)注了，可見“見機行事”整天追著熱點也并非易事。熱點難以把握，又無法具有主動開辟市場的能力，就只能跟著其他出版社的后面撿拾其他出版社用過的選題或創(chuàng)意。

（三）出版社缺乏品牌意識是出版社跟風(fēng)的又一重要原因

有些出版社缺乏明確的品牌定位，目光短淺，沒有長期發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，人云亦云，隨波逐流。看哪邊得利了就往哪邊蹭，往往是“打一槍換一個地方”，時時刻刻追隨著他人的腳步，以至于迷失了出版社自身發(fā)展的方向。絲毫不顧及自己自身的能力，遇到熱門的選題、不錯的熱點就出書，廣泛撒網(wǎng)，出版的圖書五花八門，全無品牌特色。

二、出版跟風(fēng)對出版社的影響

對于出版跟風(fēng)的評價，無論在學(xué)界還是在業(yè)界，每個人都有自己的看法。出版跟風(fēng)其實有利有弊。

（一）跟風(fēng)在一定程度上具有積極的意義

1.“踩在巨人的肩膀上看得更遠(yuǎn)”，良性競爭，共同進(jìn)步

中華書局與商務(wù)印書館之間的競爭，可以說是出版史上的一段“佳話”。中華書局成立之初，經(jīng)常模仿著商務(wù)印書館出一些類似選題的圖書，但這種類似并不是簡單的跟風(fēng)模仿，而是在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)行了自己的創(chuàng)新，既彌補了前者的缺陷與不足，在實用方面更是有所超越。自從中華書局出現(xiàn)后，激烈的競爭下，“不拘小節(jié)”的商務(wù)印書館開始注重出版圖書的質(zhì)量。就此，兩家出版社在這般競爭中實現(xiàn)了共同的進(jìn)步。

2.低投入，高收益

一本暢銷書的成功，不但需要出版社投入大量的人力、物力以及財力，跟風(fēng)生產(chǎn)出來的圖書，因為可以搭乘暢銷書的“順風(fēng)車”，不僅節(jié)省了不少的時間，更為出版社減少了市場調(diào)查、選題策劃、宣傳營銷等步驟的投入成本，甚至可以實現(xiàn)最少的投入，獲得最大的收益。

（二）跟風(fēng)給出版社帶來的更多是不利的影響

1.破壞出版社形象

為掙快錢而“生產(chǎn)”的圖書，難以做到精心打磨，質(zhì)量難以保障，甚至有部分圖書是東拼西湊的“假書”，勢必給讀者造成非常差的閱讀體驗，對出版社的形象造成嚴(yán)重影響。讀者花錢卻得不到滿意的服務(wù)，甚至還有可能讀到的是錯字連篇的“偽書”，讀者必將大量“流失”。

2.圖書積壓，惡性循環(huán)

如今的圖書市場依然是一個“內(nèi)容為王”的市場。當(dāng)一本暢銷書獲得不小的經(jīng)濟(jì)效益時，勢必有許多出版社迅速跟進(jìn)，推出大量類似的圖書，其中有大部分為蹭熱度的“快餐書”。這些書在進(jìn)入市場之后，很容易造成圖書積壓。庫存的圖書占用了出版社的大部分流動資金，而這部分圖書的長時間積壓不僅會造成出版社的資金無法回籠，還會產(chǎn)生不小的庫存成本。出版社缺乏資金，新的圖書的質(zhì)量就難以保障，形成惡性循環(huán)。

三、從出版跟風(fēng)現(xiàn)象談現(xiàn)代出版對出版社的要求

對于搭便車、跟風(fēng)、趕時髦，雖是出版社難以避免的，但只可偶爾為之，更為切實之計應(yīng)該是根據(jù)自身的優(yōu)勢與能力，獨立策劃原創(chuàng)選題，突出自身的特色。

（一）要有推陳出新的創(chuàng)新意識

《秘密花園》的一炮走紅，各出版社迅速跟進(jìn)，一時間各種填色書層出不窮。但，這些填色書的銷量上并不盡如人意。原因很簡單，因為這些填色書只不過是完全復(fù)制了《秘密花園》的模式，并沒有在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加工，沒有創(chuàng)新與發(fā)展，自然無法超越前輩。圖書市場講究“內(nèi)容為王”。出版物內(nèi)容的創(chuàng)新是出版創(chuàng)新的根本。內(nèi)容創(chuàng)新，不光可以是別人未涉足的新的領(lǐng)域，也可以是在別人觀點的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了新的修正和補充；更可以是打破了約定俗成的看法，有獨特的認(rèn)識。

“好馬配好鞍”，一本好書，除了內(nèi)容上乘外，必須還應(yīng)該有出色的外在形式。無人不知的暢銷書《杜拉拉升職記》，就曾因封面問題滯銷。出版社原想主要讀者群會是女性，想主打時尚特點，最初封面是一個女人的大腿，穿著高跟鞋和穿短裙。但后來卻接到男讀者的反饋說因為封面有些“露骨”，拿著這本書在地鐵上都不好意思看，更不敢向同事推薦。出版社果斷更換了封面，之前略“色情”的感覺被積極向上所代替，情況才有所好轉(zhuǎn)?？梢娨槐緯问降脑O(shè)計與創(chuàng)新也是不容忽視的。

（二）打造出版社自己的品牌

對于圖書市場來說，品牌意味著競爭力；對于出版者來說，品牌意味著效益和生命。出版社唯有打造自己的品牌，堅守自己的品牌定位，清醒地對待圖書市場上所謂的“熱點”“潮流”，不盲目地隨風(fēng)奔走，不人云亦云，做有自己品牌特色的精品圖書，保持自身的市場競爭力，才有可能在激烈的圖書市場長久地生存發(fā)展下去。

（三）要有樂于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的出版人才

在我國，有些出版社并非缺乏創(chuàng)新意識，而是苦于缺乏富有創(chuàng)新能力的人才，沒有能力創(chuàng)新，只能跟隨著“出版潮流”隨波逐流。當(dāng)前，出版業(yè)的競爭，是綜合實力的競爭，更是人才的競爭。因此，對于出版社而言，想要實現(xiàn)創(chuàng)新，就必須想辦法引入或培養(yǎng)一大批創(chuàng)新型編輯出版人才和市場營銷人才。實施創(chuàng)新人才戰(zhàn)略，認(rèn)識創(chuàng)新人才在出版社競爭與發(fā)展中的巨大作用。

（四）加強自我防范

出版社通過自我創(chuàng)新、打造品牌，在激烈的圖書市場中努力生存和發(fā)展，必然會出一些對讀者產(chǎn)生強烈影響的圖書，甚至是暢銷書。一旦出版的圖書獲得成功，就不可避免的有一些出版社想要分食這一塊誘人的奶酪。完全遏制出版跟風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生需要社會多方面的共同努力，品牌圖書生產(chǎn)者要想擺脫跟風(fēng)的困擾，除了始終保持高質(zhì)量的出版工作外，還可以尋求商標(biāo)注冊來進(jìn)行自我保護(hù)，一旦被抄襲或被跟風(fēng)，可以運用法律來維護(hù)自身的權(quán)益。

雖然出版跟風(fēng)現(xiàn)象并非全由出版社本身的問題所引起，與出版行業(yè)的管理體制、出版環(huán)境、法律法規(guī)不健全均有聯(lián)系，但出版社作為出版跟風(fēng)的行為發(fā)起者，有著不可推卸的責(zé)任。跟風(fēng)有利有弊，但從長遠(yuǎn)來看弊大于利。唯有用心做書，潛心修書，費心打造品牌，以自身的特色吸引讀者、打動讀者，到底酒香是不怕巷子深的。