探析如何實施廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)

紀蓬濤 史致偉

（1.山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司蓬萊分公司 2.蓬萊市行政審批服務局，山東 蓬萊 265600）

廣電網(wǎng)絡(luò)工程具有覆蓋范圍較廣、涉及領(lǐng)域復雜以及社會影響力度較大等特征，所以需要保證項目管理的科學性以及有效性，只有這樣才可以工程項目正常實施。一般來說，項目管理可以為廣電網(wǎng)絡(luò)工程制定系統(tǒng)完善的工程計劃，貫穿整個工程建設(shè)，而且確保廣電網(wǎng)絡(luò)工程符合工程預算的關(guān)鍵條件是協(xié)調(diào)以及管理工程項目。

一、廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目管理的相關(guān)介紹

在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)過程中，對項目加強管理是為了可以將項目建設(shè)目標有效完成，以此更好地適應今后廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢。通常，項目管理設(shè)的核心是廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理，關(guān)鍵領(lǐng)導核心是項目經(jīng)理，通過優(yōu)化整合廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，在一定程度上可以確保各方人員的有效交流以及最后工程建設(shè)的順利執(zhí)行，保證工程建設(shè)過程中的施工質(zhì)量、施工安全管理、施工成本以及施工質(zhì)量。并且在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目中，一直以來都采用WBS，也就是工作分解結(jié)構(gòu)，主要結(jié)合項目目標高效完成的具體應用。

二、廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)的實施方法

（一）有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理

（1）有線電視工程項目的里程碑。在明確項目后需要對有線電視工程項目的里程碑進行明確，里程碑的明確可以確保項目在施工過程中的施工質(zhì)量保障以及施工進度的有效控制，而且方便監(jiān)管項目實施全過程。通常。有線電視工程明確項目驗收、工程轉(zhuǎn)固以及項目立項等多個里程碑。

（2）有線電視工程項目的WBS結(jié)構(gòu)分解。WBS主要是針對可交付物的一種層次性結(jié)構(gòu)，是分解已實現(xiàn)項目指標、建立可交付物所需要實行的項目工作。伴隨著WBS層次的而不斷下降，表示著工程項目工作更加細化。結(jié)合具體情況來看，工作人員需要對有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項目進行WBS結(jié)構(gòu)分解，首先按照工作的正常順序，然后根據(jù)結(jié)合過程中的各種分解。

（二）項目成本管理

在項目管理中項目成本管理是不可或缺的構(gòu)成部分，其主要是指在實施有線電視網(wǎng)絡(luò)項目中，為了確保完成項目所需要的成本能夠控制在預算成本范圍內(nèi)而開展的項目成本估計預算以及控制項目成本等等管理工作。作為工程設(shè)計師，在進行項目立項前需要合理正確地界定預算成本以及工程項目驗收時間等等。

（1）編制項目預算和概算。項目成本控制的前提是項目成本概算和預算，確保工程項目正常實施的重點是確保概預算費用是準確的。一般來說，設(shè)計項目預算和概算都是以原始施工設(shè)計圖紙為前提進行編制，工程設(shè)計師必須要保證有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案的科學性，主要涉及這項工程的額建設(shè)定位以及所有光節(jié)點覆蓋的用戶數(shù)量等等。并且工程設(shè)計師在設(shè)計中必須要明確認識到工程造價的重要性，認真考慮經(jīng)濟條件和技術(shù)水平的相統(tǒng)一。

（2）嚴格控制項目成本。所謂的控制項目成本，主要是指項目組織為了確保在發(fā)生變化的情況下可以真正實現(xiàn)其預算成本，根據(jù)提前制定的標準，運用各種各樣的方式，仔細檢查、比較以及改正項目實施全過程中出現(xiàn)的計劃成本以及實際成本，在最大限度上確保項目實際所花費的成本能夠嚴格控制在計劃成本范圍內(nèi)。在實施有線電視網(wǎng)絡(luò)項目時，難免會存在概率的改變，為了確保項目費用不會受到隨意地更改，只要項目設(shè)計方案經(jīng)過調(diào)整以及審核，都需要及時在有關(guān)部門辦理變更說明，而且向?qū)徟鷨挝簧暾埡藢嵑团鷾省?/p>

（三）管理項目進度

管理項目進度的過程，簡單來說，就是控制進度。項目在實施中的控制進度，是指管控施工成本、施工費用以及施工工期等等，在實施有線電視項目計劃時，一般有很多因素容一直影響項目進度，比如：管理經(jīng)驗不足、合作單位實際情況出現(xiàn)變化以及發(fā)生突發(fā)事件等等。若無法在第一時間找到改正由于內(nèi)部和外部變化而造成的實際項目進度和計劃項目進度出現(xiàn)的誤差，這樣勢必會直接影響最終的項目管理目標。

（1）監(jiān)測項目進度。通常利用進度檢查以及進度報告的方式能夠監(jiān)測有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項目的實際施工進度。常見的進度包括主要有工程周報以及工程日報等等。工程相采取何種報告方法。必須要結(jié)合每個廣電站的工程規(guī)模大小進行合理的選擇。而且在確保工程項目進度策略中進行明確。

（2）對比進度。所謂的對比進度，就是借助監(jiān)測系統(tǒng)對比搜集已經(jīng)完成的進度計劃以經(jīng)濟工作量數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)哪些工作必須要提前，哪些工作應當滯后。經(jīng)常使用進度對比方式主要有兩種，一是列表對比法，二是S形曲線對比法。

三、結(jié)束語

總而言之，對于廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)來說，必須要加強自身的競爭優(yōu)勢，要加強工程項目管理，科學制定管理措施，利用這些方法能夠高效管理有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目，實現(xiàn)工程建設(shè)秩序的標準化和合理化，而且可以使工程建設(shè)成本下降，保證工程建設(shè)質(zhì)量合格，大大地提升投資效益，為實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。