建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題探討

趙小夢

中國二十二冶集團(tuán)有限公司曹妃甸分公司 河北 唐山 063000

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀分析

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理受我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，以及市場環(huán)境的變化，呈現(xiàn)出復(fù)雜的趨勢，特別是受供求關(guān)系、競爭體制、價(jià)格波動(dòng)的影響明顯，導(dǎo)致建筑企業(yè)易受到市場環(huán)境的波及，獲利空間減少，整體呈現(xiàn)被動(dòng)局面。對此，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)手段，在建筑行業(yè)中的作用就顯得尤為突出，幫助企業(yè)實(shí)行科學(xué)有效的管理方法，進(jìn)而壓縮相關(guān)成本，達(dá)到提升企業(yè)獲利能力，增加建筑工程企業(yè)的競爭力。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題

2.1 缺乏完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系

國內(nèi)建筑工程企業(yè)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施的相關(guān)制度和體系建設(shè)存在不足，要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，由于缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使成本管理的手段過于單一，無法發(fā)揮應(yīng)有的效果。②權(quán)責(zé)不分，成本管理工程中，相關(guān)單位的責(zé)任分工與權(quán)力劃分不夠細(xì)致，存在一定的交叉，不利于相關(guān)工作的展開。③管理人員動(dòng)力不足，從事經(jīng)管工作的人員對成本管理的認(rèn)識不到位，缺少內(nèi)生動(dòng)力。④制度形式化嚴(yán)重，依照老傳統(tǒng)老經(jīng)驗(yàn)的工作風(fēng)氣存在，創(chuàng)新意識不足，新鮮事物的接受能力偏弱，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理制度落實(shí)成為走過場。

2.2 經(jīng)濟(jì)成本管理方法不科學(xué)

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，缺少經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，制度的制定與當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的形勢存在一定的差距。在具體的落實(shí)過程中，需要對經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行必要的技術(shù)支持，如經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評估，導(dǎo)致引進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)與工程項(xiàng)目建設(shè)水土不服，以往的經(jīng)濟(jì)成本管理模式力不足，使經(jīng)濟(jì)成本管理混亂，加大了工程建設(shè)成本。

2.3 考核制度不健全

在國內(nèi)相當(dāng)?shù)慕ㄖこ唐髽I(yè)對經(jīng)濟(jì)成本管理考核存在著問題漏洞，缺乏系統(tǒng)性、全面性、綜合性的考核制度，中小的工程企業(yè)甚至沒有開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作，片面的追求工程項(xiàng)目收益，使用粗放的管理模式，缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃和體系的管理考核制度，特別是成本管控上的不足，如建筑材料的使用浪費(fèi)現(xiàn)象，缺少成本管理監(jiān)督考核機(jī)制，無法優(yōu)化體制結(jié)構(gòu)，造成員工的工作積極性不足，工作開展不夠順暢，放緩了工程建設(shè)進(jìn)度。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在問題的解決對策

3.1 形成先進(jìn)的成本管理理念

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效開展，首先要做好人的工作，大多數(shù)工程企業(yè)都對經(jīng)濟(jì)成本管理工作的不重視的主要原因是成本管理意識不足。對此，企業(yè)可以采取學(xué)習(xí)交流、專業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)介紹等方式方法增加對成本管理的認(rèn)知，提升成本管理崗位人員的專業(yè)能力，進(jìn)一步進(jìn)行相應(yīng)的競爭機(jī)制，倒逼管理崗位人員主動(dòng)提升自己，促使整體隊(duì)伍質(zhì)量的上升。同時(shí)，企業(yè)也可將先進(jìn)的成本管理理念結(jié)合到工程項(xiàng)目實(shí)際，實(shí)行多元化的調(diào)整管理方案，如結(jié)合事先預(yù)測、事中管控、事后總結(jié)等方法舉措，拓寬成本管理的方式方法。

3.2 構(gòu)建系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)成本管理體系

為達(dá)到在預(yù)算成本下規(guī)劃好具體項(xiàng)目工程成本，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制成本管理工作目的，成本管理工作應(yīng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、綜合化以及制度化。具體可以運(yùn)用目標(biāo)成本法，結(jié)合市場價(jià)格、工程需求，對成本進(jìn)行估算，依據(jù)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度任務(wù)，統(tǒng)籌安排優(yōu)化方案，制定好成本目標(biāo)。在目標(biāo)成本分析中，要實(shí)現(xiàn)去除不必要成本，規(guī)劃分配各項(xiàng)目成本目標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體成本的降低。

3.3 嚴(yán)格把控材料投資成本

材料成本是成本管控的重要部分，可以從以下方面入手：一、科學(xué)采購計(jì)劃。結(jié)合市場原材料價(jià)格波動(dòng)、企業(yè)當(dāng)前資金狀況、材料建設(shè)需要量計(jì)劃編制、階段采購計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)采購，另外對工程材料用量超出問題必須上報(bào)原因。二、統(tǒng)籌規(guī)劃。施工預(yù)算期間采購主要材料應(yīng)有相關(guān)部門統(tǒng)一采購，各項(xiàng)目部門結(jié)合實(shí)際采購采購其他材料。三、實(shí)施分批采購。為了避免材料積壓以及材料浪費(fèi)的情況，各部門應(yīng)依據(jù)總訂貨量分批采買，由監(jiān)管部門控制好采購數(shù)量，壓縮采購單價(jià)。

3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理對企業(yè)成本控制的提高有著重要作用。首先，設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性對項(xiàng)目建設(shè)有著重要作用，通常企業(yè)在施工前會(huì)依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和總體建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算。其次，通過對行業(yè)發(fā)展、市場變化、競爭選手等因素的分析判斷，了解掌握原材料價(jià)格波動(dòng)、人力成本變化、工程周期以及施工中的不確定因素，做好財(cái)務(wù)預(yù)算和應(yīng)急措施，實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量和成本核算，作出合理科學(xué)的決策，防止因施工方案的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)停工、返工的現(xiàn)象。最后，并依據(jù)精細(xì)化的的管理方式，實(shí)現(xiàn)對各方面成本的控制。

3.5 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的權(quán)責(zé)考核制

企業(yè)各部門之間的權(quán)利與義務(wù)應(yīng)統(tǒng)一，既要權(quán)責(zé)統(tǒng)一，也要履行好相應(yīng)義務(wù)。在具體應(yīng)用中要求各部門之間在行使權(quán)力的同時(shí)，自覺承擔(dān)起節(jié)約成本的義務(wù)，在工作項(xiàng)目支出上，應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)和支出范圍，細(xì)化到施工工序上，對表現(xiàn)好的個(gè)人或者單位應(yīng)給出具體的表彰措施，可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)伦C書，也可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)金工資掛鉤，經(jīng)一步提升工作人員的主動(dòng)性。

3.6 引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理方法

掌握使用現(xiàn)代化的成本管理方法是時(shí)代發(fā)展的需要，對建筑工程項(xiàng)目十分重要，需要相關(guān)工作人員具有現(xiàn)代管理的意識，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本管理，如對成本投入的跟蹤，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)算法對成本投入進(jìn)行計(jì)算，運(yùn)用圖表、曲線顯示成本投入情況進(jìn)行顯示，便于決策部門做出決策。同時(shí)注意對所有人員對成本管理理念進(jìn)行宣講，幫助起樹立相關(guān)理念，便于工作的開展。

結(jié)語

成本管理工作是系統(tǒng)工作，應(yīng)落實(shí)與工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如施工之前、施工期間、工程竣工之后，實(shí)現(xiàn)從各個(gè)環(huán)節(jié)減少成本的目的，從而形成系統(tǒng)的管理方案，為企業(yè)進(jìn)一步的降低成本。