建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

李 靜

中國二十二冶集團有限公司曹妃甸分公司 河北 唐山 063000

1 工程造價管理及意義

1.1 工程造價管理

工程造價管理的內(nèi)容包括兩方面，一方面是投資成本管控，另一方面是工程價格管控。工程造價的根本目的就是為了全面細致的評估工程總投資費用，從而制定出最合理科學的控制方案，，在滿足既定施工目的和目標的基礎(chǔ)上，將費用控制在最低水平，進而實現(xiàn)目標和施工目的。價格管理則指的是根據(jù)當下具體市場信息，對工程成本、價格計量、定價等方面開展切實有效的價格管控。其實從某些方面講，它也是政府用于調(diào)控管理建筑工程市場價格的一種經(jīng)濟、行政手段，以此來保證建筑工程行業(yè)市場的穩(wěn)定規(guī)范。

1.2 造價管理在建筑工程中的意義

在建筑工程管理中，造價管理是極其關(guān)鍵的，它肩負著對整個工程投資的預算管控和預算設(shè)置。在具體管控中，能夠結(jié)合具體工程需求和實際情況來做好對工程中各項人力物力資源的調(diào)配，避免出現(xiàn)資源浪費或者資源配置不合理的情況，將投資的各方面資源利用率最大化，降低工程成本，從而為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

2.1 決策階段

在決策階段，通過科學準確的投資估算和工程概算能夠為建設(shè)單位提供切實有效的信息決策基礎(chǔ)，從而保證建設(shè)單位在制定決策和方案時的準確性和合理性。所以，造價管理部門需要充分保證決策階段工程造價管理工作的有效性。首先結(jié)合項目具體情況來分析其可行性，全面細致的調(diào)查現(xiàn)階段市場情況、國家整體政策情況和行業(yè)形勢。所以，作為造價管控人員需要全面細致的搜集各項與工程相關(guān)的資料信息，不斷優(yōu)化完善設(shè)計方案，并且還需要做好與設(shè)計技術(shù)人員的溝通交流，科學合理的分析各方案的可行性，從中選擇和優(yōu)化出最適合工程項目的方案，盡可能優(yōu)化工藝流程，降低工程項目投入。

2.2 在設(shè)計階段實施造價管理

工程設(shè)計階段的造價管控，需要結(jié)合既定投資預算目標，來完成對設(shè)計方案的確定和優(yōu)化，尤其在進行大型項目的設(shè)計時，需要有效結(jié)合既定造價管控目標，來保證設(shè)計方案的合理科學。在設(shè)計圖紙確定前，造價管控極其關(guān)鍵，將所設(shè)計的圖紙與既定管控目標相結(jié)合，從中找出存在問題的部分，有效降低施工成本。

首先，各相關(guān)部門必須明確權(quán)責，并結(jié)合崗位特點制定相應(yīng)的規(guī)章制度，有效保證設(shè)計階段造價管理工作的有序開展，規(guī)范各相關(guān)部門工作人員在工作中的行為，增強其工作積極性。其次，積極開展相關(guān)專業(yè)培訓，根據(jù)各階段工程特點制定細致科學的造價管控計劃，有效提升各相關(guān)人員的綜合能力和技術(shù)水平。最后，科學合理的進行限額設(shè)計，以此來完成對相關(guān)設(shè)計內(nèi)容的定量分析，同時還需要結(jié)合具體的經(jīng)濟管理要求和技術(shù)情況，確保設(shè)計施工的合理科學。

2.3 在施工階段實施造價管理

在整個建筑工程中，施工階段是工程投資投入的主要階段，大部分資金消耗和資源支出都在該階段，所以必須強化該階段的造價管理，協(xié)調(diào)好工程進度、質(zhì)量和造價間的關(guān)系，合理配置各項人力資源和物力資源。首先必須做好施工組織設(shè)計，合理科學的制定相關(guān)進度計劃、現(xiàn)場規(guī)劃等施工是組織設(shè)計。對各階段的工序和質(zhì)量要求進行明確規(guī)定，合理配置相關(guān)資源，提高資源的利用率和工程施工質(zhì)量。其次，落實動態(tài)管控，保證造價管控質(zhì)量。建筑工程是一個持續(xù)性的過程，整體工期較長，所以，建筑工程的各項費用支出在施工過程中會產(chǎn)生變化，難以與既定的費用計劃和預算計劃相符合，所以作為相關(guān)造價管控人員必須在費用價格出現(xiàn)變化時，做好對相關(guān)資料信息的搜集、分析和整理，做好對整個施工過程造價的動態(tài)管控。結(jié)合具體工程情況，科學合理的配置和調(diào)整工程資金投入和使用。最后，結(jié)合在施工中所遇到的各種主客觀因素，合理變更工程設(shè)計、工藝方法，調(diào)控工程預算，合理管控價款，不斷優(yōu)化和完善設(shè)計變更審批。

3 提高建筑工程造價管理控制的策略

3.1 構(gòu)建高水平高素質(zhì)的造價管理隊伍

造價管理人員和部門的整體工作能力，也直接關(guān)系著造價管理工作的效率和質(zhì)量。造價管理是一項專業(yè)程度高，涉及方面廣，工作難度大的工作，所以對于造價管理人員的要求標準極高，不僅需要掌握財務(wù)預算管理知識和技能，并且還需要掌握與建筑工程相關(guān)的各項知識，因此在當下，必須重視對高素質(zhì)造價管理隊伍的打造，在積極引進高水平造價管控人員的基礎(chǔ)上，做好對現(xiàn)有造價管控人員的培訓和再教育。

3.2 強化全過程的造價管理工作

造價管控是一項全方位的工作，貫穿在整個建筑工程實施過程中，必須進行全過程造價管控。在決策設(shè)計階段，工程設(shè)計決定著整個建筑工程項目開展的流暢性和科學性，所以為了保證工程造價管控質(zhì)量，必須確保決策設(shè)計階段造價管控工作的全面落實，保證既定造價管控目標的實現(xiàn)。在施工階段，則需要從工期、工程質(zhì)量和成本三方面入手，詳細細致的調(diào)控其在各個階段的具體工作，實現(xiàn)預期的進度目標、質(zhì)量目標和經(jīng)濟效益目標。此外，該階段還需要有效管控工程變更索賠等相關(guān)工作，盡可能不出現(xiàn)不合理變更、不合理索賠等問題，有效降低工程造價。

3.3 落實造價管理監(jiān)督機制

由于建筑工程實施中所涉及投資項目非常多，并且會因為各種因素影響而存在較多不確定性，因此造價管控難度非常大，所以為了切實保證造價管理工作的有序開展，就必須通過造價管理監(jiān)督機制來進行全方位的監(jiān)督管控，保證造價管理工作的規(guī)范性和有序性。

結(jié)語

總而言之，在當下建筑工程企業(yè)必須強化工程造價管理，結(jié)合具體工程項目特點和實際情況做好工程造價管理實踐，不斷提高工程造價管理的科學性和有效性，確保既定造價管控目標和經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。