新時(shí)期對(duì)企業(yè)人事管理工作的思考

在目前企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)很多方面工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響，而人事管理工作就是其中比較重要的一個(gè)方面。通過企業(yè)人事管理工作的有效開展，可為企業(yè)引進(jìn)更優(yōu)秀人才，并且可使企業(yè)內(nèi)各方面人才的作用更好發(fā)揮，因而企業(yè)人事管理工作人員應(yīng)當(dāng)以科學(xué)合理方式落實(shí)人事管理工作，為推動(dòng)企業(yè)理想發(fā)展提供較好的基礎(chǔ)與支持。

一、新時(shí)期企業(yè)人事管理工作中存在的問題

（一）人事管理工作理念比較落后。在目前企業(yè)人事管理工作中，人事管理理念落后已經(jīng)成為十分普遍的一個(gè)問題，很多企業(yè)內(nèi)部仍舊選擇傳統(tǒng)管理模式，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資源未進(jìn)行有效整合。另外，受傳統(tǒng)人事管理理念影響，很多管理人員只注重員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)員工實(shí)際需求及感受往往忽略，導(dǎo)致人事管理缺乏完善，很多員工均處于被動(dòng)狀態(tài)，對(duì)其工作積極性及主動(dòng)性造成影響，不利于人事管理工作的開展。

（二）企業(yè)員工培訓(xùn)體系缺乏完善。在企業(yè)人事管理工作中，企業(yè)員工培訓(xùn)屬于重要內(nèi)容及組成部分，對(duì)整個(gè)人事管理效果會(huì)產(chǎn)生重要影響，而員工培訓(xùn)工作的開展需要以完善的培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)。就目前實(shí)際情況而言，很多企業(yè)缺乏完善的培訓(xùn)體系，在員工培訓(xùn)方面并未能夠制定合理的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)方法，很多情況下員工培訓(xùn)處于形式層面，并未能夠使其作用得以更好發(fā)揮，導(dǎo)致員工素質(zhì)及能力未能夠?qū)崿F(xiàn)有效提升，影響人事管理工作的開展。

（三）缺乏合理的人才激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)人事管理工作中，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠使員工的積極性得以提升，使其更好投入工作中，能夠達(dá)到人事管理的目的。然而，目前很多企業(yè)內(nèi)部均缺乏合理有效的人才激勵(lì)機(jī)制，有些企業(yè)甚至未制定人才激勵(lì)機(jī)制，未能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，影響其工作的積極性。另外，在人才激勵(lì)方面，很多企業(yè)內(nèi)部的人才激勵(lì)手段及方式比較單一，無法滿足員工實(shí)際需求，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的作用未能夠得以較好發(fā)揮，從而對(duì)人事管理工作產(chǎn)生了影響。

二、新時(shí)期企業(yè)人事管理工作的有效措施及途徑

（一）創(chuàng)新人事管理理念。在新時(shí)期企業(yè)人事管理工作的開展過程中，為促使人事管理工作實(shí)現(xiàn)更好開展，首先需要?jiǎng)?chuàng)新人事管理理念。作為企業(yè)人事管理工作人員，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，對(duì)于員工加強(qiáng)關(guān)注，充分了解員工實(shí)際需求，實(shí)施人性化管理，從而使員工能夠感受到被尊重、被關(guān)愛，使員工價(jià)值得以充分體現(xiàn)。在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，實(shí)現(xiàn)人性化管理的基礎(chǔ)上，可促使員工積極性更好發(fā)展，并且也使員工與企業(yè)人事管理工作更好配合，在此基礎(chǔ)上使人事管理工作能夠取得更加滿意的效果，更好符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求。

（二）完善企業(yè)人員培訓(xùn)體系。在新時(shí)期背景下，企業(yè)人事管理工作的有效落實(shí)還需要完善企業(yè)人員培訓(xùn)體系，從而對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行更好培訓(xùn)，使其素質(zhì)能力得以提升，促使其更好發(fā)展。在企業(yè)員工培訓(xùn)方面，企業(yè)內(nèi)部及人事管理部門應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)制度及計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且要選擇豐富多彩的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法，從而使員工更好參與培訓(xùn)工作中，使培訓(xùn)工作的效果能夠更好實(shí)現(xiàn)，提升員工培訓(xùn)質(zhì)量及水平，使員工綜合素質(zhì)增強(qiáng)，為企業(yè)人事管理工作的更好開展提供支持，使人事管理目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)。

（三）構(gòu)建有效的人才激勵(lì)機(jī)制。由于人才激勵(lì)機(jī)制在人事管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用，因而構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制十分必要，有利于人事管理工作效果的提升。作為企業(yè)人事管理工作人員，應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工實(shí)際需求構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，通過不同方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，不但要實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)，并且需要融入精神激勵(lì)，從而使激勵(lì)機(jī)制的作用能夠?qū)崿F(xiàn)更好發(fā)揮，促使員工積極性得以有效提升，并且可使員工與企業(yè)人事管理更好配合，使人事管理能夠更有序開展，在此基礎(chǔ)上促使人事管理工作取得更滿意效果，使人才作用得以更好發(fā)揮，進(jìn)而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著新時(shí)期企業(yè)的不斷發(fā)展，在企業(yè)人事管理工作方面也提出新要求，因而有效開展人事管理工作十分必要。在企業(yè)人事管理工作開展中，人事管理工作人員應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識(shí)管理中存在的問題，并且針對(duì)這些問題選擇有效途徑及措施改善人事管理工作，從而使人事管理工作質(zhì)量及水平有效提升，以滿足企業(yè)發(fā)展趨勢及需求。