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      科技期刊市場化的有效探索

      2019-03-19 11:55:50楊衛(wèi)兵薛韜
      出版廣角 2019年2期
      關鍵詞:市場化科技期刊期刊

      楊衛(wèi)兵 薛韜

      【摘 要】 各科技期刊的基礎、特點存在差異,市場化的路徑也不盡相同。文章通過分析科技期刊市場化的必要性和困境,重點闡述科技期刊市場化的路徑,以期為科技期刊的市場化提供借鑒。

      【關 鍵 詞】科技期刊;市場化;路徑;探索

      【作者單位】楊衛(wèi)兵,中航出版?zhèn)髅接邢挢熑喂?;薛韜,首都經(jīng)濟貿(mào)易大學。

      【中圖分類號】G237.5 【文獻標識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2019.02.006

      科技期刊作為學術傳播與交流的重要載體,在發(fā)布科研成果、引領學科發(fā)展、提高科學素養(yǎng)、開展科學普及等方面發(fā)揮著重要的作用,是國家科技競爭力與文化軟實力的重要體現(xiàn)??萍计诳渌霭嬷黧w一樣,要參與到社會生活和經(jīng)濟發(fā)展中,面向讀者,適應市場,在市場競爭中生存和發(fā)展,因此,市場化是其必經(jīng)之道。

      一、科技期刊市場化的必要性

      科技期刊市場化是指科技期刊在策劃、編輯、出版、發(fā)行以及運營管理中,以市場需求為導向,以目標讀者為中心,按照專業(yè)發(fā)展、行業(yè)規(guī)則和市場經(jīng)濟規(guī)律辦刊和管理。

      首先,科技期刊在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用。作為科學技術知識積累、成果發(fā)布的主要載體和科技文獻資源的主要應用平臺,科技期刊的發(fā)展,對服務國家創(chuàng)新型社會,加強科技信息交流,提高科技工作者學術影響力,提升科技文化國際交流話語權以及推動中國科技出版產(chǎn)業(yè)轉型升級,都具有非常重要的意義。《中國科技期刊發(fā)展藍皮書(2017)》指出,我國已是世界科技期刊出版大國,科技期刊在數(shù)量上已經(jīng)形成一定規(guī)模,但整體質量和影響力與美、英、德、荷等科技期刊強國相比還有很大差距,科技期刊的學術競爭力和國際影響力顯著滯后于科研能力的提升。尤其是近年來在信息全球化的沖擊下,中國科技期刊的內(nèi)容質量、融合出版、傳播影響等諸多方面與國際同行的競爭日益激烈,發(fā)展形勢更加嚴峻。

      其次,科技期刊處于重要發(fā)展機遇期。中央全面深化改革委員會的第五次會議審議通過《關于深化改革培育世界一流科技期刊的意見》等15份文件,強調(diào)科技期刊傳承人類文明,薈萃科學發(fā)現(xiàn),引領科技發(fā)展,直接體現(xiàn)國家科技競爭力和文化軟實力,要以建設世界一流科技期刊為目標,做精做強一批基礎和傳統(tǒng)優(yōu)勢領域期刊。

      再次,市場化是促進科技期刊發(fā)展和深化內(nèi)部改革的有力推手。以市場為導向,以讀者為中心, 加強辦刊能力建設是科技期刊工作重中之重。通過市場倒逼期刊市場化,通過市場化的內(nèi)因驅動,通過適應社會、科技發(fā)展和市場需求,引發(fā)科技期刊辦刊理念、市場定位、品牌建設、知識服務等經(jīng)營模式的改變,才能從根本上促進期刊良性發(fā)展、高效運營,提升科技期刊的學術貢獻、專業(yè)能力和社會影響。

      二、科技期刊市場化的困難

      改革開放以來,我國科技期刊先后經(jīng)歷快速發(fā)展、轉型發(fā)展和融合發(fā)展,出現(xiàn)了一批有影響力、有學術價值、有經(jīng)濟效益的期刊,但是相當多的科技期刊仍然沒有找到適應社會發(fā)展和市場需求的路徑。

      首先,科技期刊分布散亂。《中國科技期刊發(fā)展藍皮書(2017)》統(tǒng)計,我國科技期刊的主管、主辦和出版單位較為分散,5020種期刊共有1375個主管單位4381個出版單位。平均每個出版單位出版1.15本期刊,僅出版1種期刊的出版單位就有4205家,占期刊總數(shù)的84%,呈現(xiàn)“總體分散,個體弱小”的特點。專業(yè)相關性高的期刊集成度不高,造成資源內(nèi)容偏少,服務方式單一,創(chuàng)新手段匱乏,基本是以編輯部為主的運營模式,沒有長期規(guī)劃和有效機制,缺乏市場發(fā)展能力??萍计诳袌龌枰攲釉O計,提高站位,打破期刊主管主辦單位地域、部門等方面的政策限制,鼓勵期刊單位以各種形式開展合作,培育集群化的標桿出版企業(yè)。

      其次,科技期刊市場化程度不高。我國期刊實行主管、主辦和出版三級管理體系,產(chǎn)權(主管主辦權)與經(jīng)營權不能有效互動或相互促進,“學術資源—編輯出版—市場經(jīng)營”三個環(huán)節(jié)的分工不明確、契合度低,難以形成集約經(jīng)營、市場合力和規(guī)模效益。在辦刊目的和經(jīng)營活動中,主管單位沒有起到應有的優(yōu)勢管理和科學引領作用,制約了科技期刊的發(fā)展。

      最后,科技期刊的定位有偏差??萍计诳谛聲r代中國特色社會主義事業(yè)總體布局中有明確的功能定位,就是要積極適應國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的需要,為科學、科研和科技工作服務。而現(xiàn)實情況是,期刊基本要自負盈虧或者被當成一個創(chuàng)收的部門,考慮經(jīng)濟效益多于考慮學科發(fā)展和期刊產(chǎn)業(yè)需要,期刊管理團隊疲于應對,市場化運作受限。

      我國科技期刊既要立足學術,又要面向市場,但大多數(shù)期刊發(fā)展得不平衡。要么重學術發(fā)展、輕市場經(jīng)營,使得科技期刊市場運營能力缺乏、自主發(fā)展能力不足;要么重市場經(jīng)營、輕學術發(fā)展,對期刊的內(nèi)容和質量不注重,使得科技期刊在服務我國科技進步、展示文化軟實力中的重要作用被忽略。因此,科技期刊市場化就是要進行市場化探索,在市場和學術找到平衡點,互相促進、和諧發(fā)展。

      三、科技期刊市場化路徑

      科技期刊市場化需要從多個方面入手。以用戶為中心,提升讀者的獲得感;尋找合適的傳播平臺,豐富傳播形式;做好發(fā)展規(guī)劃,尋找適合自身發(fā)展的模式;整合資源,促進運營模式的市場化;加強編輯隊伍建設,培養(yǎng)編輯的經(jīng)營意識。

      1.內(nèi)容市場化

      內(nèi)容質量是期刊的生命,是期刊發(fā)展和市場化的基礎。期刊的內(nèi)容是需要面向市場的,只有內(nèi)容市場化了,讀者才會接受,行業(yè)才會認可,自身才能有發(fā)展的動因和前景。

      (1)不忘初心,讓內(nèi)容滿足讀者需求。我國科技期刊尤其是中文科技期刊優(yōu)質稿源枯竭,在科學交流中被邊緣化。2016年,中國學者在全球SCI期刊發(fā)文32.24萬余篇,其中,在中國SCI期刊發(fā)文2.24萬余篇,剩余的有30萬篇論文發(fā)表在國外SCI期刊上。值得注意的是,在中國作者發(fā)表到國外期刊上的文章逐年遞增的情況下,他們發(fā)表在國內(nèi)SCI期刊上的文章數(shù)量卻基本不變??萍计诳挥谢貧w傳播的初心,貼近目標市場,圍繞本行業(yè)或學術領域中長期居于一線的科研工作者,讓科技活動中的小成果、小發(fā)明或小創(chuàng)新及時被認可和傳播,引起社會共鳴或重視,才能滿足不能熟練應用英文的普通科技工作者對中文科技文獻的需求。

      (2)探索科技,讓內(nèi)容值得市場期待??萍计诳钥茖W知識為中心,涵蓋物理、軍事、交通、航空、天文等方面,受眾細分群體比較明確,他們對內(nèi)容的期待很高,迫切需要高水平文章,這樣期刊的市場化就有了市場和讀者基礎。如涵蓋科學故事、科學探索、科學幻想等內(nèi)容的《飛碟探索》,是一本探索未知現(xiàn)象、關注科學新知、展示世界奧妙的科普雜志,其在關注不明飛行物探索的同時,還關注許多自然科學領域的研究成果,尤其是天文、地理、生命科學和考古學等方面,擁有固定的讀者和粉絲,在中小學生中有很大影響力。

      (3)搭建平臺,讓市場創(chuàng)造內(nèi)容。科技期刊圍繞本行業(yè)或專業(yè)的目標市場核心需求,搭建平臺,讓市場創(chuàng)造足量保質的相關內(nèi)容。如中航傳媒下的《航空維修與工程》《無人機》等專業(yè)期刊,通過一系列的會展、論壇活動,逐漸邁向規(guī)模化、專業(yè)化、品質化,樹立航空產(chǎn)業(yè)的官方會展品牌。其中,穩(wěn)步開展的項目包括航天科工(香港)論壇項目、MRO航空維修峰會項目、中國無人機系統(tǒng)峰會項目、中國無人機創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇項目等,這些項目和論壇緊跟市場熱點和關注點,圍繞科技前沿話題,通過專欄或專刊的方式介紹相關情況,既貼近讀者和市場,更為期刊內(nèi)容提供來源。

      2.傳播市場化

      (1)確定傳播市場。科技期刊要傳播科學技術新知識,弘揚科學精神,面向更廣大的讀者,為國家科技進步做出重要貢獻。不同行業(yè)不同定位的科技期刊有不同的評價標準和傳播市場,比如專業(yè)技術性期刊應致力于提出新理論、新設想或推廣新技術、先進經(jīng)驗,以在行業(yè)的影響力作為其市場化目標,其傳播市場就是行業(yè),服務方式、推廣手段、讀者反饋都應該緊緊圍繞行業(yè);而科普性期刊則應以開展科學普及、提高公民科學素養(yǎng)為目標,以受眾面和科普質量作為市場化目標。

      (2)尋找合適傳播平臺。在信息技術推動下,期刊發(fā)展面臨深刻變革,傳統(tǒng)的傳播方式已經(jīng)不能適應市場的需求,只有結合讀者和市場定位,才能在集群化運營、傳播方面找到適合的平臺。如《石油勘探與開發(fā)》從2008年開始進入科學出版社期刊集群陣營,尤其是進入中國科學院CSCD數(shù)據(jù)庫,與SCI數(shù)據(jù)庫鏈接,獲得與國際高水準期刊交流的機會,期刊的影響力進一步擴大,極大地提高了期刊在國內(nèi)和國際出版界與學術界的地位。

      (3)提高傳播及時性。對科技期刊而言,論文質量為王,論文傳播的及時性和廣泛性也很重要,只有服務好作者,主編、編委和編輯多參加學術會議,多了解學者的最新優(yōu)秀成果,才能使他們的優(yōu)秀成果率先發(fā)表。如《石油勘探與開發(fā)》開辟了快速發(fā)表的“綠色通道”,為學術成果的傳播提供了快速發(fā)表路徑。

      (4)豐富傳播手段。新媒體的技術發(fā)展日新月異,科技期刊要充分利用新手段,提升期刊的傳播力。如《航空知識》微信公眾號,通過時效新聞類、知識技術類、人文類、深度類等選題策劃優(yōu)秀的科普原創(chuàng)內(nèi)容,為科技青年、軍事愛好者等目標讀者積極有效地提供了科普大餐??萍计诳€可以豐富科普的范圍,推薦投稿作者、讀者及專家關注微信公眾號,將每期的優(yōu)秀論文和當期論文的全文通過微信朋友圈進行推送,增加期刊的傳播力與影響力。

      3.發(fā)展市場化

      (1)明晰的市場規(guī)劃。立足期刊的特點與優(yōu)勢,依循社會、經(jīng)濟和科技發(fā)展規(guī)律,向讀者提供多樣化、多媒體化、個性化服務,以充分發(fā)揮期刊優(yōu)勢的發(fā)展方式參與市場競爭,制定長遠規(guī)劃,實施發(fā)展戰(zhàn)略,是實現(xiàn)科技期刊融合發(fā)展的新突破。國外大型科技出版集團已形成期刊集群化的壟斷優(yōu)勢,其依托期刊積聚的海量優(yōu)質資源,完成產(chǎn)業(yè)轉型,基于期刊的數(shù)字出版業(yè)務成為其利潤的主要來源。我國科技期刊的市場規(guī)劃、長遠發(fā)展需要進一步加強。

      (2)科學的發(fā)展路徑。與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化的結合,是科技期刊的必然趨勢,期刊出版模式在網(wǎng)絡化時代要做出相應的變化。首先,實現(xiàn)多媒體出版,讓作者的成果多渠道全方位地得以展現(xiàn),現(xiàn)在國際上大多數(shù)一流期刊都有網(wǎng)絡版,而且內(nèi)容極其豐富;其次,要做增強出版,如今這種期刊出版方式已相當普遍,科技期刊更需要增強出版來配合作者的科技成果,展示圖像、實驗過程、相關數(shù)據(jù)等。

      (3)適合的發(fā)展方式??萍计诳陌l(fā)展需要深厚的歷史沉淀和文化積累,需要長期的品牌經(jīng)營,更深層次的則涉及科技發(fā)展、人才機制、管理體制、運營機制等多種因素,只有抓住主要矛盾,解決主要問題,才能突出重圍獲得高質量發(fā)展。如《環(huán)球飛行》以高端讀者群為主體,成立了“環(huán)球飛行俱樂部”,打造以“航空文化”為核心的交流活動,謀求航空文化傳播與飛行互動體驗的新利益需求增長點。目前,《環(huán)球飛行》正在拓展中的業(yè)務包括飛行員培訓、高端飛行旅游項目,與國內(nèi)航空小鎮(zhèn)、通航機場及通航企業(yè)整合資源尋求合作等,這些合作項目切合市場需要,不僅提升了期刊品牌形象,還引領期刊向高質量方向謀求發(fā)展。

      4.運營市場化

      (1)整合平臺利用資源,擴大市場收入。依托融合出版、提供知識服務是科技期刊未來的發(fā)展方向。目前,我國少數(shù)科技期刊實現(xiàn)了真正意義上的數(shù)字融合出版與傳播,信息服務和傳播手段更是遠遠落后于國外同行,科技期刊需要依托專業(yè)優(yōu)勢、文獻資源和技術手段,為市場提供更加便利的傳播方式和更多選擇的產(chǎn)品。近年來,美國化學文摘社在“緊隨科學之后提供知識解決方案”理念下,建立了龐大的數(shù)據(jù)庫,專門為其雜志刊登的論文提供48小時內(nèi)全文本知識點解析。這項服務為雜志社帶來了不菲收入。

      (2)專業(yè)獎賽引領。科技期刊在市場化進程中可以發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,通過專業(yè)獎賽設置為期刊探路,深耕目標市場,加大市場開拓力度。如《國際航空》以“傳播航空文化、服務航空主業(yè)、開拓文化市場”為功能定位,積極開展市場營銷、航空專業(yè)會議活動、市場化業(yè)務拓展等相關工作。《國際航空》發(fā)起并主辦的全行業(yè)大獎——中國航空航天月桂獎,自2005年創(chuàng)立以來,秉承“弘揚行業(yè)精神、謳歌骨干精英、探索新知前沿”的“月桂精神”,旨在表彰航空航天人在國家科技發(fā)展進步和國防建設過程中所取得的突出成績和展現(xiàn)的崇高精神,至今已成功舉辦13屆。有一百多位院士、技術帶頭人、飛行英雄、企業(yè)家等個人和集體獲此殊榮,該獎項成為行業(yè)中最具權威性和影響力的至高獎項,而這一活動也為期刊聚集了國防、民用航空、航天等領域的專業(yè)學者,為期刊提供了優(yōu)質稿源與合作資源。

      (3)創(chuàng)辦英文期刊。從“借船出海”到“造船出?!保侵袊萍计诳膰H化之路,也是科技期刊市場化路徑之一?!爸袊萍计诳瘒H影響力提升計劃”是我國對英文科技期刊資助力度大、目標國際化程度高、影響力深遠的專項支持項目,對支持我國英文期刊提升國際影響力和高起點創(chuàng)辦更多的英文期刊,都產(chǎn)生了重大的影響。配合國家戰(zhàn)略,滿足社會發(fā)展需要,申請專項資助,采用創(chuàng)辦英文期刊或與國外期刊合作的形式,是科技期刊做專做強、提高市場競爭力的首選,既可以緩解其辦刊的資金壓力,也可以為其邁向國際化進行探索。

      5.加強編輯力量,適應市場化發(fā)展

      (1)提高編輯能力。一方面,期刊要重視建設高水平、專業(yè)化的編輯出版隊伍,為稿件的編輯加工負責。通過完善的編輯人才培養(yǎng)、評價和獎勵機制,豐富編輯隊伍成長、晉升的通道,提高編輯的創(chuàng)新能力和專業(yè)化水平。另一方面,期刊要成立專業(yè)編委會,為內(nèi)容的質量和高度負責。鼓勵科學家參與期刊編委工作和科技文獻的評價,營造一線科研人員積極嚴肅處理稿件的氛圍,對他們?yōu)槠诳龀龅呢暙I給予認可和鼓勵。如《光:科學與應用》創(chuàng)刊于2012年,2017年其影響因子已達15.141,在學科排名(JCR)中位居第三。該期刊主編、科技部原副部長曹健林給出了期刊突圍的秘訣:“把期刊的編輯工作交給頂尖的編委會?!本幬瘯谄诳ㄔO中具有重要作用,科技期刊應積極邀請國內(nèi)外知名中青年學者成為審稿專家,建立優(yōu)秀審稿專家?guī)炫c編委會。

      (2)加強編輯隊伍建設。為支持中國科技期刊的發(fā)展,國家有關部委和部分科研機構已開始采取措施。2016年,國家第四輪學科評估將原來“限填20篇,其中國內(nèi)期刊論文不少于5篇”的規(guī)定,改為“限填30篇,其中國內(nèi)論文不少于10篇”,對國內(nèi)期刊論文數(shù)量要求提高,且比例由1/4增至1/3。這就要求科技期刊要有足夠的編輯力量配合,編輯要主動開展約稿、編輯工作,滿足日益增長的市場需要。作為航空工業(yè)的學術名片,近年來,導彈院《航空兵器》編輯部緊密圍繞出精品、樹品牌、創(chuàng)一流的期刊發(fā)展目標,在業(yè)內(nèi)編委、專家學者的鼎力支持下,對稿件精挑細選、精工打磨,期刊知名度快速提升?!逗娇毡鳌啡赀B上三個臺階,2016年、2017年連續(xù)入選中國科技核心期刊名錄,2018年入選《中文核心期刊要目總覽》。

      (3)編輯待遇市場化。一切競爭都是人才的競爭,對于科技期刊來說,其核心競爭力就是編輯,只有保證編輯的待遇才能培養(yǎng)和留住高水平的優(yōu)秀編輯。給予編輯在市場環(huán)境中有競爭力的待遇,給予編輯符合政策和有利于個人發(fā)展的政策支持,給予編輯提高能力的專業(yè)知識和工作技能培訓,這些都是期刊市場化的根本。

      四、結語

      我國科技期刊大多主要依靠國家基金項目資助、單位提供辦刊經(jīng)費和人員編制等模式生存,市場經(jīng)營整體實力相對薄弱。在當今媒體融合發(fā)展的大趨勢、大環(huán)境下,我國科技期刊適應發(fā)展需求的速度相對緩慢,視野不夠開拓。因此,開放學習、拓展思路、創(chuàng)新發(fā)展模式已成為當務之急。我國科技期刊編輯要了解相關領域的最新趨勢與發(fā)展進程,形成急迫感、責任感,從而為推動我國科技期刊產(chǎn)生新思維、學習新技術、創(chuàng)立新產(chǎn)品帶來有益的交流分享??萍计诳谔剿魇袌龌倪^程中,沒有整齊劃一的發(fā)展路徑,只有認真分析自身定位、條件,確定目標,不斷調(diào)整,持續(xù)用力,才能在市場化方面獲得進展。

      |參考文獻|

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