淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

李文可

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ?企業(yè) ?現(xiàn)狀 ?建議

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著很大地推動(dòng)作用，不僅可以促使管理者積極地參與到整個(gè)企業(yè)的管理過程中，而且也有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。然而，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際應(yīng)用還存在不少的問題，這些問題將嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的發(fā)展和廣泛應(yīng)用。為了促使現(xiàn)代企業(yè)能夠得到更好發(fā)展，企業(yè)要采取合理、有效的措施來提高管理會(huì)計(jì)在其中的應(yīng)用水平，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀?

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視?

隨著我國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的逐步接軌，部分大型企業(yè)或國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)都已經(jīng)緊跟時(shí)勢(shì)及時(shí)采用了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，并利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工具對(duì)自己的財(cái)務(wù)及管理功能實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化，更好完成了與國(guó)際的對(duì)接。然而處于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)卻沒有跟上這個(gè)改革的步伐，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)原本是西方的一個(gè)學(xué)科，在我國(guó)引入和發(fā)展的時(shí)間都比較短，相應(yīng)的普及和推廣的力度也比較小，因此我國(guó)很多企業(yè)都對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)缺乏必要的了解，對(duì)其具體的工作內(nèi)容和程序也知之甚少，即使有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層聽說過管理會(huì)計(jì)，但對(duì)其卻并不感興趣，也不重視。這是因?yàn)槲覈?guó)歷來傳統(tǒng)的企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及基礎(chǔ)核算，在成本控制的這個(gè)環(huán)節(jié)也多以強(qiáng)調(diào)節(jié)約省錢為關(guān)鍵。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化投入不足?

管理會(huì)計(jì)不僅僅是幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，更重要的是需要通過核算的數(shù)據(jù)來對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況以及未來的經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和管理，以及根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)果幫助企業(yè)做出決策，而這些工作需要以大量的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，因此需要相關(guān)軟件及信息化技術(shù)和專業(yè)人員的支持，但是目前對(duì)一些中小企業(yè)來說可能無法承擔(dān)其使用過程中的成本及信息費(fèi)用，或基于成本節(jié)約的考慮，多數(shù)企業(yè)不會(huì)在這方面進(jìn)行大量的投入，這就會(huì)從一定程度上制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行與發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)的功效無法發(fā)揮。從另一方面來說，也會(huì)降低企業(yè)及時(shí)獲取相關(guān)信息的可能性，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，不利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

（三）缺乏相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員?

當(dāng)前，我國(guó)的大部分企業(yè)都是以傳統(tǒng)的基礎(chǔ)核算型會(huì)計(jì)為主，企業(yè)內(nèi)部缺乏甚至沒有管理會(huì)計(jì)方面的人才，這些核算型會(huì)計(jì)的工作仍以簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算為限，多數(shù)還停留在記賬、算賬、出報(bào)表和報(bào)稅等工作上，會(huì)計(jì)人員不具備管理會(huì)計(jì)素質(zhì)，無法為企業(yè)提供關(guān)于分析、預(yù)算、決策等服務(wù)。企業(yè)日常的分析、管理和決策還是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來全權(quán)負(fù)責(zé)，做出的決策往往不夠準(zhǔn)確，缺乏必要的依據(jù);更有甚者，因?yàn)槭羌易迤髽I(yè)，財(cái)務(wù)崗位多由自家親戚、朋友擔(dān)任，業(yè)務(wù)水平不足，素質(zhì)低下，更無法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職責(zé);再次，由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不足，對(duì)其沒有足夠的重視，因此沒有及時(shí)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)及相關(guān)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)和知識(shí)的更新?lián)Q代，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生沒有管理會(huì)計(jì)的局面。

二、做好管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用?

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度?

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)方面相關(guān)內(nèi)容的了解，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，不應(yīng)因?yàn)槠涫俏鞣絺魅氡阏J(rèn)為其不適合中國(guó)企業(yè)，應(yīng)吸收管理會(huì)計(jì)理論中精華部分，并充分結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合本企業(yè)的相關(guān)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則，規(guī)范地發(fā)展屬于本企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)工作。還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立管理會(huì)計(jì)相關(guān)崗位或部門，聘用專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，充分利用管理會(huì)計(jì)理論對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、決策、總結(jié)，擺脫靠節(jié)約節(jié)省成本的傳統(tǒng)方法，為傳統(tǒng)的基礎(chǔ)核算工作減賦，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的科學(xué)理論控制成本、管理企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)帶頭大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（二）要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的投入?

近年來，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)展，世界也進(jìn)入了一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展迅猛，而作為經(jīng)濟(jì)核心的財(cái)務(wù)部門，也感受到了這種強(qiáng)大的沖擊，不可避免地受到它的影響，一些發(fā)展較快的企業(yè)已經(jīng)做出了改變，各種財(cái)務(wù)軟件及財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)就是最好的證明。一套人工需要做幾天的賬目，財(cái)務(wù)機(jī)器人只要幾十分鐘甚至幾分鐘就可以完成，還能夠保證數(shù)據(jù)的正確率，節(jié)省了人工成本，極大地提高了核算的效率。傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)即將被取代，企業(yè)不再需要大量的核算型會(huì)計(jì)，而幫助管理和統(tǒng)籌企業(yè)的管理會(huì)計(jì)則成為了企業(yè)新的主力軍。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，也應(yīng)該迅速地接受這樣的新生事物，要適當(dāng)?shù)丶哟箨P(guān)于管理會(huì)計(jì)信息化方面的投入。一方面，可以利用信息化軟件來取代企業(yè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)核算工作，既可以提高工作效率，又可以節(jié)約人力成本;另一方面，通過管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，企業(yè)也可以獲取大量的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息與數(shù)據(jù)，通過分析和利用這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)做出更有利的決策，從而幫助企業(yè)在市場(chǎng)上增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)久穩(wěn)定。

（三）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)?

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮的重要作用有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，要知道作為管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展了近百年的美國(guó)，其 90%的會(huì)計(jì)人員都屬于是管理會(huì)計(jì)，而我國(guó)恰恰相反，90%的會(huì)計(jì)人員都是核算型會(huì)計(jì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)已經(jīng)越來越不合理，要想順應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，使企業(yè)在同行業(yè)當(dāng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有一席之地，企業(yè)也要開始大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，所以首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)在企業(yè)里設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位，通過專業(yè)機(jī)構(gòu)聘用具有專業(yè)水平的管理會(huì)計(jì)人員從事相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作。

三、結(jié)束語?

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，合理開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，從小的層面來講，有利于提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平;從大的層面來講，有利于提升企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。為此，本文希望通過上述論點(diǎn)的探討，可以促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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