淺談事業(yè)單位崗位動(dòng)態(tài)管理工作的優(yōu)化

□張富明

一、事業(yè)單位崗位動(dòng)態(tài)管理工作中存在的問(wèn)題

(一)職業(yè)發(fā)展通道過(guò)于單一。如今，事業(yè)單位的發(fā)展通道相對(duì)比較單一，員工普遍存在著官本位思想，大部分的員工都希望能夠進(jìn)入行政管理這類的工作崗位。出現(xiàn)這種情況的原因是由于事業(yè)單位在職業(yè)發(fā)展方面的管理不到位，沒(méi)有針對(duì)那些具備專業(yè)技術(shù)和技能的員工設(shè)置對(duì)應(yīng)的發(fā)展通道，使得這類能力較強(qiáng)的員工的發(fā)展空間比較小，缺乏晉升的機(jī)會(huì)。另外，事業(yè)單位的員工極少能夠通過(guò)跨通道的方式實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致員工的職業(yè)發(fā)展受到阻礙。

(二)崗位流動(dòng)性較差。很多在事業(yè)單位工作的員工，都有一種“鐵飯碗”觀念，有些員工在同一個(gè)崗位上長(zhǎng)達(dá)十幾年，因此，事業(yè)單位內(nèi)部的崗位流動(dòng)性就比較差。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因主要有兩個(gè)方面：一方面，事業(yè)單位在崗位動(dòng)態(tài)管理方面的機(jī)制不夠健全，未能針對(duì)崗位調(diào)動(dòng)、人員配置制定更為科學(xué)的、長(zhǎng)效的崗位管理機(jī)制；另一方面，因?yàn)閱T工本身缺乏積極進(jìn)取的思想，面對(duì)事業(yè)單位內(nèi)的崗位競(jìng)爭(zhēng)，缺乏主動(dòng)爭(zhēng)取的動(dòng)力。而在同一個(gè)崗位上長(zhǎng)時(shí)間工作，就會(huì)感到厭倦，工作熱情就會(huì)逐漸消退。

(三)崗位考核方式不合理。崗位考核方式不合理的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部在崗的員工考核方式比較單一，并未能真正地反映出員工平時(shí)的工作表現(xiàn)，這就給員工一個(gè)錯(cuò)誤的評(píng)估導(dǎo)向，讓員工認(rèn)為只要自己完成了考核中的幾項(xiàng)內(nèi)容，就等于做好了本職工作。第二，考核內(nèi)容與員工的崗位職責(zé)不匹配，考核的內(nèi)容過(guò)于注重形式而忽略了平時(shí)工作的實(shí)際情況，導(dǎo)致了考核機(jī)制并不能為員工的工作進(jìn)行有力的指導(dǎo)。第三，考核機(jī)制未能與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。很多事業(yè)單位雖然對(duì)員工的崗位工作進(jìn)行相應(yīng)的考核，但公布了考核結(jié)果之后，卻未能針對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，表現(xiàn)積極的員工未能得到薪資酬勞、崗位晉升等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，而表現(xiàn)不足的員工也未能得到相應(yīng)的懲處。

(四)缺乏健全的退出機(jī)制。如今事業(yè)單位的員工普遍缺乏強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在平時(shí)的工作中也不夠積極，工作效率較低。然而，事業(yè)單位卻未能通過(guò)工作考核等方式進(jìn)行相應(yīng)的處理。除非員工出現(xiàn)影響較大的過(guò)失，否則單位一般并不會(huì)主動(dòng)裁減員工。一些能力水平不高、工作效率較低的員工不會(huì)主動(dòng)離開(kāi)崗位，而事業(yè)單位內(nèi)的崗位人員已滿，真正有著較強(qiáng)能力的人卻無(wú)法進(jìn)入事業(yè)單位獲得相應(yīng)的崗位資格。

二、優(yōu)化事業(yè)單位崗位動(dòng)態(tài)管理工作的措施

(一)拓寬職業(yè)發(fā)展通道。事業(yè)單位可以采用崗位縱向分層動(dòng)態(tài)管理的方式，將單位內(nèi)部的不同崗位，劃分成幾個(gè)具有連續(xù)性的崗位層級(jí)，并且針對(duì)不同層級(jí)的崗位，制定合適的職業(yè)發(fā)展方案，讓員工通過(guò)不斷提升自身的能力而獲得更大的晉升空間。根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部崗位的不同性質(zhì)和特點(diǎn)，可以把崗位劃分為三個(gè)主要的類型：一是管理類的崗位，這些崗位主要負(fù)責(zé)單位的領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)的決策、各項(xiàng)事務(wù)的管理等工作，需要相應(yīng)崗位的人員具備一定的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。二是專業(yè)技術(shù)類的崗位，這些崗位主要負(fù)責(zé)的工作是具有一定技術(shù)性的工作，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來(lái)解決相應(yīng)的問(wèn)題，需要相應(yīng)崗位的人員具備一定的專業(yè)知識(shí)并且可以熟練地運(yùn)用。三是技能類的崗位，這些崗位主要負(fù)責(zé)的是進(jìn)行專業(yè)的技能操作工作，需要相應(yīng)崗位的人員具有專業(yè)的技能和較強(qiáng)的實(shí)踐能力。員工可以通過(guò)對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)和定位，發(fā)展自己感興趣和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，而事業(yè)單位也可以通過(guò)對(duì)員工的綜合評(píng)估，為其提供更為寬廣的發(fā)展通道。

(二)完善競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)內(nèi)部人力資源信息平臺(tái)，對(duì)員工進(jìn)行全方位的考核，并且記錄相應(yīng)的信息，增加單位內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為那些表現(xiàn)突出、工作積極的員工，提供更多上崗和晉升的機(jī)會(huì)。員工競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)當(dāng)改變以往只是走形式的模式，而是要對(duì)員工進(jìn)行真實(shí)的考核。其中包括對(duì)員工以往工作表現(xiàn)的分析，了解其工作經(jīng)歷和基本能力，并且通過(guò)筆試來(lái)考核員工的相關(guān)知識(shí)和技能掌握的程度，通過(guò)面試了解其發(fā)展意向和綜合素質(zhì)，最后通過(guò)民主評(píng)議的方式，選出更為適合崗位的人員。除了內(nèi)部競(jìng)聘上崗之外，事業(yè)單位在招聘員工的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全方位的了解，以更為完善的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，為事業(yè)單位招納具備較強(qiáng)能力的人才。

(三)制定合理的崗位考核體系。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)制定更為合理的崗位考核體系，加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)管理，讓考核機(jī)制反應(yīng)員工的真實(shí)工作表現(xiàn)，并且通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。具體來(lái)說(shuō)，考核體系的制定可以分為以下幾個(gè)步驟：第一，要根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部的不同崗位層級(jí)，制定相應(yīng)的階段性工作計(jì)劃，讓各個(gè)崗位的員工能夠明確自己的工作目標(biāo)，分清各個(gè)員工的責(zé)任。第二，要制定年度考核機(jī)制，結(jié)合之前制定的工作目標(biāo)，對(duì)員工的工作完成程度進(jìn)行考核，了解實(shí)際工作的進(jìn)度、出現(xiàn)的問(wèn)題和最終解決的結(jié)果，并對(duì)員工的整體表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。第三，將對(duì)每一位員工的考核結(jié)果與其薪資酬勞和崗位晉升結(jié)合起來(lái)。對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，或者相應(yīng)晉升的崗位，激勵(lì)其繼續(xù)以積極的工作態(tài)度，完成之后的工作。而對(duì)于那些表現(xiàn)欠佳的員工，要進(jìn)行相應(yīng)的懲處，讓員工能夠引以為戒，而對(duì)有重大過(guò)失的員工，進(jìn)行下崗等處理，把上崗和晉升的機(jī)會(huì)留給能力較強(qiáng)的人。

(四)健全崗位退出機(jī)制。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際工作需求，制定嚴(yán)格的懲處制度，把不利于事業(yè)單位發(fā)展的具體行為更為細(xì)化地列舉出來(lái)，實(shí)現(xiàn)員工違規(guī)行為的量化，并且制定相應(yīng)的處罰措施。當(dāng)員工由于工作表現(xiàn)差、違規(guī)行為過(guò)多時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地執(zhí)行懲處制度。當(dāng)前，事業(yè)單位員工由于工作不夠仔細(xì)不夠認(rèn)真，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些小的失誤，雖然不會(huì)對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，但是這類的小錯(cuò)誤會(huì)不時(shí)頻繁地發(fā)生。為了改變這一情況，事業(yè)單位可以采取累計(jì)懲罰機(jī)制，通過(guò)對(duì)員工行為進(jìn)行量化評(píng)分，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)累計(jì)，當(dāng)員工出現(xiàn)工作上的問(wèn)題時(shí)，進(jìn)行扣分處理，當(dāng)有良好表現(xiàn)時(shí)，則進(jìn)行加分處理，如果員工累計(jì)犯錯(cuò)，扣分情況就會(huì)明顯增加，達(dá)到一定分?jǐn)?shù)時(shí)，就會(huì)受到相應(yīng)的處理，如調(diào)崗、下崗等，以此來(lái)督促員工工作嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)，也促進(jìn)了崗位的流動(dòng)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前事業(yè)單位崗位管理工作中，存在職業(yè)發(fā)展通道過(guò)于單一、崗位流動(dòng)性差、考核機(jī)制與退出機(jī)制不完善等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，事業(yè)單位有必要推動(dòng)崗位管理工作的動(dòng)態(tài)化發(fā)展，通過(guò)拓寬職業(yè)發(fā)展通道、完善競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、制定合理的崗位考核體系與退出機(jī)制，為事業(yè)單位崗位設(shè)置與管理工作成效的提升構(gòu)建保障。