建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理方法分析

王麗君

武漢光谷建設(shè)投資有限公司 湖北 武漢 430205

引言

項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)計(jì)與項(xiàng)目整體造價(jià)投資聯(lián)系緊密，一定程度上，影響著項(xiàng)目建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。所以，項(xiàng)目投資控制管理中，要重視項(xiàng)目前期管理，如策劃與設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足實(shí)際施工需求，以此有效控制與管理工程項(xiàng)目投資。

1 、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資管控的必要性

企業(yè)建設(shè)管理中，工程造價(jià)投資管控是十分重要的，具有深遠(yuǎn)意義，要想在合理范圍內(nèi)控制工程造價(jià)投資，企業(yè)建設(shè)管理中要合理管理工程項(xiàng)目技術(shù)與經(jīng)濟(jì)。企業(yè)建設(shè)管理中，控制工程造價(jià)投資，利于為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)投資管理控制中，要綜合考慮人力、財(cái)力與物力等各項(xiàng)資源，提高人力、財(cái)力與物力等資源使用效率，便于合理而真實(shí)地進(jìn)行工程造價(jià)控制管理。

2 、建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理存在的問題

建設(shè)項(xiàng)目施工中，投資控制管理包含前、中與后三個(gè)階段，主要涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工與驗(yàn)收等環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑技術(shù)水平日益提高，實(shí)際建設(shè)中，項(xiàng)目投資控制管理發(fā)揮著重要的作用，關(guān)乎著建設(shè)與承包方利益，同時(shí)也對(duì)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及居民生活環(huán)境造成了一定的影響。項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中，各施工階段有不同的問題，前期投資管理直接影響著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資效益，比如可行性研究、設(shè)計(jì)及招標(biāo)等階段投資控制管理。此階段，設(shè)計(jì)深度與經(jīng)濟(jì)性不足、不重視概算編制、招投標(biāo)文件編制不規(guī)范等，中期投資管理主要指項(xiàng)目施工前的審核圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工過程控制與監(jiān)理、跟蹤審計(jì)等投資控制管理工作。項(xiàng)目建設(shè)中期，項(xiàng)目具體實(shí)施階段常見問題表現(xiàn)為：圖紙會(huì)審工作沒有實(shí)際意義，流于形式，缺乏合理的設(shè)計(jì)變更、工程簽證缺乏完整的手續(xù)，監(jiān)理與跟蹤審計(jì)等人員工作不夠細(xì)致。另外，材料價(jià)格上漲、供應(yīng)不及時(shí)、政策調(diào)整及天氣條件等因素，都會(huì)影響項(xiàng)目投資控制管理。建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理的后期，涉及竣工驗(yàn)收、決算審計(jì)與交付等階段的工作，其存在的問題主要表現(xiàn)為：施工問題使得竣工驗(yàn)收與后期交接不及時(shí)，使得項(xiàng)目無法直接投入使用，對(duì)項(xiàng)目綜合投資效益帶來了嚴(yán)重的影響。

3 、建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理具體方法

3.1 項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)

項(xiàng)目投資控制整個(gè)過程中，項(xiàng)目決策是非常重要的，合理制定決定，直接決定著項(xiàng)目投資控制與成本管理。施工單位要充分履行管理主體責(zé)任，項(xiàng)目決策階段利用項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)，有效搜集并整理項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)資料，全面調(diào)研并論證項(xiàng)目施工的可行性，在此基礎(chǔ)上，組織項(xiàng)目施工技術(shù)與造價(jià)管理等各領(lǐng)域?qū)＜?，根?jù)項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確定位項(xiàng)目功能，明確項(xiàng)目地點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模、周期與方案，整合近期施工目標(biāo)與遠(yuǎn)期規(guī)劃，以此有機(jī)融合項(xiàng)目投資控制與功能，最后逐漸滲入研究項(xiàng)目的可行性，獲得準(zhǔn)確投資估算，在項(xiàng)目總投資控制中，有效應(yīng)用投資估算。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

建設(shè)項(xiàng)目投資控制中，設(shè)計(jì)階段控制是非常重要的。簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，要充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本節(jié)省的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)條款，激發(fā)設(shè)計(jì)人員工作熱情。方案設(shè)計(jì)階段，優(yōu)化對(duì)比各設(shè)計(jì)方案，從整體層面考慮優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)方案。即對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行控制，建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段必須要做好設(shè)計(jì)概算，嚴(yán)格依照限額設(shè)計(jì)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員，一方面要能夠負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，明確具體實(shí)施措施，同時(shí)還要注意項(xiàng)目投資額。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，初步編制概算與設(shè)計(jì)，從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資額的控制。另外，建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖的深度與質(zhì)量要符合相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)，以此預(yù)防項(xiàng)目量清單發(fā)生誤算或漏算等問題。

3.3 招投標(biāo)階段

項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，招標(biāo)文件非常重要，高質(zhì)量招標(biāo)文件不但要體現(xiàn)施工單位意愿，還要便于后期開展項(xiàng)目施工，以此降低糾紛與索賠等事件發(fā)生幾率。因此，建設(shè)單位編制招標(biāo)文件時(shí)，要在造價(jià)與投標(biāo)公司共同合作，對(duì)招標(biāo)文件中的專項(xiàng)條款與評(píng)標(biāo)方法進(jìn)行完善，提高招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性，以防發(fā)生扯皮甚至相互推諉的問題。另外，建設(shè)單位還要仔細(xì)審核工程量清單，項(xiàng)目招投標(biāo)工作中這是非常重要的，建設(shè)單位要重視工程量清單質(zhì)量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖，合理編制工程量清單，準(zhǔn)確描述項(xiàng)目特點(diǎn)。與此同時(shí)，招標(biāo)期間，還可利用控制價(jià)格有效控制中標(biāo)金額，從源頭上控制管理項(xiàng)目投資總額。

3.4 施工階段

項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目投資控制管理而言，采購(gòu)與施工管理是最為重要的，對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行合理編制，加強(qiáng)管理合同文件，確保規(guī)范化開展項(xiàng)目招標(biāo)工作。施工圖預(yù)算編制時(shí)，要嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)施工圖相關(guān)的所有內(nèi)容，詳細(xì)計(jì)算項(xiàng)目工程量及價(jià)格，滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度基礎(chǔ)上，有效控制施工圖預(yù)算，盡可能確保其在限定額度范圍以下。招標(biāo)工作中，工程采購(gòu)與施工招標(biāo)是主要工作，相關(guān)工作人員要秉承投資控制管理的理念，盡量節(jié)省項(xiàng)目造價(jià)，便于更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。工程實(shí)際操作中，有效落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙是首要任務(wù)，結(jié)合合同規(guī)定為承建單位發(fā)撥項(xiàng)目資金，實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目進(jìn)展中的動(dòng)態(tài)變化，準(zhǔn)備好索賠費(fèi)用，有效控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及投資等方面的關(guān)系。

3.5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

項(xiàng)目造價(jià)控制中，竣工驗(yàn)收階段是最后環(huán)節(jié)。此階段中，投資控制管理工作依然是非常重要的，參考合同與定額數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)審核所上報(bào)的項(xiàng)目竣工結(jié)算數(shù)據(jù)，將項(xiàng)目簽證費(fèi)用結(jié)清，經(jīng)過審核處理，確保獲得更加真實(shí)的數(shù)據(jù)，以此準(zhǔn)確而真實(shí)地進(jìn)行工程造價(jià)控制管理。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)今時(shí)代，建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目投資控制管理，便于為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，有利于政府更有效率進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因而，要在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工與竣工結(jié)算等階段，加強(qiáng)投資控制管理，保障控制管理效果，推動(dòng)社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。