精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的實(shí)踐探究

羅文歡

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在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)不斷向前推進(jìn)的背景下，我國(guó)社會(huì)上各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展都開始呈現(xiàn)出空前繁榮的狀態(tài)，其中的建筑工程便是一項(xiàng)重要工程，通過建筑工程可以為我國(guó)城市發(fā)展建設(shè)出更多造型獨(dú)特的建筑。在實(shí)際工作中，將精細(xì)化管理融入到建筑工程施工管理工作中，可以有效提升該項(xiàng)工作的質(zhì)量，確保整體工程井然有序、有條不紊的開展。

1.精細(xì)化管理概述

所謂的精細(xì)化管理，是管理工作中的一項(xiàng)理念，它是基于新時(shí)代管理學(xué)發(fā)展而逐漸形成的一種企業(yè)管理理念，其強(qiáng)調(diào)社會(huì)化分工的精細(xì)化與服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，從而有效提升現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的質(zhì)量。在實(shí)踐中，精細(xì)化管理建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，同時(shí)將常規(guī)管理引入到更深層次的管理模式，升華企業(yè)管理思想。將精細(xì)化管理融入到建筑工程施工管理工作中，可以有效提升建筑工程施工管理工作的質(zhì)量，優(yōu)化管理工作效率，保證建筑工程中各項(xiàng)工作科學(xué)合理的展開，同時(shí)也為建筑工程優(yōu)質(zhì)完成保駕護(hù)航。

2.精細(xì)化管理的重要性分析

在建筑工程中，將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中具有極為重要的意義，可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的合理化管理，確保整體工程中各個(gè)環(huán)節(jié)工作更加科學(xué)展開。將精細(xì)化管理理念融入到建筑工程施工管理，可以對(duì)其中多方面造成較為深遠(yuǎn)的影響，例如：建筑工程安全質(zhì)量、建筑工程施工進(jìn)度、建筑工程成本控制、建筑工程質(zhì)量控制等。與此同時(shí)，精細(xì)化管理也可以給建筑企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，確保建筑企業(yè)在發(fā)展期間積極向上、穩(wěn)定高效[1]。與此同時(shí)，建筑工程精細(xì)化管理也可以有效強(qiáng)化建筑工程管理制度的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的精準(zhǔn)化、全面化管理，營(yíng)造出一個(gè)健康向上的企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度，確保企業(yè)在行業(yè)內(nèi)逐漸向著更加高端的市場(chǎng)發(fā)展。與此同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程施工的全過程管理，有效控制建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保其中各道施工工序有條不紊的開展，持續(xù)保證企業(yè)在發(fā)展期間的活力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天不斷增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的實(shí)踐探究

3.1 工程概況

A建筑工程是位于J市中心以南15公里的商住兩用的小區(qū)，整體小區(qū)設(shè)計(jì)方式為高層住宅樓、多層住宅樓相互穿插的設(shè)計(jì)方式，在小區(qū)最外面是一種商用性質(zhì)的辦公樓，辦公樓功能定位為滿足辦公室、公司入駐等功能需求，辦公樓共電梯六個(gè)，消防通道兩個(gè)。整個(gè)小區(qū)設(shè)計(jì)占地面積17028平方米，小區(qū)設(shè)置東、西、南、北四個(gè)用戶出口，每個(gè)出口配備保安室。另外在小區(qū)中共建造地下停車廠兩個(gè)，小區(qū)道路設(shè)置為單項(xiàng)通行，其中南、北兩門為入口，東、西兩門為出口。經(jīng)過建筑企業(yè)管理層研究決定，為了全方面保證小區(qū)建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程施工全過程管理，需要在建筑施工開展階段將精細(xì)化管理融入到其中。

3.2 精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用策略

3.2.1 合理化定制施工方案

在A建筑工程中，若是想要保證整體建筑工程更加優(yōu)質(zhì)的完成且確保其中各項(xiàng)工作有條不紊的開展，首先要做的便是合理化定制施工方案。在此期間，需要建筑工程優(yōu)化在定制施工方案中的人員配置，確保其中的工作人員足夠，并且在工作階段可以高質(zhì)量完成施工方案定制工作[2]。在此期間，需要考量到A建筑工程中的材料選購(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工工藝選擇、施工工期控制、施工質(zhì)量控制等方面，通過對(duì)以上方面的細(xì)化考量，可以有效保證A建筑工程中各項(xiàng)工作的科學(xué)性，保證A建筑工程中各項(xiàng)工作井然有序開展。與此同時(shí)，在施工方案定制完畢之后，還需要專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工方案的合理性做出審核，確保該施工方案中所選擇的各項(xiàng)施工措施都可以符合施工環(huán)境的實(shí)際需求，從而保證A建筑工程更加優(yōu)質(zhì)的完成。

3.2.2 強(qiáng)化施工安全管理

強(qiáng)化施工安全管理是建筑工程中的一項(xiàng)重要工作，所以在A建筑工程同樣需要將該項(xiàng)管理措施落實(shí)到其中，首先要做的便是對(duì)A建筑工程中的各道施工工序做出統(tǒng)計(jì)與分析，隨后針對(duì)其中的各到工序定制相應(yīng)的安全管理制度，從制度層面對(duì)工作人員在施工期間的各項(xiàng)行為做出約束，端正工作人員在工作階段間的態(tài)度，確保每一道工序中的施工任務(wù)都可以高質(zhì)量完成。與此同時(shí)，為了強(qiáng)化建筑工程施工安全管理工作效果，還可以在A建筑工程開展之前召開員工安全意識(shí)宣傳培訓(xùn)大會(huì)，在大會(huì)上面向施工人員宣傳在施工階段的安全常識(shí)，確保在施工時(shí)不會(huì)產(chǎn)生違章操作的行為，防止A建筑工程施工過程中出現(xiàn)人員安全事故。

3.2.3 提高施工質(zhì)量管理

為充分保證A建筑工程施工質(zhì)量，為人們提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的住宅小區(qū)，需要在A建筑工程施工階段重視施工質(zhì)量管理工作，充分確保整體工程質(zhì)量。在實(shí)際中，可以成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的小組，隨后由質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)于建筑工程中各項(xiàng)工作的質(zhì)量做出監(jiān)督。在A建筑工程的施工過程中，監(jiān)督小組可以定期或者是不定期的到A建筑工程中進(jìn)行質(zhì)量抽檢，同時(shí)在此階段實(shí)行問責(zé)制度，追究每道工序管理人員的責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)問題，立馬停止施工，隨后建筑企業(yè)召開大會(huì)，共同商討該問題的解決措施，并且還需要追究施工管理人員的責(zé)任，對(duì)于造成施工質(zhì)量誤差嚴(yán)重的情況或者是由于管理不當(dāng)造成重大安全事故的情況，還需要追究其法律責(zé)任。通過以上措施，可以有效保證A建筑工程中的質(zhì)量，確保其中的工作人員以更好的精神面貌來完成本職崗位上面的工作，提高整體建筑工程使用性能。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，為了全方位保證建筑工程的質(zhì)量，需要將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中，通過精細(xì)化管理工作可以有效確保建筑工程施工管理工作的質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，建造出更加優(yōu)質(zhì)的住宅環(huán)境。基于此，本文結(jié)合A建筑工程對(duì)于施工管理工作的精細(xì)化管理做出了詳細(xì)的分析闡述，并且提出將精細(xì)化管理融入到其中的有效策略，希望為我國(guó)建筑工程施工管理工作的發(fā)展提供文獻(xiàn)參考。