工程監(jiān)理對工程造價的動態(tài)管理與控制探討

吳妍妍

山東萬信項(xiàng)目管理有限公司 山東 煙臺 264003

1 、前言

工程造價管理的過程中進(jìn)行動態(tài)管理可以有效確保管理效果，對于項(xiàng)目整體的每一個細(xì)節(jié)都能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行把握，進(jìn)而達(dá)到更好的把握效果，實(shí)際管理的過程中必須要從工程的全過程進(jìn)行細(xì)致化的管理，進(jìn)行深入的費(fèi)用控制，有效的確保施工整體質(zhì)量。

2 、工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

2.1 重視施工忽視設(shè)計(jì)

目前，我國的工程監(jiān)理工作主要集中在施工階段，即工程設(shè)計(jì)進(jìn)入物理工程的過程。但在此之前，項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)確定，施工承包商已經(jīng)安排好，施工階段的項(xiàng)目監(jiān)理只能控制項(xiàng)目成本的附加成本以及在項(xiàng)目現(xiàn)場的成本索賠。然而，項(xiàng)目成本高的主要問題是藍(lán)圖。設(shè)計(jì)圖紙矛盾嚴(yán)重影響工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，一些不符合建筑結(jié)構(gòu)的要求,需要拆除重做,這不僅增加了施工時間，也增加了建設(shè)項(xiàng)目的成本，有不同的設(shè)計(jì)圖紙、工程索賠的費(fèi)用增加，增加了困難的設(shè)計(jì)和施工，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是促進(jìn)項(xiàng)目相應(yīng)的成本。

2.2 項(xiàng)目投資控制不力

在項(xiàng)目投資控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理相對不足，導(dǎo)致項(xiàng)目投資控制不符合建設(shè)項(xiàng)目的要求和需要，違背了監(jiān)理制度的初衷。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)查數(shù)據(jù)，在我國實(shí)施的所有建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目中，只有少數(shù)項(xiàng)目由項(xiàng)目投資控制，大部分項(xiàng)目成本管理由建設(shè)單位控制。然而，一些施工單位缺乏工程知識，不能清楚地了解工程進(jìn)度中的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。因此，項(xiàng)目支出審計(jì)通常是從數(shù)字化的角度進(jìn)行的，很難控制項(xiàng)目資金的最佳使用。項(xiàng)目監(jiān)理具有豐富的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。如果在項(xiàng)目投資控制過程中不考慮監(jiān)理工程師的作用，項(xiàng)目監(jiān)理將失去其自身的意義。

3 、動態(tài)化管理控制

3.1 建立大數(shù)據(jù)思維，提高人才培養(yǎng)水平

項(xiàng)目成本管理者應(yīng)緊跟時代潮流，多關(guān)注云計(jì)算技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)。項(xiàng)目成本人員應(yīng)充分了解大數(shù)據(jù)對項(xiàng)目成本的影響，從低端成本升級到高端成本，成本管理迫切需要培養(yǎng)適合當(dāng)今信息化管理的人才隊(duì)伍。通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，推進(jìn)高校高層次人才培養(yǎng)改革，降低企業(yè)人才培養(yǎng)成本。重點(diǎn)控制項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本。規(guī)范招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理。嚴(yán)禁在招標(biāo)階段無資質(zhì)認(rèn)證的建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)。施工單位很難提供完善的施工圖紙、征地補(bǔ)償或搬遷補(bǔ)償。不符合規(guī)定的，從重處罰，責(zé)令限期改正或者退出市場。請注意標(biāo)底的準(zhǔn)確性。工程量清單招標(biāo)制度明確規(guī)定，工程量風(fēng)險由招標(biāo)單位承擔(dān)，單價風(fēng)險由中標(biāo)人承擔(dān)。為控制工程量清單和投標(biāo)前預(yù)估的準(zhǔn)確性，建議施工單位在投標(biāo)前編制清單、預(yù)估和比較投標(biāo)文件。加強(qiáng)評標(biāo)分析。具體評價工作主要從以下幾個方面進(jìn)行：消除報(bào)價點(diǎn)的不平衡；檢查收費(fèi)及差餉的準(zhǔn)確性；檢查施工計(jì)量成本的準(zhǔn)確性；檢查主要材料報(bào)價的合理性。

3.2 加強(qiáng)施工過程中的成本控制

工程監(jiān)理人員必須符合建設(shè)合同的要求，保證工程造價符合國家法律規(guī)定的建設(shè)合同的要求。建筑材料和設(shè)備成本占工程總成本的很大一部分，而建筑安裝工程的很大一部分是工程直接成本的主要內(nèi)容。因此，在工程監(jiān)理過程中，施工設(shè)備和材料的投標(biāo)應(yīng)通過競爭機(jī)制進(jìn)行，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。購買不合格的建筑材料容易導(dǎo)致返工，大大增加了工程的施工成本。例如，本工程的建筑材料均為商用混凝土材料，對材料合同的控制是控制材料質(zhì)量的關(guān)鍵。監(jiān)理單位在簽訂材料合同時，應(yīng)當(dāng)對不同強(qiáng)度的建筑材料提出合理建議，并制定相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量要求。此外，監(jiān)理單位還應(yīng)加強(qiáng)對建筑材料的現(xiàn)場驗(yàn)收，并根據(jù)材料合同的要求確定材料的質(zhì)量。進(jìn)入施工現(xiàn)場時，應(yīng)避免使用不符合施工要求的材料。同時，要加強(qiáng)施工前對施工設(shè)備的檢查，確保設(shè)備質(zhì)量符合施工要求，避免因設(shè)備質(zhì)量問題引起的施工質(zhì)量問題，增加工程造價。為了節(jié)約成本，可以引進(jìn)高科技設(shè)備，簡化設(shè)備操作人員的工作量，不僅可以降低施工人員的勞動成本，還可以提高工程的施工效率。完成流程動態(tài)管理和成本優(yōu)化。

3.3 竣工階段的優(yōu)化

在動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制完成階段，進(jìn)入投標(biāo)價格，結(jié)算各種簽證費(fèi)，包括不良品索賠。詳細(xì)計(jì)算和評估相關(guān)成本，最后解決施工單位和工程人員的項(xiàng)目成本分析算法和財(cái)務(wù)成本比較。例如，如果購買的原材料數(shù)量與實(shí)際消費(fèi)相同，則可以管理方差，以及購買價格是否與預(yù)算價格相同。如果發(fā)現(xiàn)有重大差異，應(yīng)確定具體原因，以確保充分結(jié)算收入，并確保預(yù)算與結(jié)算之間的差異很小。在建設(shè)項(xiàng)目中，還應(yīng)分析研究一些積極有益的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在后續(xù)建設(shè)成本管理中發(fā)揮重要作用。在此過程中，您還應(yīng)該注意到有多個鏈接。接近完工時，需要確定相關(guān)的成本和費(fèi)用，進(jìn)行檢查，合同安排，最后形成會計(jì)記錄，建立更完整的數(shù)據(jù)。整個項(xiàng)目的施工記錄反映了實(shí)際成本和施工條件。

4 、結(jié)束語

工程造價的過程是一個有機(jī)聯(lián)系的整體化的過程，但是實(shí)際執(zhí)行的過程中可以根據(jù)內(nèi)容的不同來進(jìn)行分類和整合，形成多個不同的具體模塊，在不同模塊管理的過程中有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特性來采取針對性的管理手段環(huán)環(huán)相扣的進(jìn)行管理過程，最終進(jìn)行整體化完善化的施工控制過程，提高工程效益。