低品位區(qū)塊如何實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量開發(fā)
——鄂爾多斯南部旬邑—宜君區(qū)塊流轉(zhuǎn)啟示錄

□ 本刊記者 常換芳

“解決低成本、高效問題，核心就是找到適合的低成本技術(shù)和工藝?！?/p>

2017年10月底，中國(guó)石化打響難動(dòng)用儲(chǔ)量礦權(quán)區(qū)塊流轉(zhuǎn)改革的第一槍，把鄂爾多斯南部旬邑—宜君區(qū)塊從華北油氣分公司流轉(zhuǎn)到河南油田。河南油田作為第一個(gè)“吃螃蟹者”，肩負(fù)雙重責(zé)任，既要為擺脫資源瓶頸困局尋找突破口，又要為中國(guó)石化探索建立可復(fù)制、可推廣的難動(dòng)用儲(chǔ)量效益開發(fā)模式提供樣本。

一年來(lái)，河南油田按照盤活存量、優(yōu)化調(diào)整、滾動(dòng)發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略，創(chuàng)新油公司管理模式，探索低成本生產(chǎn)和提升效益產(chǎn)量的方式，探索思想政治工作模式，保證了該區(qū)塊沿著低成本高質(zhì)量方向運(yùn)行。2018年，鄂南旬邑—宜君區(qū)塊累計(jì)生產(chǎn)原油2.5萬(wàn)噸，噸油完全成本比預(yù)算下降320元。在集團(tuán)公司144個(gè)油田區(qū)塊目標(biāo)管理評(píng)比中，單位完全成本排名第2，利潤(rùn)率和噸油氣利潤(rùn)均排名第4，盈虧平衡點(diǎn)排名第6。

啟示一：油公司模式不可簡(jiǎn)單復(fù)制

該區(qū)塊流轉(zhuǎn)之初，集團(tuán)公司就明確要求：在這個(gè)區(qū)塊，必須按油公司模式建設(shè)和運(yùn)作，在生產(chǎn)運(yùn)行管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面都要有所創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理增效。

經(jīng)過摸索，河南油田認(rèn)為，在甲乙方管理模式的大框架下，甲乙方既要有共同目標(biāo)，又要有明確的責(zé)任，還要有制約的條件，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)區(qū)塊的低成本高質(zhì)量發(fā)展。

“管放”模式在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。其內(nèi)涵就是河南油田銅川油氣開發(fā)公司作為甲方，發(fā)揮“管”的作用，對(duì)關(guān)乎該區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)定、保效及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事項(xiàng)與措施作業(yè)、合同議價(jià)等，遵循項(xiàng)目化運(yùn)作、市場(chǎng)化運(yùn)行、社會(huì)化服務(wù)的原則，落實(shí)管控措施，確保生產(chǎn)沿著低成本、高效益方向運(yùn)行。

算效益賬，拓展盈利空間。該公司把油價(jià)每桶40美元作為盈虧平衡點(diǎn)，扣除11美元的稅費(fèi)，再計(jì)算出剩余可操作成本，并測(cè)算出日常生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用、復(fù)產(chǎn)復(fù)注及措施保障與其他費(fèi)用，保證整個(gè)區(qū)塊的生產(chǎn)成本控制在盈虧平衡點(diǎn)以下。

精細(xì)管控，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都低成本運(yùn)行。2018年4月，該區(qū)塊有50余口生產(chǎn)井需要作業(yè)，有集團(tuán)公司內(nèi)及陜西省的5家企業(yè)進(jìn)入招標(biāo)范圍，經(jīng)過多輪詢價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)，銅川油氣開發(fā)公司選擇單井作業(yè)費(fèi)用最低的企業(yè)作為合作對(duì)象，每口井節(jié)約作業(yè)費(fèi)用2萬(wàn)元。2018年，該區(qū)塊油氣單位完全成本控制在每噸1010.68元，較預(yù)算下降320元。

充分發(fā)揮“管”的作用。銅川油氣開發(fā)公司不但優(yōu)化復(fù)產(chǎn)復(fù)注方案，對(duì)計(jì)劃復(fù)產(chǎn)之外的油井也進(jìn)行潛力評(píng)價(jià)論證。2018年，該區(qū)塊計(jì)劃復(fù)產(chǎn)40個(gè)井臺(tái)109口井，實(shí)際復(fù)產(chǎn)47個(gè)井臺(tái)149口井，正常生產(chǎn)110口井，累計(jì)產(chǎn)油2.5萬(wàn)噸。

甲方把住方向，管住成本，也對(duì)乙方放開權(quán)利，乙方有明確的生產(chǎn)方向，也就有更大的操作空間。河南油田采油一廠渭北油田生產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目部作為乙方，負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的人工、材料、現(xiàn)場(chǎng)管理等費(fèi)用。為降低生產(chǎn)成本，該項(xiàng)目部從優(yōu)化用工做起。他們建立“單人單臺(tái)、一人多臺(tái)、多人多臺(tái)”等值守模式。18個(gè)值守點(diǎn)保證了47個(gè)復(fù)產(chǎn)井臺(tái)的生產(chǎn)，減少用工11人。該項(xiàng)目部根據(jù)每口井的液面恢復(fù)情況，對(duì)油井實(shí)行“長(zhǎng)開短關(guān)、短開長(zhǎng)關(guān)”的間開制度。2018年，94口間開井少消耗柴油17.3噸，節(jié)電23.3萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)省耗材0.8萬(wàn)元，共節(jié)約費(fèi)用30萬(wàn)元。該項(xiàng)目部經(jīng)理梁玉波說：“在甲方制定的大成本目標(biāo)下，只有精打細(xì)算，才能盈利?！?/p>

銅川油氣開發(fā)公司經(jīng)理孫永說：“只有量化每一項(xiàng)工作，嚴(yán)格考核，才能保證各項(xiàng)工作在預(yù)定的軌道上健康運(yùn)行，筑牢盈利基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)該區(qū)塊可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

中國(guó)石化已基本形成了油公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制。但是，油公司體制和機(jī)制的創(chuàng)新永無(wú)止境，油公司管理體制和機(jī)制要有不同的版本，不同的模式。這就是河南油田在渭北探索的重要啟示。

啟示二：低成本理念滲透每個(gè)細(xì)胞

河南油田貫徹集團(tuán)公司“要把低成本理念貫穿生產(chǎn)全過程”的要求，圍繞“簡(jiǎn)單、實(shí)用、低本、安全、環(huán)?！钡脑瓌t推進(jìn)生產(chǎn)，探索出一些簡(jiǎn)單管用的低成本生產(chǎn)技術(shù)。銅川油氣開發(fā)公司副經(jīng)理劉紅欣說：“解決低成本、高效問題，核心就是找到適合的低成本技術(shù)和工藝。”

他們一方面加快復(fù)產(chǎn)進(jìn)度，擴(kuò)大復(fù)產(chǎn)規(guī)模，提升總產(chǎn)量；另一方面，優(yōu)化復(fù)注進(jìn)度，補(bǔ)充地層能量；同時(shí)，精細(xì)油井日常管理，制定“一井一策”，提升單井產(chǎn)量。去年，洗井129井次，累計(jì)增油1340噸。

由于抽油泵的凡爾球時(shí)?？ㄗ?，油井有效生產(chǎn)時(shí)率較低，尤其是大斜度井生產(chǎn)時(shí)率更低。針對(duì)不同斜度的井，他們采用不同類型的抽油泵，尤其是對(duì)斜度大的油井應(yīng)用加重球閥抽油泵。目前，已對(duì)68口大斜度油井應(yīng)用加重球泵，油井有效生產(chǎn)時(shí)率從58.1%提升到86.7%。

河南油田把低成本放在第一位。從優(yōu)化井臺(tái)值守人員到優(yōu)化油井間開方式，再到優(yōu)化集輸方式，直至優(yōu)化脫水方式，成本越高的環(huán)節(jié)，控制越嚴(yán)。在該區(qū)塊，原油脫水的費(fèi)用占生產(chǎn)成本的大頭。為此他們?cè)谠兔撍献隽撕芏辔恼?，摸索出“洗衣?破乳劑”低成本配方，成功提高了脫水效率，降低了脫水藥劑費(fèi)用。去年5月以來(lái)，平均單罐脫水時(shí)間由5～7天縮短為2～3天，原油銷售量由每天57.3噸提高到114.5噸。

該區(qū)塊的油井大部分在山梁上，生產(chǎn)的原油要運(yùn)到銷售井臺(tái)集中脫水，要對(duì)所有來(lái)液（油、水）加熱，脫出的污水還需要污水罐存放、轉(zhuǎn)液。為此，河南油田建立多個(gè)溫油脫水銷售點(diǎn)，提高原油銷售效率，有效減少轉(zhuǎn)液費(fèi)用。目前，該區(qū)塊在前山建立6個(gè)銷售井臺(tái)，后山建立3個(gè)銷售井臺(tái)，年減少轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用28萬(wàn)元。

在旬邑-宜君區(qū)塊，河南油田員工給油管線“穿冬衣”。石正文 攝

河南油田在該區(qū)塊提供的啟示是，低成本理念必須滲透于企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)行的每一個(gè)細(xì)胞中，包括每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，每一道工序、每一個(gè)作業(yè)手段。

啟示三：越是市場(chǎng)化，黨建工作越不能失位

鄂南旬邑—宜君區(qū)塊地處陜西省宜君縣的偏僻山區(qū)，再加上該區(qū)塊是集團(tuán)公司第一個(gè)流轉(zhuǎn)區(qū)塊，要完成集團(tuán)公司要求的目標(biāo)和任務(wù)，難度很大，干部員工的思想壓力普遍較大。為此，河南油田積極探索適應(yīng)該區(qū)塊的黨建工作模式，發(fā)揮黨建工作凝聚人心的優(yōu)勢(shì)。

銅川油氣開發(fā)公司黨支部書記婁紅洋說：“在該區(qū)塊，黨建工作既要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，更要發(fā)揮激勵(lì)人的作用?！?/p>

每天8點(diǎn)，在他們的生產(chǎn)晨會(huì)上，都會(huì)準(zhǔn)時(shí)響起嘹亮的口號(hào)：“團(tuán)結(jié)協(xié)作，奉獻(xiàn)渭北?！鄙a(chǎn)晨會(huì)主要是思想動(dòng)員，鼓舞士氣，安排當(dāng)天的重點(diǎn)工作。每天晚上，他們還要召開總結(jié)會(huì)，討論當(dāng)天遇到的問題，匯報(bào)員工的思想狀況，提出解決措施，并于當(dāng)天解決。有時(shí)候，為了商討合適的解決問題對(duì)策，總結(jié)會(huì)變成了方案討論會(huì)，經(jīng)常要開到23點(diǎn)。

銅川油氣開發(fā)公司一共7名員工，每個(gè)人都身兼六七個(gè)崗位的工作，沒有白天黑夜，沒有假期，他們的工作模式是純粹的“白加黑，五加二”。“領(lǐng)導(dǎo)都像上緊了弦的發(fā)條，我們也不能落后?！便~川油氣開發(fā)公司員工馬金堂說。

銅川油氣開發(fā)公司干部員工的這種工作態(tài)度無(wú)形中感染了乙方，他們也不甘示弱。該區(qū)塊的絕大多數(shù)油井臺(tái)都在山上，不少活得靠人拉肩扛來(lái)完成。為了節(jié)約生產(chǎn)成本，他們要給井臺(tái)鋪電纜，接入農(nóng)用電網(wǎng)。項(xiàng)目部高級(jí)技師顧德收和油服務(wù)中心高級(jí)電工李強(qiáng)帶領(lǐng)大家扛著電纜，或翻山，或跨溝，或穿林，把15個(gè)井臺(tái)的13.3千米電纜全部鋪通?？粗~面上節(jié)約的160萬(wàn)元左右的柴油費(fèi)，李強(qiáng)很高興：“節(jié)約的都是自己的錢，再難也要想辦法?！?/p>

河南油田在渭北提供的啟示是，黨建在國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程中，不可失位，找到最佳融入點(diǎn)，黨建工作就會(huì)成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有力支撐。

低品位區(qū)塊低成本開發(fā)的關(guān)鍵因素之一還在于“=儲(chǔ)量規(guī)模的擴(kuò)大上。河南油田在接管之初，就加大了對(duì)該區(qū)塊的整體解剖力度，加大對(duì)長(zhǎng)3、長(zhǎng)6、長(zhǎng)7等油組油藏研究，在三疊系、上古生界、下古生界形成立體勘探局面，初步明確了“主攻上古、拓展三疊、探索下古、油氣并舉”的勘探方向，不斷擴(kuò)大儲(chǔ)量規(guī)模，這或許才是河南油田在渭北提供的最重要的啟示。