當(dāng)我們爬得更高

李想

一層樓：生為一個(gè)普通的人

那是我18歲之前，學(xué)習(xí)成績中下等，老師親戚都覺得我以后沒什么出息。我那時(shí)候和很多同學(xué)一樣，隨波逐流.滿眼是非，但是也沒什么改變命運(yùn)的行動(dòng)。

二層樓：成為一個(gè)優(yōu)秀的人

高三開始，我不想這么被人看不起，我把學(xué)習(xí)的計(jì)算機(jī)知識(shí)變成了個(gè)人網(wǎng)站，開始創(chuàng)業(yè)。雖然還是個(gè)體，或者是有很多人的作坊，但是我有了目標(biāo)，在無數(shù)的問題中尋找機(jī)會(huì)，每天的工作排列重點(diǎn)，只做那影響90%結(jié)果中前3件的重要事情，剩下的問題選擇忽略，而不是被問題牽著走。

把大的問題看作機(jī)會(huì)，不斷地達(dá)成階段性的目標(biāo)。持續(xù)到2004年，泡泡網(wǎng)一年有2000多萬元的收入，我遇到了瓶頸，由于沒有團(tuán)隊(duì)管理能力，泡泡網(wǎng)實(shí)在上不去了。那年我22歲，隨后開始了第二次創(chuàng)業(yè)：汽車之家。

三層樓：成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者

汽車之家開始我更注重管人了，我?guī)е粠湍贻p人，手把手教他們?nèi)绾慰创龁栴}，如何找到機(jī)會(huì)，如何把業(yè)務(wù)做好。我雖然還是帶著大家聚焦于事情，但是我能很快發(fā)現(xiàn)，誰能把事情做好，誰有潛力，并帶著他們一起作戰(zhàn)，把工作做好。帶著一群人作戰(zhàn)，目標(biāo)清晰，聚焦于每一個(gè)關(guān)鍵的事情，這個(gè)持續(xù)到2008年，我到了27歲，汽車之家流量到了第一。

四層樓：成為-一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

秦致的加入讓我知道了什么才是更高級(jí)別的管理。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不需要自己什么都會(huì)、都擅長，而是如何找到更多優(yōu)秀的管理者，并幫助他們不斷的提升，提升自我的認(rèn)知、協(xié)作的認(rèn)知、管理的認(rèn)知。也讓我們知道了使命愿景、價(jià)值觀如何建立以及其重要性。

從2008年到2013年IPO。再到我和秦致相繼離開'汽車之家獲得了垂直汽車網(wǎng)站超過100%的利潤，對(duì)手都是賠錢的。這個(gè)樓層持續(xù)到了2018年，我37歲。

五層樓：成為一個(gè)頂尖的領(lǐng)袖

這是我從2018年才認(rèn)知到的，我才剛剛開始，還沒有任何實(shí)際的結(jié)果。在智能電動(dòng)車的紅海里，這是我唯一能夠勝出的機(jī)會(huì)所在。

一個(gè)頂尖的領(lǐng)袖，必須能夠給團(tuán)隊(duì)清晰的使命、愿景和價(jià)值觀，做好組織的建設(shè)，找到關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者。讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的價(jià)值充分發(fā)揮，不斷成長，認(rèn)知自我，認(rèn)知協(xié)作，認(rèn)知管理。

一個(gè)頂尖的領(lǐng)袖，必須能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略，保證業(yè)務(wù)、人力、財(cái)務(wù)三位一體的去作戰(zhàn)，讓每一個(gè)人洞察商業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)之間相互的奧秘。我還在從四層痛苦的走向五層的路上，沒有退路。

每一次樓層的提升，都是巨大的痛苦或意外的災(zāi)難帶來的。當(dāng)我爬上更高的樓層以后，才發(fā)現(xiàn)之前樓層那些讓我痛不欲生的問題競?cè)蝗绱撕唵?，甚至毫無意義，自己是庸人自擾。讓一層痛苦不堪甚至感覺災(zāi)難的問題，在三四層看到的重要程度是完全不同的。并非你的管理者和領(lǐng)導(dǎo)是瞎子，對(duì)問題視而不見，他們看得其實(shí)比你更清楚和全面，只是那些問題根本就不是關(guān)鍵所在。

人因?yàn)橥纯喽淖?，人因?yàn)槭芤娑鴪?jiān)持，我們的真實(shí)實(shí)力遠(yuǎn)比我們想象的更強(qiáng)，提高認(rèn)知的樓層是我人生中最關(guān)鍵的收獲。

編輯：饒珂